施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】

施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】施工企业建设工程项目管理进度管理工作是项目管理的核心内容之一，包括项目的进展程度和工作先后快慢的方案。众和软件工程项目管理软件将通过本文主要与大家争论施工企业建设工程项目管理中的进度管理工作，以及进度管理工作中应留意的问题。

作为施工方，施工项目进度掌握与投资掌握和质量掌握一样，是项目施工中的重点掌握之一。它是保证施工项目按期完成、合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。

影响施工项目进度的因素

(1)相关单位的影响。

项目经理部的外层关系单位许多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计、监理等单位，它们对项目施工活动的亲密协作与支持，是保证项目施工按期顺当进行的必要条件。对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作协作要求，在法律的爱护和约束下，避开或削减损失。

(2)项目参与人员的工作失误。

如设计人员工作怠慢、建设业主不能准时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等。

(3)项目经理部内部的影响。

项目经理部的工作对于施工进度起打算性作用，对这类因素，可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。

(4)不行预见因素的影响。

如战斗、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生，对这类因素应做好分析和猜测。

施工项目进度掌握的措施

(1)组织措施。

组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参与的项目进度掌握体系。落实项目经理部的进度掌握部门和人员，制定进度掌握工作制度，明确各层次进度掌握人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成建设工程项目管理的模式与组织架构。

(2)技术措施。

以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署，尽可能选用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的规律关系，缩短持续时间，加快施工进度。

(3)合同措施。

合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。如签定分包合同、合同工期与方案的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。一个较大的工程是由许多的建设者参与的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的乐观性，从而避开相互的拆台、扯皮。

(4)经济措施。

经济措施是指实现进度方案的资金保证措施，以及为保证进度方案顺当实施实行层层签定经济承包责任制的方法，采纳奖惩手段等。

(5)信息管理措施。

建立监测、分析、调整、反馈系统，通过方案进度与实际进度的动态比较，供应进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标掌握。

建设项目收到诸多因素影响，尤其是外部环境的因素，因此进度掌握必需是一个动态编制和调整方案的管理过程，既要重视进度方案的编制，又要重视进度方案必要的调整，则进度无法得到掌握。为了实现进度目标，进度掌握的过程也就是随着项目的进展，进度方案不断调整的过程。因此，施工企业建设工程项目管理进度管理工作必需要通过跟踪检查、收集资料，在调查讨论的基础上编制进度方案以及对进度方