储备主管人事章则培训讲义

储备主管人事章则培训讲义第1页/共57页人事管理手册目录10.员工异动管理程序11.员工晋升办法12.员工离职管理办法13.员工薪资管理办法14.年终奖金发放办法15.员工福利金管理程序16.员工购房优惠办法第二页第2页/共57页人事管理手册目录17.职员宿舍住宿及福利配套规定18.员工工伤处理办法19.女员工劳动保护办法20.职员考核办法21.员工奖惩管理办法22.境内部级（含）以上主管异地调动相关福利办法第三页第3页/共57页一、人事管理核决权限

《人事作业职务权限规定表》第4页/共57页二、人员任用

1.人员增补

*公司内审批*政府部门审批*招募方式

.人才市场.刊登广告.内部招聘

.校园.网络.用人基地

*扩大收集资料信息量第5页/共57页2、试用期的考核转正*试用期规定第6页/共57页

*考核转正的办理

第7页/共57页3、人事关系调转

*国家劳动法规规范劳动法{99}

用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。

第8页/共57页*企业管理需要*公司规定．到职７日内调转．特案申请延期办理

第9页/共57页三、劳动合同管理1、劳动合同的内容：*必备条款合同期限工作内容劳动保护和劳动条件劳动报酬劳动纪律合同终止条件违约责任*一般条款第10页/共57页*双方约定的条款*保守公司商业秘密承诺书签定者：集团总部及各事业群境内科级（含）以下人员；各公司总经办、企划部及财会部科级（含）以下人员*竟业限制协议书签定者：各单位处级（含）以上人员及担任部主管之各级人员第11页/共57页

协议期限：员工在职期间及离职后12个月内公司支付竟业禁止补偿费标准：离职时月薪资总额之

60%，支付12个月，离职时支付总额之30%，竟业禁止期满后支付剩余部分违反规定者作如下处理：

第12页/共57页<1>解除劳动合同

<2>当事人退还公司已支付的竟业禁止补偿费

<3>公司向当事人索赔违约金违约金=每月补偿金的1.5倍*竟业禁止期间月份-当事人实际执行的竟业禁止期间月份数

第13页/共57页<4>公司向当事人索赔赔偿金赔偿金应为当事人违反约定所获得的工资及其它收益和给公司造成经营业绩等其他损失

第14页/共57页2、劳动合同期限种类：*以完成一定的工作为期限*固定期限*无固定期限3、劳动合同的签订4、劳动合同的续签第15页/共57页1、工时：*日8小时周40小时*月标准工作日20.92天*月标准工时167.4小时2、综合计算工时制3、加班审批

四、考勤第16页/共57页4、考勤刷（打）卡：*不得代刷（打）卡*迟到/早退5、职务代理人6、国内出差*出差申请*报销标准

第17页/共57页7、请休假规定8、假期计算单位：*事、病假/小时*有薪事假、旷工/4小时*婚、丧、产假、工伤假、特休假、探亲假/8小时第18页/共57页1、职员薪资结构：*本薪*社险预提金*住房预提金*职务/职等加给*全勤奖*绩效奖

五、薪资、奖金、福利第19页/共57页*职务加给规范以低职代行高职加给计算方法：

<1>组级主管代行科级主管职务，其加给为现职务与副科长职务加给之和的1/2；

<2>组级主管代行处级（含）以上

第20页/共57页

主管职务时，支付副科长加给，如两年无法晋升副科长则恢复原职务

<3>前述职务加给支付方式不适用同级副职行正职者

第21页/共57页*全勤奖金额：每月100元发放规范：

<1>迟到/早退一次扣发20元；

<2>迟到/早退三次以上及有病事产假、工伤假、留职停薪及旷工者不发；

<3>员工离职而残月者不发；

<4>新人到职依当月在岗天数比例发放。第22页/共57页2、小时薪资计算标准：（本薪+社险预提金+住房预提金

+加给）/20.92/83、加班费标准4、正常班周六上班规定5、社会保险与社险预提金/住房预提金

第23页/共57页6、调迁津贴/膳食补助

<1>适用范围*职员跨地区公司/省异动者*公司内组级（含）以上主管跨地区异地调动者

<2>不适用范围*调入员工户籍地或招募地者第24页/共57页*员工本人要求调动者*组织调整人员未异动只作归属者

<3>标准*调迁津贴=(本薪*3+职务(职等)

加给)/2*调入地区权数*膳食补助=15元*调入地区权数*月日历天数第25页/共57页<4>期限*膳食补助无论异动期限长短均享有*调迁津贴异动期限超过六个月方可在异动期限内享有*异动时主管在异动单注明异动期限,超过核准期限,另案呈核第26页/共57页7、企划人员职能权数规定薪资、加班费、调迁津贴、年终红利、红包等均作职能权数1.15

处理

*新进重点大本以三职等三级叙薪

第27页/共57页8、绩效奖金核发基本规定：*下列情形之一者不提拨奖金副处以上主管及八职等以上非主管当月有迟到/早退三次（含）以上者当月有事、病假合计二天（含）以上者当月有旷工、惩处记录者当月有留职停薪记录者当月辞职而工作日历未满月者

第28页/共57页*下列情形依工作日比例提拨

当月到职而工作日历未满月者当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者*婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按出勤比例发放，余额分配职务代理人*职员绩效奖金主管分配幅度50~150%

第29页/共57页9、年终奖金：*发放规范

当年度12月31日在职人员（不含试用期人员及尚在留职停薪人员）春节前发放*种类年终红包发放对象：七职等（含）以下人员

第30页/共57页核发公式：（职员）（本薪*3.9+加给）*年度考核系数*在岗系数*红包发放月数*地区权数年度考核系数：甲上1.3甲1.1甲下1.0乙上0.7乙0在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、哺乳假、留职停薪等未在岗天数）/365

第31页/共57页发放月数

经营绩效达成率红包发放月数120%60~80%81~95%96~105%106~120%60%0.30.50.8123第32页/共57页经营绩效结构=营业额目标达成率50%+

营业利润目标达成率50%作业员：

30天日薪*权数*（在岗天数/365天）权数0.5~1之间，不计利润，视经营状况而定

第33页/共57页年终利润分红发放对象：八职等及代处以上人员核算方式：[（个人分配基准*个人基本分配权数）+（个人分配基准*群量化绩效权数）+群质化绩效分配额]*职务在职天数/365

群总调整额总裁调整额

++第34页/共57页个人分配基准=个人标准薪资个人基准分配权数=2(集团利润目标达成)群分配权数群经营绩效达成率分配权数95%~100%100.1%~105%105.1%~110%110.1%~115%115.1%~120%120.1%132546第35页/共57页群分配总额=群得分配人员薪资*群分配权数个人群量化权数=群分配总额*90%/

群得分配人员薪资总额群质化分配额=群分配额*10%由群总视各公司及个人绩效分配第36页/共57页*福利项目及标准10、福利项目标准规定结婚贺礼2001、领取结婚证日起一个月内申请2、双方均为公司员工同时申请工伤住院慰问金患病住院慰问金3001001、住院治疗三天以上2、上一级主管申请慰问金选购慰问品派员慰问第37页/共57页*福利项目及标准（接上页）项目标准规定生育贺礼2001、夫妻均为公司员工由女方申领2、超计划及非婚生育不享受员工因工死亡慰问金亲属死亡慰问金500300配偶、父母、子女死亡员工患病死亡慰问金200*试用转正者方享有*申领手续

第38页/共57页11、境内部级（含）以上主管异地调动福利规定

<1>住宿*携眷者入住格林园安排两房两厅使用面积100平米住房住地无格林园租房者，房租为

2500元*调入地区权数以内实报实销

第39页/共57页*单身者入住格林园，个人卧室使用面积13平米，2-3人合住一套住地无格林园，独居时租房面积45-60平米，房租费1500元*调入地区权数以内实报实销*外租住房配套设施电视、冰箱、沙发、洗衣机、饮水机、空调、寝具

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租房费中包含以上配套设施*租房者水电、煤气费包干每月

150元在薪资中发放冬季暖气费实报实销

<2>子女就学携眷子女就读国内学校，学杂费公司全额补助此项补助自学龄前一年至高中毕业

第41页/共57页<3>调迁津贴/膳食补助（同薪资办法规定）

<4>携眷眷属旅费到调迁地及调回原驻地交通费实报实销

<5>休假及交通费第一次休假须在调入地工作满三个月申请当年度休假之天数与机票依

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当年度在职天数按比例计算*携眷者年度内享有特休假，另可利用集团“春节”、“五一”、“十一”休假天数，员工及眷属一年内可享有两张往返机票休假*单身者年度内不享有特休假，并可利用集团“春节”、“五一”、“十一”

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休假天数，另给6个工作日天数自行安排假期，一年内可享有四张往返机票*因节日留守及工作原因未休假者，则择日补假，或未休假天数与机票在年末折现*家属探亲单身同仁任职满一年后，每服务满一年免费提供一名家属一张

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往返Y舱机票*休假期间不得支领派驻地以外的住宿费及膳杂费

<6>私人手机/电话费每月200元在薪资中直接支付

第45页/共57页*辞职

六、离职与留职停薪试用期转正后*辞退试用期转正后*除名*不续约*退休*留职停薪申请复职第46页/共57页七、晋升*晋升条件

符合晋升资格条件最近一次考核等第为甲或甲上者原职等薪级三级以上当年度受警告处分三个月不得办理晋升当年度受小过以上处分六个月不得办理晋升第47页/共57页*晋升规范

晋升科级以上主管要通过人事章则考试六职等（含）以上人员要通过面谈评鉴主管职晋升需符合编制规定晋升主管职需完成相应级别的储备干部培训非主管职晋升主管职以同职等为原则，如此

前未任过同等主管职，以代理职办理未完成储备干部培训者以代理职办理五职等以下代理职考核期三个月，六职等以

上代理职考核期为六个月需要延期代理者最多以一个考核期为限

第48页/共57页*晋升处级(含)以上主管职书面评鉴

<1>评鉴者5人与被评鉴人在日常工作有业务关系且职阶高于被评鉴人的相关部门人员

<2>以不记名方式评鉴

<3>评鉴项目品德操守敬业态度团队精神

<4>评鉴问卷记分规则

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满分为150分总平均分数未达112.5分(即75%)

者,视为未通过总平均分数达112.5分(即75%),但其中有任何两份问卷总分未达90分

(即60%)以下者,也视为未通过

<5>书面评鉴通过者则安排面谈评鉴

<6>书面评鉴未通过者则6个月后方可再提报晋升

第50页/共57页*提报资料

评鉴报告

理级：工作改善论文

工作成果报告及工作规划*生效日1月1日、4月1日、7月1日、10月1日晋升顶目生效日非主管职处（含）主管职理