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文档简介

新产品开流程图．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性等信息．新产品研发的可行性评估．上领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、测；总结、编写可行性研究报告．《行性研报告》上报上级领导，审批后式进入产品的研发阶段．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》．确定最终产品设计方案．市部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品行评估、筛选出适合的方案2根最终选出《产品设方案定产品设计投入进综合比较确定最终产品设计方案并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》．产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图产品的测试检验标准．样品试制、测试．产设计图经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等．样试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产

门场部

研发部

产品开发部

副总

研发部

试验测试

生产部对研发项目进行详细调研提出项目架、要设计需求变更项目设计解/更改需求变更

目目目

组织会议进行初步评审组织会议进行决策评审组织会议进行项目立项评审组织会议进行项目成果评审组织会议进行结项评审

新产品开流程图单位节点

部门名称总经理A客户设要求市场部研反馈信息引进产的技术转化审批

研发部研发主管B审批

流程名称研发概要研发部C开始项目立项编制项目研发方案方案可行性研讨

新产品研发流程新产品设计研发全过程相关部门及单位D其他部门建议有关部门配合协助

制定详细研发方案

审批

编制项目研发计划

有关部门配合协助

审批

制定实施方案

组织实施

有关部门配合协助

审批

审批

组织验收

交付使用结束

车间投入生产公司名称编制单

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