武汉万科魅力之城南区精装修工程项目策划书

武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书NUMPAGES33武汉万科魅力之之之城南区155区1、2##楼16区11#楼南特区区9-111##楼精装修项目管理理理策划书书目录一、项目概况：：：2二、集中加工的的的目的：：2三、策划的依据据据：3四、实施集中加加加工的思思路：：3五、技术与管理理理攻坚：：3六、实施集中加加加工的步步骤：：51、选址52、建设加工区区区：53、建立管理与与与施工班子子：：54、深化设计图图图纸指导现现场场施工：：65、材料管理：：：（在试运运行行阶段按按照玲玲珑湾项项目模模式执行行）996.改变思想调调调整工序序、工工艺117、现场施工方方方案：1668.总计划管理理理179.成品保护及及及垃圾处处理方方案：18810.安全文明明明管理：：19911.施工技技技术交底底与指指导：20012.现场安安安全文明明具体体措施：：20013.甲分包包包单位配配合管管理工作作：221根据公司推行精精精装修房房创新新管理工工作要要求，以以及考考察学习习苏州州万科玲玲珑湾湾三期51##、52#楼楼精装修修项目目（上海海区域域标杆项项目）先先进管理理经验验。考察察结束束后，结结合武武汉公司司新年年发展目目标，多多次进行行考察察总结研研讨，现现场组织织监理理和施工工单位位共同编编制了了该项目目管理理策划书书，作作为我项项目推推行“集中加工”之工具。一、项目概况：：：武汉万科魅力之之之城南区区项目目（南15、116区1、22#楼/特区区9-111##楼）位于于武武汉市东东湖高高新开发发区高高新四路1号号，由武武汉万万科天润润房地地产有限限公司司投资兴兴建，中中南建筑筑设计计院设计计，深深圳现代代建设设监理有有限公公司监理理，南南通四建建集团团有限公公司武武汉万科科魅力力之城项项目部部施工。本本工工程于20009年8月88日开工。本工程建筑面积积积约7万M22，地上188层和地上上224层，工程程设计等等级为为二级，主主体体结构合合理性性使用年年限为为50年，耐耐火等级级二级级，屋面面防水水等级二二级，防防水耐用用年限限为15年，抗抗震设防防烈度度为6度。本工程基础为墩墩墩基础，采采用用商品砼砼。混混凝土强强度等等级如下下：1、基础面至标标标高8.3550剪力墙、柱柱柱砼均采采用CC35。标高高8.35500至标高199.5550剪剪力墙、柱柱砼砼均采用C330。标高119.55500以上剪力力墙墙、柱砼砼均采采用C25。2、标高8.33350及以下下楼（屋屋）面面梁、楼楼（屋屋）面板板、楼楼梯砼均均采用用C30，标标高8.3550以上楼（屋屋屋）面梁梁、楼楼（屋）面面板板、楼梯梯砼均均采用C255。二、集中加工的的的目的：：1、武汉万科“四四化建设”的文件精精神神，“集中加工”是我们今今年年要解决决的第第一化；；2、万科集团标标标准20100版——为了更好好的贯彻彻和执执行新的的打分分标准，特特别别是今年年新增增的针对对抹灰灰的六大大检查查项，我我们必必须找到到好的的管理方方法去去解决施施工以以前不是是太在在意的东东西，并并努力把把它做做好。推推行小小范围工工序的的“工厂化的的集集中加工”并以此为为向向导进行行工序序、工艺艺、管管理思路路的改改革与创创新，是是一次不不错的的尝试与与探索索；3、解决总分包包包之间的矛矛盾盾——真正做到到总包主主动管管理，让让总包包去管理理分包包，告诉诉你分分包下一一道工工序该你你进场场了，我我们的的准备工工作都都做好了了。做做到总分分包之之间工序序的完完美搭接接；提高工效，节约约约建筑材材料，减减少建筑筑垃圾圾的产生生，推推进文明明施工工；提高成品保护意意意识与执执行力力度，真真正有有效的保保护施施工成品品，杜杜绝上下下工序序之间的的交叉叉污染与与破坏坏，从而而降低低我们后后期维维修与赔赔偿率率。三、策划的依据据据：项目针对砌体施施施工后各各项数数据的统统计与与分析（初初步步计划一一栋楼楼允许有有两种种尺寸）附：统计数据；；；苏州万科玲珑湾湾湾三期51##、52#楼楼精装修修项目目考察学学习所所获得相相关经经历与成成功经经验吸取取，以以及长春春洋浦浦项目的的相关关文字资资料的的学习总总结；；万科集团标准222010版———《产品质质量实测测操作作指引（A33版）》四、实施集中加加加工的思思路：：通过对苏南万科科科玲珑湾湾项目目集中加加工成成功经验验进行行实地参参观学学习，并并结合合我项目目实际际情况予予以分分析加以以借鉴鉴。计划划从图图纸深化化设计计、改变思维维模模式调整整施工工工序、材料集中中加加工与配配送、工序层层层移移交、一户一档档、可视化管管理理、成品保护护七个个方面精精细项项目管理理水平平。通过过提升升管理水水平，打打造精品品工程程，使武武汉万万科魅力力南区区15、166区1、2##楼特区9--11#楼项项目成为为一个个达标项项目。五、技术与管理理理攻坚：：1、玲珑湾项目目目是采用装装修修总承包包，而而我们与与长春春杨浦项项目一一样采用用工程程项目总总承包包，在土土建阶阶段就有有针对对性的进进行质质量标准准控制制，对装装修部部分细节节尺寸寸（如门门框厚厚度、窗窗框厚厚度、窗窗框高高度）偏偏差等等，要求求现场场结构尺尺寸细细致测量量复核核，由监监理组组织督促促总包包单位整整改，并并进行分分阶段段工序移移交办办理移交交书面面确认。根根据据现场实实测结结果确定定标准准尺寸，初初步步估计需需要规规划3种规格格尺寸；；2、现场根据确确确定的标准准尺尺寸进行行图纸纸深化设设计，并并确定材材料分分类表，细细化化图纸设设计，设设计包含含吊筋筋龙骨排排版图图、墙地地砖排排版图、龙龙骨骨节点图图、门门槛石节节点图图等，并并把排排版图与与安装装系统走走向图图行叠加加找出出平面位位置的的相互矛3盾盾，杜绝绝现场场随意移移位切切割，为为下步步确定精精装修修图纸标标准的的确定奠奠定基基础；3、材料样板的的的确认、封封样样、存放放和台台帐的建建立，材材料划分分为甲甲供材、甲甲分分包材料料、甲甲指乙供供材和和乙供材材，现现场建立立样板板间，对对以上上材料建建立一一整套的的样板板管理体体系；；4、集中化加工工工，现场根根据据设计排排版图图，由专专调度度人员把把排版版图转化化为下下料单，专专人人负责进进行工工厂化切切割加加工，并并每块块排版标标识编编号规格格尺寸寸，调度度员负负责发料料统一一运输供供应到到施工现现场，专专门成立立材料料配送班班组，增增加运送送器具具，每天天供料料，每天天用完完；5、重点工序均均均办理工序序界界面移交交，由由监理组组织各各责任方方现场场进行交交接，下下道工序序对上上道工序序的检检查，并并办理理工序交交接验验收书面面后续续签字确确认，需需要办理理工序序移交的的工序序界面有有：土土建工作作面（总总包内部部前后后工种）交交接接、入户户门安安装交接接、内内门安装装交接接、橱柜柜玄关关柜安装装交接接、地板板安装装交接，每每户户均需建建立交交接档案案；6、采取总承包包包管理，所所有有甲分包包单位位均纳入入总包包管理范范畴，包包括产品品实测测下料、产产品品现场加加工、成成品保护护等均均统一管管理，严严格按照照集团团要求的的成品品保护标标准执执行；7、工程资料的的的档案建立立，建建立一户户一档档，分阶阶段验验收档案案（四四个阶段段）、动动态可视视化管管理资料料均张张贴到每每户墙墙面，随随查随随填，对对现场场进行动动态管管理，及及时发发现现场场风险险，及时时纠偏偏，保证证资料料的完整整和真真实性，每每户户张贴排排版图图，保证证现场场施工依依据,,最终每户户墙墙面形成“一表、四四档档、一图”；8、现场施工过过过程中分为为四四各阶段段：材材料控制制阶段段、界面面移交交阶段、装装修修过程阶阶段和和最终阶阶段，各各个阶段段划分分出各个个验收收分项，对对每每个分项项进行行严格把把控，并并建立完完善的的验收档档案，最最终汇总总到一一户一档档资料料中，装装订成成侧；9、现场安全文文文明管理，所所有材料包括括瓷砖、砂浆浆、石膏板、木木工板等均在在场外集中加加工，施工现现场进行拼装装组合，每层层设砂浆存放放盒，每天材材料每天用完完，加工厂均均统一布置包包装，每层设设灭火器，每每两层小便桶桶，每天垃圾圾集中堆放处处理，设专人人专车成品保保护。六、实施集中加加加工的步步骤：：1、选址：本期一同施工有有有两个组组团，魅魅力南区155区1、2##楼16区11#楼和南特特区9—11#楼，土土建、精精装修修均由我我南通通四建总总承包包施工。两两个个组团相相邻并并且时间间上不不冲突（155区1、2##楼16区11#楼施工完完了正好好南特特才开始始施工工），所所以我我们决定定两个个组团共共用一一个“集中加工工区区”，将其设设置置在晚些些交付付的“南特区9—11#楼”团场区范范围围内，避避免重重复建设设。附：南区、南特特特区现场场平面面布置图图以及及集中加加工区区平面布布置图图2、建设加工区区区：集中加工区平面面面布置与与机具具讨论通通过后后，计划:计划执行时间计划执行内容2010-311场地平整2010-312硬化2010-316~2233厂房施工2010-323~2244通水通电2010-325加工设备安装调调调试、运运输机机具到场场2010-326~3300加工区试运行2010-329~3311进行试运行经验验验总结、制制定定加工区区管理理流程附：设备一览表表表（设备备的数数量：要要根据据施工需需要与与单机产产量计计算）3、建立管理与与与施工班子子：：在前期一系列策策策划、讨讨论、研研究、试试运行行、经验验总结结的基础础上并并结合玲玲珑湾湾项目成成功管管理经验验和项项目自身身地域域施工特特点建建立属于于我们们自己的的管理理团队、管管理理模式、施施工工队伍。可以明确的一点点点是:专人专专班，单单独运运行。3-1队伍建设设设：关于瓷片加工：：：有两个方向:第第第一个，去去市市场上“租”；第二个个，自自己组建建。这这个取决决于在在试运行行阶段段的运营营成本本的分析析结果果。谁相相对“价廉物美”就用谁。从从从长远的的角度度考虑“自己组建”是势在必必行行，但就就从第第一次运运行的的角度考考虑（没没有任何何经验验的条件件下），外外外包可以以量化化我们的的成本本，分担担我们们的风险险。并并且，可可以通通过与第第三方方的合作作，学学习到对对方的的成熟管管理经经验，培培养自自己的人人员，并并且在有有必要要的情况况下吸吸纳有用用的人人才，为为日后后自己组组建打打下良好好的基基础。如如果，成成本分析析的结结果与对对方的的报价不不是相相差甚远远（超超出大家家可承承受的底底线），大大大可选择“租”。小东门门、汉汉西石材材市场场应该均均有“售”。如果是自己组建建建，我们们需要要“厂长”一名以及及机机操工2名、力力工1名、运运输工3名。各各自职责责如下下：职务名称职责厂长组织协调、配合合合材料员员收发发材料、接接受受下单后后分单单、给工工人下下达完成成任务务、记工工、负负责检查查加工工质量、机机械械的维护护报检检报修、场场区区卫生监监督机操工按单完成生产任任任务、机机械的的日常维维护和和保养、场场区区卫生打打扫（值值日）力工场内接货、来料料料的分类类堆码码、分料料给机机操工、成成品品堆码、成成品品按单打打包、场场区卫生生打扫扫（值日日）运输工配合接货、配合合合来料的的分类类堆码、上上货货、运输输上楼楼层指定定位置置、给铺铺贴工工交单如果是外包，我我我们只需需要配配备一名名副厂厂长配合合对方方施工即即可。关于吊顶加工，我我们统一发包包给承包班组组，有厂长统统一管理。4、深化设计图图图纸指导现现场场施工：：基本思路是参照照照“玲珑湾项项目目”的做法，然然然后加以以调整整和改进进。4-1、图纸深深深化的主主要工工作内容容：玲珑湾：有水电电电定位开开槽、墙墙地砖排排版、吊吊顶图排排版、配配套项目目（地地板、门门、橱橱柜）详详图我项目：以上图图图纸的基基础上上增加主主体施施工与拆拆模放放线图、砌砌体体和抹灰灰标准准尺寸放放线图图主体施工与拆模模模放线图图：顾顾名思义义是在在主体施施工放放线和主主体拆拆模后进进行放放线的图图纸。其其实它就就是一一个放“施工控制制线线策划”，在做主主体体放线时时就先先想好砌砌体线线怎么放放，怎怎么保留留有用用的线。我我们们的南特特区正正处于主主体和和气体施施工并并进的一一个阶阶段，这这张图图子正好好适用用，可以以提高高我们的的施工工效率与与准确确度。附：南特区911#主体体施工与与拆模模放线图图砌体和抹灰标准准准尺寸放放线图图：它是上上一一张图的的延续续，主要要是想想告诉工工人按按照控制制线与与墙体之之间的的尺寸关关系，直直观的控控制房房间开间间进深深一致指指标，逐逐步达到到集团团提出的的同一一户型（与与设设计值对对比）上上下楼层层误差差不大于5mmm的目标，为为为下一步步集中中加工打打基础础。4-2、具体项项项目图纸纸深化化步骤及及初步步方法测绘排版人员计计计划：技技术员员1名、泥工工管理员1名名、设计计师11名、绘图图员员2名、资料料员1名。小小组中每每位成成员每个个步骤骤都得参参与。（115、16区需测量量砌体施工工偏差，确确定抹灰标标准尺寸。而而南特区则则不需要，直直接按照设设计值计算算理论值，以以理论值作作为施工标标准值，指指导施工）测量尺寸分为222个小组，两两两人测量量，11人读数记记录录。测量时要求标准准准统一，如如整整个空间间绕墙墙测量，起起始始点回到到终点点；卷尺尺放置置地面测测量，必必须拉平平拉直直；每个个房间间长宽都都必须须有两组组尺寸寸；层高高以水水平线上上测量量，每个个空间间测4个点；；门框测测量长长、宽及及墙体体宽度3个尺尺寸等等等。为避免弄混乱，进进户门张贴楼楼层及房号。粉粉刷尺寸、铺铺贴尺寸确定定后都必须制制成表格，尺尺寸类型统一一编号，表格格中明确每套套房间中的每每个空间相对对应的尺寸编编号。测量土建完成面面面尺寸予予以对对比分析析（仅仅南15、116区使用）。确定标准尺寸（即即粉刷尺寸）水电调整定位图图图根据样板房及设设设计变更更将施施工图完完善，绘绘制与样样板房房标准一一致的的施工图图；对比施工图与土土土建现场场水电电位置，比比较较出插座座、开开关、灯灯具等等所有需需增加加或改动动项目目，绘制制隐蔽蔽工程管管线施施工图。根据管线施工图图图在施工工样板板中放样样，确确认无误误后交交监理或或甲方方确认。张贴图纸，大面面面积放线线定位位，进行行集中中开槽施施工（采用用开槽机）。15、16区与与以上步骤一一一致，只是是人人员上有有所调调整由各各栋号号施工员员与质质检员完完成前前期的砌砌体施施工尺寸寸的测测量工作作，然然后报项项目技技术负责责人、监监理、甲甲方一一同讨论论，确确定最终终标准准尺寸以以及整整改房号号、墙墙体位置置、整整改计划划。由由栋号施施工员员负责监监督完完成砌体体的整整改工作作。第二个是：由土土土建施工工员负负责控制制抹灰灰阶段的的灰饼饼控制线线的放放线，与与整改改工作的的落实实；由“测绘排版版小小组”和监理单单位位分管工工程师师负责栋栋号的的抹灰阶阶段的的控制检检查工工作，做做到施施工、检检查、整整改三同同步。即即：当天天抹灰灰，当天天检查查、当天天整改改完成，尽尽量量做到不不事后后返工。附：测绘排版小小小组组织织框架架图墙地砖排版图相比较水电定位位位，墙地地砖排排版就繁繁复很很多，一一是因因为施工工量比比较大，二是因为尺尺尺寸要求求更精精准。所所以在在这个工工序上上施工单单位加加派人员员，细细化流程程，每每步工序序后都都复核尺尺寸，尽尽可能做做到准准确无误误。流程：现场粉刷刷刷后尺寸寸复核核——确定铺贴贴尺寸(按粉粉刷类型型分))——出排版图图——施工样板板放样（复复核核尺寸图图是否否合理）———交监理及及甲甲方确认———张贴图纸———样板间放放样样——施工样样板板间铺贴贴———再次请监监理理及甲方方确认认——大面积放放样——施工。绘制排版图，根根根据设计计蓝图图以并充充分考考虑美观观和损损耗率后后进行行绘制。制制图图中要明明确开开关插座座、地地漏等位位置，避避免砖缝缝处安安装。排版图中所有需需需切割加加工的的砖按照照墙面面方位以以进行行编号，并并填填写《型型加工工砖尺寸寸数量量表》。吊顶排版图吊顶排版图流程程程：测绘绘抹灰灰成型尺尺寸、水水管位置置、管管线尺寸寸与标标尺对比比，是是否在允允许误误差范围围之内内（正负5mmm）——按照抹灰灰标尺绘绘制排排版图、叠叠加加图——工序样板板放样复复核———交监理甲甲方确认———张贴图纸———样板间放放样样——施工样样板板间铺贴贴———再次请监监理理及甲方方确认认——大面积积放放样——施工在绘制吊顶吊筋筋筋、龙骨骨排版版图时，将将水水电管线线图、灯灯具布置置图通通过图层层方式式叠加考考虑，在在吊顶排排版图图完成后后，打打开所有有图层层，调整整吊筋筋与龙骨骨位置置，避开开中央央空调包包括空空调管、灯灯具具、水电电管线线与吊筋筋、龙龙骨之间间的碰碰撞。配套项目（橱柜柜柜、地板板、门门）由总包单位提供供供基层完完成面面尺寸交交配套套单位，配配套套单位进进行尺尺寸复核核并出出详图。图纸目录（按此此此目录执执行）图纸深化时间计计计划序号图纸名称15-2#备注计划实施时间1测绘施工样板间间间尺寸2010-310~1111做为绘图参考2水电调整定位图图图2010-311~1122图纸初稿3墙地砖排版图2010-313~1155图纸初稿4吊顶排版图2010-316~1188图纸初稿5配套项目尺寸图图图2010-315~2200图纸初稿6按照标尺进行工工工艺研究究样板板施工2010-311~44--157水电调整定位图图图2010-417~~199正式图纸8墙地砖排版图2010-420~~233正式图纸9吊顶排版图2010-424~~266正式图纸10配套项目尺寸图图图2010-416~~266正式图纸5、材料管理：：：（在试运运行行阶段按按照玲玲珑湾项项目模模式执行行）材料分类、样板板板确认：：按照材料清单制制制作材料料样板板展示架架，并并在材料料集中中加工区区设专专门的材材料展展示区，主主要要分为：：甲供供材料展展示架架、甲分分包材材料展示示架、甲甲指乙供供材料料展示架架、乙供材料展示区区区，所有有材料料均贴标标签设设计（甲甲供）、施施施工单位位及项项目部签签字并并建立详详细台台帐。材料质量控制：：：材料质量控制包包包括甲供供材、乙乙供材的的所有有材料，主主要要验收人人为送送货人、监监理理、总包包方，主主要质量量验收收检查内内容：：型号、产产地地、批号号、数数量、质质量等等级、破破损情情况等。在在材材料入场场时，严严格要求求责任任落实具具体化化，并要要求责责任人书书面确确认签字字。材料堆放分房间存放材料按供货方式式式分房间间存放放，如总总包仓仓库、配配套仓仓库；材料按原材料及及及成品材材料按按加工流流程分分房间存存放，如如墙地砖砖分为为原材料料仓库库、泥工工集中中加工区区域、墙墙地砖成成品仓仓库。乙供小材料按工工工种分房房间存存放；如如泥工工、木工工、油油漆工、水水电电工等材料堆放方式小材料如螺丝、地地漏采用货架架进行分类排排放；大材料如龙骨进进进行错位位交替替叠加码码放；；板材底底部架架空整齐齐叠放放等。6.改变思想调调整整工序、工工工艺“以提高质量与与与品质为目目的的；以集集中加加工为手手段；；最大限限度的的减少工工种交交叉作业业、减减少建筑筑垃圾圾、提高高成品品保护效效果”为主导思思想想，以满满足吊吊顶与瓷瓷片集集中加工工条件件为线索索对我我们的施施工工工序、工工艺进进行调整整。（尽尽可能做做到：：后期装装修阶阶段没有有工种种同时交交叉作作业）瓷片集中加工施施施工条件件：11、深化图图已已完成；2、卫卫生间、阳阳台台地面找找平层层施工完完成且且闭水合合格；；3、外架已已拆除；4、阳阳台部位位外墙墙已施工工至一一遍面漆漆完成成；5、阳台台栏杆立立挺、成成品保护护完成成；6、防盗盗门安装装完成成；7、室内内一遍腻腻子完完成；8、电电梯已正正常运运行使用用；99、室内已已通通水电且且定位位验收检检查合合格，临临时水水嘴安装装到位位，电器器验收收、打压压、通通水通过过物业业初验（确确保保开关插插座线线路正常常）完完成开关关面板板的成品品保护护；10、内内外墙塑塑钢门门窗安装装完成成且验收收合格格（物业业各项项检测项项）并并完成成成品保保护；11、材材料配送送到位位。吊顶：一个是石石石膏板吊吊顶，另另一个是是厨卫卫间吊顶顶。石膏板吊顶集中中中加工施施工条条件:1、深深化图已已完成成；2、室内内一遍腻腻子完完成；3、水水平线；4、材材料配送送到位位；5、抹灰灰检查数数据合合格。厨卫间吊顶集中中中加工施施工条条件:1、深深化图已已完成成；2、厨卫卫间墙地地砖铺铺贴完成成；33、铺贴数数据据检查合合格；；4、材料配配送到位位。附：新旧工序、工工艺对照表：：（从砌体到到涂料完成）序号传统工序序号调整后工序备注1浇筑导墙1浇筑导墙2底砌2底砌3下三匹砖3下三匹砖4上三匹砖（窗压压压顶）4上三匹砖（窗压压压顶）5顶砌5顶砌6二次构建浇筑6二次构建浇筑7水电定位开槽7水电定位开槽7-1塑钢门窗单位现现现场核尺尺7-1塑钢门窗单位现现现场核尺尺8内墙灰饼、护角角角8地面弹抹灰控制制制线、内墙墙灰饼、护护护角8-1外墙灰饼、护角角角、满挂挂钢丝丝网8-1外墙灰饼、护角角角、满挂挂钢丝丝网、底糙糙完完成9内墙水电预埋、补补线槽、钉钉网、甩浆浆8-2弹三线10内墙先厨卫、后后后厅房抹抹灰9内墙水电预埋、补补线槽、钉钉网、甩浆浆10-1弹三线10外墙门窗安装11厨卫间墙面砖大大大面施工工11外墙抹灰11-1外墙门窗安装11-1内墙先厨卫、后后后厅房抹抹灰12外墙抹灰12内、外墙门窗洞洞洞口收口口13外墙门窗洞口收收收口13外墙涂料施工13-1外墙涂料施工14阳台外墙涂料施施施工14阳台外墙涂料施施施工14-1厨卫间吊顶打眼眼眼、吊洞洞14-1厨卫间吊顶打眼眼眼、吊洞洞14-2总包提供百叶洞洞洞口尺寸寸、分分包核对对14-2百叶、橱柜现场场场量尺14-3内墙抹灰门窗洞洞洞口收口口15卫生间结构闭水水水15卫生间结构闭水水水15-1阳台立管安装15-1阳台立管安装15-2栏杆立挺安装、成成品保护15-2栏杆立挺安装、成成品保护15-3外墙空调位百叶叶叶安装15-3外墙空调位百叶叶叶安装15-4门槛石量尺、下下下料15-4门槛石量尺、下下下料16外架拆除16外架拆除16-1卫生间、门槛石石石防水施施工16-1卫生间、门槛石石石防水施施工16-2阳台立管吊洞16-2阳台立管吊洞16-3木门、防火门、大大理石台板板单位现场场核尺、整整改16-3总包提供木门、防防火门、大大理石台板板尺寸，分分包单位现现场核尺绘绘制深化图图17卫生间防水闭水水水17卫生间防水闭水水水17-1厨房地砖铺贴、门门窗洞口收收口17-2阳台结构闭水17-2阳台结构闭水、阳阳台找平层层施工17-3室内顶棚一遍腻腻腻子施工工17-3室内顶棚一遍腻腻腻子施工工17-4地坪浇筑取消18卫生间地砖施工工工18-1电梯安装前进场场场准备、基基坑坑防水施施工18-1电梯安装前进场场场准备、基基坑坑防水施施工18-2阳台R角、防水水施工工18-2阳台R角、防水水、找找平层施施工增加18-3墙面一遍腻子施施施工18-3墙面一遍腻子施施施工18-4卫生间墙砖收口口口18-5楼梯间踏步抹灰灰灰18-5楼梯间踏步抹灰灰灰18-6大理石台板进场场场安装18-6大理石台板进场场场安装18-7大衣柜、背景墙墙墙量尺18-7大衣柜、背景墙墙墙复尺18-8户内门底框进场场场安装18-8户内门底框进场场场安装19阳台防水闭水19阳台防水闭水19-1电梯安装19-1电梯安装19-2阳台地砖铺贴20门窗玻璃备料、安安装19-3石膏板吊顶龙骨骨骨施工19-3石膏板吊顶龙骨骨骨施工19-4涂料修角19-4涂料修角19-5厨卫间吊顶龙骨骨骨施工20-1施工洞封堵19-6防火门、入户门门门安装19-6防火门、入户门门门安装19-7橱柜安装20-7防火门、入户门门门收口20-8电工室内穿线20门窗玻璃备料、安安装21-1弱电单位穿线20-1施工洞封堵21-4室内灯具安装、开开关、插座座安装20-2屋面工程施工20-2屋面工程施工21吊篮拆除及恢复复复20-3电梯前室地砖铺铺铺贴20-3电梯前室地砖铺铺铺贴20-4二遍腻子施工20-4二遍腻子施工厨卫间墙砖铺贴贴贴厨卫间地砖铺贴贴贴、成品品保护护完成阳台砖铺贴、成成成品保护护完成成厨卫间吊顶施工工工19-7橱柜安装20-5水电吊顶走管、封封板、开孔孔20-5水电吊顶走管、封封板、开孔孔20-6栏杆挂片安装20-6栏杆挂片安装20-7防火门、入户门门门收口20-8电工室内穿线20-9电视背景墙安装装装20-9电视背景墙安装装装21吊篮拆除及恢复复复21-1弱电单位穿线21-2二遍腻子打磨21-2二遍腻子打磨21-3小院主体施工21-3小院主体施工21-4室内灯具安装、开开关、插座座安装21-5栏杆扶手安装、成成品保护21-5栏杆扶手安装、成成品保护21-6木门帖脸安装21-6木门帖脸安装21-7天然气安装21-7天然气安装22-1大衣柜、玄关柜柜柜安装、成成品品保护22-3洁具安装23-1物业五项专项验验验收24-2木门安装24-3物业初验24-6小五金安装木地垄施工25地板安装25-1物业综合验收及及及整改22一遍底漆22一遍底漆22-1大衣柜、玄关柜柜柜安装24-1室内喷一遍面漆漆漆25-4内墙喷二遍面漆漆漆26物业收钥匙22-2小院抹灰、栏杆杆杆安装22-2小院抹灰、栏杆杆杆安装22-3洁具安装23楼梯间两遍腻子子子23楼梯间两遍腻子子子23-1物业五项专项验验验收23-2地坪修空鼓、平平平整度24梯间腻子打磨24梯间腻子打磨24-1室内一遍面漆24-2木门安装24-3物业初验24-4小院腻子施工24-4小院腻子施工24-5梯间涂料施工24-5梯间涂料施工24-6小五金安装25地板安装25-1物业综合验收及及及整改25-2梯间、小院完成成成25-2梯间、小院完成成成25-3外墙二遍面漆25-3外墙二遍面漆25-4内墙二遍面漆26物业收钥匙7、现场施工工方案案：现场施工标准化化化管理措措施细化施工图设计计计，提高高图纸纸质量加强集中加工管管管理，加加大集集中加工工人力力物力投投入材料配送专职化化化，配送送流程程流水线线作业业逐步施工质量控控控制，工工序质质量表格格化全过程安全文明明明施工培培训、教教育、检检查、提提高成品保护贯穿整整整个施工工过程程，专人人专职职保护维维护装修施工流程样板引路选择标准层中的的的一户作作为工工序样板板，每每道尺寸寸复核核、排版版核对对都在工工序样样板中完完成。其其余施工工工序序及样板板资料料参照常常规工工序样板板流程程进行操操作。每户张贴悬挂质质质量档案案（一一表+四档++一图）每户品质可视化化化控制表表四个阶段质量控控控制表（界界面面移交表表、材材料进场场验收收表、装装饰工工序验收收表、竣竣工验收收表）整套排版图实测实量档案检查设备：2米米米靠尺、钢钢塞塞尺、楔楔形塞塞尺、阴阴阳角角尺、对对角线线尺、激激光测距仪、水平平平仪、空空鼓锤锤、5米卷尺尺、2米铝合合金直尺尺实测实量检查人人人员：质质量员员：沈鸿鸿儒、夏夏冰、张张浩、李李平每户分项工序验验验收交接接每户分项工序移移移交，由由监理理组织各各责任任方现场场进行行交接，下下道道工序对对上道道工序的的检查查，并办办理工工序交接接验收收书面后后续签签字确认认。每户工序验收交交交接分两两大阶阶段，第第一阶阶段为土土建移移交检查查，检检查整改改完成成时间节节点：：21—31层111月6日、111—21层111月11日、22—10层111月14日；；第二阶阶段为为装饰质质量检检查。土土建移移交检查查内容容有房间间尺寸寸、门洞洞口尺尺寸、墙墙顶棚棚地基面面、水水电定位位、水水电防水水等检检验；装装饰质质量检查查内容容包括墙墙地砖砖、乳胶胶漆、吊吊顶、木木质部部品、安安装部部分等。具具体体检查细细项、方方法见下下表：：8.总计划管理理：：施工总计划管理人员架构施工人员计划9.成品保护及及垃垃圾处理方方方案：成品保护措施成品保护材料胶胶胶带定加加工，印印上工程程名称称、公司司名称称、公司司标志志等；施施工区区域内张张贴成成品保护护提示示等。为保证保护措施施施及统一一美观观，要求求分包包单位的的胶带带纸委托托装饰饰总包统统一制制作。具体成品保护方方方法：成品保护保证措措措施：施工单位成立专专专职成品品保护护组，组组长为为第一责责任人人，组员员共99名。由组组长长统一分分派任任务。除及时有效的做做做好成品品保护护工作外外，还还必须每每天有有专人巡巡查，及及时做成成品保保护的维维护工工作；制定明确的责任任任制和奖奖罚制制度。装修总包与甲分分分包单位位的管管理合作作为保证保护措施施施及统一一美观观，要求求分包包单位的的胶带带纸委托托装饰饰总包统统一制制作。分包单位的成品品品保护工工作必必须按照照装饰饰总包要要求进进行操作作，也也必须设设立成成品保护护维护护专人，并并且且由总包包成品品保护组组长统统一管理理。垃圾处理方案在施工区域每单单单元每层层楼设设置垃圾圾箱一一只，要要求垃垃圾箱内内直接接讨好垃垃圾袋袋，施工工人员员每天做做到落落手清工工作，必必须清理理好自自己的施施工垃垃圾并置置放于于垃圾箱箱内。装修总包成立的的的现场清清理小小组在当当天施施工结束束将垃垃圾运至至楼下下垃圾集集中堆堆放点。10.安全文明明明管理：：现场的安全文明明明管理主主要靠靠教育、宣宣传传、奖罚罚这三三大措施施。加强安全文明教教教育各专业的施工队队队进入施施工现现场后，装装修修总包将将对其其施工管管理人人员及施施工操作人员进行行行全面入入场教教育，包包括安安全、质质量、文文明施工工等内内容，对对施工工现场的特殊部位进进进行详细细交底底，并记记录在在案。加大安全文明宣宣宣传现场张贴各类安安安全文明明告示示，随时时提醒醒施工人人员。加深奖罚力度现场做到人人都都都是安全全检查查员，不不仅设设处罚制制度，还还设优秀秀文明明班组奖奖及举举报奖，发发动动所有施施工人人员参与与到创创建安全全文明明工地的的工作作中去。班组进场前与班班班组长签签订安安全文明明协议议，对于于违反反规定的的施工工人员绝绝不放放过，第第一次次罚款教教育，第第二次必必须驱驱逐出场场。11.施工技技技术交底底与指指导：针对每个施工工工工序，由由专项项技术人人员出出施工方方案，方方案必须须务实实准确，必必要要时结合合图纸纸与施工工照片片进行阐阐述；；施工人员进场除除除安全文文明教教育外，紧紧接接着就是是施工工流程、方方案案、质量量交底底；每周进行一次技技技术交底底会议议，将本本周内内的施工工质量量等进行行总结结和教育育，对对下周的的施工工项目及及工序序要求进进行重重复指导导，加加深印象象。技术人员对方案案案要不断断完善善，如果果施工工方案与与实际际施工发发生冲冲突或发发现不不合理之之处，要要及时改改进；；并及时时通知知到相关关部门门与相关关班组组直至每每个施施工人员员。重要工序，在施施施工现场场张贴贴施工工工艺图图纸及现现场放放线，确确保工工程质量量。12.现场安安安全文明明具体体措施：：施工人员服装新进施工人员项项项目部进进行登登记，并并制作作胸卡，胸胸卡卡中明确确姓名名、工种种、施施工区域等；统一发放放放工作服服两套套（轮流流换洗洗）、安安全帽帽一顶。分包单位必须统统统一服装装、安安全帽，凭凭胸胸卡方可可进入入加工区区及施施工区。管理人员与工人人人佩戴安安全帽帽颜色不不同。保洁保洁基本分为两两两大部分分：一一是施工工人员员的粗保保洁；；二是清清洁班班组的细细保洁洁；粗保洁也就是说说说施工人人员在在施工中中要主主要施工工材料料、工具具按指指定位置置、方方法进行有序排放，操操作过程中中尽量保持持施工环境境的整洁，施施工结束做做到落手清清工作，及时清理理理现场垃垃圾至至指定垃垃圾箱箱；细保洁指每个单单单元配备备四明明专职清清洁工工人及两两台大大型吸尘尘器，两两台清理理车，·每天进行清理保保保洁工作作，确确保施工工环境境的整洁洁。精保洁在竣工验收前期期期，委派派专业业的精保保洁公公司按照照万科科交付保保洁标标准进行行保洁洁。其他文明措施其他文明措施具具具体有教教育施施工人员员文明明举止，礼礼貌貌用语；；现场场设小便便区、吸吸烟区、警告提示示示语等。13.甲分包包包单位配配合管管理工作作：要确保整个施工工工现场的的施工工质量、安安全全文明工工作，所所有甲分分包施施工必须须纳入入装饰总总包管管理，主主要有有以下内内容：：日常管理=1\*GB3①甲分包单位进进进场前，必必须须先将施施工人人员名单单、具具体施工工负责责内容上上报装装饰总包包，并并附身份份证复复印件留留底，并并与装饰饰总包包签订分分包协协议。=2\*GB3②甲分包单位如如如需在加工工区区内使用用机器器及工具具，上上报装饰饰总包包有关机机器及及工具数数量、功功率等有有关详详细内容容。装装饰总包包根据据加工区区设计计功率进进行审审核批准准后方方可允许许进场场，分包包单位位必须严严格遵遵守装饰饰总包包有关集集中加加工区的的管理理规定。=3\*GB3③甲分包单位必必必须服从现现场场装饰总总包管管理，每每周必必须参加加监理理组织工工地例例会和装装修总总包组织织的工工程协调调会议议，如请请假必必须书面面向总总包项目目经理理、总监监及甲甲方标段段负责责人书面面请假假经同意意方可可缺席，相相关关管理人人员按按照合同同规定定，由监监理对对其进行行考勤勤，否则则按照照合同进进行经经济处罚罚。材料与施工管理理理=1\*GB3①所有的供货计计计划必须满满足足装修总总包单单位根据据现场场工程情情况制制定的总总进度度计划和和材料料供应计计划，供供应按照照现场场划分的的标段段分批供供应，装装修总包包提供供