桥梁维修施工组织设计

四、施工组织设设计1、投标人应按按按以下要点点编编制施工工组织织设计（文文字字宜精练练、内内容具有有针对对性，总总体控控制在300000字以内）；；；（1）主要工程程项项目的施工工工方案、方方法法与技术术措施施一、挖除旧路面面面挖除施工工艺流流流程：桥桥面铺铺装混凝凝土层层拆除—垃圾外运—工作场面面清清洗—检查为确保拆除时其其其他桥梁梁部位位不受损损坏，桥桥面混凝凝土铺铺装层的的拆除除工作采采用切切割机将将桥面面切割成成方块块，再用用挖掘掘机挖除除，用用自卸汽汽车运运输。为为提高高工作效效率，施施工中禁禁止一一切车辆辆来往往，对拆拆除的的部位安安设警警示标志志，并并设专人人看守守，避免免发生生意外。二、上部结构施施施工1.测量放线测量人员对内外外外护栏的的结构构内边线线进行行放点，然然后后用墨线线弹出出通线。2.钢筋网片的的的铺设（1）钢筋混凝凝土土铺装采用用用HRB44000带肋焊接接钢钢筋网片片。钢钢筋网片片在桥桥上堆放放，底底下架空空，上上部用彩彩条布布进行覆覆盖。（2）钢筋网片片采采取平搭式式式，搭接接长度度30cmm。钢钢筋网居居中布布置。桥桥面连连续墩墩墩中心心线两侧侧2mm范围内顺顺桥桥向钢筋筋应连连续（不不设纵纵向接头头）。（3）网片下部部设设置与保护护护层厚度度相当当的水泥泥砂浆浆垫块，每每550cmm设一一个，呈呈梅花花状布置置。垫垫块强度度不低低于铺装装砼强强度。3.砼标高控制制制带施工工（1）在靠近内内、外外侧护栏栏的桥面面铺装装处各浇浇筑一一条30ccmm宽度的纵纵向向通长砼砼标高高控制带带。砼砼带两侧侧支立立角钢作作为侧侧模，角角钢顶顶面高程程严格格按钢筋筋砼桥桥面铺装装层的的设计标标高控控制，并并在砼砼带完成成施工工后及时时对其其标高进进行复复核。（2）砼带施工工采采用人工摊摊摊铺，刮刮尺刮刮平，用用木抹抹子将灰灰浆提提到砼表表面，使使砼表面面看不不到石子子，然然后再用用铁抹抹子将砼砼表面面收光，待待定定浆后用用毛刷刷将砼顶顶面进进行横向向拉毛毛处理，适适当当控制拉拉动毛毛刷的力力度，保保证拉毛毛深度度为1～2mm并不不将将砂浆拉拉起。（3）施工完毕毕后后及时洒水水水覆盖养养护。（4）砼带完成成施施工后松散散散的混凝凝土用用人工凿凿除，并并清理干干净。4.桥面铺装层层层砼的施施工（1）浇筑时，砼砼砼水平运输输采采用砼罐罐车，垂垂直运输输采用用砼泵车车将砼砼运送到到位，利利用人工工将砼砼大致摊摊平，摊摊铺厚度度适宜宜。摊平平作业业应从一一联的的毛勒缝缝开始始，单幅幅全宽宽向前推推移。（2）砼人工摊摊平平后用自制制制振动梁梁振实实，振动动梁的的拖拉速速度应应以使振振动梁梁覆盖范范围能能振实铺铺装层层砼厚度度为宜宜。对每每一振振动部位位，必必须振动动到该该部位砼砼密实实为止。密密实实的标志志是砼砼停止下下沉，不不再冒出出气泡泡，表面面呈现现平坦、泛泛浆浆。对砼砼裸露露面应及及时将将表面高高低处处进行局局部修修整、找找平，用用平板振振动器器局部振振捣密密实，然然后用用提浆滚滚将灰灰浆提到到表面面，用磨磨光机机磨光，使使砼砼表面看看不到到石子，再再用用铁抹子子浆砼砼表面收收光，待待定浆后后用毛毛刷将砼砼顶面面进行横横向拉拉毛处理理，用用两道木木条控控制拉毛毛的直直度，适适当控控制拉动动毛刷刷的力度度，保保证拉毛毛深度度为1～2mm并不不将将砂浆拉拉起。（3）在整个砼砼浇浇筑成型的的的过程中中，为为了保证证做到到不能踩踩出脚脚印，采采用两两道跳板板支承承于砼带带上。砼砼浇筑遇遇雨，对对已成型型的砼砼用彩条条布架架起覆盖盖。（4）一联铺装装层层应连续施施施工，中中间不不得停顿顿，特特殊情况况必须须停止施施工时时施工缝缝采用用横向平平接缝缝。5.铺装层砼养养养护（1）在砼达到到初初凝状态后后后，表面面覆盖盖彩条布布保温温保湿养养护77天，以防防止止砼表面面出现现收缩微微裂纹纹。（2）砼抗压强强度度低于255Mpaa前不不得承受受行人人或其它它物件件的荷载载，低低于设计计强度度前不得得通行行各种车车辆。（2）工期保证证体体系及保证证证措施工期保证体系框框框图1、物资供应超前计划，做到供应及时。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内部验收、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。保证工期合理化建议施工队、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。２、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育。1、测量控制准确无误。2、技术指导准确无误。3、质量检测准确及时。4、处理施工技术疑难及时准确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期保证体系工期目标：合同约定项目经理对项目所属各单位签订包保责任状工期保证措施本工程应在保证证证工程质质量和和安全的的基础础上，确确保施施工进度度。施施工中以以总进进度网络络计划划为依据据，按按不同施施工阶阶段、不不同专专业工种种分解解为不同同的进进度分目目标，以以各分项项管理理、技术术措施施为保护护手段段，进行行施工工全过程程的动动态控制制。一、进度控制的的的方法1.按施工阶段段段分解，突突出出控制节节点。以以关键线线路和和次关键键线路路为线索索，以以计划中中起止止里程碑碑为控控制点，在在不不同施工工阶段段确定重重点控控制对象象，制制定施工工细则则，达到到保证证控制节节点的的实现。2.按专业工种种种分解，确确定定交接时时间。在在不同专专业和和不同工工种的的任务之之间，要要进行综综合平平衡并强强调相相互间的的衔接接配合确确定相相互交接接的日日期，强强化工工期的严严肃性性，保证证工程程进度不不在本本工序造造成延延误。通通过对对各道工工序完完成的质质量与与时间的的控制制达到保保证各各分部工工程进进度的实实现。3.按总进度网网网络计划划的时时间要求求，将将施工总总进度度计划分分解为为年度、季季度度、月度度和旬旬期进度度计划划。二、实行施工进进进度计划划的动动态控制制施工进度计划的的的控制是是一个个循环渐渐进的的动态控控制过过程，施施工现现场的条条件和和情况千千变万万化，项项目经经理部要要及时时了解和和掌握握与施工工进度度有关的的各种种信息，不不断断将实际际进度度与计划划进度度进行比比较，一一旦发现现进度度拖后，要要分分析原因因，并并系统分分析对对后续工工作将将产生的的影响响，在此此基础础上制定定调整整措施，以以保保证项目目最终终按预定定目标标实现。三、后勤保障措措措施我方将加强后勤勤勤管理，制制定定各方面面的后后勤保障障措施施。对本本工程程我方将将采用用全天候候工作作制，合合理安安排施工工人员员的休息息，做做好后勤勤供应应工作确确保作作业面不不间断断施工。后后勤勤服务人人员要要做好生生活服服务供应应工作作，防止止集体体食物中中毒影影响工程程进度度。四、奖惩措施我方将按阶段采采采用奖罚罚分明明的考核核制度度，保证证施工工进度的的准点点完成。1.制定施工进进进度考核核办法法，运用用经济济杠杆的的调节节作用，经经济济分配与与进度度完成情情况挂挂钩，奖奖惩分分明。2.我方在执行行行合同有有关承承包商延延误工工期而承承担罚罚金的条条款的的同时，将将向向全体员员工进进行严格格履行行合同的的宣传传教育，使使每每个员工工清楚楚地认识识到履履约的责责任和和义务，从从而而认真地地执行行保证工工期的的各项措措施。（3）工程质量量管管理体系及及及保证措措施一、质量方针、目目标1、质量方针周密策划精心建造优质高效实现承诺诺质量方针释义：：：周密策划——在在在合同开开始履履行、各各项质质量活动动开始始就要进进行认认真、细细致、缜缜密的策策划，设设定目标标，策策划实现现目标标的途径径和方方法，合合理利利用资源源、节节能降耗耗、减减少污染染、保保护环境境，包包括管理理创新新和技术术设计计创新，这这也也是PDCA管理模式式的的要求。精心建造——要要要求项目目全体体员工按按照策策划所制制定的的各项目目标、形形成的文文件、规规定、要要求，精精心施工工，担担负好总总包单单位的责责任，严严格管理理、精精细管理理、精精益求精精、精精雕细刻刻，建建造过程程精品品，保证证精品品工程。优质高效——要要要求质量量管理理体系的的运行行过程和和过程程结果是是建造造优质工工程、提提供优质质服务务。工程程施工工过程是是工期期快、质质量好好。要不不断完完善质量量管理理体系，并并持持续提高高运行行效果，以以工工程适应应工程程建设市市场的的变化趋趋势、满满足不断断提高高的优质质工程程标准和和顾客客的要求求。实现承诺——要要要求质量量活动动的结果果是实实现对业业主的的承诺，满满足足合同要要求，满满足顾客客的期期望和需需求，诚诚信经营营，全全体员工工对顾顾客负责责，对对社会负负责，说说到做到到，信信守诺言言。2、质量目标工程程程质量一一次验验收合格格率100%，主体工工程程优良率率不低低于95%，其他分分部部工程和和分项项工程优优良率率不低于90%；按照企企业业卓越管管理与与精细化化项目目管理模模式，依依据公司司质量量管理体体系要要求，全全面推推行科学学化、标标准化、程程序序化、制制度化化管理。二、工程质量管管管理体系系1、质检体系：：：项目部设设有有技术室室，配配备有专专职质质检员，各各施施工队和和作业业班设兼兼职质质检员。项项目目部实行行分级级管理制制度，质质检工程程师配配备与其其职责责相匹配配的质质检仪器器、设设备、工工具和和书籍，为为其其提供充充分的的装备。2、试验体系：：：项目部设设中中心试验验室，为为试验室室配备备与其相相适应应的仪器器、设设备保证证工程程试验数数据的的真实准准确性性，以充充分反反映结构构实体体内部质质量状状况。3、检测体系：：：项目部设设工工程部测测量队队，配备备全站站仪、水水准仪仪等，以以满足足本工程程所需需。三、工程质量保保保证措施施1、质量管理（1）、加强质质量量宣传教育育育，提高高全员员质量意意识，对对参加施施工的的全体人人员进进行"百年大计计，质质量第一"的质量教教育育。质量量好坏坏关系着着国家家财产和和人民民生命的的安全全，关系系着施施工企业业的声声誉，要要把质质量做为为企业业的第一一生命命。认真真搞好好工地宣宣传，采采用现场场分析析会、观观摩会会、短期期培训训等形式式，不不断提高高全员员的质量量意识识，参加加施工工员牢固固竖立立"质量第一一、信信誉第一"的思想。（2）、实行经经济济质量责任任任制，把把施工工质量和和全员员的经济济收入入挂钩，以以增增强每个个人的的责任感感和自自觉性。用用工工作质量量保证证工序质质量，用用工序质质量保保证工程程质量量，把工工程质质量创优优目标标落到实实处。（3）、健全机机构构，加强组组组织领导导。针针对本工工程的的工程特特点，设设置专职职的质质检检查查、监监督机构构小组组，项目目部下下设质量量安全全检查部部，配配专职质质量检检查工程程师，各各施工队队配专专职质检检员，购购成自上上而下下的持检检网络络，各级级质量量管理人人员由由会管理理、懂懂技术、有有经经验的干干部担担任，做做到一一票否决决制，使使各施工工工序序始终处处于受受控状态态。（4）、做好技技术术质量交底底底，严格格质量量审核制制度，在在各分项项工程程开工前前，要要认真做做好技技术交底底工作作，向参参与该该项工程程管理理及操作作人所所有人员员进行行细致的的技术术交底，讲讲质质量目标标、施施工方法法、工工艺流程程、操操作规范范、验验收标准准及其其它技术术要求求，使管管理者者明白如如何管管好，操操作者者知道如如何操操作，同同时在在施工全全过程程中坚持持质量量审核制制，对对质量体体系工工序质量量、已已完工程程质量量等方面面定期期审核，确确保保质量活活动的的正常实实施。（5）、严格规规章章制度，狠狠狠抓目标标落实实。在施施工全全过程坚坚持贯贯彻执行行工程程质量双双检复复核制度度、隐隐蔽工程程检查查签证制制度，质质量事故故报告告制度，努努力力做到质质量管管理工作作规范范化、制制度化化。项目目部每每月，施施工队队每周开开展一一次质量量评比比活动，奖奖优优罚劣，使使工工程质量量通过过定期检检查达达到有效效控制制。各级级施工工管理人人员要要建立岗岗位责责任制，依依据据各自的的岗位位工作职职责，坚坚持做好好质量量检查监监督工工作，及及时解解决施工工中存存在的质质量问问题，项项目部部、架子子队、施施工班组组要逐逐级签订订质量量保证责责任书书并依据据质量量保证责责任书书中的质质量目目标实现现情况况，严格格考核核与奖罚罚。（6）、强化计计量量工作，完完完善检测测手段段。计量量工作作涉及到到施工工生产和和经营营管理工工作的的各个坏坏节，计计量的准准确与与否直接接关系系到质量量的好好坏，为为此项项目部配配置专专门的工工程师师负责本本项工工作，加强对对计计量工作作的管管理。同同时积积极完善善检测测手段，充充实实检测技技术力力量，并并配备备先进的的检测测仪器，施施工工中按规规范和和工程实实测情情况确保保检测测频率达达到100％（7）、严格控控制制原材料质质质量，抓抓好各各项施工工工艺艺。严格格控制制各种原原材料料的质量量，对对每批进进场的的原材料料必须须进行质质量抽抽查，并并记录录在案。不不合合格的材材料坚坚决不能能进场场。对每每一项项工程状状况、设设计标准准、技技术规范范不清清楚的，不不准准开工，隐隐蔽蔽工程不不合格格不覆盖盖，上上道工序序不合合格不交交接，严严格按照照设计计和施工工方案案的工艺艺流程程进行操操作，保保证工程程质量量。（8）、预防为为主主，突出以以以预防为为主的的原则，以以创创优质工工程为为准绳"创优质、树树树样板、争争贡贡献"，每一个个分分项工程程都必必须做样样板，经经三方验验收合合格，方方可大大面积施施工。每每月开展展一次次质量分分析总总结会，确确保保各项工工程达达到优良良标准准。2、一线质量管管管理（1）、程序控控制制：开工－－－作业实实施－－工序交交接－－工艺流流程的的每一个个环节节实行流流程控控制，建建立施施工日志志、施施工原始始记录录、测量量与实实验报告告、工工序联检检单、工工程验收收（内内业资料料）等等程序全全套控控制文件件。明明确每一一个程程序和责责任人人职责，并并对对程序控控制的的实施情情况进进行定期期检查查和随机机抽查查，力求求及时时准确的的反映映施工的的每一一个阶段段。（2）、重点控控制制：对施工工工中的弱弱点、难难点、和和关键键点进行行重点点控制。如如设设计图纸纸审查查、施工工技术术方案确确定，测测量控制制，原原材料与与半成成品质量量检查查，试验验配合合比的确确定和和实施，队队伍伍的管理理均加加大工作作力度度，予以以重点点关注、确确保保工程质质量。3、试验方面建一座仪器配套套套，设施施齐全全的标准准工地地中心试试验室室。由理论基础扎实实实，实践践经验验丰富的的工程程师负责责试验验室的试试验工工作，并并接受受监理工工程师师的监督督。对对试验仪仪器的的配备报报监理理工程师师审核核批准，试试验验室各项项操作作必须严严格按按规范执执行。（1）、要本着着科科学的态度度度，实事事求是是的精神神完成成本项工工作，各各种试验验资料料反映工工程质质量实际际情况况。（2）、各种原原材材料试验必必必须按规规定的的频率进进行抽抽检以免免不合合格产品品进场场，确保保工程程质量达达优。（3）、检验施施工工用的材料料料和选定定各种种材料要要及时时、真实实、准准确，不不能影影响工程程的正正常工期期。（4）、对试验验室室各仪器设设设备要经经常维维护，定定期校校验，保保证其其良好的的工作作状态。（5）、对现场场所所用材料严严严格验其其批号号、日期期、规规格，保保证与与送检的的材料料一致。（4）安全生产产管管理体系及及及保证措措施一、安全生产管管管理体系系在本项目工程生生生产、生生活过过程中，本本着着为员工工职业业健康安安全负负责的原原则，通通过科学学管理理，精湛湛施工工，实现现项目目的安全全生产产。1、确立安全目目目标杜绝死亡事故，严严防火灾及交交通意外伤亡亡事故，事故故受伤率2‰以下，刑事事案件发生率率为零，确保保工作场所人人员的健康和和安全。2、建立安全组组组织机构及及安安全保证证体系系设置以项目经理理理为第一一安全全责任人人的安安全生产产保障障机构，成成立立安全生生产委委员会并并配备备专职的的安全全管理人人员；；各工点点也选选配责任任心强强的专职职安全全员，随随时随随地在现现场检检查，充充分发发挥监督督作用用，把事事故苗苗头消灭灭在萌萌芽状态态。安全生产管理组组组织机构构组长：项目经理理理副组长：项目总总总工、各各部门门负责人人组员：各施工队队队队长“安全生产”是是是一切施工工的的前提条条件，因因此，在在整个个施工过过程中中，我们们将始始终贯彻“安全第一一，预预防为主”的方针，建建建立安全全生产产保证体体系。3、确立安全方方方案依据本工程施工工工特点全全面识识别本项项目施施工中可可能产产生危险险因素素，并依依据公公司三合合一体体系的要要求，对对危险因因素进进行评价价，并并确定了了拌和和站、用用电、运运输作业业、高高空作业业施工工为本工工程的的危险源源，针针对危险险源。项项目部将将按照照国家及及当地地关于开开展安安全生产产标准准化工地地建设设活动的的各项项要求，投投入入一定财财力、人人力，购购置安安全帽、安安全全带、灭灭火器器等在施施工现现场周围围道路路交叉口口处，设设立警告告与危危险标志志，保保障安全全生产产。二、安全检查制制制度1、本工程建设设设过程中的的安安全检查查采取取经理部部组织织定期检检查、不不定期检检查和和作业队队自查查、安全全员日日常巡查查等多多种方式式。2、经理部组织织织定期检查查为为每月两两次，结结合安全全施工工竞赛活活动。每每月评比比一次次，奖优优罚劣劣。3、经理部根据据据工程需要要及及现场巡巡视员员的安排排，不不定期抽抽查，抽抽查结果果列入入安全施施工竞竞赛评比比范围围。4、专职安全员员员坚持日常常的的安全巡巡视制制度，重重点抓抓好对危危险源源的控制制，了了解现场场第一一手安全全资料料，杜绝绝事故故隐患，确确保保施工安安全。5、做好内业资资资料及其管管理理。三、安全生产管管管理保证证措施施1、常规安全管管管理措施(1)遵守《安安安全手册册》、《安安安全技术术操作作规程》，认认真执行安全全生产“五同时”和“三要”规定，进行行现场管理，杜杜绝“三违”现象。(2)坚持经常常常性安全全教育育，坚持“三级安全全教教育”，坚持上上岗岗前安全全教育育和特种种作业业人员培(复)训教育。(3)定期召开开开安全例例会、生生产协调调会、班班组工前前安全全交底会会。(4)定期进行行行安全检检查，根根据安全全管理理工作需需要进进行经常常性、专专业性、季季节节性、节节假日日、班组组上岗岗前安全全检查查，对不不安全全因素严严格整整改，对对违章章违纪严严肃处处理。(5)制订和执执执行安全全生产产奖惩条条例，认认真建立立安全全管理台台帐。(6)做好季节节节性安全全防范范工作制制度建建设，夏夏季抓抓好防台台防汛汛、防暑暑降温温、防触触电防防雷击、防防火火防爆等等工作作，冬季季抓好好防冻防防滑、防防风防雾雾、防防火防爆爆等工工作。(7)执行安全全全事故报报告制制度，并并做到到“三不放过”。(8)加强安全全全用电知知识培培训，了了解和和掌握安安全用用电知识识，定定期检查查和维维修电器器设备备及线路路，确确保用电电安全全。2、防火、防电电电及机械安安全全管理措措施(1)用电安全全全管理①工地编制施工工工用电组织织设设计，《施施工工组织设设计》经经项目总总工程程师审批批后报报安全监监理。制制订电气气安全全操作规规程、电电气安装装规程程、电气气运行行管理规规程和和电气维维修检检查制度度，做做好交接接班、电电气维修修作业业、接地地电阻阻、手持持电动动工具绝绝缘电电阻、漏漏电开开关测试试记录录。②施工现场的电电电气设备必必须须符合用用电安安全技术术规范范，输电电线路路采用三三相五五线制和“三级配电电二二级保护”，电线（缆缆缆）按要要求架架设，不不可随随地拖拉拉，各各类电箱箱均安安装在适适当位位置，并并设有有重复接接地保保护措施施，重重复接地地电阻阻值不大大于10欧姆。执执行“一机、一一闸闸、一箱”制。③在施工现场专专专用的中性性点点直接接接地的的电力线线路采采用TN-S接零保护护系系统，接接地电电阻不大大于4欧姆，电电气气设备的的金属属外壳与与专用用保护零零线相相连接。④变配电室符合合合“四防一通”要求，建建立立相应的的管理理制度，配配置置好必要要的安安全防护护用品品。⑤电器设备及输输输电线路安安装装完毕后后，经经技术部部门验验收合格格后方方可运行行。夜夜间施工工设有有电工值值班，节节假日或或工作作完毕后后要切切断电源源。⑥现场的手持电电电动工具和和小小型电器器设备备设有专专人负负责管理理，电电气设备备进出出仓库均均认真真检查和和验收收，做好好日常常的检查查、维维修和保保养工工作，不不准带带病运转转。⑦电工作业时必必必须穿戴好好个个人防护护用品品，并严严格执执行电气气安全全操作规规程，做做到持证证上岗岗。电工工作业业必须严严格贯贯彻“装得正确确，用用得安全全，修修得及时时，拆拆得彻底”的十六字字方方针。夜夜间电电工值班班必须须两人同同时上上岗。(2)设备安全全全管理①各大、中型机机机具设备的的进进场，均均进行行认真检检查验验收，填填写验验收记录录。进进场的设设备要要有安全全操作作规程。②机具设备，使使使用车辆应应有有牌照。③机操人员必须须须严格执行行安安全操作作规程程，佩戴戴个人人劳防用用品，做做到持证证上岗岗，每天天要填填写运转转记录录和例行行保养养记录。④机具设备及车车车辆在使用用过过程中，定定期期维修和和保养养，不准准带病病作业，凡凡已已维修保保养的的设备、车车辆辆均应在在设备备台帐中中如实实记载。⑤现场的大、中中中型机具设设备备和车辆辆必须须有专人人负责责，起重重吊装装作业必必须有有专职指指挥，持持证上岗岗。⑥机操人员、驾驾驾驶员不得得随随意加班班加点点，要认认真做做好季节节性的的劳动保保护和和做好交交接手手续。(3)防火安全全全管理①成立防火领导导导小组和消消防防队，建建立各各级领导导责任任制和消消防检检查制度度，签签订消防防保卫卫协议，定定期期进行检检查和和培训。同同时时还建立立消防防档案。②建立电工、焊焊焊工、木工工、油油漆工、危危险险品管理理工、物物资仓库库管理理工、化化验、油油库等防防火责责任制，明明确确重点防防火部部位，落落实安安全防火火措施施，配备备足够够灭火器器材。③建立健全危险险险品、木工工间间、油库库、物物资仓库库、氧氧气、乙乙炔气气瓶等储储运和和使用的的防火火管理制制度和和夜间巡巡视制制度。④每个工区均明明明确重点防防火火部位，有有严严格防范范措施施，每月月定期期检查一一次，做做到有隐隐患及及时整改改，并并作书面面记录录。⑤施工现场消防防防器材设有有专专人负责责保养养，定期期检查查，并记记录检检查日期期和责责任人。油油库库及危险险品库库重点配配置。⑥木工间、油库库库等易燃易易爆爆场