工程监理厂房工程监理规划

PAGE一、工程概况1、工程名称：：：。2、建设单位：：：。3、主体建设规规规模：约1000000m2。4、勘察单位：：：核工业芜芜湖湖工程勘勘察院院。5、设计单位：：：辽宁金海海建建筑设计计研究究院有限限公司司。6、监理单位：：：昆山市杰杰士士工程监监理咨咨询有限限公司司。7、主要建筑工工工程特点：：工程位于昆山市市市黄浦江江路以以东，新339省道以北北。抗抗震设防防烈度度7度。主要建建筑筑包括：1#、2#厂房，餐餐厅厅，科技技大楼楼。共计计面积积1000000m2。主要建建筑筑工程特点点见见主要建建筑工工程特征征一览览表。二、监理工作依依依据及范范围（一）、监理工工工作依据据1、业主与监理理理单位签订订的的本工程程委托托监理合合同；；2、业主与承包包包商签订的的本本工程施施工合合同；3、经业主确认认认的本工程程设设计文件件，施施工洽商商记录录，会议议纪要要等文件件；4、现行建设工工工程施工验验收收规范及及工程程质量检检验评评定标准准；5、现行建筑安安安装工程预预算算定额及及造价价管理文文件；；6、《建筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》GB503319——2000。主要建筑工程特特特征一览览表工工工程名称称工程特点1#厂房2#厂房科技大楼餐厅建筑面积M2262826283556854层数一一四二建筑总高度M9.959.9516.67.8耐火等级二二二二结构体系框架框架框架框架基础形式桩基础桩基础桩基础桩基础（二）、监理工工工作范围围世名科技开发有有有限公司司新厂厂房工程程施工工全过程程监理理。监理业务包括质质质量控制制、工工期控制制、造造价控制制。三、监理工作内内内容（一）、施工阶阶阶段1、协助业主组组组织设计交交底底和图纸纸会审审，审查查设计计变更。2、审查承包商商商各项施工工准准备工作作，督督促其建建立、健健全质量量保证证体系和和安全全、文明明施工工体系并并督促促其实施施。3、审查承包商商商选择的分分包包单位、试试验验单位的的资质质并认可可；审审查承包包商编编制的施施工组组织设计计、施施工技术术方案案和施工工进度度计划等等，提提出具体体意见见并监督督其修修正实施施；审审查承包包商开开工申请请报告告并报告告业主主后下达达开工工令。4、检查工程中中中使用的材材料料、半成成品、设设备的规规格及及质量，对对不不合格（或或对对产品质质量有有怀疑）的的提提出复试试或更更换要求求。5、检查工程质质质量，验收收、签签认隐蔽蔽工程程和分项项、分分部工程程。督督促检查查承包包商严格格执行行合同文文件。对对严重违违反规规范、规规程的的承包商商责令令纠正，必必要要时签发发停工工令。参参与处处理工程程质量量事故调调查、分分析和处处理，监监督处理理方案案的执行行。6、协调各承包包包商之间施施工工进度及及配合合施工，督督促促承包商商履行行合同，正正确确处理好好各承承包商工工期和和费用索索赔及及合同未未规定定的问题题。7、根据施工合合合同的规定定，核核验承包包商的的工程进进度计计划，随随时提提出监理理意见见，控制制工程程进度，确确保保如期竣竣工。8、严格审核工工工程设计变变更更，超出出委托托权限的的变更更需报业业主方方确认或或由业业主决定定。9、根据“建设设设工程施工工合合同”的付款规规定定及监理理工程程师对工工程质质量、数数量的的核实，签签发发付款凭凭证，审审核竣工工决算算并呈报报业主主方。10、督促承包包商商及时整理理理施工技技术档档案资料料，保保证资料料与工工程同步步。11、组织承包包商商进行工程程程竣工预预验收收，并提提出工工程质量量评估估意见，竣竣工工资料移移交业业主归档档，参参加工程程竣工工验收。12、及时向业业主主报告工程程程进展情情况，按按时提交交监理理月报。13、检查现场场施施工人员中中中特殊工工程工工种持证证上岗岗情况。14、遇威胁安安全全的重大问问问题时，当当即即提出“暂停施工”的通知，并并并通报项项目法法人。协协助制制定施工工现场场安全文文明施施工管理理目标标并监督督实施施。15、建立监理理实实施过程的的的监理档档案。（三）、本工程程程监理重重点（1）、审查承承包包商的质量量量保证体体系，核核查施工工人员员的上岗岗资格格和技术术素质质要求。（2）、要求承承包包商严格按按按审查通通过的的施工组组织设设计组织织施工工。（3）、把好原原材材料、构配配配件和半半成品品进场关关，不不合格的的材料料和构件件不得得进入工工地，对对有复试试要求求的材料料，进进场时必必须及及时提供供复试试试验报报告。有有观感要要求的的，要求求承包包商先送送材料料小样。（4）、砼结构构施施工的内在在在质量（强强度度）和外外观几几何尺寸寸。（5）、分项工工程程施工完毕毕毕必须验验收合合格后才才能进进入下道道工序序（如钢钢筋绑绑扎、模模板组组立及支支撑以以及砼配配合比比、钢构构件制制作等）。（6）、桩基、基基基础分部和和主主体分部部要在在质监站站核验验通过后后，才才能进行行后续续工程施施工。（7）、砼楼地地面面强度和平平平整度控控制。（8）、外墙及及内内墙粉刷层层层开裂、空空鼓鼓。（9）、外墙铝铝合合金（或塑塑塑钢）门门窗安安装、外外墙脚脚手洞防防渗漏漏、屋面面防水水。（10）、给排排水、强强、弱弱电线管管铺设设及防雷雷、接接地（特别别是是等电位位接地地）。（11）、本工工程各各隐蔽工工程验收收检查查和复核核。四、监理工作目目目标1、工程质量控控控制目标：：确保工程质量达达达到预定定标准准和等级级要求求，使受受监理理工程交交验分分项工程程合格格率100%，确保整整体体工程质质量等等级达到到业主主与承包包商签签定合同同规定定的品质质以上上。根据据业主主要求本本工程程将争创创昆山山市优质质工程程。2、工程进度控控控制目标：：抓好事前控制，把把握事中检查查对照，及时时督促纠偏，按按承包合同规规定工期完成成（2004年8月30日交工）。3、工程造价控控控制目标：：总监理工程师与与与业主共共同协协商着力力控制制施工阶阶段新新增项目目费用用，正确确处理理索赔事事宜，牵牵涉费用用增加加的项目目须事事先征得得业主主同意，以以达达到对工工程竣竣工决算算价的的有效控控制。五、本项目现场场场监理组组织结结构及人人员配配备（一）、组织结结结构根据本工程特点点点，现场场监理理部采用用直线线制组织织型式式。监理组织结构见见见图。（二）、人员配配配备总监代表总监理工程师总监代表总监理工程师土建工程监理组水电工程监理组合同信息管理组土建工程监理组水电工程监理组合同信息管理组工程建设监理人人人员一览览表序号姓名性别年龄岗位联系电话1荣建男42总监139511888823302张世清男44总监代表139126777831153沈炳良男52土建专业监理138128888209904邓海峰男28市政专业监理13771844434445六、监理部各级级级岗位职职责项目监理部是我我我单位派派驻现现场完成成监理理任务的的组织织机构，项项目目监理部部根据据合同所所规定定的内容容开展展工作，实实行行总监理理工程程师负责责制。总总监理工工程师师作为监监理单单位履行行工程程委托监监理合合同的全全权代代表人，严严格格按照监监理合合同的要要求工工作。专专业监监理工程程师在在总监理理工程程师的领领导下下，对本本专业业范围内内的监监理工作作向总总监理工工程师师负责。1、总监理工程程程师职责总监理工程师应应应履行以以下职职责：（1）保持与业业主主的密切联联联系，弄弄清其其建设意意图和和对监理理工作作的要求求；（2）确定项目目监监理机构人人人员分工工和岗岗位职责责；（3）主持编写写项项目监理规规规划、审审批项项目监理理实施施细则，并并负负责管理理项目目监理机机构的的日常工工作；；（4）审查分包包单单位的资质质质，并提提出审审查意见见；（5）检查和监监督督监理人员员员的工作作，根根据工程程项目目的进展展情况况适当进进行人人员调配配，对对不称职职的人人员应调调换其其工作；；（6）主持监理理工工作会议和和和工地例例会（根根据业主主授权权），签签发项项目监理理机构构的文件件和指指令；（7）审定承包包商商提交的开开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划；（8）审核签署署承承包商的申申申请、支支付证证书和竣竣工结结算；（9）审查和处处理理工程变更更更；（10）主持或或参与与工程质质量事故故的调调查，并并提出出处理意意见；；（11）调解业业主与与承包商商的合同同争议议、处理理索赔赔、审批批工程程延期；；（12）组织编编写并并签发监监理月报报、监监理工作作阶段段报告、专专题题报告项项目质质量评估估报告告和项目目监理理工作总总结；；（13）审签分分部工工程和单单位工程程的质质量检验验评定定资料，审审查查承包商商的竣竣工申请请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，组织织竣工工初验，参参加加工程项项目的的竣工最最终验验收；（14）主持整整理工工程项目目的监理理资料料，提出出工程程监理工工作总总结报告告。2、总监理工程程程师代表职职责责职责：（1）负责总监监理理工程师指指指定或交交办的的监理工工作；；（2）按总监理理工工程师的授授授予权，行行使使总监理理工程程师的部部分职职责和权权力。总监理工程师不不不得将下下列工工作委托托总监监理工程程师代代表：（1）主持编写写项项目监理规规规划、审审批项项目监理理实施施细则；；（2）签发发发开开工/复工报审审表表、工程程暂停停令、工工程款款支付证证书、工工程竣工工报验验单；（3）审核签认认竣竣工结算；；；（4）调解建设设单单位与承包包包单位的的合同同争议、处处理理索赔，审审批批工程延延期；；（5）根据工程程项项目的进展展展情况进进行监监理人员员的调调配，调调换不不称职的的监理理人员。3、专业监理工工工程师应履行以下职责责责：（1）负责编制制本本专业的监监监理实施施细则则；（2）负责本专专业业监理工作作作（质量量、进进度、投投资控控制等）的的具具体实施施；（3）组织、指指导导、检查和和和监督本本专业业监理员员的工工作，当当人员员需要调调整时时，向总总监理理工程师师提出出建议；；（4）审查承包包商商提交的涉涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；（5）负责本专专业业分项工程程程验收及及隐蔽蔽工程验验收；；（6）定期向总总监监理工程师师师提交本本专业业监理工工作实实施情况况报告告，对重重大问问题及时时向总总监理工工程师师汇报请请示；；（7）根据本专专业业监理工作作作实施情情况做做好监理理日记记；（8）负责本专专业业监理资料料料的收集集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理理月报；；（9）核查进场场材材料、设备备备、构配配件的的出厂报报告、检检测报告告等质质量证明明文件件及其质质量情情况，根根据实实际情况况认为为有必要要时对对进场材材料、设设备构配配件进进行平行行检验验和复试试，合合格时予予以签签认；（10）负责本本专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量量的数据据和原原始资料料。4、监理员职责责责（1）在专业监监理理工程师的的的指导下下开展展现场监监理工工作；（2）检查承包包商商投入工程程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；（3）从施工现现场场直接获取取取有关工工程计计量的数数据并并签署原原始凭凭证；（4）根据设计计图图及有关标标标准，对对承包包商的工工艺过过程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查结果果进行记记录；；（5）担任旁站站工工作，发现现现问题及及时指指出并向向专业业监理工工程师师报告；；（6）做好监理理日日记和有关关关的监理理记录录；（7）兼任材料料质质检见证的的的监理员员还应应做好原原材料料、半成成品取取样及试试样制制作的旁旁站见见证、监监督送送样工作作，同同时做好好相关关记录和和试验验数据整整理、分分析。七、监理工作程程程序主要监理工作程程程序见图图示。1、技术联系工工工作流程设计交底、图纸会审设计交底、图纸会审建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求建设单位、设计单位提出变更要求施工单位提出设计变更要求征得有关方面同意后征得有关方面同意后施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单建设单位施工单位填技术核定报审单、工程变更费用申请单建设单位设计单位发变更通知单监理审核变更通知并转发施工单位监理单位从技术经济上审核监理审核变更通知并转发施工单位监理单位从技术经济上审核不同意监理审核同意不同意监理审核同意施工单位编报工程变更费用申请业主、设计审核同意施工单位编报工程变更费用申请业主、设计审核同意施工单位按书面通知进行施工工施工单位按书面通知进行施工工监理单位进行验收监理单位进行验收资料归档资料归档做竣工图依据做竣工图依据2、主要设备订订订货和材质质核核定流程程施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位根据工程需要联系设备、材料供货单位施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表施工单位填报成品、半成品供应单位资质报审表监理组审核监理组审核价格样品质量供应单位资质价格样品质量供应单位资质不同意签订合同同意签订合同不同意签订合同同意签订合同供应单位根据合同要求加工供应单位根据合同要求加工施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位根据工程进度要求准备进货施工单位报验材料、设备建筑报审表、主要工程设备进度报审表施工单位报验材料、设备建筑报审表、主要工程设备进度报审表监理组审核监理组审核符合合同要求海关、商检手续齐全质保资料齐全合格符合样品要求、材质合格符合合同要求海关、商检手续齐全质保资料齐全合格符合样品要求、材质合格监理组签认建筑材料报审表、主要工程设备选型报审表监理组签认建筑材料报审表、主要工程设备选型报审表不同意进场使用同意进场使用不同意进场使用同意进场使用3、施工阶段质质质量控制工工作作流程参加设计交底参加设计交底组织图纸会审组织图纸会审审核施工组织设计图纸会审记录审核施工组织设计图纸会审记录签认施工组织设计报审表签认施工组织设计报审表复核测量定位（轴线、标高）复核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单签认测量放线报验单审核开工条件，下达开工令审核开工条件，下达开工令签认开工报审表签认开工报审表装饰施工样板间认可令分部、分项质量评定参加隐蔽装饰施工样板间认可令分部、分项质量评定参加隐蔽工程验收审核原材料、半成品、设备检查、汇总、初评检查、汇总、评定质量签认工程报验单检查、汇总、初评检查、汇总、评定质量签认工程报验单签认原材料、半成品、设备报审表审查各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备审查各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备视质量情况签认视质量情况签认监督承包商整改组织竣工初验编写工程质量评估报告监督承包商整改组织竣工初验编写工程质量评估报告参加竣工验收参加竣工验收协助业主办理竣工备案协助业主办理竣工备案签发竣工移交证书签发竣工移交证书4、施工阶段进进进度控制工工作作流程建设单位建设单位施工合同明确工期施工单位开工后施工单位报审施工总计划进度表开工后施工单位报审施工总计划进度表套用对照定额工期套用对照定额工期监理单位审核总进度计划报审表根据合同工期监理单位审核总进度计划报审表根据合同工期施工单位编报月度施工计划进度表施工单位编报月度施工计划进度表根据总进度计划监控情况根据劳动力安排根据机械配备情况根据总进度计划监控情况根据劳动力安排根据机械配备情况根据材料设备供应监理审核根据材料设备供应监理审核根据工程质量情况根据工程质量情况不同意同意意意施工单位编报旬（周）施工计划并实施施工单位编报旬（周）施工计划并实施旬（周）协调会检查、协调旬（周）协调会检查、协调纠偏措施纠偏措施统计当月实际完成量是否统计当月实际完成量纠偏措施是否完成当月计划纠偏措施是否完成当月计划是否施工结束施工结束5、隐蔽工程验验验收流程承包商施工管理承包商施工管理质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成分项工程完成质保资料齐全合格隐验完成三级评定完成分项工程完成施工单位填“工程报验单施工单位填“工程报验单”报监理组监理组审核检查监理组审核检查质保资料合格齐全质量评定完成质保资料合格齐全质量评定完成隐蔽工程合格（模板、钢筋、水电）隐蔽工程完成（土建、水、电）监理组抽验评定（抽验频率20%）监理签认报验单质保资料检查记录监理组抽验评定（抽验频率20%）监理签认报验单质保资料检查记录否是否合格是否合格承包商进行下道工序的施工+承包商进行下道工序的施工6、竣工验收流流流程施工单位施工单位工程竣工、道路试通车工程竣工、道路试通车施工单位提交施工单位提交质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）审核结算书现场监理工程师组织初验审核结算书现场监理工程师组织初验合格合格处理工程索赔处理工程索赔总监组织全面检查、终验准备总监组织全面检查、终验准备同意验收？同意验收？+市质监站监督验收配合业主组织全面验收市质监站监督验收配合业主组织全面验收签署工程验收证书签署工程验收证书工程交工工程交工使用保修支付工程款使用保修支付工程款7、工程付款流流流程承包商统计当期完成合格工作量包括：合同工作量、变更工作量、已确认索赔额、到场材料承包商统计当期完成合格工作量包括：合同工作量、变更工作量、已确认索赔额、到场材料承包商编报工程承包商编报工程计量报审单根据验收记录、试验报告审核、剔除不合格或未验收工程量监理审核并批复工程计量报审单根据验收记录、试验报告审核、剔除不合格或未验收工程量监理审核并批复工程计量报审单根据监理批复的工程计量报审单根据监理批复的工程计量报审单承包商编报工程付款申请监理审核付款申请并报业主监理审核付款申请并报业主业主复核并付款业主复核并付款8、工程质量事事事故程序图图发生事故重大事故须及时向有关主管部门汇报发生事故重大事故须及时向有关主管部门汇报确定防护措施确定防护措施事故调查保护措施实施事故调查保护措施实施原因分析原因分析确定是否处理确定是否处理要不清处不要处理理理理补充调查确定处理方案补充调查确定处理方案进一步分析设计及施工进一步分析设计及施工检查验收检查验收结论结论提交处理报告提交处理报告9、信息签认流流流程图文件资料各方文件资料各方档案管理员档案管理员签发、登记签发、登记信息员信息员确认是否完整确认是否完整N0YES各专业监理工程师各专业监理工程师签认填写有关表格签认填写有关表格项目总监签认项目总监签认登记台帐信息员登记台帐信息员档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档各方各方PAGE八、监理工作方方方法及措措施监理目标监控主主主要是质质量控控制、投投资控控制、进进度控控制、合合同管管理、信信息管管理及组组织协协调的措措施。（一）、投资控控控制措施施1、建立健全监监监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实控制制投资的责任任。找出工程程费用中最易易突破的部份份，从而明确确控制重点，进进行重点控制制。2、材料设备供供供应阶段，通通过质量价格格比选，合理理确认生产供供应厂家，或或生产供应商商。3、施工阶段，通通通过审核核施工工组织设设计和和施工方方案，按按计划工工期施施工，避避免不不必要的的赶工工费。4、监理员对原原原设计或施施工工方案提提出合合理化建建议，以以节约投投资。5、按合同条款款款支付，全全面面履约，减减少少对方提提出索索赔的条条件和和机会，减减少少施工单单位向向业主索索赔的的发生，正正确确地处理理索赔赔等。6、做好设计变变变更的控制制工工作，施施工过过程中发发生设设计变更更往往往会引起起增加加投资。监监理理工程师师为了了把投资资控制制在预定定的目目标值内内，必必须严格格控制制设计变变更，并并报请业业主同同意后，监监理理工程师师才能能发出设设计变变更通知知和指指令。7、认真听取和和和研究业主主、施施工单位位提出出的质疑疑，耐耐心解释释，如如有处理理不当当之处应应尽快快纠正，以以求求总体的的合理理性。8、在核实形象象象进度款及及处处理索赔赔时，要要有理有有据，以以理服人人，及及时和业业主及及施工单单位交交换意见见，力力求业主主、监监理、施施工单单位三方方在大大的方面面取得得一致。9、对人力不可可可抗拒的自自然然灾害造造成重重大损失失、国国家统一一调价价、设计计发生生较大修修改等等情况，应应按按规定和和实际际情况进进行调调整。10、及时进行行工工程计量审审审签与工工程款款支付审审核，经经常检查查工程程计量及及工程程款支付付情况况，对实实际发发生值和和控制制值进行行分析析比较，严严防防出现工工程款款超额支支付。（二）、施工进进进度控制制措施施施工工程具有生生生产流动动、露露天作业业多、受受外界自自然条条件影响响大，施施工周期期长等等，使得得任何何一项工工程的的施工进进度计计划在执执行过过程中很很难保保证不发发生变变化，若若不加加控制，则则必必会拖延延工期期，造成成经济济损失。为为了了防止进进度失失控，保保证工工程项目目按期期完成，重重点点是对总总进行行计划的的目标标实行有有效地地控制，一一旦旦发现进进度偏偏差，便便应及及时采取取有效效措施，纠纠正正偏差，调调整整计划，以以保保证工程程项目目按计划划工期期完成。对影响施工进度度度的因素素进行行分析，事事先先采取措措施，尽尽量缩小小计划划进度与与实际际进度的的偏差差。根据本工程的情情情况，影影响施施工进度度计划划的主要要原因因有：1、相关单位协协协调不好将将影影响进度度，任任何一个个部门门拖后都都会对对进度有有影响响。因此此，要要做好各各有关关单位工工作进进度的相相互配配合问题题。2、设计变更会会会打乱原定定的的施工进进度计计划。3、物资供应进进进度的影响响，施施工中需需要的的材料和和机械械设备不不能按按期到达达现场场，或运运到后后发现质质量不不符合规规定的的技术标标准，都都会对施施工进进度产生生影响响。4、投资方面也也也将影响进进度度。5、施工组织不不不当和不可可预预见事件件的发发生，进进度受受影响。为了排除或减少少少上述干干扰因因素，对对工程程进度的的影响响，确保保工程程进度计计划的的顺利实实现，采采取相应应的控控制措施施。主要监控措施有有有：（1）为保证项项目目进度按计计计划顺利利进行行，落实实监理理的责任任制度度，落实实进度度控制人人员组组成，建建立进进度协调调的工工作制度度，促促使有关关单位位按进度度实施施相关工工作。（2）在工程项项目目施工阶段段段采取一一些先先进的施施工工工艺、施施工方方法、科科学合合理的施施工方方案等，以以加加快施工工进度度。（3）通过一系系列列行之有效效效的经济济手段段约束有有关单单位和人人员的的行为，并并保保证资金金、资资源计划划的落落实。审定材料料、构构配件等等的客观观供应应计划，组组织织现场协协调会会。（5）根据天气气变变化情况，及及时采取相应应措施，减少少运输或场地地对施工的影影响。（6）事前进度度控控制：工期期期预控，编编制制施工进进度控控制工作作细则则，编制制主要要分部分分项工工程施工工进度度计划，找找出出关键路路线进进行重点点控制制，落实实物资资材料供供应计计划，建建立健健全进度度控制制制度等等。（7）事中进度度控控制，严格格格进行进进度检检查，分分析进进度偏差差对以以后施工工的影影响，进进行进进度预测测，提提出可行行的修修改措施施，调调整计划划并付付诸实施施。（8）事后进度度控控制，及时时时组织验验收工工作，整整理进进度资料料，总总结经验验，为为以后工工程进进度控制制服务务。（9）建设组织织好好工序的平平平行流水水作业业，合理理交叉叉施工，尽尽量量缩短工工期。（10）对施工工进度度进行动动态跟踪踪、监监督，如如有偏偏离应分分析原原因，并并要求求施工单单位采采取措施施给予予纠偏。（三）、质量控控控制措施施1、现场监理工工程程师职责分分分工明确确，落落实有关关质量量监督制制度，落落实质量量控制制的责任.2、材料、构配配件件、工程设备备供供应，进进行质质量价格格比选选，审查查供应应渠道，审审查查其质量量保证证资料。施施工工阶段严严格事事前、事中事后后的的质量控控制措措施。不不合格格品，不不得使使用。3、严格质检和和验验收，不符符符合合同同规定定质量要要求的的拒绝验验收。4、坚持以预防防为为主，重点点点的施工工工序序进行事事前控控制，旁旁站监监理，防防患于于未然，把把施施工中的的质量量问题消消灭在在萌芽状状态之之中。5、坚持质量标标准准，严格检检检查，按按合同同和设计计图纸纸的要求求，严严格执行行国家家颁发的的有关关工程项项目质质量检验验评定定标准。同同时时参与承承包商商施工方方案的的制定．．质量量体系的的完善善及现场场质量量管理制制度的的制订等等工作作。对于于技术术难度大大．质质量要求求高．．外观要要求高高的工程程部位位对其提提出质质量的保保证措措施。6、在处理质量量问问题的过程程程中，尊尊重科科学，立立场公公正，以以理服服人，做做好协协调工作作。7、施工质量控控制制是对工程程程质量的的全过过程控制制，具具体控制制内容容主要有有：（1）原材料、配件件的质量量控制；；（2）采购、订订货货、加工制作作的的质量控控制；；（3）施工机械械设设备的质量量量控制；；（4）组织设计计图图纸会审及及及技术交交底；；（5）施工组织织设设计及施工工工方案的的复核核；（6）测量标点点、水准点、测量放线线复复核；（7）开工报告告审审核；（8）工序质量量控控制；（9）设计变更更和和图纸修改改改审核；；（10）施工作作业监监督和检检查；（11）隐蔽工工程、分项工程程、分部工程程的的检查验验收；；（12）工程质质量文文件的审审核；（13）单位工工程、单项工程程的的验收；；（14）竣工图图的审审批；（15）组织竣竣工验验收。8、质量控制、监督督检查的的措施，开开工工前检查查、资料、施工现场场布布置，工工序操操作质量量的巡巡视检查查、成品保护护检检查、停工后复复工工前的检检查、分项分部部工工程完毕毕后的的检查验验收等等。9、施工方案的的控控制措施，施施工方案是直直接影响工程程项目的进度度控制、质量控制、以及投资控控制三大目标标能否顺利实实施的关键。监监理工程师在在参与制定和和审核施工方方案时，结合合本工程的实实际，从技术术、组织、管理、经济等方面面进行全面分分析，综合考考虑，确保施施工方案在技技术上可行，经经济上全理，有有利于提高工工程质量。10、施工过程程程的质量量检查查，监理理工程程师对现现场不不断地进进行现现场监督督、检查，对对关关键部位位实行行“全天候”旁站监理理，加加强对操操作质质量的巡巡视检检查。对对违章章操作，不不符符合质量量要求求的要及及时纠纠正，以以防患患于未然然。11、工序质量量量交接检检查，监监理人员员在施施工班组组完成成工序自自检．．互检的的基础础上进行行工序序质量交交接检检查。12、认真抓好好好工程质质量事事故的处处理，坚坚持原则则，严严肃认真真给予予处理。13、隐蔽工程程程检查验验收，包包括全部部工序序施工所所隐蔽蔽的分项项、分部工程程在在隐蔽前前进行行检查验验收，坚坚持隐蔽蔽工程程检查验验收是是防止质质量事事故和隐隐患的的重要措措施，检检查验收收后要要办理鉴鉴证手手续，合合格后后方可进行下下一一道工序序。14、工程施工工工预检，对对工工程的轴轴线、水平、标高、预留孔洞洞、预制构件件安安装位置置、支承长度度等等进行预预检复复核的措措施，是确确保工程质质量防止可可能发生差差错的有力力保证，使使偏差在规规定允许的的范围内。15、技术复核核核作为经经常性性工作任任务，纳纳入监理理质量量控制的的一种种制度，贯贯穿穿于质量量监理理工作之之中。16、加强对施施施工过程程中成成品保护护的监监控，督督促有有关施工工单位位对已完完成的的分项分分部工工程做好好保护护工作，以以免免损伤污污染已已完的工工程，而而影响整整体工工程的质质量。（四）、合同管管管理措施施1、熟悉施工、监理理等合同同，对合合同的的每一条条款内内容理解解清楚楚，必须须跟踪踪合同执执行过过程，及及时督督促有关关方纠纠正不符符合合合同规定定的行行为，经经常调调查分析析合同同执行情情况，提提前向有有关方方预示，防防止止偏离合合同事事件发生生。2、认真做好索索赔赔（费用索索索赔、工期拖延延）的的管理工工作，严严格按索索赔程程序进行行工作作，具体体措施施如下：：（1）监理人员员及及时详细记记记录事件件发生生的过程程，收收集有关关资料料；（2）监理人员员审审核施工单单单位提出出索赔赔的报告告，是是否有依据；（3）监理人员员审审核其程序序序、时限、手续是否否符符合合同同规定定；（4）监理人员员签签发索赔时时时，必须须经业业主签认认；3、监理工程师师应应实现自己己己的权利利，履履行自己己的职职责，对对施工工单位进进行监监督检查查，按按合同要要求严严格质量量检验验和验收收，不不符合合合同规规定质量量要求求的拒付付工资资款。4、按合同要求求求条款支付付工工程款，防防止止过早、过量支付付，减减少对方方提出出索赔的的条件件和机会会。5、按合同要求求求及时协调调有有关各方方的进进度，以以确保保进度的的要求求。（五）、信息管管管理措施施1、在实施监理理过过程中，监监监理工程程师要要对所需需的信信息进行行收集集、整理、处理、存储、传递、应用等一一系系列工作作，利利用信息息不断断进行预预测或或发现问问题，以以便在必必要时时采取纠纠正措措施。2、建立信息管管理理制度以及及及会议制制度，通通过适当当的信信息流通通渠道道与控制制功能能发生关关系，起起到工程程质量量、造价、进度三控控制制的作用用。3、收集设计文文件件及有关资资资料、施工中的的信信息，收收集承承建商提提供的的信息，建建设设项目监监理的的记录，工工地地会议的的信息息，对信信息进进行加工工整理理和储存存，使使用信息息为决决策服务务。（六）、组织协协协调措施施1、监理工程师师应应掌握工程程程进展动动态，对对现场出出现的的各种问问题及及时进行行协调调,要求做到到一一般问题题在当当天内协协调处处理好，重重大大问题及及时向向总监报报告并并尽快给给予协协调处理理。2、组织好监理理例例会（1）监理例会会是是履约各方方方沟通情情况，交交流信息息，协协调处理理、研究解决决合合同履行行过程程中出现现的各各方面问问题。例例会应由由总监监主持，每每周周召开一一次，参参加人员员为业业主代表表、施工单位位现现场负责责人和和技术负负责人人、有关监理理人人员必要要时可可邀请设设计代代表或其其它有有关方面代代表表参加。（2）监理例会会主主要是检查查查上次例例会议议题落实实情况况，检查查未完完事项及及其原原因，落落实本本工程安安排，并并就现场场的重重大事宜宜和存存在的问问题进进行协商商并作作出相关关决定定。（3）会议必须须进进行签到，并并指定专人进进行记录，形形成各方签认认的文字纪要要，发送各有有关单位。（4）专题会议议：：为解决专专专门问题题，总总监可授授权监监理工程程师主主持召开开，会会议必须须形成成决议,由有关单单位位落实解解决。九、监理工作制制制度（一）、设计文文文件、图图纸审审查制度度监理工程师收到到到施工设设计文文件、图图纸后后认真阅阅图，在在工程开开工前前，会同同施工工单位、建建设设单位复复查设设计图纸纸，广广泛听取取意见见，避免免图纸纸中的差差错及及遗漏。监理工程师要督督督促、协协助、组组织设计计单位位向施工工单位位进行施施工图图纸的全全面技技术交底底（设设计意图图、施施工要求求、质质量标准准、技技术措施施），并并根据讨讨论决决定的事事项做做出书面面纪要要交设计计、施施工单位位执行行。图纸会审程序：：：问题汇总专业人员审阅设计图纸问题汇总专业人员审阅设计图纸设计交底答复变更洽商设计交底答复变更洽商施工方案实施监理审核施工方案实施监理审核（二）、施工组组组织与施施工方方案审核核制度度对施工单位的施施施工组织织设计计或施工工方案案进行全全面审审核，总总监理理工程师师组织织有关监监理人人员进行行审查查，对施施工进进度、施施工方方法、施施工方方案中存存在的的问题，提提出出修改意意见。如如认为涉涉及措措施费用用或变变更设计计时，应应召开业业主、设设计、施施工方方会审。开工报告审批制制制度工程主要施工准准准备工作作完成成后，施施工单单位提出出《工工程开工工申请请表》报报告，经经专业监监理工工程师现现场落落实后，报报总总监理工工程师师审批。施工组织设计审审审核程序序：监理审批施工方案领导审批编制方案监理审批施工方案领导审批编制方案实施实施（三）、材料、构构件检验及复复检制度工程开工前和施施施工中，监监理理人员应应审阅阅每批进进场材材料、构构件、设设备的出出厂证证明、材材料证证明、试试验报报告，按按材料料检测规规定送送材料检检测中中心检测测，材材料必须须由监监理见证证取样样，对有有疑问问的主要要材料料进行抽抽样，在在监理工工程师师的监督督下，送送检测单单位复复查，不不准使使用不合合格的的材料。（四）、变更设设设计制度度由提议单位提出出出变更设设计，经经施工、设设计计、监理理三方方会勘，建建设设单位同同意后后进行变变更设设计，监监理审审核无误误后签签发施工工单位位。（五）、隐蔽工工工程、分分项分分部工程程检查查验收制制度隐蔽以前，施工工工单位应应根据据《工程程质量量评定标标准》进进行自检检，并并将评定定资料料报监理理工程程师。监监理工工程师对对隐蔽蔽项进行行检查查验收和和签署署，重点点部位位或重要要项目目应会同同建设设、设计计、勘勘察单位位共同同检查签签认。（六）、工程质质质量“指令单”制度监理工程师在检检检查工程程中发发现的工工程质质量缺陷陷，应应及时记记入施施工日志志，指指明质量量部位位，问题题及整整改意见见，限限期纠正正复验验，对较较严重重的质量量问题题或已形形成隐隐患的问问题，应应由监理理工程程师正式式填写写“指令单”通知施工工单单位，同同时抄抄送总监监，施施工单位位应按按要求及及时做做出整改改，克克服缺陷陷后通通知监理理工程程师复验验签认认。（七）、工程师师师对质量量检验验制度监理工程师对于于于施工单单位的的施工质质量有有监督管管理的的权力与与责任任。（1）监理工程程师师在检验工工工程中发发现一一般的问问题，应应随时通通知施施工单位位及时时改正，并并做做好记录录。检检验不合合格时时可发出“不合格项项目目通知”，限期改改正正。（2）如施工单单位位不及时改改改正，情情节较较严重的的监理理工程师师可在在报请总总监批批准后，发发“停工令”，指令部部分分工程、单单项项工程或或全部部工程暂暂停施施工，待待施工工单位改改正后后，报监监理进进行复验验，合合格后发“复工令”。（3）分部分项项工工程分阶段段段全部工工程完完工后，经经自自检合格格，填填写各种种工程程报验单单，以以监理工工程师师现场查查验后后，签署署评定定意见。（4）监理工程程师师需要施工工工单位执执行的的事项，书书面面通知后后，施施工单位位以书书面形式式确认认。（5）对于重要要的的工序，分分分项工程程或重重点部位位实行行全过程程的旁旁站监理理。（八）、工程质质质量事故故处理理制度（1）凡在施工工过过程中，由由由于设计计或施施工原因因，造造成工程程质量量不符合合规范范或设计计要求求，或者者超出出《验收收》规规定的偏偏差范范围，需需按返返工处理理的流流程进行行处理理。（2）工程质量量事事故发生后后后，施工工单位位必须用用电话话或书面面的形形式逐级级上报报，对重重大质质量事故故和工工伤事故故，监监理应立立即上上报建设设单位位。（3）凡对工程程质质量事故隐隐隐瞒不报报，拖拖延处理理、处处理不当当或处处理结果果未经经监理同同意的的，对事事故部部分及受受事故故影响的的部分分工程应应视为为不合格格工程程，不予予以验验工计价价，待待合格后后，再再补办验验工计计价。施工单位应及时时时上报“质量问题题报报告单”，并应抄抄报报业主和和监理理各一份份，对对于一般般质量量事故，由由施施工单位位研究究处理，并并报报监理；；对于于大质量量事故故，由施施工单单位填写写事故故报告一一式二二份，由由监理理组织有有关单单位研究究处理理；对重重大质质量事故故，施施工单位位填写写事故报报告一一式三份份报监监理，由由监理理组织有有关单单位研究究处理理方案，报报业业主同意意、监监理批准准后，施施工单位位方能能进行事事故处处理。待待事故故处理后后，经经监理复复查，确确认无误误，方方可继续续施工工。（九）、施工进进进度监督督及报报告制度度（1）监督施工工单单位严格按按按照合同同规定定的计划划组织织实施，监监理理应及时时向业业主报告告各项项工程实实际进进度及计计划的的对比和和形象象进度情情况。（2）审查施工工单单位编制的的的实施性性施工工组织设设计，要要突出重重点，并并使各单单位、各各工序进进度密密切衔接接。（十）、投资监监监督制度度（1）监理应严严格格审核施工工工单位计计量，以以合格、施施工工规范、施施工工组织设设计为为依据，做做好好工程量量统计计、计量量确认认。（2）对重大变变更更设计或因因因采用新新材料料，新技技术而而增减较较大投投资的工工程，监监理应及及时掌掌握并报报业主主，以便便控制制投资。（十一）、监理理理报告制制度监理应根据工程程程情况，编编写写《监理理月报报》报业业主。（十二）、工程程程竣工验验收制制度（1）竣工验收收依依据批准的的的设计文文件、设设计、施施工有有关规范范，工工程质量量验收收标准以以及合合同协议议文件件等。（2）施工单位位按按规定编写写写和提出出验收收交接文文件，申申请竣工工验收收交接。（3）施工单位位应应在验收前前前，将编编好的的全部文文件及及绘制的的竣工工图，提提供给给监理，审审查查确认完完整后后，报业业