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文档简介

1xiex参谋参谋咨询指南

ConsultingGuide本企业开展参谋咨询指南适用于参谋咨询公司。它为参谋咨询公司实施咨询工程提供了详尽的指导。

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TheBusinessModel–structure,business&financialplan员工授权建立标准,文化和人力资源TeamEmpowerment–developingstandards,culture&HumanResourcestrategies监督和持续改良-保持该过程持续进行

Monitoring&ContinuousImprovement企业系统化建立制度和规那么

BusinessIndependence–creatingsystemsandmanuals市场营销战略方案—--制定和实施

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制定今后12个月的工作安排

Scheduleclientprogramfor12months877与小组成员交流与小组成员交流工作结果Communicateoutcometoteammembers建立持续的客户关系根底建立持续的客户关系根底,并向客户提交合作意向书Establishbasisofon-goingrelationshipandsendEngagementLettertoclientinformationfromclient655准备提交给客户的包含准备提交给客户的包含IAPs的方案讨论会报告PreparePlanningSessionReportforclientwithIAPsassigned4召开第一次战略性方案召开第一次战略性方案讨论会,确保自己明确“立即行动点(IAPs)

Hold1stStrategicPlanningSessionensureyouidentifythe“ImmediateActionPoints〞(IAPs)33分析客户信息,确定第一次分析客户信息,确定第一次方案会的日程—明确“热点〞和“E-DAY〞

Analyseclientinformationandsetyouragendaforthe1stPlanningSession–identifythe“hotspots〞and“E-Day〞22从客户处收集信息从客户处收集信息

Collectinformationfromclient1安排第一次(共两次)战略安排第一次(共两次)战略方案会议的后勤事宜Arrangelogisticsfor1st(of2)StrategicPlanningSession坑需完感成的打任务摄Ta节sk乞s费to还B印e贩Co幸mp字le判te贿d股1送.1柿安排烛第一膊次战钟略计捧划会尼议的龄后勤窜事宜

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