第二组华为案例分析

华为案例分析小组成员：杨瑾

苗娟龚文婷程双利

赵调娟战略管理结构篇第一章：企业概况简介：公司介绍；公司点评;公司工资水平企业品牌理念企业愿景使命和文化第二章：企业战略国内国外第三章：企业成功成功要素发展前景第四章：本次案例讨论会议记录小组分工战略管理第一章：企业概况

简介：公司全称：公司全称华为技术有限公司公司网站：所属行业：通信设备公司性质：股份制企业公司规模：10000人以上CEO：任正非所在城市：深圳竞争对手：思科（Cisco）中兴通讯战略管理公司介绍成立时间：

1987年在中国深圳正式注册成立产品介绍：个人:手机平板电脑移动宽带家用终端家庭媒体终端配件企业：无线电信网络核心网电信软件UC&C网络能源企业网络企业无线重大转折点：第一份海外大单：1996年3月，香港合计电信项目第一次海外博标：1996年7月，埃塞俄比亚交换机项目创建第一个海外合资企业：1996年，莫斯科代表处成立床垫事件思科上诉抄袭专利战略管理公司点评64%:好评---来自927个员战略管理员工工资水平战略管理Salaries

所有工资由该公司员工匿名提交我要晒工资查看全部工资(（12030条工资，1055个）

职位平均工资最低工资最高工资软件开发工程师(3806条)¥11,060¥6,600¥26,276研发工程师(764条)¥11,600¥7,381¥26,860工程师(677条)¥12,640¥6,600¥31,600硬件工程师(465条)¥11,600¥7,920¥23,200测试工程师(414条)¥10,560¥6,320¥23,925在职员工-5年软件工程师公司优点：

奖金还是比较给力的；比较锻炼人；公司规范，管理流程在业界是做得比较好的；公司知名度高公司缺点：

没有年休假；总是自己人把自己人节奏搞得很紧张，压力很大。意见和建议：

多些开放的、人性化的措施，学学互联网公司；恢复年休假战略管理华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成标识是公司核心理念的延伸：聚焦创新稳健和谐战略管理聚焦新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

战略管理创新新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；战略管理稳健新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化战略管理和谐新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

战略管理公司愿景

愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略管理企业文化企业文化的内容艰苦奋斗、自我批判、低调务实、危机意识文化建设和发展方式新员工培训企业年报华为的刊物狼性文化战略管理狼性文化

敏锐的嗅觉不屈不挠，奋不顾身的进取精神群体奋斗战略管理新员工培训新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。战略管理培训阶段第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）第7阶段：总结，制定发展计划（180天）第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）战略管理企业年报2010年报刊2011年报刊2012年报刊2013年报刊2014年报刊战略管理企业出版刊物营赢华为技术华为人战略管理营赢

第22期（2015年04月）这是一本关于商业成功的杂志。听全球运营商分享其独特的运营实践和成功经验，行业专家解读热点话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功故事。战略管理华为技术

第69期（2015年1月）这是一本聚焦技术和客户化解决方案的杂志。关注行业动态，解决热点话题，分享成功故事，把握技术潮流《华为技术》始终聚焦您的挑战和压力，与您探索制胜之道。战略管理战略管理核心价值观

核心价值观成就客户艰苦奋斗自我批评开放进取至诚守信团队合作华为工作环境美在华为研究所美在华为代表处生活在华为战略管理美在华为研究所

战略管理美在华为代表处战略管理生活在华为

战略管理第二章：企业战略

国内战略------PESTEL战略管理政治与政府“近而远之，远而近之”政府扶持和开放的政治环境经济对外开放的经济政策全球化社会网络智能化得发展需求技术招聘技术人才不惜代价学技术生态可持续发展法律以法制企业华为基本法约束华为人的自我行为国外战略

国际化战略供应链的国际化管理体制的国际化市场经济的国际化根据地战略根据地来自国内成功经验国内的情况需与国外的环境相适应跨文化战略削足适履入乡随俗聘用当地人才以适应自己的发展战略管理跨文化战略中具体的要求

保持企业精神遵守企业道德团体意识企业制度员工素质坚持创新战略管理全球化竞争环境下的转型问题组织创新:适应技术创新和管理创新的要求实现企业内生产要素的合理配置，形成新的任务实施共同体，从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组织流程进行重构的行为管理创新:更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。科技创新：科技是第一生产力战略管理华为与ＩＢＭ高效企业文化的联系华为华为基本法遵纪守法团队合作不放走每一个机会个人绩效薪酬

群体绩效薪酬ＩＢＭ责任；名誉道德；公平竞争；合乎道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；严格守密不要自夸；不要欺骗；公平待人；不做场外交易；个人绩效薪酬

群体绩效薪酬平衡个人与团队战略管理ＩＢＭ－－独特的薪酬体系形成高绩效的优势：是力量、成功和道德的化身贯彻道德规范，注重职场作风行为要符合高标准的道德规范个人绩效薪酬

群体绩效薪酬

平衡个人与团队

IBM的座右铭是：负你应负的责任；公司的名誉在你的手中；必须按道德办事；公平竞争；合乎道德；追求卓越；从商业实践和法律知识中寻找答案；慎重处理信息；不要自夸；不要欺骗；公平待人；不做场外交易；严格守密等战略管理华为五年的财务数据人民币百万元2014（美元百万）20142013201220112010销售收入46515288197239025220198203929182548营业利润55213420529128206581879631806营业利润率11.90%11.90%12.20%9.40%9.20%17.40%净利润44982786621003156241165525630经营活动现金流67394175522554249691782631555现金与短期投资1711410603681944716496234255458运营资本126817856675180638375699660899总资产4999730977324091223348193849178984总借款45372810823033207542032712959所有者权益161389998586266450246622869400资产负债率67.70%67.70%64.70%66.40%65.80%61.20%战略管理第三章：企业成功

成功要素客户是上帝核心技术用人之道领导独特做事风格战略合作，统一战线恩威并施，赏罚分明排场如皇家，节俭如持家团队精神军营般的企业文化战略管理发展前景

共建全连接世界创新ICTCT是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(InformationCommunicationTechnology，简称ICT)。它是信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域。也是在线测试仪的简称。战略管理第四章：本次案例讨论

第一次会议讨论地点：D409时间:下午4：00—5：30内容:就华为案例整体讨论第二次会议讨论地点：温馨之家时间：下午4：00—5：30内容：就每个问题进行深入讨论，对