新杭公租房院工程监理规划

/安徽省广德县新杭镇公租房一标段1#-4#楼建设监理规划宣城市诚信建设建立有限公司目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备支配八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施工程项目概况安徽省广德县新杭镇公租房一标段1#-4#楼建设目位于广德县新杭镇，建筑面积1、建设工程名称：安徽省广德县新杭镇公租房一标段1#-4#楼2、建设工程地点：新杭镇街道88#（新杭加油站后）3、建设工程建设规模：该建设工程--公租房一标段1#-4#楼工程占地面积2340m2，建筑面积14040m2。4、主要建筑结构类型：公租房一标段1#-4#楼工程结构形式框架，基础接受人工挖孔桩；建筑物耐火等级二级，抗震设防裂度八度。5、预料工程投资总额：1198万元。6、建设工程支配工期：270天。7、工程质量要求：合格。8、建设工程设计及施工单位名称：⑴设计单位：浙江天和建筑设计探讨院；⑵施工单位：安徽天和建筑工程公司；⑶地基勘察单位：宣城市勘察测绘院；⑷监理单位；宣城诚信建设监理有限公司；⑸质监单位：广德县平安质量监督站。二、监理工作范围：本工程施工及保修阶段监理业务。三、监理工作内容：依据建设工程托付监理合同，专用条件第四条文规定，监理工作为施工阶段的工程质量、平安、进度及投资限制，协调托付人和承包人之间的关系，担当托付人和承包人的工程决算审核。监理工作的详细内容：1、施工准备阶段监理工作内容⑴审查施工单位选择的分包单位的资质。⑵监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序和制度。⑶参加设计单位向施工单位的技术交底，图纸会审。⑷审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理看法。⑸在单位工程开工前，检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，限制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。并对贯穿测量，中线及水准桩的设置，固桩状况进行审查。⑹对重点工程部位的中线水平限制进行复查。⑺监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作内容：⑴施工阶段的质量限制①对全部的隐藏工程在进行隐藏以前，进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表。②对施工测量、放样等进行检查，对发觉的质量问题，应刚好通知施工单位订正，并做好监理记录。③检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入运用。④监督施工单位严格依据施工规范，设计图纸要求进行施工严格执行施工合同。⑤对工程主要部位，主要环节及技术困难工程加强检查。⑥检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。⑦对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期限地进行抽验，保证度量资料的精确。⑧监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。⑨监督施工单位细致处理施工中发生的一般质量事故，并细致做好监理记录。⑩对大、重大质量事故以及其他紧急状况刚好报告业主。⑵施工阶段的进度限制①监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。②对限制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的详细措施，如发生延误，应刚好分析缘由，实行对策。③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工支配执行状况，工程进度及存在的问题。⑶施工阶段的投资限制①审查施工单位申报的月、季度计量报表，细致核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。②保证支付签证的各项工程质量合格，数量精确。③建立计量支付签证台帐，定期和施工单位核对清算。④按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：⑴督促、检查施工单位，刚好整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理看法。⑵依据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。⑶组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理：⑴拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署等工作制度及流程。⑵帮助业主拟定工程的种类合同条款，并参和种类合同的商谈。⑶合同执行状况的分析和跟踪管理。⑷帮助业主处理和工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标1、投资限制目标：投资总额不超过合同造价。2、工期限制目标：总工期不突破合同工期。3、质量限制目标：质量合格。五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程托付监理合同。4、其他建设工程合同。六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式框图如下：总监理工程师土建监理工程师（组）总监理工程师土建监理工程师（组）合同、经济监理工程师（组）水暖监理合同、经济监理工程师（组）水暖监理工程师（组）电气监理工程师（组）七、项目监理机构的人员配备支配1、总监理工程师：刘树东—-工程师，注册监理工程师2、土建监理工程师：刘树东—-工程师，注册监理工程师3、电气监理工程师：郭福生—-工程师，监理工程师4、水暖监理工程师：虢永安—-工程师，监理工程师5、合同、经济监理工程师：陈玉霞—-助理工程师，预算员资格监理人员，数量将依据工程进展的实际须要动态限制管理，以确保监理目标的实现。以上监理人员均参加过建设部、省举办的监理工程师学习班，并获得证书。他们先后监理了高层住宅，钢结构展览馆，多层住宅，综合办公楼，学校教学楼，市政道路设施等多项建设工程，有较丰富的监理工作阅历，对于本工程大家有决心搞好此项监理工作。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；⑵主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；⑶审查分包单位的资质，并提出审查看法；⑷检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；⑹审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案进度支配；⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；⑻审查和处理工程变更；⑼主持或参和工程质量事故的调查；⑽调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责⑴负责编制本专业的监理实施细则；⑵负责本专业监理工作的详细实施；⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；⑷审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、负责本专业分期变更，并向总监理工程师提出报告；⑸工程验收及隐藏工程验收；⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；⑺负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报；⑻检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑼负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责⑴在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及运用运行状况，并做好检查记录；⑶复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸担当旁站工作，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告；⑹做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序详细详见后面附图1—10。十、监理工作方法及措施1、投资目标限制方法和措施⑴投资目标分解、分析、论证；⑵编制资金运用支配；⑶审核施工组织设计、主要技术方案、技术经济分析；⑷审核已完工程结算单，审核索赔文件，去除不合理部分；⑸实际投资和支配投资比较，分析投资偏差缘由，实行纠偏措施，提出投资目标调整方案；⑹审核竣工决算文件；⑺实行组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任；⑻实行技术措施。审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化；⑼接受经济措施，刚好进行支配费用和实际费用的分析比较，对原设计施工方案提出合理化建议；⑽接受好合同措施，按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，削减施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。2、进度目标限制方法和措施⑴编制施工进度限制工作细则；⑵审核施工进度支配，下达工程开工令；⑶帮助并监督施工进度支配的实施，组织现场协调会；⑷向业主供应进度报告，督促承包单位整理技术资料；⑸签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；⑹细致制定进度限制措施，以确保建设工程进度限制目标的实现。①组织措施a、建立进度限制目标体系，明确建设工程现场监理机构中进度限制人员及其职责分工；b、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；c、建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度；d、建立协调会议制度；e、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。②技术措施a、审查承包商提交的进度支配，使承包商能在合理的状态下施工；b、编制进度限制细则，指导监理人员实施进度限制；c、接受网络支配技术及其他科学适用的支配手段、方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态限制。③经济措施a、刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续；b、对应急赶工赐予优厚的赶工费用；c、对工期提前赐予嘉奖，对于延误收取延误损失赔偿金；d、加强索赔管理，公正地处理索赔。④合同措施a、推行CM承发包模式；b、加强合同管理，协调合同工期和进度支配之间的关系，保证合同中进度目标的实现；c、严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后，再补入合同文件之中；d、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。3、质量目标限制方法和措施⑴质量限制点的设置①施工过程中的关键工序或环节以及隐藏工程，作为质量限制对象；②对后续工程施工或对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；③施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；④接受新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无足够把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。⑵作业技术交底的限制为做好技术交底工作，项目经理部必需由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准，技术交底的内容包括施工方法，质量要求，验收标准，施工中需留意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。关键部位或技术难度大，施工困难的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报项目监理机构，经监理工程师审核后实施。⑶进场材料构配件的质量限制①凡运到施工现场的原材料，半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。②质量合格的材料构配件进场后，到其运用或安装通常都要经过确定的时间间隔，在此时间内假如材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能运用，在材料、器材等运用前，也应经监理工程师对其质量再次检查，确认后方可允许运用，经检查质量不符合要求者，则不准运用，或降低等级运用。⑷环境状态的限制。⑸进场施工机械设备性能及工作状态的限制。⑹施工测量及计量器具性能，精度的限制。⑺施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的限制；⑻质量限制的组织措施；建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任；⑼质量限制的技术措施帮助完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。⑽质量限制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合同规定质量要求的拒付工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。十一、监理工作制度1、施工阶段监理工作制度⑴设计文件、图纸审查制度；⑵施工图纸会审及设计交底制度；⑶施工组织设计审核制度；⑷工程开工申请审批制度；⑸工程材料、半成品质量检验制度；⑹隐藏工程分项（部）工程质量验收制度；⑺单位工程、单项工程总监验收制度；⑻设计变更处理制度；⑼工程质量事故处理制度；⑽施工进度监督及报告制度；⑾监理报告制度；⑿工程竣工验收制度；⒀监理日志和会议制度。2、项目监理机构内部工作制度⑴监理组织工作会议制度；⑵对外行文审批制度；⑶监理工作日志制度；⑷监理周报、月报制度；⑸技术经济资料及档案管理制度；⑹监理费用预算制度。十二、监理设施业主应供应满足监理工作须要的如下设施：1、办公设施；2、交通设施；3、通讯设施；4、生活设施。附图1：分包单位资质审查基本程序选择分包单位总监理工程师审查签认审查看法选择分包单位总监理工程师审查签认审查看法承包单位填写分包承包单位填写分包单位资质报审表 不同意 同承包单位与分包单位签订施工分包合同 意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工附图2：工序质量检验程序工序施工完毕返修整改工序施工完毕返修整改施工单位自检、专检、初验 不合格施工单位自检、专检、初验合格报验驻地监理报验驻地监理机构查验现场检查试验室检验现场检查试验室检验合格 不合格合格签署监理检验意见签署监理检验意见进入下道工序进入下道工序施工附图3：工程变更处理程序提出工程变更书总监理工程师组织专业监理工程师就变更价款、工期进行评估，并同时与业主、施工单位就费用与工期进行协调，达成一样看法提出工程变更书总监理工程师组织专业监理工程师就变更价款、工期进行评估，并同时与业主、施工单位就费用与工期进行协调，达成一样看法报项目监理机构报项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师审核总监理工程师组织专业监理工程师审核 不接受接受接受报业主向设计单位报业主向设计单位提出变更要求设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件总监理工程师签发设计变更单总监理工程师签发设计变更单监理工程师监督监理工程师监督施工单位实施变更附图4：开工申请核签程序承包单位填写承包单位填写《工程开工/复工报审表》申签章请批复总监理工程师向业主进行协调项目监理机构提示总监理工程师向业主进行协调项目监理机构签署看法施工单位组织施工单位组织开工附图5：工程进度款付付核签程序业主施工单位 支付业主施工单位申请拒支付付总监办公室 向业主提交支付证书总监办公室合同、现场监理工程师投资监理工程师合同、现场监理工程师投资监理工程师进度监理工程师质量监理工程师总监理工程签证总监理工程签证同意或拒付附图6：工程延期管理基本程序延期延期事务发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理机构收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理机构收集资料详细记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事务的详细报告延期延期事务结束承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估不同意监理工程师审核与评估敬 同 意总监理工程师与承包单位、建设单位协商总监理工程师与承包单位、建设单位协商 不一样一致总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》附图7：工程暂停施工及复工管理的基本程序发生须停工的发生须停工的状况总监理工程师签发总监理工程师签发《工程暂停令》施工单位暂停部分施工非施工单位施工单位施工单位暂停部分施工缘由引起的暂停引起的暂停消退工程消退工程暂停的因素消退工程暂停的因素具备复工条件施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件总监理工程师应要求施工单位具备复工条件施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件具备复工条件总监理工程师应要求施工单位刚好填写《工程复工报审表》，并审核签认总监理工程师审核签认总监理工程师审核签认施工单位施工单位接着施工附图8：协调会议纪要签