2023年设备工作总结

2023年设备工作总结设备工作总结1

自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不刚好等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消退困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展状况汇报如下：

一、20xx年度物资设备管理工作状况

1、成贵铁路的物资招标选购 状况

成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标选购 10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标选购 13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标选购 、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发觉违规违纪现象。

2、物资供应状况

成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期惊慌。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员细心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严峻滞后、设计改变大等诸多困难，物资到货对内实行劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作主动性，对供应商实行电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切方法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量状况

我们严格根据铁总物资116号第三章甲供物资其次十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行仔细清理外，还对各供应商供应物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，依据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资选购 合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路运用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专阅历和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放运用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道运用，保证了物资质量和施工质量。

为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满意要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发觉有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们刚好召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量平安红线检查，检查组2次检查都未发觉任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。

4、刚好办理货款结算和物资资料归档整理工作

截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款依据各分部已签认点发料单和供应商供应发票，刚好为供应商按《物资选购 合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，依据四电甲供物资设备选购 安排资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装运用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进阅历、典型事例

常用选购 方式有：公开招标、邀请招标、询价选购 、议标，而详细操作中就存在选择哪种方式的问题。⑴公开招标充分体现了“公正、公允、公开”的原则，但选购 周期长，选购 选择缺乏弹性，也因为不行变更性，可能中标者不肯定是最佳选择。（2）邀请招标即有针对性邀请满意资格条件的数家供应商参加竞争，从中选择中标单位，选购 周期短，较简单选择到志向单位，但供应商简单出现串标，成本难以限制。（3）询价选购 ：存在报价程序不严密，再就是假如投标人与招标人之间进行相互沟通，简单排挤竞争对手。（4）单一来源选购 ，即对单一产品通过谈判选购 ，由于缺乏足够竞争，选购 方处于不利地位，报价简单突破设计概算。

三、物资设备集中选购 工作管理状况、存在的问题、应对措施

（1）提高物资集中招标选购 工作相识。物资集中招标选购 、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标选购 重要性相识不足，思想不重视，相识不高，在工期惊慌的状况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标选购 宣扬力度，加强集中招标选购 工作业务学问培训。

（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于刚好办理相关业务。尤其是托付集团公司付款的各公司签订的物资选购 合同，一旦工程结束、分部撤点，假如再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。

（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：①甲供物资编制招标文件一般托付设计院，招标代理机构负责招标选购 工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态驾驭。施工现场条件和施工工序干脆确定各类物资的进场依次，物资选购 与现场施工支配脱节，造成急需的物资不能刚好到达现场，制约工程进度的推动。②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。③甲供物资安排提报须要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号困难，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报安排手续困难、流程过多，造成了材料安排不能刚好下达，不利于供应商刚好排产、现场供货。

四、20xx年度物资设备管理工作要点

虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：

1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交状况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。

2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理方法(试行)》的通知执行。刚好清理剩余和废旧材料，压减材料库存、削减资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。

3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不刚好、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格根据合同索赔条款执行。

4、依据施工总承包合同中设备数量、设备金额与选购 设备数量、金额，协作工程、计财部门进行仔细清理设备量差和价差，同时仔细清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部安排数量、到货数量以及结算数量和金额，削减建设单位对甲供物资超量运用不必要的扣款。

5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行选购 和补充合同签订。

五、铁建商城业务开展状况

成贵铁路四电物资选购 工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的看法和建议

1、建议集团公司对高铁项目上选购 量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议选购 。

2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不刚好、存在质量缺陷、售后服务看法差的供应商，建议集团公司刚好纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。

以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中肯定加以克服，不断加强业务学问学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的实力。诚心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关切和支持，我们肯定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。

设备工作总结2

大家好!20xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有主动确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许多，顺境依旧多于逆境。

我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。

我的工作总结，归纳起来有以下几点：

一、平安

没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。

然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展须要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。

二、生产设备

确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车间每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。

去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8~3.9，少数状况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分的确定。

确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我醒悟地相识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。

三、人员培训管理

技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，刚好现场处理，培育职工的处理实力。定期有安排地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。

促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好实力的员工赐予物质嘉奖。

人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。

四、不足之处

工作中必定遇到方方面面的改变与困难，存在不足之处是必定的事，须要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。

回顾今年的高炉修理工作，我须要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。

某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。

弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我肯定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然须要脚踏实地做好本职工作，以上就是今年我的工作总结!

设备工作总结3

20xx年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格根据集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级方法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在平安、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。见将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、设备综合管理主要工作

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、平安的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，详细负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标记牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后刚好组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，刚好收集技术资料归档，严格限制设备安装、调试质量，并刚好组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，刚好驾驭设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，刚好下达整改通知单，刚好组织消缺，保证设备平安经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部支配专人负责标准化检查考核，每天对设备轮番检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核方法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特殊是对设备修理人员的培训学习，各车间按安排组织设备操作工和修理工仔细学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修安排会，下达检修安排，依据安排严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定平安技术措施和检修质量标准，并派技术人员到见场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份起先，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机;小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。根据谁运用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核方法见场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的平安管理，确保平安牢靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、自然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保平安爱护装置齐全、灵敏、牢靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点限制、全员参加的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到详细落实，大大削减设备故障率。

10、主动开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和平安过冬。重点加强对供水、供电、供气(汽)、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注意技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被接受，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等;玻纤公司ECR一线和中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。

二、存在的问题和不足

20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，阅历欠缺，设备管理工作还存在许多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表见在:

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，见场管理阅历较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和汲取，离设备管理的要求有较大的差距

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期协作脱节，有的对应不好。小型协助设备入账不刚好，台账信息不完整;卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素养的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、修理力气薄弱，许多检修安排没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在肯定程度上影响了设备系统的平安稳定运行。

4、由于人员流淌性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

三、设备综合管理重点

1、接着在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确运用、细心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与运用相结合，维护与安排检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到详细、全面、精确，刚好驾驭小型设备运行状况;

5、接着完善和推动机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修安排完成率100%;确保达到设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，须要我们不断学习探究设备管理新思路和新方法，我们将以主动、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理实力和创新实力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的平安、经济、稳定、快速发展供应有力的基础保障。不当之处，请各位领导赐予指责指正。

设备工作总结4

转瞬间，惊慌劳碌的20xx即将过去，新的一年展望在即。xxxGSM/WCDMA主体网络新建工程从20xx年3月底正式施工到现在，累计新建基站113个（含电源）、mini机房2个、室分信源20套、传输设备157套、扩容主设备及天馈56套、另外拆除基站22个、传输设备11套等，累计签订合同额201万，截止到春节放假前我xxx项目部能收回工程款近90万。这些成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们后勤等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，我们也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，尤其是7月份雨季期间暴雨连连，为此作为我们现场管理者要依据现场实际状况，做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，在日后的施工现场平安管理工作中，要做到现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。20xx年xxxGSM/WCDMA主体网络新建工程项目秉承我豫通工的优良传统，严把质量关，做好每个细微环节，为客户考虑好每个环节，让客户真正的体会到了“客户就是上帝”的理念。也正是这种理念让客户赐予我们了丰厚的回报，在本年度，xxx联通给我xxx项目部颁发表扬信三封，锦旗一面。然而成果只能代表过去，将来更值得我们向往，我们xxx项目部全体成员必将接着努力，在这滇西地区竖起我豫通工的艳丽旗帜。四、成本限制和工程预付款1.成本限制

1）材料限制：施工初期编制了具体的'施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。

2）依据施工工作量实际状况适当调配工程队（例如前期腾冲出现6个分散安装的传输设备，我们通过多方努力，将该项工作量转包给了代维公司，送货及安装花销不足600，而扣去上报联通送货费950，所以实际产生成本为负350元），这样提高效率来增加效益。

2.工程预付款

与xxx联通签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题作为我们现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们项目部的成果鉴证我豫通工的实力

设备工作总结5

20xx年全年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用状况统计、技术改造状况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的准备及思路等几个方面进行全面总结：

一、装备管理基础工作

1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，实行电工、电工班长共同参加巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深化现场，亲自参加巡检工作，驾驭现场电气设备的实际运行状况，刚好有效地发觉设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发觉电气主机设备隐患和高温点，并刚好处理上报的人员，赐予嘉奖。为设备的平安运行打下了坚实的基础。

2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与嘉奖，反之赐予相应惩罚，极大提高员工的工作主动性，有效保证设备平安稳定运行。

3、加强对主机电气设备的维护保养，依据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发觉问题刚好处理。并形成记录并归档。并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟识程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。

5、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。提前做好检修前的安排打算，制定具体检修工作支配及留意事项等，特殊针对中修、大修安排，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责随意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。

6、重视日常运行事故的管理，凡是现场电气设备事故，都进行具体分析、总结，并制定相关的防范应对措施，下达专项事故通报，利用班前会机会仔细学习，举一反三，加强预防及防范，提高员工的阅历及技术水平。

7、合理库存备件，电气方面，在保证备件库存满意生产须要的前提下，尽可能削减备件的申报。外修的电机及电气设备返厂后由专人负责验收，并形成记录，保证外修电机及其他电气设备的牢靠性。

二、新技术新装备利用方面

1、包装机现场低压限制柜迁移，原包装机限制柜由于现场粉尘大，工况差，导致系统皮带机电机接触器运行不行靠，现将包装机限制柜移至包装电力室，有效地改善了设备运行环境，降低了设备故障率，降低了材耗。

2、煤磨无刷无环改造，原煤磨主电机启动是水阻柜启动，因为煤磨开停机次数多，水阻柜故障率高，给生产线的正常运行带来了隐患，改为无刷无环启动后，解除了因水阻柜故障造成的停机事故。

三、装备管理工作中存在的问题

1、部分电气元件（大功率插件、变频器）发热量大，更换困难，日常巡检不简单发觉，给生产线的正常运行带来了隐患。

2、部分电气修理人员业务水平不高，对事故预见性、推断实力、处理设备故障实力仍需进一步提高，所以，要加大培训力度，进一步学习，提高员工的业务技能。

四、对装备管理的建议

多组织学习，把先进的技术和阅历引进来。在现有设备的基础上，加大技改力度；

1：窑尾排风机变频改造安排

改造前中控时通过调整挡风板和阀门开启角度机械调整方法来满意不同用风量，这种操作方式缺点是：

（1）电机及风机转速高，负荷强度重，电能奢侈严峻；

（2）调整精度差，限制不精确；

（3）电气限制干脆起动，启动时电流对电网冲击大，须要电源（电网）容量大，功率因数较低；

（4）起动时机械冲击大，设备运用寿命低；

（5）电气爱护特性差，当负载出现机械故障时不能瞬间动作爱护设备等。采纳变频器可实现大容量的电动机软停、软起，避开了启动时对电网电压的冲击，削减电动机故障率，延长运用寿命，同时也降低了对电网容量要求和无功损耗。

2：电收尘柜节能改造：通过对窑尾电收尘限制柜限制板的改造，通过利用脉冲供电的方式，给电收尘整流变压器供电，从现在采集的数据比对，节电空间比较大。

3：篦冷机风机电控柜改造：我公司在余热发电投入运行后，篦冷机三段风机57、1757、1857、19三台风机风门始终处于全开状态，三台风机电机是由变频器限制，正常状态下不调整电机的频率，在50HZ的状态下运行，变频器的功耗和发热量比较大，消耗了电能，安排把以上三台风机电机改为软起或干脆启动，拆除变频器，降低由变频器引起的电耗，拆除后的变频器做为其他设备备用。

五、下一步装备管理的准备及思路

加大对现场电气设备的管理力度，对电气主机设备运行形成日报制，加强人员培训，努力降低消耗，实行消耗日报制度，细化到每一个开关，每一个接触器，对于给换下来的备件，刚好修理，依据修理状况进行入库或降级运用。

设备工作总结6

回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司xx年SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新安排，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了很多困难和问题，但设备管理组全体成员通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。

一、仔细学习修理校验及相关专业学问，仔细实践，提高实力

由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为修理校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟识了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺当进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础学问、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、平安管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间仔细的向老师傅探讨阅历，驾驭汇总他们在生产中的阅历教训，仔细的查阅各种运用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的学问，边学习边将学到的学问运用到工作的实践过程中，编制了常见故常解除方法，提高了整体的工作素养。

二、组织操作人员学习学问，提高设备工具操作维护技能

设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺当完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺当进行，保证根据时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们根据部门、现场的要求，制定了全部故障率高设备工具的日常保养流程。

三、坚持进行设备巡检

加强现场设备巡检，刚好消退设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的运用状况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因运用不当和日常维护保养不刚好造成的设备工具的损坏。

四、设备工具的修理与校验及转运板制作安排

xx年度设备管理组严格根据时间节点完成《设备校验、检验安排》、《工具校验安排》、《年锪窝钻校验安排》、《工装车检修安排》、《压力表校验安排》等工作安排，完成了49套堵盖的装配，满意现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、节约成本提高设备工具完好率项目

依据我公司20xx—07号文的规定，设备管理组组织并参加了“提高风动工具完好率降低备件选购 成本”、“供应工艺设备完好率降低工艺设备修理成本”及“钻头刃磨”的专项安排，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在修理前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证运用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的运用寿命和性能。在修理中，若该部分备件损坏，优先运用该类备件;在修理的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，削减了设备工具特别规损坏了磨损，为公司节约修理费用。

在钻头刃磨安排中，设备管理组协作工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠阅历的状况下，主动探讨、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目起先时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充足的状况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。

六、专利项目研发申报安排

设备管理组主动响应我公司20xx—07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项安排，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场运用，仅此项目为公司节约人民币14463元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。

七、关于公司内控体系建设推动工作

在公司内控体系建设推动工作中，设备管理组仔细履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。

八、设备、工具、设施的验收

本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏修理工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司全部新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能主动主动的与供应商联系，要求供应商修理、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。

九、团队建设

设备管理组根据部门要求，严格依照公司绩效考核方法约束每一位员工，做到公允公正，每一位员工能主动乐观的融入公司，擅长与团队员工沟通，团队凝合力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参加，能主动促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能主动帮助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。同心协力完成公司支配的每一项任务。

十、不足之处

设备管理组应当接着加强管理理论学问学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责;工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项打算工作;在外部修理、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高修理效率。

十一、xx年的主要工作

1。接着将平安管理放在第一位，树立平安生产恒久是我们的薄弱环节的思想，坚固树立“培训不到位是重大平安隐患”的意识。

2。加紧筹备xx年预防性修理工作，综合公司目前设备工具的运用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性修理，避开突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率。

3。加强专业学问的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。

4。做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。

5。树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业限制，接着加强设备管理组费用明细的限制，合理支配各种费用，将有限资金用在刀刃上。

6。主动采纳新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和修理成本，保证设备工具持续运行和平稳平安生产。

7。重视修理校验技术人员和班组操作骨干的培训，创建机会到周边单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。

总之，只有心系公司，到处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、主动性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我要主动学习各类学问，努力提高设备管理组全员素养，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

设备工作总结7

20xx年备件科主要完成以下工作：

1、备件安排管理

安排审理对比图表单位：项

主动响应公司号召，坚持交旧领新。实行物料选购 安排内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。全年审核安排共计13126项，交旧547项;删减262项(2%)。其中，炼钢仪电、机械分工明确，安排编制较好;动力交旧领新主动主动。

2、备件库存管理

库存汇总图表单位：元

全公司库存保持稳定。坚持每月进行检查考核，执行《仓库管理考核方法》。注意物料管理责任落实，定期检查结合日常指导，考核37项;提出管理整改要求135项。并对整改状况进行落实考核，保障了设备备件质量。

目前，公司库存保持6000万元以下。其中，炼铁实行入库核算消耗，库存削减明显。多次整理库容库貌，现场备件保养常抓不懈，为公司降低库存做出了较大贡献。

全年各项检查，仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。

3、物料消耗管理

物料消耗跟踪图表

10年在各厂推行物料消耗指标向下分解的降耗措施基础上，公司以6月份较好指标为标尺，进一步促进职能部室主动参加管理。全年完成设备修理物料吨钢消耗64.69元，节约433.42万元。其中，炼钢节约214.58万元;烧结节约122.25万元;炼铁节约99.33万元;轧钢节约12.10万元。

4、严把质量、修旧利废

坚持实行日工作绩效管理，具体记录每天工作任务及个人完成状况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线，以物料库存检查考核为重点，提高选购 安排编制质量，落实压库降耗详细内容。

全年共确认报废物资362项，跟踪现场检修与更换备件271次。

全公司外修备品备件754项3096件，节约206.51万元;内修节约1091.96万元。

烧结节约333.36万元(12.77%);炼铁节约271.33万元(7.52%);炼钢节约265.30万元(7.14%);轧钢节约301.32万元(8.33%);动力节约91.63元;白灰节约10.75万元。其中，炼铁修复喷煤减速机，烧结修复台车最为突出。

共计为公司节约1298.47万元(占公司年消耗的9.18%)。

实行质量异议反馈制度。书面记录备件质检问题，在备件上线运用后，进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议40项。其中：备件18项;设备10项;仪电8项;通用备品4项。

20xx年工作不足

201年虽然取得了些许成果，但是指标数据的背后也有诸多问题。其中，20xx年降低备品备件消耗方面没有达到最好成果。除材料价格上涨因素影响外，炼铁备件消耗较高是主要缘由：

1、与全国钢铁行业指标相比，炼铁差距最大

从表中可以看到公司炼钢、轧钢备件消耗均优于平均水平，而炼铁却相差较多，烧结也有些差距。

2、与公司历年来指标相比，炼铁降耗也较少

纵观全公司备品备件管理状况，自07年董事长亲自督导压库降耗以来，轧钢通过多次外出对标，并依据各作业区状况将消耗、安排、存放、保养及修旧统一分解，权力下放，最先得到成效。

炼钢在09年也实行了作业区备件消耗分解，厂领导严于考核，降耗非常明显。在20xx年对制度进一步调整完善后，目前消耗基本稳定。

炼铁备品备件消耗虽然也进行了指标分解，但考核力度稍弱。加之备件安排与各工段车间责任联系不紧，一线又极缺专业技术工人，实际完成指标徘徊不前。

20xx年改进措施

1、物料消耗

20xx年工程设备部备件科，针对炼铁降耗拟实行一下措施：

首先，从备件安排源头把关。加强对炼铁现场备件检查，严格考核选购 积压，以实物管理的提高，促进安排管理提高。

其次，进一步加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上，重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧，杜绝奢侈与丢失。

再次，协同供应尽快处理备件质量问题。炼铁非标准件种类繁多，质量问题比较突出。不仅给炼铁增加了消耗，也多次给公司生产造成损失。我们将加强对生产厂工作支持，帮助解决备件质量问题。

希望炼铁严格备件消耗指标分解考核，加大各修理工段备件安排管理责任，在今后各项技改中，尽量削减积压与奢侈。

全公司管理措施及目标：

A、响应公司对修旧利废的支持，加大自修、内修力度。在日常管理中尽力供应服务支援，并制定新的检查考核方法，使修旧达到物料消耗的8%以上。

B、帮助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实，削减备件质量问题。

C、要求各厂在台套设备及部件选购 申报时，供应运用要求或技术协议，提高备件运用寿命。

在新的一年里，加强团结互助合作，力争完成设备修理物料吨钢消耗60元目标。

2、备件安排

20xx年在岗位人员相对稳定的条件下，坚持查库削减积压，考核积压。20xx年坚持过去效果较好的工作方法，接着实行单人查库，相对管理负责的承包方式，尽力稳定各厂安排审核质量。以仪电备件为重点，逐步增加交旧领新范围。在此基础上，考核周安排与紧急安排数量，保障安排精确性。完成备件安排删减3%以下。

要求：公司配给一位生产现场维护阅历较多的仪电专业工程师，弥补低压电器管理不足。

3、物料库存

20xx年，降低物料库存是特别困难的，主要制约缘由是积压物资。一是各厂近几年小改小革剩余部分，公司没有处理;二是公司大库07年以前积压的物料，多数不再运用，公司也应尽快处理。两项合计约有1000万元左右。

曾与大库协商，通用材料通备通存方法，但始终没有实施。希望公司大库尽早施行。以期提高服务职能，削减重复储备。

20xx年将对积压不再运用的物料单独建账，剥离库存资金。

建议公司实行以下措施，削减库存占用资金：

A、实行年标组织物料选购 ，稳定备件质量，缩短供货周期。

B、实行电机、减速机等通用设备统一外修。各厂共享备用。

C、调整库存结构，通用材料统一管理。由大库统一申报选购 、存放、领用安排。削减各厂储备。

将可用备件，全部出库各厂运用，只存放大型备件、事故备件。

D、处理积压物资，盘活资金。

希望以上措施的实施，能在保证公司生产节奏条件下，将库存保持在6000万元以下。

设备工作总结8

20xx年设备部的工作已经近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮忙下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的干脆领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自我的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

一、每日巡检

应对24小时不停运转的设备，仅有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以到达防患以未然。我每一天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转情景，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警依据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异样我一向在监控）；检查链条线是否运行正常；检查空压房内的x台空压机和x台干燥机的压力、温度和工作运行的情景；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情景并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻驾驭每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际情景来开展维护保养工作，从而延长设备的运用寿命，降低生产修理成本，最终限度的提高企业效率。

二、设备运行和保养记录

除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查并且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并构成记录。不仅仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。

三、设备修理保养

对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能刚好解决的都已经刚好解除，有些须要停线时解决的都先写下来并在第一时间解除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强视察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。

四、技能提升

我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员仅有严格加强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了天翻地覆的改变，自我也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和驾驭它们的性能、平安规程和修理保养等方面。同时自我也加强电工方面的的学习，争取使自我在机械、电气修理领域都能独挡一面。

五、须要改善的方面

经过自身修理水平的提高，努力在设备修理成本上节约开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的备件。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备修理，经过变更保养频率保证设备的运用性能，削减故障停机时间。

总结，作为公司设备部的设备员，自我有职责、也有信念不断加强学习，提升自身修理技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实进取工作，全力协作干脆领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的协作，提高相互协作本领，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我信任自我有本领、有信念在部门经理的带领下勇于应对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！

设备工作总结9

这一年公司从抓平安做起，吞吐量的突破到生产环保抑尘的各个环节的管理。总的来说从公司到各部门各科室再下到各个班组都艰难的完成了繁重的工作。对于我们操作科来说，主要负责前沿第一线的卸船机门机装船机三大设备的操作、管理、维护工作。作为为公司收益最干脆的第一道防线。

作为一个班长来说，我可能还是一个新手。总体来说班组内部都很和谐，各个组员都能很主动的协作领导指派下来的任务并能很好的完成。对于这一点我还是很满足的，但是在这一年中我也发觉的许多自身的不足，自身有的时候还是有点惰性，有的时候也会有盲目的自信，导致了一些担心全因素的发生。对于班组的管理有时候也过于松懈及互训人员的督促不够。

一、加强平安

1、充分利用周例会时间学习我们自身上发生的以及别人发生的担心全事故进行总结分析，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

2、定期组织支配由老师傅带领学习现场环境和设备上的一些可能造成的担心全因素，让其传授阅历与处理方法。

3、定期组织人员对设备上的隐患进行统计及汇报整改。

二、加强设备运行期间的巡检检查，确保设备正常的运行，提高工作效率。

三、在上班期间多巡察现场，对于现场及各设备做到心中有数及现场一些隐患刚好的处理并告知班组成员及科室。杜绝担心全事务的发生。

四、加强班组建设。先从自身起先加强培训和学习，强化自身的带头作用，同时为班组成员团队学习的机会，使其真正发挥技术骨干和仿照带头作用。

以上这几点争取再明年改进并做到更好。总而言之，我们已做好打算，在新的一年要不断的加强自身各项实力，为公司创建更多的效益。

设备工作总结10

20xx年上半年已经接近尾声，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境困难等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了肯定的成果，各项管理制度逐步落实，起先走向正轨。现将20xx年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：

一、20xx年上半年工作状况

1、中心泵房设备安装完成并具备运用条件。

2、井下中心变电所设备安装完成并投入运用。

3、北风井瓦斯泵站安装完成，并移交给钻机队。

4、北风井风机房正式投入运用。

5、动筛车间设备安装：动筛跳汰机安装完成；原煤分级筛安装完成；压滤机安装完成；斗提机安装完成；高频脱水筛安装完成；破裂机安装完成4部皮带机安装完成（不含皮带）。

6、综合自动化系统安装：平安检测系统安装完成；人员定位系统安装完成；无线通讯安装完成。

7、空气压缩机：空压机到货。

8、主井装备：主井井筒装备标准段、非标段及防撞装置安装完成；主井井架副斜架组织装完成；立架组装完成；预料6月底井架起立完成；井架平台安装完成；绞车机械设备安装完成；绞车电控设备就位，二次线敷设。

9、机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备平安运用状况进行全面的检查，共查出隐患100多条，全部落实整改完毕。通过此次活动使我矿供用电平安管理及平安生产工作有了很大提高。

10、严格把控各施工单位五小件及电缆、配件的运用，该用的用，能省则省，合理支配，杜绝奢侈，有效限制生产投入成本。

11、协作机电部于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电钳修理工停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的主动性和职工的实际操作水平。

二、工作中存在的问题

1、还须要加强职工业务素养培训工作。

2、接着建立健全机电各项规章管理制度。

3、随着安装工程的逐步增加，须要进一步加强现场监管。

三、20xx年下半年工作支配

20xx年下半年对我矿特别重要，为了实现矿井的早日投产，一系列的安装工程也将接着绽开，因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验，我机电人员在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配：

（一）20xx年下半年工作支配

1、主井井筒装备6月底完成

2、主井绞车及电控安装5月底完成

3、井下给煤机设备、皮带机安装7月底完成（要求皮带基础6月底完成）

4、动筛车间至原煤仓皮带8月20日完成

5、动筛车间至矸石仓皮带8月15日完成

6、主井至动筛车间皮带9月10日完成

7、原煤仓及矸石仓设备7月20日完成

8、动筛车间设备安装6月底完成

9、中心风井瓦斯泵站设备8月底完成

10、压风机安装10月15日完成

11、机修车间设备安装及配电10月底完成

12、中心风井井筒装备10月15日完成

13、生活水处理设备及污水处理设备安装7月底完成

14、装车系统安装8月底完成

15、地面环网、无线通讯系统、大屏幕、平安监控系统、人员定位系统安装5月底完成

（二）依据“20xx年度机电设备安装工程安排表”的支配，做好下半年的机电设备选型，合理支配设备进矿时间、施工时间，限制设备运量，防止设备积存过多，全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行，保证我矿20xx年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺当施工。

（三）接着加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员平安素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的须要。

（四）接着完善管理机制，强化平安管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对实力，驾驭必要的学问和技能，提高机电职工自救、互救实力。

（五）主动推动机电平安质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。

20xx年下半年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，接着努力工作，为实现我矿平安顺当投产而努力。

设备工作总结11

20xx年特种设备工作总结（报段平安科）我段现有起重机械9台；压力容器4台；电梯1台；内燃平衡重式叉车2台；共计16台特种设备。现将20xx年特种设备管理状况总结如下：

一、整章建制，规范检修项目

1、起草《重庆供电段特种设备管理实施细则》明确了段各类人员在特种设备用管修的职责，明确了特种设备全过程管理遵循的规章制度和要求。

2、规范了起重机小修的作业范围，在检修记录单上反映，避开检修特种设备的随意性和简化作业的发生。

3、建立了单台特种设备履历簿，并实时更新。

二、加强特种设备的注册管理

对于新购置的特种设备，刚好对相关资料进行审查，刚好检验、注册。今年注册CPCD60内燃平衡重式叉车1台。

三、开展特种设备的定期检修和故障处理工作

1、我们依据管内特种设备的技术状态，把特种设备的检修安排纳入段的月度生产安排中，并对实施的规程进行管理。共检修特种设备16台次；处理故障10台次。

2、加强电梯的管理，与电梯厂签订每月定保的合同，并实施。保证每月对我段食堂电梯每月定保2次（相隔15天），并仔细记录。

四、开展了特种设备的定期检验工作

1、在每年的11月份，上报路局特种设备检验安排，20xx年的特种设备检验安排已完成上报。

2、特种设备检验前1个月，主动与路局特种设备检验检测所和重庆市特种设备检验检测中心申请，恳求支配检验。

3、20xx年，我段共完成7台起重机械的检验；4台压力容器的检验；1台电梯的检验；1台内燃平衡重式叉车的检验；共计13台。

五、开展特种设备的检查

由于我段特种设备分散，管理人员身兼数值，我们把特种设备与轨道车辆、汽车等设备一并检查，发觉问题，马上处理。做到每台特种设备的检查，每月不少于一次。

六、开展特种设备作业人员的培训工作

1、依据特种设备管理的新要求，主动参与路局组织的特种设备管理人员的培训工作，供送培4人。取得了起重机械、压力容器、电梯的管理资格证。

2、主动对到期的作业人员的资格证进行送配复审。共复审7人次。

3、段管理人员在特种设备现场，对其操作人员进行了适应性的培训，取得较好效果。

七、加强了特种设备更改的管理

主动协作安装单位，对7台起重机械加装好了QCX-BY型起重量限制器。

设备工作总结12

在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。

一、在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：

1。对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。

2。建立搅拌站的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。

3。协作中心检查和修理设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。

4。带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。

控止到10月25号共计修理费为59771。2元，其中包括材料费。

二、在设备检查中我学到了许多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的缘由：

1、前轮定位精度改变（前束改变）

a。前束过量（单侧过量或单偏负前束）

车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对4×2的车辆，行驶时前束有变小的趋势，4×4则相反。

b。前轮定位相关的零部件磨损，间隙变大，在行驶时前束改变量会加大。

c。过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形，将严峻影响到前束的改变量。

d。隐性前束，假如两侧前轮定位的相关零件不一样，磨损不等，在检测时，测得的前束值随行驶阻力改变而改变，也会使车辆跑偏。

2。前轮定位精度改变（外倾改变）

a。外倾角左右差过大。

外倾过大，胎冠边缘承重受力，实际作用直径内大外小，形成锥形滚动，外缘滑动（负外侧则相反）。外倾过大，轮胎的侧向刚度变小，向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而改变。假如两侧前轮的外倾不等，向前行驶的侧偏角不一样，车辆会向侧偏角大的一方跑偏。

b。左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的改变（上下运动时），内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾改变。

c。上下臂支撑点的变形，悬架零件松动位移都会变更前轮的外倾。

d。车辆离地高度改变也能变更前轮外倾角。

3。前轮定位精度改变（后倾改变）

a）大的主销后倾角，车轮接地后移距（或导正矩）也会增大，来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大，使车轮自动导正的力矩就会不平衡，车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。

b）车辆过载，车架弯曲，上臂安装角超差，都会造成后倾角的不一样。悬架零件的磨损，失效，松旷等都会变更前轮定位角。

C）主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生变更。车架上悬架原件的变更或失精也会使内倾角发生改变。内倾角变更会影响到重力引起的导正力。

4。车胎

a。轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。

b。两侧的线束层不一样，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而变更车辆的行驶方向。

c。车胎异样磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。

d。气压过低会造成侧偏刚度变差。

e。不同型号的轮胎也不能混用。

5。偏置矩不一样

偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。

6。推力矩

a。单侧前轴偏斜（与汽车中心线不垂直）汽车向偏斜方向跑偏。

b。两侧前轴偏斜（两前轮的前束值是不真实的）

c。前后轴中心线不重合（轴线偏移或轴线偏斜）形成推力角（或楔形角）。

d。单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。

e。半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。

f。车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负（或一大一小），直线行驶时必需打转向（或方向修正）。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。

g。车架侧摆造成左右两侧轴距不等。

h。车架下陷，造成后倾角增大。

7。弹簧元件松弛会变更前轮定位。

8。转向元件磨损，能形成前束间断性改变。

4×2驱动车辆加速时，前束变大（或某一侧），减速时则相反。减速时会复原原状或减小。4×4驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。

9。悬架元件磨损变形。

a。方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很简单干扰前进方向。

b。方向抗干扰实力变差。（路面上侧风干扰）

c。方向精确性变差。

d。转向平稳性变差。

除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，须要全员参与，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产修理制。也就是所谓的TPM，是一种有助于特别有效地运用生产设备的理论。这里有效运用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因安排外故障而停机。

TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和修理的便利性等也很重要。因此，设备肯定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出缘由并解除之。这些工作不能仅由设备管理人员担当，设备操作人员也必需大力、主动地参加。

TPM理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应当停止。

1。设备管理的演化过程是：事后修理、预防修理、生产修理、全员生产修理、预知修理，要做到预知修理目前就我们公司而言还很难，所以我们应当把重点放在全员生产修理上，如何动员全员就是设备管理员应当解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要常常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比，赐予保养好的设备操作人员进行肯定的嘉奖，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流淌红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给肯定的嘉奖。这样做的效果反应很好，大家的主动性提高了不少。

2。管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要常常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关切他们的生活和心情，要和他们成为挚友，他们反应的问题肯定要仔细解决，而且要刚好，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更仔细的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。

在这一年的学习过程中，感觉自己的专业学问还须要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充溢自己。

设备工作总结13

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的干脆领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

一、每日巡检面对24小时不停运转的设备

只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警依据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异样我始终在监控）；检查链条线是否运行正常；检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的状况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行状况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻驾驭每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际状况来开展维护保养工作，从而延长设备的运用寿命，降低生产修理成本，最终最大限度的提高企业效率。

二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修

充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。

三、设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能刚好解决的都已经刚好解除

有些须要停线时解决的都先写下来并在第一时间解除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强视察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。

四技能提升我认为工欲善其事，必先利其器