生产作业管理复习题

《生产与作业管理》复习试题【全】单选题1.现代生产与作业系统是企业系统的一个（B）A组成部分B子系统C系统D主系统2、下列哪些不是制造业的特征：（C）A有形产品Ｂ产品可以库存Ｃ质量标准难以建立Ｄ消费者干预程度相对较少3、在企业战略的各项职能型战略中，其基础性、支撑性、协调性作用的战略是（A）A生产与作业战略B市场竞争战略C财务管理战略D人力资源战略4、直接把劳动对象变为产品的过程通常称为（B）A生产技术准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程5、按生产形式分类，生产与作业过程可分为：制造性生产与作业和（D）A产品性生产与作业B技术性生产与作业C产品和劳务性生产与作业D劳务性生产与作业6、主生产计划是（B）A长期计划B中期计划C短期计划D作业计划7、ERP的含义是（A）A企业资源计划B物料资源计划C制造资源计划D企业生产计划8在正常的经营环境下，企业为日常需要而建立的库存是（D）A安全库存B生产库存C促销库存D经常库存9、质量管理发展主要经历了质量检验阶段、（C）、和全面质量管理阶段。A质量认证阶段B质量策划阶段C统计质量控制D6西格玛管理阶段10、根据设备零件的使用寿命预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期的是（A）A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D技术管理修理法11、在现场管理中，5s中的第一个s的含义是（D）A清洁B整顿C清扫D整理12、对清洁生产的定义有许多不同的表述，但基本含义是一致的，都体现为（C）A节约能源，减少污染B节约资源，减少污染C节约能源，降低物耗，减少污染，提高效益D节约资源，提高效益13、一般而言，设备更新的依据是（B）A物理寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命14、在生产现场，人与物的结合状态有A、B、C三种状态，其中A指的是（C）C充分利用企业生产能力实现经营目标Ｄ增强企业的盈利能力，增加职工收入30、企业为防止意外情况发生而建立的库存是(A)A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存二多选题影响生产与作业能力的因素有哪些（ABC）A固定资产的数量B固定资产的工作时间C固定资产的生产效率Ｄ固定资产的质量２、生产与作业系统的首要功能、基本功能体现在产品服务的（ABCD）A质量、数量B交货期C品种、价格Ｄ产品的服务等３、生产与作业系统结构化要素的内容是（ABCD）A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成4、下列哪些不是生产与作业能力决策的内容（CD）A企业、车间及设备决策B生产与作业计划与控制战略决策C产品定位与市场选择D人员招聘、培训和任用5、产品在工序间移动的方式有（ABD）A顺序移动方式B平行移动方式C逆行移动方式D平行顺序移动方式6、企业设施布置的方法有（AC）A物料流向图法B流水线法C作业相关图法D劳动定额法7、ISO9000标准适用于下列哪些组织：（ABCD）A学校B企业C交警大队D幼儿园备注：（任何组织都可以）8、6西格玛质量管理的核心思想主要包括（ABCD）A预防性的管理和无边界的合作B以数据和事实驱动管理C力求完美，容忍失败D真正关注顾客9、设备修理方法有（ABC）A标准修理法B定期修理法C检查后修理法D技术修理法10、生产与作业现场管理的特点包括（ABCD）A基础性B系统性C开放性D动态性和群众性11、属于质量管理新七种方法的有（AD）A系统图B散点图C直方图DKJ法12、属于生产与作业系统结构化要素的是（AB）A生产设备的技术性能B设备布局C生产与作业计划要素D库存控制方式13、大规模定制的生产特征是（ABCD）A需求的分化B细分市场多元化C低成本D定制化的产品和服务14、设备寿命的分类包括（CD）A正常寿命B非正常寿命C技术寿命D经济寿命15、企业资源计划（ERP）的主要模块有（BCD）A物料需求计划B物流管理模块C生产控制模块D人力资源模块16、清洁生产的总目标是（ABD）A促进生产发展，满足人类需求B有效利用能源和物资C生产成本最低D最大限度减少污染17、JIT生产方式的组成内容包括（ABC）AJIT的新思维BJIT生产系统的设计、计划C看板管理D模块化的产品设计18、价值工程中，从价值的表达式中看出，提高价值的基本途径包括（ABCD）A功能提高，成本降低B功能提高，成本不变C功能不变，成本降低D成本提高，功能大幅提高19、在强制节拍流水线中，需要使用传送带，传送带的类型有（ABC）A分配式传送带B连续式传送带C问题式传送带D打点式传送带20、综合生产计划的主要指标有（ABCD）A产品品种B质量C产量D产值、出产期填空1.工作研究主要包括（方法研究）和（时间研究）。2.质量是指反映（产品、过程或服务）满足规定或潜在要求或需要能力的特征和特征总和。3.敏捷制造是指制造企业利用（现代通讯网络技术），通过快速配置各种资源（信息、物资、资金、管理、人员、技术），以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。4.循环经济的行为准则中的“4R”，即：（减量化）、（再使用）、（再循环）和（再使用）。5.JIT的看板管理中的看板可以分为：（移动看板）和（生产看板）。6.按对象移动方式，流水线可分为不变流水线、可变流水线和（成组）流水线。7.（企业战略）是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对（生产经营活动）实行总体性管理的决策和谋划。8.生产与作业战略对其他职能子战略起到（基础性）、（支撑性）、协调性作用。9.从组织生产与作业供应的角度，加工制造型生产可分为订货生产类型和（补充存货生产类型）及混合型生产类型。10.在零件的移动方式中，加工周期最短的移动方式是（平行移动）。11.生产与作业能力是指企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的（最大数量）。12.5S是指：整理、（整顿）、清扫、清洁和素养、13.劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的（合格产品）或完成一定量的符号要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。14.生产与作业过程可分为四个组成部分：生产技术准备过程、（基本生产过程）、辅助生产过程和生产服务过程。15.企业推行六西格玛模式，可采用由定义、（度量）、分析、改进、控制的DMAIC改进流程。16.制造业生产类型的划分按照产品生产的重复性、稳定性来分，可划分为大批大量生产、成批生产和（单件小批生产）。17.盈亏平衡法又称量--本--利分析法，其中“利”的含义是指（利润）。简答简述生产与作业管理的内容。答：（1）明确清晰的生产与作业系统职能战略；确定合理的生产与作业组织形式；制定科学的生产与作业系统运行计划；实施准确的生产运作系统运转活动；提供良好的生产与作业系统维护、改进。简述全面质量管理的特征。答：全面质量管理，就是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。全面质量管理的特征：采用科学的系统的方法满足用户需求；以预防为主、事先控制的新时期预防性质量管理是全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一；计算机支持的质量信息管理；突出人的因素。简述全面质量管理的基本工作程序。答：PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划—执行—检查—处理（plan、do、check、action）。这是美国统计学家戴明提出的，因此也被称之为戴明循环。PDCA具体内容如下：计划（P）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。执行（D）：实施过程。检查（C）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处理（A）：采取措施，以持续改进过程业绩。4、简述清洁生产的特征。答：清洁生产是指不断采取改进设计，使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备，改善管理、综合利用等措施，从源头消减污染，提供资源利用率，减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的特征：清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题，强调实施的重要性、紧迫性、下决心加以实施。清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，把污染的程度减到最低。清洁生产是一个设计面广，影响程度较大的问题，要从综合角度考虑问题。清洁生产是一个长期的运作过程，要充分认识到实施清洁生产的艰巨性、复杂性、反复性、要坚持不断的开展清洁生产工作。计算1、某厂销售机床每台售价10万元，单位产品变动成本6万元，固定成本400万元，（1）求盈亏平衡时的产销量；（2）若目标利润400万元，则此时的目标产销量是多少？解：（1）盈亏平衡时的产销量===100（台）（2）实现400万利润时的产销量X===200（台）答：（1）盈亏平衡时的产销量为100台，（2）若目标利润400万元，则此时的目标产销量是200台。2、设有A、B、C、D四种产品，（1）求以产品C为代表产品的各产品的产量，信息如下：产品计划年产量单位产品台时定额折换成代表产品C的产量A5020B10030C12540D2580合计300解：以C产品为代表产品，生产50件A产品消耗工时是：50×20=1000（台时）生产100件B产品消耗工时是：100×30=3000（台时）生产125件C产品消耗工时是：125×40=5000（台时）生产25件D产品消耗工时是：25×80=2000（台时）50件A产品相当于C产品：1000÷40=25（件）100件B产品相当于C产品：3000÷40=75（件）25件D产品相当于C产品：2000÷40=50（件）合计：25+75+125+50=275（件）（2）用假定产品法求各产品产量。解：生产50件A产品消耗工时是：50×20=1000（台时）生产100件B产品消耗工时是：100×30=3000（台时）生产125件C产品消耗工时是：125×40=5000（台时）生产25件D产品消耗工时是：25×80=2000（台时）假定产品的台时：（1000+3000+5000+2000）÷300=36.67（台时/件）A→假定产品：1000÷36.67=27B→假定产品：3000÷36.67=82C→假定产品：5000÷36.67=136D→假定产品：2000÷36.67=55合计：27+82+136+55=300（件）3、现有一批零件，批量为5，四道工序，加工时间为：10,5,12,7分钟，问所需时间最长和最短的移动方式分别是什么，各自分别需要多长时间？解：零件在加工过程中，按顺序移动方式加工时的周期最长，按平行移动方式加工时的周期最短，其加工周期如下：T顺=nT顺=5×（10+5+12+7）=170（分钟）T平=+（n-1）t最长T平=（10+5+12+7）+（5-1）×12=82（分钟）六、综合应用题1、请结合你所熟悉的企业的实际情况谈谈企业生产与作业系统所面临的问题及应采取的对策。答：企业生产与作业系统面临如下问题：市场竞争的国际化；市场需求的多样化，产品更新换代速度急剧加快；市场对产品质量、服务质量的要求越来越高；资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前；信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击；不可忽视的安全问题。我父母所在的单位是一家生产电子产品的企业，原来效益很好，产品价格很高，现在随着市场竞争的加剧产品价格逐渐稳定下来，利润也没有原来高了；同时客户对产品的要求包括品种、质量、价格等方面也越来越高；原材料的价格也在不断上涨，企业排放的废水废渣、产生的噪声也要达到环保要求才能排放；生产过程中的安全