实施库存控制

一、库存控制概述（一）库存控制的目标

库存控制的目标包括以下几点：

1.在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；

2.掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超出所需的存储或不能满足需要的缺货；

3.减少库存空间占用，降低库存总费用；

4.控制库存资金占用，加速资金周转。第二节

实施库存控制（二）库存量合理控制的重要性

1.库存具有两重性。库存一方面满足企业生产经营需要，另一方面也占用资金，对库存进行管理也要花费大量成本，造成库存成本居高不下，对企业经营不利。

2.对库存量的合理控制能够克服以下两方面的问题：（1）库存量过大问题（2）库存量过小问题（三）库存产生的费用

1.订货费

2.保管费：

3.缺货费4.补货费5.进货费与购买费（四）库存控制的原则

1.经济效益原则：包括合理的订货时间和数量

2.完整性原则：无论主次都应有合理的对待

3.安全性原则：主要指在储存期的质量保证，通过

构建适宜的保管环境和人员技术来

保证。4.时效性原则：对库存产品进行日常性盘点。

（一）库存控制的原理

以库存控制的角度看，能影响库存量大小的只有订货、进货、和销售环节。也就是说可以从源头控制库存水平也可以从末端控制库存水平。

如果源头市场丰富，那么我们可以通过控制源头来有效管理库存。而末端市场是我们的客户，更多的考虑在满足其需求上，可调方法有限。

二、库存控制的原理和方法（二）ABC分类管理法1．含义

ABC管理法又叫重点管理法，基本思路是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等因素进行排序，以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制手段和方法。

A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资；

C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资；

B类物资介于A类、C类物资之间。2．ABC分类管理法的一般程序（1）收集数据、整理数据。（2）处理数据。按ABC法要求计算和汇总，然后按照标准选择确定A、B、C各类物资的内容。（3）编制ABC分析表

ABC分析表栏目一般构成如下：第一栏物品名称或编号；第二栏数量，即每一种物品的数量指标；第三栏分类标准数额。一般可选择价值量指标，也可以根据实际情况选用其他指标。第四栏为分类标准占总量的比率。（4）根据ABC分析表确定分类（5）区分管理对象，确定管理策略零配件编号库存数量每种零件的总价值（单位：万元）价值比例001122%00221919%0031033%0042044%0051588%00611616%0075077%0082088%00921313%01042020%合计215100100%3．ABC分类法库存控制举例

零配件编号价值比例类别0012%C00219%A0033%C0045%C0058%B00616%A0077%B0088%B00913%A01020%A合计100%

（2）分析数据：经过分析，得出下表：

（3）确定不同类别物资的库存控制方式

①A类物料的库存控制方式

A类物料是库存控制的重点，一般采在账面上永续盘存，并实地随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平（订货点），就要及时订货。②C类物料的控制方式

C类物料由于库存品种多，价值低或年需用量较少，可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。③B类物料的控制方式

B类物料的库存控制方式介于A类和C类物料之间，可采用一般（或定期）控制方式，并按经济订货批量进行订货。（三）采购订货策略

采购策略要解决的问题有采购订货时间、数量、操作方法等，从而达到对库存水平进行有效控制。1、采购订货的策略的原理针对各种具体的经营模式、各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的方案。

主要集中在三个方面：需求类型、经营生产方式、有效控制方