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文档简介
优质护理服务制度一、 优质护理服务的主题:全面履行护理职责和义务,夯实基础护理,提供满意服务。优质护理服务的核心是什么?答:实施责任制整体护理,平均每名责任护士负责不超过10名患者。二、 优质护理服务的内涵:三个点(切入点、落脚点、关键点)1、 切入点:改革护理工作模式,实施责任制整体护理模式。(1) 对患者而言:患者住院期间由一名责任护士为其提供全面全程专业化的护理服务,包括病情观察、基础护理、治疗、康复及健康指导等,最大程度保证患者获得较高水平的护理服务。(2) 对护士而言:每位护士负责一定数量的患者,增强了护士的责任感和使命感,密切了护患关系,保证护理服务质量。2、 落脚点:履行护士职责,为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务护士应履行的职责有:责任护士要为患者提供整体护理服务,协助医师实施诊疗计划,密切观察患者病情,及时与医师沟通,随时与患者沟通,对患者开展健康教育、康复指导、提供心理护理。临床护理服务要充分体现专科特色,丰富服务内含,保障患者安全,提倡人性化服务。3、 关键点:三个方面(医院管理层面、护理部管理层面、病房管理层面)提高对护理工作重要性的认识,通过科学管理,调动护士工作的积极性(1)医院管理层面:落实医院“一把手”工程。把优质护理工作列入医院的中心工作。医院有具体的工作方案和实施措施,对优质护理工作的开展给予一定的政策支持,并着手解决护理工作的实际困难和问题。充实临床一线护理队伍,保障临床护理岗位的护士配置。优质护理病房的实际患者数量与护士之比应达到1:0.4以上,一名护士平均分管患者不超过8名,临床一线护士占全院护士的比例应达到95%。完善行政及后勤支持系统。医院应统筹安排,使各部门的工作均要围绕临床一线,让病房护士围绕患者做好本职工作,切实体现临床一线护士以患者为中心,真正实现“把时间还给护士,把护士还给患者”的护理服务理念。完善护理垂直管理,有效发挥护理管理效能。医院应充分发挥护理部垂直管理的作用,将护士的招聘、培训、岗位调配、绩效考核与分配、晋升与晋级纳入护理部统筹管理,以充分实现护理管理部门责、权、利的有机统一。护理部管理层面:理清护理工作思路,实行护理管理体制和机制改革。实施岗位管理,科学调配人力。在改革护理工作模式的基础上,采用以临床护理工作量为基础、兼顾各科室护理的岗位职责和专业技术难度等要素,科学配置护理人力资源,并实施弹性的护理人力调配机制。开展护理岗位绩效考核与分配。护士的岗位工作绩效充分体现在护理工作量、工作质量、劳动强度、责任风险及满意度等方面,医院应对各级护理人员实施岗位绩效考核与分配的有效管理。建立护士职业发展阶梯,促进护理专业发展。在实施护理岗位管理的同时为护士设计和搭建职业发展的阶梯,满足他们自身发展的需要。病房管理层面:优化护理人力资源管理,做到“人尽其才,才尽其用”。改革分工方式。推行责任制整体护理模式,由责任护士全程负责若干患者的护理服务。责任护士的工作内容包括:患者的医疗照护、病情观察、治疗、康复、健康指导、心理护理等。改变排班方式。兼顾患者的需要和护士的意愿,选择适合医院及病房实际工作需要的最佳的护士排班方式。如:APN(am,pm,night)、DN(day,night)或弹性排班方式等。合理配置护士。在实行责任包干制的基础上,根据患者不同病情发展程度所需的护理工作量,量化并合理配置护士的数量。护士分层管理。依据护士的基础知识、能力水平、临床经验,分配不同护理难度的患者,建立分层级的护士使用机制。绩效考核。根
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