施工计划与进度保证措施

施工计划与进度保证措施1、工期承诺本项目工程计划工期为90天。具体开工日期以建设单位发出的书面开工令为准，接受合同约定的罚款标准。2、工期保证措施⑴建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，设立项目经理全面负责工程质量，按专业设专职质量检查人员，严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每月组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，确保工程质量。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程设计意图，熟悉本专业的工艺流程、规范要求、操作方法、质量标准，使本工程施工工艺标准化、规范化。工程展开前先进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备和预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度等的复核工作。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料、设备进行安装。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由技术负责人会同设计院、现场监理及业主工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由施工方质检负责人会同监理理代表和甲方代表，共同参加验收。验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部项)工程的检查及验收以及施工质量的检查与评定。2.1劳动力素质的保证措施根据本标段工程的功能特征。我司将投入本工程的施工作业人员均由本公司内部的在册固定职工组成的实体施工队伍，确保了人员的稳定性，施工操作技术的可靠性；不搞管理型劳务分包是我司的一个特色，也是我司多年来在安装工程上获得较高社会信誉的重要因素。有较为充足的劳动力作后备，劳动力的素质和人数在本段工程各个施工阶段都可满足业主正常性施工以及突击性抢工期的要求，各个系统一次性试验成功。2.2施工准备阶段工期节点的保证措施施工准备阶段项目人员全部到位，按各自职责进入工作状态，在搭设施的同时，项目总工程师组织专业工程师熟悉施工图，并提请业主进行图纸会审；进行预埋阶段和安装阶段的深化设计；组织预埋阶段的劳动力、机械及第一批材料进场。施工准备阶段各施工段的劳动力和施工机械进行统一调配使用。通过全面充分的准备，确保工程顺利开工。2.3配合预埋阶段工期节点的保证措施配合土建主体施工阶段，配备充足的雨具、照明设施，施工作业人员全天候、全时段的配合土建进行套管、管线的预埋和孔洞预留，不需要土建提供本标段的专业时间段。项目部主动与土建项目经理及一线钢筋、模板及砼浇筑施工人员进行沟通，编制合理的工序穿插施工计划，及时化解工序交叉矛盾，确保预埋阶段施工顺利进行。2.4工程施工高峰阶段工期节点的保证措施⑴在配合主体预埋阶段，具备安装施工作业面时，即提前穿插进入安装阶段。安装高峰阶段最主要的是抢先安装吊顶内及装潢饰面层内的管道和设备。配足劳动力和机械，确保预埋和安装同步施工作业，各施工段具备施工作业面时同步开展施工。协调装修无吊顶部位的天顶、墙面粉刷施工，为本标段的后续施工创造条件。2.5与配合装潢阶段工期节点的保证措施配合装潢施工阶段，按装潢施工全面铺开的一贯做法，分设小班小组全面铺开配合装潢进行穿插配合施工。风机和无吊顶部位的设备及管道支管道在配合装潢阶段安装。这样计划因素是：第一、设备的订货周期比较长；第二、无吊顶部位由土建先将天顶和墙面粉刷后安装管道设备，可大大减少管道设备被水泥、砂浆、乳胶漆污染。第三、无吊顶部位的设备在安排合理的时段进场，也可减少资金压力；第四，在确保总工期的前提下，劳动力、机械的调配更优化。2.6扫尾阶段工期节点的保证措施配合系统调试提前进入扫尾阶段，将各个系统全部安装到位，不留尾巴。2.7调试阶段工期节点的保证措施调试阶段首先进工程通电试验，然后各个系统同步进行单机调试、系统调试和专项检测。2.8细部处理阶段工期节点的保证措施配合调试阶段提前进入细部处理作业。细部处理阶段从顶层向下及全面进行清扫、清理、清除交叉污染。在细部处理时既要协调装潢等非本标段施工单位对本标段设施加以爱护，清除交叉污染，也要为装潢等单位的设施加以保护。2.9进度发生变化延误的保证措施在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施。加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。2.10工期变化的响应及调整措施⑴在施工过程中，可能由于业主或总包的特殊需求更改原来的施工计划，或者计划工程师监控到某项工作偏离了施工计划，特别是对原计划里程碑或关键节点有较大偏离，我们将立即启动以下应急措施：进行原因分析，找到影响工期的主要因素，采取有效的控制措施。增加施工人员，我公司将按照工程需要的1.5倍准备施工人员，如项目需要，马上会有更多的施工人员参与到本项目中来。增加施工机具，如项目需要在两天内将会有大量机具运至现场，以满足工程需要。延长工作时间，如需赶工我公司将实行轮班制度，即每天分两班轮流施工，利用有限的施工场地和条件加快施工进度。和材料、设备供应商协调，加强设备和材料的供货保证。赶工的同时我们将增加更多的施工管理人员施工员、安全员、质检员)，采取更加有效的安全、质量管理措施，以保证赶工期间的安全和质量。建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等确保施工顺利进行。注重现场管理建筑产品是否如期完成，管理的标准是保持均衡的施工，充分利用空间、时间完善施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：根据土建、装修总体进度计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对本工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。2.11竣工准备阶段工期节点的保证措施配合细部处理提前进行竣工准备各项工作。3、进度计划保证措施3.1计划编制的依据和原则根据承包合同约定工期要求，结合工程特点，编制施工计划流程表和说明。工程计划编制要求项目经理签字，上级公司部门审核，报送施工监理和业主监督备案，确保工程合同工期目标的实现。3.2计划编制的内容⑴计划编制内容包含工程总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。总进度计划编制时间要求在进场后深化完善，内容包含计划表和编制说明，必须在开工前完成并上报。季度计划编制按照年度计划，结合上季的执行情况和新计划目标要求，由项目部按表式内容要求，在上季最后一个月的15日编制，并报送监理和业主审批后执行。月度计划编制按照工程总进度计划，结合上月计划完成情况和业主对计划目标新的要求，在每月25日前编制并上报监理和业主。周计划编制按照月度计划，结合上周计划完成情况和下周计划目标控制要求，在周例会的前一天项目部编制并上报。并结合上周统计一起反映下周计划安排，关键工序验收时间和主要危险源预控措施。3.3施工进度计划编制一旦项目启动，我方将安排经验丰富的项目进度计划工程师，制定出总工期表，并提出维护工期的计划，以保证项目按期竣工，并在实施过程中保证服从监理及业主的管理与协调。计划工程师负责如下各项工作并直接向项目经理汇报工作：(1)制定总工期表；⑵制定出采购，施工和安装详细的进度表；依照里程碑制定3周滚动进度表；制定每日的工作安排；核查各项资源的有效利用情况；依照工作计划和各项整改工作监控施工进度主要是里程碑和关键节点的计划的执行。3.4总体施工进度计划表详见附图。3.5工程进度计划管理与控制施工进度计划的管理(1)建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等确保施工顺利进行。注重现场管理建筑产品是否如期完成，管理的标准是保持均衡的施工，充分利用空间、时间完善施工资料的积累和传递机制。进度计划调整和改动，若影响其他分包单位，应承担由此引起的一切相关索赔损失。在实际施工过程中，控制计划产生偏差，对计划进行调整，除非业主认可，否则工期不得延长。对施工总进度进行细化分解，形成每日作业计划，并做到层层分解和落实。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：根据土建、装修总体进度计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对本工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。施工作业指导计划的实施⑴施工作业计划按日、周、月滚动提供，由上级单位、业主审核，作为指导工程施工进度安排的依据。(2)根据施工作业计划，做好机械、水、电等现场资源协调平衡，确保正常施工运转。施工统计管理月度统计表按照本月计划目标和实际进度完成情况对照，每月25日(遇节假日提前)编制并上报。反映计划节点完成目标情况、工作量的完成率以及质量和安全标化控制情况。周统计表按照上周计划和本周实际完成情况对比，在周例会前一天编制并上报，反映上周分部分项的完成情况、延误原因和对策措施。进度计划的控制(1)按合同承包范围的工程内容，建立项目组织管理网络结构，条线分工清楚，岗位职责明确，奖惩措施分明。(2)为确保工程施工计划实施，项目部各相关条线按项目施工计划相应编制出图计划、施工方案计划、两算编制计划、采购计划、材料设备供应计划、资金计划，作为计划实施的控制内容。⑶每月月末进行计划进度分析汇总，报送监理和业主备案，定期以信息或简报形式反映进展情况、存在问题、协调事宜等典型事迹。总进度计划、区域进度计划的控制(1)根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。⑵建立以项目施工经理、深化设计工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。施进

工度施进

工度项目

施进

工度施进

工度项目

目标项计

目划实施

连度计划NY⑶检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模较大，只有⑷制定项目责任制、签订责任状。从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制专业责任工程师是深化设计、施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目施工经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目施工经理主持，项目经理、项目技术负责人、深化设计工程师、和各专业技术人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。⑸月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的调整。由项目经理主持、项目施工经理、项目技术负责人、深化设计负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报给业主、监理单位备份。⑹施工日记施