对企业人力资源发展和员工培训的分析

对企业人力资源发展和员工培训的分析[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;内容摘要：现代社会对人才的需求量大。企业之间的竞争就是人才的竞争，员工的素质和能力关系到企业将来的发展趋势。因而，企业必需看重员工培训，根据员工的发展需要和条件，对员工进行培训，提升员工能力，激发员工工作积极性，为企业创造更大的经济效益。人力资源管理在企业管理中占领很大的比重，发挥侧重要的作用。企业在人力资源管理中必需看重对员工的培训，使企业获得可连续发展的能力。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;關键词：企业人力资源；发展；员工培训；分析[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1、培训员工提升人力资源价值[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在企业中，员工培训有助于提升员工的工作能力和工作态度。工作效率的提升能够使企业获得更大的发展效益，改善企业的工作气氛和环境。员工培训不仅寻求员工工作能力的提升，更主要的是提升员工的工作绩效。在企业经营中，它维护和平衡着人与人之间的关系。企业需要建立健全培训管理体系，加强员工培训，提升员工整体素质，进而充足利用人才。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2、企业员工培训和人力资源管理的问题[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1没有完善的培训机制[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一些企业的培训问题特别突出，没有健全的培训体系和培训机制。培训不能有效地衔接各个环节。很多企业的技术培训非常片面，不能作为一个整体贯穿始终。企业不能有效地处理实际问题，使培训效果欠安。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2培训手段非常落后[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;很多企业根据本身规划方向培养和贮备人才，加强现有人力资源的工作能力。然而，从企业培训内容来看，培训范围形式过小，内容惯例，方法单调。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3不看重员工培训[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;许多企业显然对员工培训看重不够，管理者缺乏这方面的考虑，无法提升员工的培训积极性、工作积极性，制约了员工的日常行为。企业不为员工提供职业生涯规划。固然许多企业都有培训，但没有职业生涯规划和晋升渠道，不能具体表现出员工培训的作用。这些问题不仅影响员工本身的成长，也影响到企业的发展强大。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3、加强员工培训与企业人力资源发展的详细策略[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.1积极探寻求索员工培训形式[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;第一，管理培训。管理人才培养的目的是提升管理创新能力、组织协调能力和沟通能力。有计划地选派一些中层管理人员加入培训，提升综合管理水平，开阔视野。对总经理而言，应以管理知识和岗位业务知识的培训为主，岗位要求为辅。通过外部培训、内部培训和独立培训相结合，加强责任感和工作能力。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是技术人才培养。技术人员培训以新理论、新工艺、新技术为主，使技术人员充足把握机械设备的技术原理、技术标准和技术维修要求，优化专业技术水平，提升机械设备的使用效果。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三是现场作业人员培训。现场操作人员的培训重要集中在获得特种技术职业资格证书、提升技术水平、纯熟把握工艺流程、完善岗位理论知识框架、明确岗位规范等方面。同时，要以旧带新，培养缺乏理论经历体验的年轻员工，使他们能够在最短的时间内适应工作环境，知足工作要求。对技术要求高的岗位，开展理论锻炼和技能竞赛，激发员工主观能动性，提升技能。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.2树立以人为本思想理念，保卫内部人才[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.2.1创新员工培训形式与人力资源开发形式[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是施行有针对性的培养计划，为企业的短岗位贮备人才。企业能够与当地高职院校建立良好的合作关系，采取订单式人才培养形式。一方面为高职院校毕业生提供理论平台和就业时机，另一方面为企业提供高素质技能型人才，实现互利共赢。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二是加强自立培养，强化人才素质，促进企业健康发展。企业能够建立完善的员工培训体系，加强员工的责任感，稳固员工的工作能力。除此之外，要抓好技术人才、管理人才和高技能人才的教育培训，加强人才队伍建设，加强企业核心竞争优势。重视提升人才的技术创新能力和市场管理能力，重视技术创新能力和市场管理能力；对高技能人才，要提升解决问题的能力，加强职业道德建设。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三是积极施行专业人员继续教育。要根据不同领域、不同部门、不同岗位的人才需求，鼎力开展教育培训，促进低条理人才向高条理人才转化。坚持“请进来，请出去〞的原则，聘请资深专家亲身授课；选派优秀的专业技术人员和管理人员到高校进修，开阔人才视野，提升业务水平。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.3创新人才选拔形式，完善人才评价机制[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一是在企业管理岗位出现空缺时，全面实行公开招聘、竞争上岗的形式，选拔优秀人才。建立完善的管理人员轮换沟通制度，促进管理人员与基层劳动者的沟通，培养复合型高素质人才。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;其次，要把职业技能鉴定作为选拔技能型人才的主渠道。根据“考核制度，重视考核〞的基本原则，选拔专业知识齐全、技能水平高、理论经历体验丰富的实用型复合型技能型人才。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三要构建完善的人才评价机制，明确人才评价标准，改变以学历和职业资格证书为评价标准的形式，重视人才综合素质，加强队伍建设。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.4加强后备人才培养[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;结合实际情况，有针对性地进行人才培养和教育。对中层管理人员和普通管理人员，采用下面培训办法：一是选派人员到高等职业技术学院进修；二是加入内外部培训和学习沟通；三是进入兄弟企业参观学习；四是，组织后备人才讨论企业经营管理中存在的问题；五是分批，有目的地布置到综合性部门或关键岗位施行岗位培训，加强人员的整体意识和责任心，提升组织协调能力和沟通能力能力；六是为优秀后备人才提供晋升经历体验时机，使他们能够在最短时间内适应新的工作环境，知足工作要求。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4、员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.1系统化趋势[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;制度化取向是企业培养和发展员工，提升员工工作能力，提升企业效益的一种连续性办法。在企业员工的人才中，人才并不老是呈上升趋势，而且会长期下降。随着知识时代的到来，有需要对企业员工进行一定的培训，能力有效地适应当下的知识时代。由于当今社会是人才社会，企业中的人才直接决定着企业将来的发展方向，因而，员工培训能够有效地促进企业将来的发展。企业员工所担任的岗位并不老是一样的，这就提升了企业员工的工作能力，进而促进了员工岗位的提升。岗位改良后，由于缺乏一定的能力，不能有效发挥作用效果。因而，有需要加强对企业员工的培训，通过连贯性的运用发掘企业员工的潜能，并对企业员工的职业生涯有一个合理的规划，进而促进企业将来的发展。因而，它对企业员工培训和人力资源开发具有非常主要的影响。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4.2知识的趋势[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在现代企业中，管理作为企业的核心，不仅要对企业的生产经营进行有效的管理，还要对知识进行管理和创新，这也是现代企业管理的主流方向。随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，网络和知识管理的到来，我们必需深刻认识知识经济时代的人才培养工作，即加强企业员工的知识经济建设。企业的知识经济就是要创造和创新企业的信息和知识，例如在企业中施行电子知识产业的管理形式。知识经济的要求是利用先进的科学技术，有效地施行知识产业形式；对企业进行一定的知识管理；利用先进的科学技术对知识进行有效的管理，能够在一定水平上创造知识，使知识在现代企业管理中得以运用。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;结束语[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于现代企业来说，员工培训的意义是重大的，不容忽视。只要提升员工的个人素质和工作能力，企业能力获得更好的发展和成长。企业人力资源管理需要高度看重