《5G+AICDE解决方案项目管理运作中级》结业考试

《5G+AICDE解决方案项目管理运作中级》结业考试“识别和记录项目活动之间的关系的过程”，属于哪个过程A.控制进度B.制定进度计划C.排列活动顺序D.定义活动“审查所有变更请求，批准变更”，属于哪个过程A.制定项目计划B.结束阶段C.实施整体变更控制D.指导和管理项目工作3.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目干系人4.项目经理应充当什么角色A.整合者B.职能经理C.直线经理D.项目承包商.以下哪项不属于需求开发的工作：a.需求调查b.需求跟踪c.需求分析d.需求定义.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最强的控制a.强矩阵型b.项目型c.项目协调者d.弱矩阵型.下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？_a.启动过程b.计划过程c.执行过程d.收尾过程.项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？a.项目章程中的目的、目标和商业案例。b.WBS词典，以便验证范围是否正确。c.风险管理计划，以便评估可选方案。d.会计科目表，以便确定完工估算。下面的网络图中，关键路径是哪条？a.开始-A-B-C-D-结束b.开始-C-D-结束c.开始-A-B-E-结束d.确定关键路径的信息不充分CPI>1表示A.进度落后B.进度提前C.成本节约D.成本超支SPI=1表示A.进度落后B.进度提前C.进度符合D.成本超支12.以下对于管理储备描述争取的是A.应对“未知的未知”风险B.无需特别留出的项目预算C.应对“己知的未知”风险D.管理储备包括在成本基准中13.一件工作，内容是确定的，但是往往没法一次性就做完美，你不得不通过多次循环来完善，这期间工作的目标都是不变的，唯一可能变化的就是每次重复的精力投入不同，这是一种：A.预测型做法B.迭代型做法C.增量型做法D.适应型做法14.虽然项目管理也有很多种灵活的方法，但是最被大家熟知的就是项目管理五大过程组。比如，你需要开启一件工作，要为其策划具体做法，还要按照计划开展工作等，你认为，一份好的项目管理计划，应该由谁参与更为合适：A.项目经理独立完成是比较好的，避免其他人带来干扰B.应该有执行团队亲自完成，项目经理可以不用参加，干活的还是执行人C.应该由项目经理主导，执行团队和各相关方一起参与是比较合适的D.应该由高级管理层带头，和项目经理一起完成计划是比较合适的15.近几年，敏捷项目管理发展快速，不仅仅在产品开发，互联网和人工智能方面，甚至在营销、合作、组织战略方面都需要敏捷做法。在敏捷项目管理中，以下哪个角色被认为是不一定需要的：A.产品负责人B.敏捷项目经理C.开发团队D.战略管理委员会16.开展和管理项目，本质上就是满足各类群体的“期望”，即需求。现在你需要和政府谈新的电信标准问题，项目经理没有空，你作为参与项目的市场人员，现在安排你向客户收集需求，你认为哪种方式更有效:A.通过问卷调查的方式，是获取需求的最好方法B.通过跟踪、观察的方式来了解他们的想法C.对于比较重要的人，采用访谈来获取是比较合适的D.和客户在一起头脑风暴，让客户把所有想法都倾诉出来.数字化转型的本质是 ，目标是优化资源配置提升效率，支撑企业持续的商业成功A、成本优化转型B、业务转型C、内部支撑的转身D、资源合理利用的优化.无论你做什么样的项目，或者项目化工作。在正式开始之前，都需要评估可行性，公司领导层（或者你的主管），往往基于以下哪种情况来触发一个项目？A.高级管理层的个人想法，可能成为启动项目的前提，或许没有原因B.任何项目都有其投资目的性，往往都是为了解决某个问题，或者捕捉某个机会C.团队中从事的大部分日常工作，都可以是项目类型的工作D.作为项目经理，可能自发触动某个项目，以满足高层的期望，这种触发是随机的.下列哪一项是传统专线项目的主要特点A、标准化B、专业化C、场景化D、集成&被集成.下列哪一项是政企DICT项目的突出特点A、标准化B、专业化C、场景化D、集成&被集成.在如下那一阶段介入项目，我方赢单、盈利可能性最高A、项目预研B、项目预算C、标书编写D、项目投标.从下列选项中，挑出政企项目营销中相对次要的因素A、客户关系B、伙伴支撑C、采购D、产品方案E、交付服务.下列哪一项不是判别客户价值关键要素A、看经营B、看战略C、看竞合D、看品牌多选题.销售项目活动中，哪些属于商机介入的“黄金期”A、初步概念B、项目预研C、初步预算D、标书编制E、标书定稿.下面哪些说法是正确的：A、数字化转型本质上是业务转型B、审视数字化转型项目一定要关注是否是一把手工程C、数字化转型的核心是对业务数据流的革命D、数字化转型需要打破商业边界，打破技术边界，重塑企业未来发展的疆与界。E、因为我们解决方案能力弱和专业化的专家队伍不足，在业务转型中面对客户就聚焦自身的产品提供现有服务就可以。.以下哪些属于风险应对的策略A.接受C.规避B.拒绝D.不报.与领导（对上）沟通的注意点是了解领导的目标C.做问题解决者了解领导的沟通模式D.三明治法则.以下哪些属于干系人的参与水平A.领导C.支持B.中立D.知晓.华为常用的营销五要素是A、客户关系B、合作伙伴C、产品方案D、交付服务E、商务价格.以下哪些属于采购工作说明书的内容A.单方责任C.项目进度要求B.项目输出和交付D.验收标准.合同争议的处理手段有A.谈判B.仲裁C.调解D.诉讼.风险审查会的作用是A.识别新风险 B.开启过时风险C.重新评估当前风险 D.总结经验教训.下列哪些项是识别项目有效性的关键要素A、有个别基层客户对现状不满B、有预算C、有人管D、有计划.信息收集的渠道分为A、公开渠道B、内部渠道C、熟人渠道D、互联网.信息收集时客户资料通常包括：A、背景资料B、使用现状C、组织资料D、个人资料E、竞争对手资料.导致一个项目复杂性的主要因素有哪些（选两道）：A.技术因素B.需求因素C.管理因素D.文化因素37.一个项目并发需要把所有计划内容详细到位才可以开展工作，我们大部分时候只需要确定其绩效测量基准即可，哪三个被认为是重要的绩效测量基准（选三道）：A.范围基准B.进度基准C.质量基准D.成本基准38.当一个项目第一个阶段完成后，得到的绩效结论是CV=1.Io由此可以得出，截止到当前，项目绩效（选两道）：A.由此推算出成本绩效是优于原计划的B.成本是有结余的C.成本是超支的D.进度提前判断题.我们都希望为客户提供价值，客户也是这样认为的。对错.某标杆企业的销售，却总是忙于恶性竞争、低价值的项目。说明他：欠缺市场洞察，没有找准价值客户，没有发现合适的商机对错.企业客户分析五维模型是要分析客户的痛苦与期望。对错.小王听说到某陌生大企将启动数百万的ICT设施，他想先找到采购部、报个价。这样对吗？对错.数字经济的构成包括：数字产业化（数字经济基础部分），以及产业数字化（数字经济融合部分）对错.信息化与数字化的本质是没有差别的，只是各个行业历史发展阶段的不同表述。对错.在