20145物流师A卷讲解

2014年5月本越高，EPQ越小。物流师全国一致考试9.依照供给定位模型，对要点类产品应选择物流师级别考试一试卷（A卷第一部分）成立伙伴关系，且尽可能保持低库存。一、判断题10.供给商连续图谱中六种合同方式依照1.生产物流管理的基本目标为将正确的产与供给商的关系由远到近的摆列次序为：品、在正确的时间、以正确的方式、按正现货合同→重复性的现货采买→定额合同确的数目、以正确的成本、送到正确的地→无定额合同→合资公司→伙伴关系。方、交给正确的人，与供给及销售物流管11.竞争性的谈判作为一种独立的采买方理的目标存在差别。式，就是方式是除招标方式以外最能表现2.生产物流的关注点事生产自己，跟多的服采买竞争性原则、经济效益原则和公正性从于生产方式对它的限制，与生产工艺和原则的一种方式。设备密切联系。12.厂内物流师依据生产计划、MRP及APS3.制造资源计划（MRPII）由生产部门依据产组织实行物料供给的一系列营运和管理工品的构造和工艺过程拟订。作。4.实行按订单装置生产方式的公司资本占用13.倒序排产假如获取一个已过期的动工少，制造成本低，但知足客户的个性化需日期，那么为了按预约的交货期竣工，则求的能力较差。应从头计划订单并压缩提早期。5.从某种意义上讲，福特生产方式就是典型14.公司产品构造表现多层次构造，产品的流水线生产工艺的详细表现。的加工周期由最短的一条加工线决定。6.主生产计划详尽规定生产什么，什么时候15.能力需求计区分为细能力计划和粗能产出，属于有关需求计划。力计划，细能力计划关注流程中的要点路7.在编制主生产计划时，整体计划所确立的径，粗能力计划则关注非要点路径。某种产品在某时间段内的生产总量应当以16.时间定额是正确确立物质需要量，编一种有效的方式分派到主生产计划周期内制物质供给计划的重要依照，是产品成本的不一样时间生产。核算和经济核算的基础。8.在EPQ模型中，当其余因素不变，拥有成17.参加闭环MRP计算的时间点有点不一致，粗能力计划在主生产计划确立后即参24.在公司销售物流规划中，组织规划既与运算，而细能力计划是在物料需求计划要联合公司内部供给链的整体组织架构及运算完成后才参加运算。战略需求，又一定联合整体作业流程和成18.生产控制的主要目的是保证达成生产本观点。作业计划所规定的产品产量和交货限期指25.物流总成本包含供给链中的库存、运标。输和设备成本之和，跟着设备数目的增添，19.OPT的生产排序原则认为，瓶颈资源决物流成本会连续增添。定着公司的产销率和库存量，建议瓶颈工26.独立需求是指对某产品或服务的需求序前用拉式作业，后来用推式作业。与对其余产品的需求没有关系，是完整独20.JIT方式和大量量生产方式的优化范立的，但其数目和需求出现的概率基本上围不一样，JIT方式重申优化自己的内部管也能够确立。理；大量量生产则以大生产系统为优化目27.需求展望中因果关系剖析法主假如通标。过公司多个产品的需求量与自然变量之间21.因为产品的属性和销售模式及渠道存存在的因果关系，进行剖析展望的一种方在必定的差别，不一样行业之间的销售物流法。的实质运作形式和管理模式存在差别，有28.趋向性往常反应需求的一种连续发展时还特别显然。方向，主要表现为连续增添或连续减少。22.因为各样物流活动成本的变化模式常29.库存管理是指优化物质的储存，以便常表现出互相矛盾的特点，因此物流规划使公司在适合的时间，以最低的成本，满需要考虑公司内供给链的整体效益，以追足用户对特定数目和质量产品的需求的管求系统总成本最优为目标。理活动。23.在公司物流规划的基根源则中，延缓30.库存改动成本主要指那些与库存数目原则是公司大规模定制生产的主要原则之有关的成本，如占用资本的应计利息、破一，它提升了运输的经济性和公司资源的损和变质损失等。使用柔性，减少库存，降低了公司生产风31.供给商管理库存（VMI），是在JMI的险和供给链管理成本，全面提升公司效益。基础上发展起来的上游公司和下游公司权利、责任均衡微风险共担的库存管理模式。仅可行，也是最好的选择。32.客户服务和装卸搬运、产品包装等一41.物流公司一定拥有运输、储存、装卸、样，都是销售物流不可以或缺的部分。搬运、包装、流通加工、配送、信息办理33.销售物流服务中的运作绩效是指货物等两个以上功能。交托的运作速度、连续性和灵巧性三个指42.物流公司信息化管理主要表此刻物流标。操作信息化、物流管理信息化、物流决议34.物流系统与分销渠道亲密有关，离开信息化和物流系统作业信息化四个方面。现有的分销渠道去单独改良物流系统是不43.仓单质押融资服务是物流服务方经过行的，没有分销渠道的一体化，高效的物与银行、货主之间达成三方协议，货主将流系统就不可以成立。货物储存在物流公司，物流公司向货主提35.订单管理的主旨是充分利用现有资源供库房，货主经过仓单向银行申请贷款的及创新，在成本最优的状况下，向客户提一种金融服务。供最好的服务。44.项目物流是指以特定项目为服务对象36.对配送的管理就是知足必定的客户服而产生的一系列物流活动的总和，属于物务水平与配送成本之间追求均衡。流模式的一种。37.流通加工生产管理目标，除了劳动生45.依照《物流公司分类与评估指标》中产率、成本收益率等查核指标，还有反应对物流公司的分类，包含运输型物流公司、流通加工特别性的技术经济指标。仓储型物流公司和综合型物流公司三类。38.在降低销售物流配送成本的策略中，46.财产能力是指物流公司的财产水平如归并策略是指在配送方法上的归并，即充何，它直接决定着物流公司能否有能力继分利用车辆的容积和载重量，做到满载。续进行市场扩充，可否抵抗外来风险。39.公司物流能否外包主要取决于两个因47.家产结盟开发，是一种新的物流业务素：一是要点物流活动对公司成功的影响；模式，详细地能够经过物流公司共同投资二是公司管理物流运作的能力。建设物流设备设备（如转运站、物流中心40.在公司规模能够达到销售物流规模效等），共同获取利益。益的前提下，自己组织销售物流的方法不48.规划配送中心的地点及数目是个复杂的过程，主要考虑的因素是配送时效和整工工作供给指导方向，激发职工的责任心，体物流成本。帮助公司正确评估自己服务水平，为改良49.物流网络布局选址过程中，定量剖析工作供给指导方向。方法特别重要，多配送中心向多客户配送55.PDCA循环的四个阶段是相对独立的，及单调配送中心向单调客户配送采纳重心各个阶段之间只管不是截然分开的，但紧法模型。密程度其实不很高。50.从配送中心的分工看，能够发挥配运56.公司在进行物流成本计算时，第一要核心作用的是RDC，而FDC常为季节性使明确物流成本计算的内容，计算对象能够用，FDC的功能为暂时囤货，以在销售旺从成本项目类型、范围类型和形态类型三季或许交通不便季节能够实时对销售终端方面进行。供货。57.作业成本法对直接花费的核算较为明51.节俭里程法下的车辆数目确立方法的确，关于间接花费的核算采纳分派的方式基本思路是在确立最正确的配送线路，依据进行，拥有较大的任意性。配送线路的数目来确立配送车辆的数目，58.物流信息系统能够依据不一样的标准进再依据每个配送线路经过的配送点的配送行分类，依照料理决议层次进行的分类包量，计算出需要的配送车辆的大小。括物流作业管理系统、物流协调管理系统、52.物流车辆营运成安分为固定成本和变物流决议支持系统。动成本，此中固定成本是指不论车辆是在59.高速发展的公司上线物流信息系统将履行或许不履行中，都要产生花费，如车会影响流程的弹性。辆司机薪资、维修费等。60.国家物流标准自己其实不拥有强迫性，53.不一样的角度，对物流服务的理解也不但因为法律给予的强迫力，也拥有法例的同样，如客户从发出订单到收到货物的过性质。程能够看做是一项物流服务，纯真的某项二、单项选择题物流活动如产品包装也能够看做是一项物61.生产物流的职能不包含：流服务。A.确立物料的根源；B.确立物料供给商的54.物流服务标准拟订的明确，能够为员数目C.物料的运输管理D.物料的库存计划和控制。

A.通用性；

B.可扩展性；

C.供给分类；

D.62.将生产对象依照必定的工艺路线次序地

采买定位。经过各个工作地，并依照一致的生产速度完

68.产品构造是多层次和树状构造的，其最长成工作作业的生产过程称为：

的一条加工线就决定了产品的（）。A.流水生产；

B.

失散制造；

C.

项目生产；D.

A.加工难易；

B.加工周期；

C.达成时间；准时制生产。

D.达成速度。63.以下哪项计划详尽规定生产什么、什么时

69.时间定额是达成一个工序所需的时间，可候应当产出，且属于独立需要计划的是：

用以权衡（）。A.物料配送计划；

B.物料需求计划；

C.企

A.职工技术水平；

B.劳动生产率；

C.职工业资源计划；

D.主生产计划。

踊跃性；

D.职工出勤率。64.主生产计划的改变，特别是对已开始执

70.生产作业控制，是在生产计划履行过程行、但还没有达成的主生产计划进行改正时，

中，主要控制有关产品生产的数目和（）。将会惹起：

A.限期；

B.质量；

C.价钱；

D.工艺。A.仅成本增添；

B.一系列计划改变且成本增

71.精益生产提出的口号是：加；

C.成本的减少；

D.一系列计划改变且

A.减少全部成本；

B.消灭没必需的浪费；成本减小。

C.消灭全部浪费；

D.保证生产供给。65.供给商评论主假如评论供给商的能力和：

72.生产公司直接将商品销售给小费者，而不A.资信；

B.

规模；

C.

踊跃性；

D.产质量量。

经过中间的流通公司的销售模式是：66.（）模型是依据采买产品的重要性和供给

A.直销模式；

B.

代销模式；C.

经销模式；

D.市场的时机与风险程度，对采买进行分类。

分销模式。A.采买分类；

B.供给定位；

C.供给分类；

73.在产品趋同、竞争加剧的情款下，销售物D.采买定位。

流管理更要着重客户服务水平，因为其直接67.物料编码主要依照五大原则，此中认为编

影响着（），甚至影响着销售。码应能考虑公司

5—10

年内物料的变化趋向，

A.物流工作效率；

B.产品生命力；

C.客户而且要对不一样的状况留有必定的余地，这是

的忠诚度；

D.产品的价钱。编码（）编码。

74.在公司物流规划的原则中，以下哪项原则重申物流、供给链作业活动中的规模经济效

A.经销商的地理地点；

B.经销商的财务状况益：

和管理水平；

C.经销商的促销政策和技术；A.多样化细分原则：

B.延缓原则；

C.标准

D.经销商的综合服务能力。化原则；

D.大规模定制原则。

80.几个公司联合共同利用同一配送设备的75.物流总成本包含供给链中的库存、运输和

配送策略属于：设备成本之和，跟着设备数目的增添，物流

A.混淆策略；

B.归并策略；

C.差别化策略；总成本将（）。

D.延缓策略。A.增添；

B.减少；

C.先增后减；

D.先减后

81.在运输网络设计中，送奶路线的直接运送增。

弊端是：76.在剖析市场现象自变量和因变量之间相

A.库存水平高；

B.巨大的接受花费；

C.协关关系的基础上，成立变量之间的回归方程，

调的复杂性加大；

D.增添了配送中心的办理并将回归方程作为展望模型的展望方法，称

花费。作：

82.以下不属于客户外包物流直接原由的是：A.经济模型；

B.

回归剖析；

C.

投入产出；D.

A.降低物流成本；

B.加强核心业务；

C.改行指标。

善与提升物流服务水平与质量；

D.获取更大77.在库存拥有成本中，库存贬值、损失的成

的收益。本属于：

83.物流服务商选择坚持质量、成本、交托与A.资本占用成本；

B.储存空间成本；

C.库

服务并重的原则，此中最重要的因素是：存服务成本；

D.库存风险成本。

A.质量；

B.成本；

C.交托；

D.服务。78.在经济订货批量模型中，以下哪项能表现

84.仓储货物和仓储设备对人身的健康造成订货数目与保持成本的关系：

危害的风险，都属于：A.人员风险；

B.

作业风险；C.

车辆风险；

D.仓储货物风险。85.电子数据互换的英文简称为：79.在选择销售物流渠道时，以下属于选择经

A.EDI；

B.GPS；

C.WMS；

D.TMS。销商一定第一考虑的硬件条件是：

86.仓储往常能够分为保存型和（）。A.储藏型；

B.流通加工型；

C.配送型；

D.

作为物流成本计算对象，以下属于范围类型直通型。

物流成本的是：87.仓储公司向银行供给信誉担保，并直接利

A.供给物流成本；

B.流通加工成本；

C.资用信贷额度向有关公司供给灵巧的质押贷款

金占用成本；

D.装卸搬运成本。业务，属于仓单质押融资新模式中的：

93.计算现代物流公司内含酬劳率、财务净现A.保兑仓融资模式；

B.异地仓单质押融资模

值和投资回收期等反应投资项目盈余能力指式；

C.一致授信的担保模式；

D.新仓单抵

标的基础是：押。

A.现金流量表；

B.财产欠债表；

C.收益表；88.车辆绩效查核是车辆管理的重要内容，其

D.财务状况说明书。中绩效查核的要点是：

94.物流系统开发实行包含

5个阶段，此中那A.车辆绩效查核；

B.固定绩效查核；

C.变个阶段是物流信息系统实行的要点环节，决动绩效查核；

D.人员绩效查核。

定着整个项目的成败：89.6西格玛管理法主要分为

5个阶段，此中

A.需求剖析及设计；

B.系统配置开发；

C.将改良成就进行标准化，并运用有关工具对

系统测试；

D.上线实行。实行成就进行监控发生在（）。

95.以下不属于国际多式联运的方式是：A．丈量阶段；

B.剖析阶段；

C.改良阶段；

A.经过铁路

-海运-公路，从中国西安到美国D.控制阶段。

的底特律；

B.经过海运支线

-釜山转船

-海运90.在

PDCA循环的运行中，拥有承前启后的

干线，从上海港到南美洲的卡亚俄；

C.经过作用的阶段是：

公路-铁路-公路，从张家港到哈萨克斯坦；

D.A.策划；

B.实行；

C.检查；

D.处理。

经过铁路

-海运-公路，从德国慕尼黑到中国91.公司在进行物流成本计算时，以物流成本

石家庄。项目作为物流成本计算对象，详细包含物流

96.以下运输单证属于物权凭据的是：功能成本和（）。

A.海运提单；

B.航空运单（主单）；

C.铁路A.物流信息成本；

B.物流管理成本；

C.存货票；

D.租船合约。货有关成本；

D.资本占用成本。

97.国际货物运输代理公司不可以够接受拜托92.范围类型物流成本指以物流活动的范围

代为办理的业务是：A.订舱；

B.代劳报关；

C.货物的监装、监

划；

D.物流部人员有效配合；

E.生产排程卸；

D.磋商关税。

的有效实行。98.库房规划的原则是：

105.OPT的主要内容包含：A.充分利用库房房间

;B.

降低库房成本；

C.

A.辨别拘束；

B.瓶颈拘束；

C.“缓冲器”方便管理；

D.让货物迅速流转。

的管理；

D.控制进入非瓶颈的物料；

E.考99.堆码时不要轻易地改变货物储存的地点，

虑OPT的生产排序原则。大多应依照的原则是：

106.

设计规划各个物流网点的建设方案、内A.后进先出；

B.

先进后出；

C.

先进先出；D.

部规划（库区规划、货位规划）、运作方案的后进后出。

基础是：那种种类的库房适合越库作业的进行：A.物流技术的开发方案；B.物流网络规划；A.U型动线；B.I

型动线；

C.S

型动线；

D.L

C.销售物流整体运作方案；

D.生产运作管理型动线。

方案；

E.物流技术运作方案。三、多项选择题

107.库存战略包含：从家产链的角度看，物流管理大概能够A.选定库存寄存方式；B.选定寄存地址；C.分为：

选定补货方式；

D.库存水平的设定；

E.补货A.供给物流；

B.

循环物流；

C.

生产物流；D.

时间。销售物流；

E.回收物流。

108.依照库存的目的进行分类，库存包含：102.以下适合备货型生产方式的是：

A.周转库存；

B.安全库存；

C.季节性贮备A.家用电器；

B.标准件；

C.汽车；

D.

服饰；

库存；

D.促销贮备库存；

E.残次品库存。E.大型船舶。

109.

渠道绩效评估方法有定量和定性之分，103.供给商踊跃性评论指标主要内容包含：

以下属于渠道绩效评估的定性方法的是：A.战略一致性；

B.交往的便利性；

C.财务

A.渠道成员协作的程度；

B.每单元的分销成的稳固性；

D.供货的靠谱性；

采买价值。

本；

C.渠道成员矛盾矛盾的程度；

D.商品104.

厂内物流组织实行物料供给的一系列运

的损坏率；

E.所需信息的可获取程度。营和管理工作的依照是：

110.降低配送成本的策略往常包含：A.生产计划；

B.物料需求计划；

C.销售计

A.差别化策略；

B.共同策略；

C.延缓