市管绿地绿化废弃物处置服务考核办法_第1页
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文档简介

市管绿地绿化废弃物处置服务考核办法为进一步建立健全绿化废弃物处置服务管理机制，促进废弃物处置服务工作规范化、制度化，结合近几年来工作实际制订本办法。一、考核对象通过政府采购确定的承担市管绿地绿化废弃物处置服务的中标单位。二、考核内容招标文件、投标文件中所涉内容以及合同约定，主要包括日常管理、处置管理、安全管理和制度管理四个方面。三、考核方式考核主要以月度考核为主，随机抽查收集点、处置点,按照《市管绿地绿化废弃物处置服务考核评分表（100分）》（附件）进行考核打分。四、考核兑现（一）当月处置经费当月处置经费与月度考核得分挂钩。分数区间扣减月度处置经费100分不扣减经费97（含）〜100分每扣一分相应扣减经费的0.2%95（含）〜97分每扣一分相应扣减经费的0.6%92（含）〜95分每扣一分相应扣减经费的1.2%90（含）〜92分每扣一分相应扣减经费的2%85（含）〜90分每扣一分相应扣减经赛的3%85分以下扣除当月处置经费以每个月10万元处置经费为例，假设当月考核得分为86分，当月该标段所得处置经费为100000*（1-（3*0.2%+2*0.6%+3*1.2%+2*2%+4*3%））=78600（元），所扣经费为21400元。（二）直接扣款事项及标准.绿化废弃物处置服务设项目负责人1名，负责协调联系废弃物处置服务的相关工作，无故关闭通讯设备，造成市绿化管理站因工作联系不上，每次扣1000元；未经上报市绿化管理站批准，不能按要求参加市绿化管理站组织的会议、活动，每次扣2000元；每个收集点设计量员1名，在工作时间缺岗，导致养护单位不能及时运送绿化废弃物至收集点,每次扣2000元。.被上级领导批评、被媒体曝光及发生其他有损城市绿化行业主管部门形象的事件，经查实属处置服务公司责任的,每次扣2000元以上，处置服务期内第二次发生类似事件，加倍扣款，以此类推。（三）罚则中标单位连续3个月或一个合同年内累计有4个月考核分低于标准分85分的，市绿化管理站有权无条件单方面提前终止合同。在合同终止日起，不得参加下一轮市管绿地绿化废弃物处置服务政府采购。五、考核组织实施（一）考核由市绿化管理站负责组织，由市住建局、市财政局、市绿化管理站相关人员组成的考核小组实施。（二）考核人员应加强工作责任心，深入现场。考核记录应准确、详实，发现的问题应以图片和文字形式存档，并及时提出整改意见和建议。（三）考核人员应遵循“客观、公正、实事求是”的原则，认真履行职责，不得与考核对象和人员有任何利益关系。（四）市绿化管理站每月5号前完

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