安全保证及疫情防控措施

安全保证及疫情防控措施目录安全保证及疫情防控措施 1安全保证体系 1安全生产目标 1安全保证体系 1安全生产保证措施 66.2.1组织保证措施 66.2.2制度保证措施 76.2.3安全管理综合措施 76.2.4地下管线保护措施 146.2.5用电作业安全措施 146.2.6机械、设备作业安全措施 156.2.7消防安全措施 16特种作业人员管理措施 16安全专项资金管理措施 176.2.10劳动防护用品管理措施 176.2.11现场周边环境安全措施 17疫情防控措施 183.1成立疫情防控工作领导小组 186.3.2指导思想 19工作原则 19应急措施 20安全保证体系安全生产目标LI标为：3%市文明安全工地验收合格标准。6.1.2安全保证体系⑴安全组织机构加强对安全工作的统一领导，坚持“管生产必须管安全”的领导原则，成立以项LI经理为首的安全管理小组，安全管理组织机构见下图。安全管理姐织机构图按照GB/T28001职业健康与安全管理标准，建立健全安全保证体系，贯彻国家和北京市关于安全生产和劳动保护的一系列规定，定期不定期地进行安全检查,召开安全生产会议，研究项H安全生产工作，发现问题.及时处理解决。安全保证体系见下图。安全生产保证体系逐级签订安全包保合同，明确职责范围与安全U标，制定有针对性的安全措施，达到全员参加、全面管理，充分体现“安全生产、人人有责”。⑵建立安全生产责任制项目经理部领导签订安全责任状，明确项目经理为安全生产的第一责任人和直接责任人。项H经理与相关部门、施工队的负责人签订安全生产责任状，项L1副经理与安全生产关键岗位的人员签订包保责任状，项L1安全责任状。对工程安全管理实行层层负责制，建立各级安全生产责任制度；建立各项安全生产规章制度，编制各工种安全操作规程；建立内部考核制度；确保安全保证措施得到层层落实。⑶项U经理部安全管理体系基本职责1）项口经理安全职责①对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项口经理为安全生产第一责任人。②认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。③工程开工前，针对关键工序、多层及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。报批批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。④审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。⑤随时了解掌握本工程项LI的安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，采取针对性的解决措施并组织实施。⑥每月组织一次本工程项目的安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。⑦定期组织安全教育。安全生产管理部安全职责①监督检查本项口经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施的实施情况，组织开展安全生产活动，主持每周一次的安全生产例会。②深入施工一线，掌握安全动态的笫一手资料，制止违章指挥、违章作业。③参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。④负责伤亡事故报告、事故统讣丄作和安全资料的整理及管理。⑤参加定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。⑥负责制定安全生产管理办法、安全操作细则和安全措施，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督检查落实执行情况，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。⑦监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。工程管理部安全职责①负责本项LI经理部安全生产工作的技术管理。②贯彻执行上级和我单位有关劳动保护工作的方针、政策、规程和文件。③在编制《施工组织设计》的同时制定“安全措施计划”。④对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项H经理、技术负责人批准后，逐层交底落实。⑤深入施工一线，检查施工方法、施工部署、生产机具设备的安全防护设施落实情况，纠正违章指挥、违章作业。⑥参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。施工作业队队长安全职责①在项口经理部的领导下，在工程技术人员的指导下对所在作业队的安全生产负责。指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。③根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。④建立健全《作业队岗位责任制度》和《作业队安全制度》。⑤随时检查作业环境的安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等的完好情况。⑥布置作业队工作任务时，同时布置安全工作。⑦负责组织、监督和检查作业队开好工前安全交底会、施工中的安全检查和交接班工作。⑧组织作业队正确使用易燃、有毒有害物品或器械。⑨当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场,同时向上级部门报告，参加事故调查分析。作业队班组长安全职责①在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。②教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。工作业中的指导，确保安全施工。情况。⑤严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。⑥固定专人负责领取和管理易燃、有毒物品。班组作业人员安全职责责任。严禁违章作业。③严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。④保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。⑤参加各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。⑥按安全生产的方针和原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全生产保证措施6.2.1组织保证措施项日经理为安全生产领导小组组长，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项H经理、项U副经理、安全、技术、质量等主要负责人全部是经国家有关主管安全的部门培训且考试合格的人员。一级管理山项口经理负责，二级管理山专职安全管理工程师负责，三级管理由施工队队长负责，各作业点设安全监督岗，各自作好本岗位的安全工作。专职安全检查员是安全生产的组织者和执行者，施工班组安全员是保证安全生产的直接人员。6.2.2制度保证措施根据有关的安全生产管理规定，结合本项日特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循，主要包括以下内容：跨既有道路施匸安全措施及制度；管道保护及交通疏解施匸安全措施及制度；防洪防汛施工安全制度；车辆运输运行安全作业制度；有害气体检测制度；消防安全检查制度；便道通行及养护作业制度；各种信号的设置规则及维护措施；施工现场保安制度及火工产品保管领用管理制度；防火、防风安全制度；有关部门劳动保护法规的执行制度；安全生产宣传制度；各种安全标志的设置及维护措施等；其它各种安全管理规定。6.2.3 安全管理综合措施⑴安全生产教育与培训项LI令和规章制度。组织进场作业人员开展三级安全教育、工种安全教育、日常安全教育、重新上岗安全培训、更换工种安全培训等，使作业人员具备与其岗位相适应的安全素质和技能。建立安全教育培训制度山安全生产管理部对所有参建员工进行上岗前的安全教育。教育内容包括:安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。参加施工的人员接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,经考核合格后，方可上岗作业，并定期进行安全技术考核。对于从事电器、焊接、机动车驾驶、起重吊装、机械操作等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。建立培训记录台帐：完整记录项目管理人员、专职安全人员、特种作业人员的培训记录和所具备的相应能力；完整记录本项U员工进退场记录，以及进场后对其展开的各级培训记录；完整记录各单元施丄前的安全技术交底和高危风险岗位的安全培训；完整记录应急救援队伍的技能培训。开工前安全教育培训每一单项工程开工前，对全体职工进行针对工程技术措施、施工方案、方法、工艺、质量标准的教育，以及重点、难点工程的安全和技术培训工作。“三级”安全教育培训施工人员进入施工现场，进行“三级”安全教育和培训，建立农民工夜校安全教育和培训制度。一级为项目经理部安全教育培训。内容包括：一般教育（建筑施工的特点，它给劳动者安全带来的不利因素；当前的安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育（建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑企业安全生产条例、规定，地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定，项口经理部有关安全生产管理规定及细则，劳动部关于重伤事故范围的意见等）；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。二级为施工队安全教育培训。内容包括：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑匸程现场的安全管理规定细则：在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。三级为班组安全教育培训。内容包括：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。"四新”技术教育培训在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时，首先对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等的技术培训，然后再上岗。特种作业人员安全教育培训特种作业人员除进行一般安全教育外，还要通过地方劳动部门对特种作业人员进行培训，和本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准上岗操作。定期对特殊工种进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。各级领导和安全管理干部的安全教育培训定期培训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。划及施工组织设计安全技术措施的基本知识等。（2）安全生产检查1）开工前的安全检查工程开工前，由项目安全领导小组会同有关部门，对将开工的项L1进行全面的安全检查验收，检查验收的主要内容包括：施工组织设讣是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工方案是否进行交底，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查项LI经理每周组织一次山有关职能部门的负责人和项LI专职安全员参加的安全生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，项LI经理部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查夏季检查防洪、防署、防雷电措施落实情况；春季检査防风、防火措施落实情况；节假日加班及节假日前后安全生产检查。安全检查记录：定期检查按《建筑施工安全检查标准》进行检查、打分、评价查，使用《安全检查记录表》或《事故易发点检查表》。隐患整改供依据。患整改通知书》要按定人、定时、定措施进行整改。复查：被检查单位收到《隐患整改通知书》后应立即进行整改，整改完成后将《隐患整改反馈单》报回检查组并及时通知有关部门进行复查。销案：有关部门复査被检查单位整改隐患达到合格后，在《隐患整改反馈意见单》上或检查台帐上签署复查意见，复查人签名，即行销案。⑶安全技术交底制度该工程的危险源采取的相应防范措施，施丄注意事项等。⑷危险性较大工程的安全技术方案的编制审批开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，经有关部门批准，报安全监理审核，建立施工组织设讣和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。施工安全措施费他用。安全奖罚措施按有关法律法规的安全生产管理规定的奖罚规定执行。定期召开安全例会，会后检查落实情况。施工中，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。根据年终对施工安全的考核，结合实际情况进行年终奖罚兑现。积极推行安全质量标准丄地建设LI全面实施“事故易发点控制法”，针对性强，记录规范，做到安全质量标准丄地资料台识规范，安全警示标志齐全醒U，工作环境舒适安全。厂（场）100%。发的意外情况，制定应急预案。施工现场标准化建设生产场地A、施工现场要设立六牌一图等施工标牌施工场地平面图；丄程概况牌；安全管理体系框图；质量管理体系框图；安全生产纪律牌；环境保护与文明施工措施；安全生产无重大事故计数牌。B和安全指令牌。c、临边、水上、高处、多层交义作业等危险作业场所以及危险性较大项H的施工，必须按照法规要求完善安全防护设施，验收合格后才能进入施工；无法安装防护设施的场所，必须使用个人防护用品，并有专职人员进行作业监控。DE、进入施工现场人员要有明确标识，以识别管理人员、专职安全人员和兼职安全巡查人员。临时生活房屋防火、防洪要求，地点选择考虑以下要求：A、不受汛期雨水威胁地段。B、 考虑交通运输条件，尽量靠近公路，缩短引入线。C、 避让取土、弃土场地。D、 避开高压线路及高大树木。对通讯线路保持一定的距离。E、锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m=存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。施工安全方案管理A、编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。B项施工方案是否符合强制性标准要求。C符合强制性标准要求。D、 雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。E施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。F、贯彻经专家论证的安全方案；对危险性较大的单元工程制定安全专项方案并论证；专项安全方案实施前对参加施工的所有人员做好安全技术交底。施工便道AB、 有条件地段采用贯通便道；避免与公路交义，尽量不占用路基或线路。C2%0.4便道经过水沟地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。D、 路面标准a、可根据现场施工车辆通行需要和距离工地远近情况，结合实际进行道路硬化。b0.20.3m,0.5m以上；道路两侧坡脚处要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水、取土、破坏植被或乱扔垃圾，保持道路直顺、干净、美观。c、路面要及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒水。5）内业资料A、配置专职内业资料管理人员进行统一管理。B、建立内业资料管理清单，并定期检查。C、 资料来往应建立收发记录。D等签字手续齐全，并定期归档。试验室管理齐全。施工风险管理开展风险评估，确定重大危险源，并分级管理；重大危险源应制定专项管理方案或控制措施；编制应急救援预案，配置应急救援物资，定期组织应急演练。6.2.4 地下管线保护措施㈠管线保护的前期调查⑴根据设计图纸及相关资料或积极与工地附近有关部门联系摸清各种管线的管位，确定管线的走向，以便做到心中有数。⑶施工现场设管线保护员，在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位人员到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员要有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。㈡管线保护措施明确各级人员责任。⑵落实保护地下管线的组织措施，现场设专职管线保护员，严格按照监理批准的管线保护方案及经管线单位认定的技术措施要求落实到现场。⑶成立由建设单位、管线管理单位、施工单位各有关单位人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护描施的落实情况和保护措施的可靠性。6.2.5用电作业安全措施的人员进行，禁止非电工人员进行上述作业。必须满足用电安全性需要。6m。配电箱、开关箱内电气设备应完好无缺，箱体下方进出电线符合“一机、一闸重复接地不少于两处。保险丝。11136伏以下安全电压。6.2.6机械、设备作业安全措施㈠特种设备管理⑴建立专门的特种设备管理制度及其管理台帐。⑵特种设备的制造、安装、改造和维修、检验检测单位具有合法有效的资质，资质证明材料备案。⑶特种设备按规定登记并具有登记标志。⑷建立特种设备安全技术档案。⑸对特种设备进行经常性日常维护保养，至少每月进行一次自行检查，记录完整。⑹特种设备按规定周期进行检验检测、维修，未超过检验有效期使用。㈡普通设备管理⑴设备操作规程齐全，并在适当地点张帖。⑵设备台帐、原始资料完整齐全，报表及时准确。⑶要配备一定的设备维修人员，设备管理人员要按要求制定设备维修保养计划，并按计划实施，有记录。⑷设备维修保养过程中产生的污染周围环境的废电瓶、废油、废棉纱手套、废冷冻液等处置要有措施。⑸要配备简易的检测仪器，辅助维修工作。保证施工人员和相关人员的健康。⑺选用低污染的设备和噪音低的设备。⑻退场设备必须认真整修，达到机容整洁、车况良好、号码清晰。下场后不整修或来不及整修的设备，调新单位第一次整修费用转原使用单位。⑼设备必须按规定装订管理号码牌，喷刷管理号码。(10)坚持持证上岗制度,操作人员严格按操作规程操作设备，并达到应知应会。设备外观整洁、无跑、冒、滴、漏现象；整机配套齐全，各部固定良好；设备无违章作业，无带病和超负荷运行现象。㈢机械作业各种专用机械必须有可靠的安全防护装置，由使用者专门负责。⑵各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证,对机械操作人员建立档案，专人管理。⑶机械作业前须进行详细检查和能力鉴定，严禁机械设备带病作业，超荷载 作业。⑷定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。消防安全措施510人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。使消防措施落到实处。特种作业人员管理措施特种作业人员建立专项管理台帐，详细记录特种作业人员的工种、资格证书、委托培训记录、资格有效状态、进退场时间等。6.2.9安全专项资金管理措施依据国家、北京市或行业的有关规定，建立安全生产费用（安全费用）管理制度，明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限。依法做好施工项U的安全规划和各项安全设计，确保安全资金合理投入安全生产，做到专款专用。6.2.10劳动防护用品管理措施㈠建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等管理制度，按特种劳动防护用品和一般劳动防护用品分类管理。㈡依据法规的要求、风险认定及评估的结果和自身需要，制定劳动防护用品配备标准和计划，包括品名、基本性能要求、用途、配发岗位/工种、发放周期等。㈢严格执行劳动防护用品配备标准和讣划以及相应的管理制度，劳动防护用品管理有序，无配发不合格的、超过使用期限的劳动防护用品。㈣购置的特种劳动防护用品具有安全标志、产品合格证。㈤劳动防护用品的购置经安全管理机构审查验收。贰严禁以货币或者其他物品替代按法规应配劳动防护用品。6.2.11 现场周边环境安全措施㈠防治大气污染⑴施工现场主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。⑵使用密LI式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘。⑶施丄现场出入口处采取保证车辆清洁的措施。⑷建筑物内施匸垃圾的清运，采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。㈡防治水污染⑴施工现场设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流。⑵现场存放的油料、化学溶剂等设有专门的库房，地面进行防渗漏处理。⑶食堂应设置隔油池，并及时清理。⑷测所的化粪池进行抗渗处理。㈢防治施工噪声污染⑴凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施，事先做好周圉群众的工作，并报工地所在地的环保局备案后方可施工。⑵牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制做作业，尽量在白天完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。⑶尽量选用低噪声成备有消声降噪设备的施丄机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。疫情防控措施LI送等內容。6.3.1成立疫情防控工作领导小组成立项LI部疫情防控工作领导小组，负责组织、指挥、协调与落实传染病的防控工作。防控工作小组：组长：项口经理副组长：项LI副经理成员及分工宣传