煤矿班组安全生产精细化管理研究论文

煤矿班组平安消费精细化管理研究论文摘要：针对煤炭企业班组管理的现状，从统一思想认识、理清工作思路、实现工作闭环管理3个方面提出了改善精细化管理的途径和方法。关键词：煤矿；管理；精细化近年来，随着煤炭企业管理程度的提升，“五精”（精细、精准、准确、精益、精巧）管理的理论、思路和要求逐渐被广阔职工所承受。但是，在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”（岗位描绘、手指口述、平安风险评估、三三、班前礼仪、准军事化管理）、“五项根底工作”（工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”铲除隐患、全员创新、干部走动式管理）和“四项技术”（定置、编码、标识、看板）的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着剧烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行平安消费精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。统一思想认识是煤矿班组施行平安消费精细化管理的首要任务。思想决定行动，是千真万确的道理。由于受自然条件的制约，苦、脏、累、险成为关中老矿区煤矿长期以来的代名词，而从事煤炭采掘消费的一线职工多为家境较差、学历较低的农民和矿工子弟。在煤矿区队和班组从事管理工作的人员，一是有经历能吃苦的一线佼佼者，他们不怕苦不怕累，出身一线心系职工，消费经历丰富；二是父辈兄长曾在煤矿工作多年，自己耳濡目染，经过一定年限的历练也站在了区队班组的管理者行列，他们在矿上人脉广、熟知根本管理方法；三是煤炭院校毕业的学生，在经过最基层的摸爬滚打后，凭借自身的知识和灵敏，经过短短的几年便渐露头角。他们消费管理到位，平安意识强，区队消费效率也相对较高。由于煤炭开采是地下作业，且多数矿区水、火、瓦斯、顶板等灾害严重，区队、班组的管理者和一线职工们常年超负荷工作，劳动强度大、工作时间长，往往管理方法简单、方式单一，有时甚至比较粗暴。要把区队、班组管理者的管理方法和手段统一到平安消费精细化上来，进步其思想认识，使其真正理解平安消费精细化管理的内容和本质是为了到达本质平安、科学管理的目的，可以通过深化区队班组与队干部、班组长、工人座谈交流统一思想，也可以通过举办专门培训班的形式进步大家的认识，还可以采取矿指导包队的形式逐一辅导，用现实的管理效果和管理效率来使区队班组的管理者真正心服口服，从内心愿意承受这一管理理念。理清思路是煤矿班组顺利施行平安消费精细化管理的关键。思想统一了，认识也进步上去了，接下来就是施行的环节。但是，面对“六种行为”、“五项根底工作”和“四项技术”，这大小15个之多的管理事项，如何去施行，从何处着手又是区队、班组管理者面临的又一难题。因此，帮助区队和班组管理者理清思路是平安消费精细化管理得以顺利施行的关键一环。矿相关管理部门应帮助基层管理者进展一番梳理，把这些内容分别归纳为“纸上、墙上、口上、手上”。详细讲，就是把所有作业岗位的文本归纳在手册上，把重要岗位和多人结合作业岗位的手指口述文本归纳在手册上，把当前工作环境的总体风险评估表达在纸面上，把班前会礼仪标准制定在纸面上，把工程质量的要求标准固定在纸面上，把一般“三违”、重大“三违”和隐患的种类及辨识标准一次性根本定下来并表达在书面上，把全员创新的鼓励措施和评估方法制定出来表到达书面上，把干部走动式管理的根本要求和考核方法表达在书面上。所谓“墙上”主要是落实物品定置化管理，人、机、料的逐一编码、关键工器具、消费环节和道路的标志以及对作业环境总体说明的牌板等挂上墙，把对全体职工的鼓励和祝福以愿景牌、“全家福”等形式挂上墙。所谓“口”上，就是指全员的岗位描绘文本必须熟记熟背，针对年龄偏大、学历较低的可以适当降低要求，但关键的工作环节和步骤必不可少，必须记背清楚。对确定的重点岗位和多人结合作业的岗位，在开工前和收工后必须执行手指口述，在班前会和作业间隙必须动口说出当班工作环境可能存在的平安风险。至于报告制、复命制，那么是纪律作风要求层面的内容。所谓落实在“手”上，是指操作中按章作业、岗位工作时严格按照写的说、按照说的做。“三违”和隐患的铲除是要求大家在“三违”的红线内平安作业，治理完隐患后，在平安的环境下作业。全员创新那么是要求大家多动脑多动手理论，简化消费工序、优化消费工艺，解放消费力。至于区队、班组干部的走动式管理，主要目的是让大家真正动起来，实行现场指挥。通过上述的归纳，给区队、班组管理者一个较为明晰的脉络，使他们在脑海里真正与现实的管理作一比照，实在认清平安消费精细化管理是实实在在的、科学有效的、比现有管理形式先进的。唯有如此，才会使他们真正放开手脚去施行精细化管理。实现闭合管理是煤矿班组平安消费精细化管理有效的必由之路。思想统一了，工作思路理清楚了，接下来就是真正进入施行的环节。上述归纳的4类管理子项，有文本、有口述、有理论操作，更有检查考核。为了把好的思路和方法真正落到实处，使其管用有效，就应该遵循管理的科学思想，使P（筹划）D（施行）C（检查）A（整改）循环起来，使管理形成闭环且逐步上升，进步管理效率。详细的应该分以下几个步骤：在筹划阶段，需要动笔、动手、动口、上墙的工作相对繁杂，但做起来还相对容易，难点就在于如何把这些管理要素分类整合，合并相似项和同类项，使管理更加明晰。就拿平安风险评估这一大类来说，在筹划时要对当前作业的大环境做一个总的评估报告。在班前会上让当班工人对作业小环境自己评估、自己分析，技术人员和当班班长、区队干部等予以补充完善。在作业前、作业间隙和作业后，再对现实的环境进展实地评估，针对隐患予以排除。这样，就把平安风险评估、三三和铲除隐患这几项管理要素统筹考虑了。至于施行阶段，严格按照筹划的步骤和标准的程序去做就可以了。检查环节是工作落实的重要环节，再好的设计和筹划都要靠检查来评估其效果。因此，针对上述4大项管理要素，要分门别类地制定出考核方法，在考核的手段上要尽量应用电子电信手段，最大程度地节约纸张和人力。比方说工作现场的三三，可以由当班区队干部现场监视班组工人，对当班的环境、隐患和作业人员情绪进展，经检查无误后报告区队值班员。对于下井作业人员的精神状态排查，可以通过家属、手机短信或卡片来确认其是否休息好、是否酗酒、情绪是否良好等。以上的筹划、施行和检查环节，在经过一定时间的理论后，可以对其进展更进一步的优化，这就是改进环节。如此往复，平安消费精细化管理一定会逐年上台阶，实现本质平安型矿井的步伐就会迈得更稳健一些。新的科学的管理理念和方法要在煤矿区队、班组生根发芽，必须从区队、班组干部和工人的实际出发，在思想上、思路上、方法上多替他们考虑，沉下身子帮助他们，使其管理从粗放逐步过渡到科学，过渡到精细。只有这样，平安消费精细化管理的最初愿望才能得以实现。［1］阴