通村公路施工组织设计样本

徽县农村公路畅通工程第二批第一次招标项目第五标段施工组织设计编制单位：陇南市华龙建筑工程有限公司编制日期：4月16日目录第一章编制原则及工程概况第二章施工总体进度筹划及保证办法第三章施工平面布置施工布置重要施工办法和技术办法节约成本和季节性施工办法文明施工办法质量目的及质量保证体系及办法安全目的及安全保障办法成本管理办法施工现场消防保卫办法成品保护办法履约保证办法环保办法项目风险预测与防范、事故应急预案第十六章工程保修承诺及办法注：附表一施工总体筹划表附表二分项工程进度率筹划（斜率图）附表三工程管理曲线图附表四分项工程生长率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力筹划表附表七暂时用地表附表八拟配备本标段实验和检测仪器设备表附表九拟投入本标段重要施工设备表第一章编制原则及工程概况第一节编制原则贯彻工程建设国家法律、法规、关于原则及方针和政策。在编写重要项目施工办法中，严格按照设计规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格执行工程建设程序，坚持合理施工程序、顺序和施工工艺。坚持施工全过程严格管理，在各道工序施工中，严格执行设计图纸、施工规范、规程、验收原则规定进行施工，尊重业主和监理工程师意见，严格管理，保证施工过程中各个环节处在良好受控状态，采用先进工程管理理念，有节奏、均衡和持续地组织施工。优先采用先进施工技术、科学施工方案、合理实行规划，有效控制工程安全、质量、进度、成本。坚持推广应用“四新”成果原则，在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中先导作用。提高施工机械化、自动化限度，改进劳动条件，提高生产率。坚持实事求是原则，在制定详细项目实行方案过程中，充分研究、分析工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质、高效地完毕本标段建设任务。坚持专业化作业与综合管理相结合原则，在施工组织方面，以专业队为基本构成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备优势，同步采用综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化目。施工前，咱们将对施工现场进一步更进一步地调查研究，并在规定期间内向甲方和监理单位提供更详细实行性各项施工方案，以指引工程顺利施工。第二节工程概况徽县农村公路畅通工程第二批第一次招标项目,第五标段：瓦大河-柳树，共计6.0km。本项目采用四级公路技术原则，路面构造采用20cm水泥混凝土面层+20cm天然砂砾垫层（5厘米天然砂砾找平层）。第二章施工总体进度筹划及保证办法第一节施工进度筹划按招标文献规定，本工程工期为180日历天。开工日期：5月1日；竣工日期：10月30日。第二节编制原则满足招标文献对总工期规定。根据施工组织与策划，充分考虑影响进度筹划实现各项不利因素作用，对里程碑筹划进行分解，并将各里程碑筹划所相应人、机、料、现场布置等资源配备进行分解，保证配备充分资源，实现各里程碑筹划。结合本工程概况分析、施工办法、资源配备以及我公司类似工程施工经验，拟定本工程总进度筹划。第三节总体思路为科学合理地安排施工先后顺序，以及充分阐明工程施工筹划安排状况，采用施工进度三级筹划管理办法。1、一级总体控制筹划专业工程阶段控制目的，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理。2、二级进度筹划以一级进度筹划为根据，进一步分解一级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，以月度形式提供应业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。3、周进度筹划以周作业筹划安排工程施工，并进行检查、分析和筹划安排。通过周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一周。筹划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期进度目的，达到控制工程进度目。第四节进度筹划保证办法一、组织保证办法为保证本工程进度，成立高效精干项目经理部，全面进行涉及工期管理在内各项施工管理。1)我单位将选派具备类似工程管理经验和业绩项目经理担任该工程项目经理，同步还配备一批经验丰富、精力充沛项目管理、技术人员。2)项目组织机构在投标期间拟定，项目管理人员提前做好就位工作。3）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管生产负责人参加。重要是检查筹划执行状况，提出存在问题，分析因素，研究对策，采用办法。目部随时召集并提前下达会议告知单。4）工程进度分析，筹划管理人员定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定办法，保证进度筹划顺利进行。5）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，重要是针对浮现新状况运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是针对在穿插施工时，必要在规定期间内完毕相应施工任务。否则影响下道工序施工筹划。二、进度控制管理办法1）筹划编制根据合同总工期，在施工进度组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同步进行。空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，保证达到预定目；根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面状况，对施工过程作出战略性布置，拟定重要施工阶段开始时间及核心线路、工序，明确施工主攻方向；2）进度筹划审批为了保证施工总进度筹划顺利实行，施工队依照施工大纲规定，提供保证工期进度详细执行筹划，并经审批批准付诸实行。3）进度控制严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，保证各项筹划贯彻。编制详细工程施工总进度筹划，并采用微机管理技术，对施工筹划实行动态管理；建立重要工程形象进度控制点，环绕总进度筹划，编制月、周施工进度筹划，作到各分某些项工程实际进度按筹划规定进行；每期依照前期完毕状况和其她预测变化状况，对当期筹划和后期筹划、总筹划进行重新调节和布置，保证按原定或因非施工因素调节了期限交工。4）施工进度监测各责任工程师每天对现场施工状况进行检查，汇总记录，及时反映施工筹划执行状况。进度监测将依照原则涉及：工作完毕比例；工作持续时间；相应于筹划实物工程量完毕比例；用它们实际完毕量合计比例与筹划应完毕量合计比例，进行比较。5）协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主联系，明确职责分工，减少扯皮现象，争取将环绕本工程建设各方面人员充分调动起来，共同完毕工期总目的。加强对设计配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度影响。三、劳动力保障办法选派先进工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。选派技术精良专业施工班组，配备先进施工机具和检测设备，进场施工。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将罢免并调离工地，及时组织同级别技工进场，进行人员补充。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门人力资源管理机构，指派专门人员对本工程劳动力进行调配管理。依照本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调节劳动力，按照每周、月筹划完毕工程数量，逐月做出劳动力使用筹划，保证劳动力充分。四、材料投入保障办法编制详细需用量筹划和采购筹划，严格按招标文献技术参数规定做好材料设备采购工作，保证供应设备质量、到场满足工程施工规定。(1)随施工进度不断完善材料需用筹划；(2)在保证质量前提下，按照“就近采购”原则选取供应商，尽量缩短运送时间，保证短期内完毕大宗材料采购进场；(3)严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期。第三章施工平面布置1、依照本工程规模、施工进度筹划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范畴外布置生产暂时设施、施工和生活用水、用电管线。2、施工暂时设施设位于道路便于控制施工便利位置上。3、生活及施工区用水、用电从周边村民住户住户接出。4、施工总平面管理1）为了减少各种料具二次倒运距离，有筹划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地运用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片管理，责任到人，未经批准，任何人不得随意更改。2）项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内要布置工程进度筹划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目的规划表、管理机构图等图表。3)凡进场材料、设备必要按施工总平面布置图指定位置堆放整洁，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点要有明显标记，并切实做好保护工作。4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教诲工人维持良好施工秩序和劳动纪律。5)施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第四章施工布置第一节原则采用先进施工技术和施工设备，严格管理，保证工程达到合格原则。施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期核心项目，严密组织，协调统一，保证工期目的实现。第二节施工组织一、施工组织机构依照工程规模组建精明强干项目经理部班子,实行项目经理负责制，依照本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面规定，咱们成立强有力项目部，项目经理部设项目经理、副经理、项目总工，同步配备工程筹划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同步，项目部部门设立要与业主、监理各职能部门相相应，以便更顺利地开展工作。二、组织机构管理职责1）项目经理部经理：1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同各项规定。2、拟定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部规章制度，明确关于人员职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目开展和协调工作，以及与各方协调管理。3、接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责。4、与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。5、积极积极解决好与项目部所在地政府部门关系，保证本地政府部门利益，增进本项目成为本地文明工地。6、领导项目经理部副经理、总工程师和各业务部、室开展施工业务工作，对项目经理部建立、完善、实行和保持具备决策权及责任。2）项目总工程师1、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，纠正和防止办法实行。3、组织对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究和实行，不断提高工程质量，保证对工程总工期控制。4、与业主、设计、监理、监测单位保持密切联系，保证业主、设计、监理、监测规定与指令，在施工中贯彻实行，保证本项目工程顺利进行和保证既有建筑物绝对安全。5、组织关于人员对材料、设备订货、供货质量进行监督、验收、承认，严把质量关。6、组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与质量。7、负责项目经理部技术培训工作，提高管理人员及工人素质，保证质量方针和目的实现。8、负责工程计量报量工作。3）工程筹划部1、在项目经理领导下，负责施工过程中各项管理工作，依照工程进度筹划，合理组织施工，保证施工条件、施工质量、施工进度。2、负责项目工程年、月、进度筹划编制及实行，对施工实行动态管理，贯彻项目进展进度筹划，并随工程实际状况不断调节详细实行筹划安排，以保证总进度筹划贯彻。负责工程量记录报表工作。3、负责不同阶段施工场地和暂时堆场协调和管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。4、负责施工过程文明施工和环保管理。5、负责施工过程中安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故解决工作。6、负责竣工验收、竣工资料审查上报和保修期施工服务。4）材料供应部1、负责施工所须材料采购、供应、管理工作，并提供相应质量证明。2、负责施工过程中材料和周转料调配。3、负责对材料标记管理和搬运、储运工作。5）机械设备部1、负责施工机械使用和租赁管理，按筹划进行机械平衡调度，检查各施工队对机械设备管理。2、负责制定贯彻机械设备大、中修筹划，保证机械完好率。3、负责自有和外租机械设备管理工作，并负责机械设备分供方评审评价工作。6）安全保卫部1、负责现场施工安全，贯彻各项安全制度，定期检查现场施工安全状况。2、负责职工安全教诲特殊工种安全培训，持证上岗。3、负责制定实行机械安全办法，暂时用电安全办法。4、负责现场保卫工作，制定保卫制度。5、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出解决意见。7）技术质量部1、负责项目关于技术管理工作实行，组织图纸会审与交底工作，指引编制审定重点部位施工方案，特殊工序施工方案技术办法。2、监督检查《施工组织设计》在工程施工中实行过程，负责工程中浮现新工艺、新技术实行管理。3、负责对工程竣工资料审核、组卷。4、负责贯彻执行关于质量管理法令、法规和制度，对工程项目实行全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量筹划》在工程实行过程状况。5、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标材料、设备进入施工，对不合格材料、设备一律不准进入施工现场。6、按ISO9001：质量管理体系对工程质量进行监控。负责对分某些项工程及最后产品检查，并参加质量评估工作，独立行使施工过程中质量和安全监督权。7、负责重大质量事故调查分析，提出纠正防止办法并监督实行工作。8、负责工程测量交桩、放线、复核等，严格按照图纸及有关精度规定实行工程测量工作。9、负责工程测量监控、反馈真实信息。完毕测量内业资料编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。10、负责测量仪器保管工作，并保证未经检查仪器不准在项目工程中使用。8）经营合同部1、负责签定合同，详细实行项目合同管理工作，并作好竣工结算工作。2、负责工程中洽商记录，设计变更核算报价工作，监督合同履行。3、依照合同条款和关于法律根据，作好工程索赔工作。9）财务管理部1、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。2、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。3、依照项目工程预、结算，进行工程款收取与支出。10）办公室1、做好项目经理部人事行政管理和后勤保证工作。2、定项目经理部内部管理流程，制定各自岗位责任制。3、主管公文收发、归档工作，负责各种文献资料运营状况综合管理。4、作好对外联系工作，负责顾客来信、来防接待与处置工作。5、负责订立合同，详细实行项目合同管理工作，并作好竣工结算工作。6、负责工程洽商，设计变更核算报价工作，监督合同履行。7、负责各专业分包商年、月、报核算开展阶段性结算工作。8、依照合同条款和关于法律根据，作好工程索赔工作。第三节工期控制与分段目的招标文献规定：开工日期为5月1日，竣工日期为10月30日，共计180日历天。在施工段落划分完毕之后，为便于控制工期和制定人、材、机等各项筹划，在时间上将整个工程从涉及施工准备和竣工验收在内整个施工过程划分施工时间段,分段控制。第四节工、料、机筹划1、依照工程进度需要，提前做好所需各工种人员组织和培训工作。2、依照工程需要，编制材料供应筹划，并通过调查优选贯彻供货厂家对于水泥、砂、石提前做好原材料检查工作。3、贯彻工程各阶段所需要各种类型机械，提迈进场，要保证挖掘机及运送车辆依照条件及时到位，施工前，应贯彻起重设备和材料运送车辆，依照条件分批到位。第五节施工与发包方、监理、设计单位、村民协调工作1、本工程施工期间，除应遵守合同中关于规定和义务外，对于本工程总体安排必要服从业主和监理工程师协调。2、与设计单位协调中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前设计技术交底。审图中发现问题，及时向驻场监理报告，并向设计人员征求意见，经设计人员批准，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计批准不得随意更改设计。积极邀请设计单位关于人员参加验槽及关健部位隐检，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中。3、与监理工程师协调充分派合监理工程师“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基本工作。在施工过程中严格按照经甲方及监理工程师批准施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安全质量部专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场成品、半成品、设备、材料等均按规定向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位资质、信誉与否符合本工程规定。部位或分项检查工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工准则，使监理工程师能顺利展开工作。积极配合实验监理工程师完毕对各实验项目有见证送检。4、与本地政府之间协调配合业主与本地政府及村委会订立占地合同，并严格遵守合同内容。为保证附近居民正常生产、生活，施工过程中尽量减少夜间施工，并与居民搞好关系。专门成立群众来访接待室，解决因施工给村民带来不便问题。施工期间劳务用壮工和非专业性工种优先安顿本地农村劳力就业。第六节技术准备1、中标后组织参加本工程施工技术人员研究和熟悉本标段设计文献并进行现场核算。项目部要组织关于人员学习设计文献，图纸及其他关于资料，使施工人员明确设计者设计意图，熟悉设计图纸细节，对设计文献和图纸进行现场校对。2、详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交桩点进行有效保护。同步在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文献同步作为指引施工根据。3、依照施工现场实际状况，拟定分段施工办法，各段现场细分施工流程，制定相应施工方案，拟定施工顺序。4、对施工现场管理人员操作人员进行本次施工难点重点教诲，进一步提高施工综合能力。第七节物资准备按施工筹划及材料供应筹划规定，及时组织建筑材料采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。第八节劳动力组织准备签定合同后，项目经理与总工程师及时到现场，并按投标文献组建施工组织构造，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术安全交底工作，建立、健全项目经理部规章制度，对所有参加本工程人员进行有效管理。合同签定后，项目经理和生产经理及时和各村村干部协调组织招募本地村民，保证施工期间所需要劳动力有筹划充分贯彻，作好施工前安全教诲工作。既保证了本地劳动力就业安排，又保证本地农民劳动力施工安全。第五章重要施工办法和技术办法第一节施工测量为保证工程平面位置放样及高程精确，依照工程特点，拟采用如下测量方案：1、设立坐标控制网及水准点：为保证施工测量持续性和一致性，在施工现场设立足够数量互相通视坐标控制点及高程水准点。依照设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在容许范畴内平差分派得各控制坐标点。这些桩点设立在施工现场内灌溉砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在容许范畴内平差分派得各水准点高程。设立坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点沉降或碰动。2、依照所设立坐标控制网，直接测放各工程平面位置，但须同步用其他坐标控制点进行交汇复核，依照所设立各水准点可以以便进行施工高程测量。依照本工程特点，综合考虑施工中各种不利因素，施工以路基和路面工程为主线，以涵洞为先导，为路基成型创造条件，以路基工程为重点，材料运送为核心，科学组织，合理安排，优化资源配备，保证质量、工期目的实现。第二节路基清表1、场地清理及掘除在公路用地和取土场范畴内所有树根、垃圾和植物，以及其他监理工程师指定不适当物料清理、掘除并移运至监理工程师满意适本地点。原地面表土、草皮，按照图纸规定或监理工程师批示深度和范畴清除，并运到指定地点。表土草皮采用推土机清除，装载机装车，自卸汽车运至弃土点。2、掘除公路用地范畴以内所有树根都必要彻底掘除，并挖至原地面如下30cm深度，其他有机物也必要彻底掘除。3．回填树坑和清除障碍物后留下空洞，用规范规定材料分层填到地面标高处，并且分层压（夯）实到设计规范规定压实度。土石方路基填筑一、路基填筑1、施工准备（1）在路基施工前，对线路控制桩、高程及水准点进行全面复测，并适量加密。通过测量，绘制出横断面图。依照实际考察状况和施工组织设计，将土石方调配图及时提交监理工程师检查承认。（2）对路基坡脚、边沿、弃土场、取土坑等位置进行放样，标明轮廓，划出施工用地范畴。（3）与地方联系协调好施工用地问题，需要拆除新建构造物，在路基填筑之前，依照图纸所示或监理工程师批示，按照设计规定进行拆除。路基范畴内表层清除，要清到设计标高，满足施工需要。（4）路基填筑前，做好清表后基底压实工作，碾压后经监理工程师检查合格后才准进行下一道工序施工。（5）对拟采用取土场砂砾，要按规定取样实验，合格后方能大批量取用填筑路基，同步在现场要做好压实实验，实验成果报监理工程师。（6）路基填筑实验段规划和施工①、为了拟定路基填筑关于参数，在路堤填筑前完毕实验段施工。填筑路堤规定实验段长度不不大于100m(全幅路基)。②、实验段施工前，先做好土壤颗粒分析、液限和塑限及有机物含量，再通过实验测定最大干密度和最佳含水量。③、依照实验室给出最佳含水量和最大干容重，制定实验段规划和设计。④、压实实验段施工后，要详细记录各项关于数据。并将最后定出分层松铺厚度、碾压遍数、土壤最佳含水率等参数和施工工艺、机械最佳配备上报监理工程师，经批准即可作为后来路堤填筑施工根据。2、施工工艺（1）依照设计图纸，对须拆除地段原路面和路基按规定进行挖掘、拆除、坑穴回填、移运整平、压实，满足设计规定。①、清表后，本地面横坡不陡于l：10时，可直接填筑路基。②、在稳定斜坡上横坡在1：10—1：5时，应将原地表土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1：5时，应将挖成宽度不不大于1m台阶，台阶顶面作成2％至4％内倾斜坡，再进行路堤填筑，砂性土则可不挖台阶，只需将原地表翻松。③、填筑高度不大于0．8m地段，应将清除表土后地面翻松，并分层碾压，其压实度满足设计规定。④、路堤基底未经监理工程师检查合格，不得进行填土及上一层填土施工。（2）本合同段路基施工中，填方填料为砂砾，依照本工程特点和工期规定，路堤填筑采用机械化施工。（3）整个施工过程按“三阶段、四区段、八流程”进行平行流水作业，严格控制施工质量。三阶段：准备阶段一一施工阶段一一竣工阶段；四区段：填筑区一一平整区一一碾压区一一检查区；八流程：施工准备一一基底解决一一分层填筑一一摊铺整平一一晾晒一一机械碾压一一检查签证一一面层整修。（4）机械化施工重要采用履带式挖掘机装土，自卸汽车运送至路基后采用推土机摊铺、初碾，光轮压路机压实，平地机进行整平作业持续施I办法。每道工序严格按设计及监理工程师规定施工，保证工程凌量及工期规定。（5）道路石方开挖：石方开挖应依照岩石类别，风化限度和节理发育限度拟定开挖方式。能用机械开挖尽量采用机械直接开挖，不能使用机械直接进行开挖则采用爆破法开挖。3、路基施工技术办法（1）分层填筑：在解决好地基上水平填筑，每层摊铺厚度依照实验段路基填土厚度90％来控制，普通最大铺松厚度不不不大于30cm，最大厚度不不大于10cm。摊铺宽度除满足设计图纸外，为保证路基边沿有足够压实度,每侧各加宽30cm。（2）摊铺整平：采用推土机将填料均匀地摊铺在路堤整个宽度上，采用推土机摊铺，平地机整平。先两侧后中间，中间稍高，路基平顺，以形成压实后横披，便于排水。（3）机械碾压：采用振动压路机按照实验段拟定压实参数控制压实遍数及压实速度。碾压时先静压后振动；碾压时先后两次轮迹须重叠，纵向塔接不不大于1.0m,横向塔接不不大于0.4m,做到不漏角,无死角,保证碾压均匀达到压实度规定。（4）质量检测：本合同段填方地段压实度采用灌沙法（或核子密度仪）实验测定。（5）在路基施工完后，做好1.5%横披。（6）在路基施工整个过程中，专门配备洒水车洒水，减少运送便道扬尘，搞好环保。4、路基整修（1）路基工程施工完毕，依照设计图纸规定，对路基中线.宽度.纵坡.横坡.边坡及相应标高等进行重新测量检测。依照检查成果，编制整修筹划，并将检查成果和整修筹划报监理工程师，经批准后方能施工。（2）土质路基应采用人工或机械刮平，铲下土局限性弥补凹陷，采用与路基表面相似土填平夯实。（3）修整路基表层150mm范畴内，松散或半埋尺寸不不大于100mm石块，要从路基表层移走，并按规定填平压实。（4）在修整需加固坡面时，要预留加固位置。当填土局限性或边坡受雨水冲刷，要将原边坡挖成台阶，分层弥补.仔细夯实。（5）路基两侧超填宽度要予切除。（6）路基修整完毕后，堆于路基范畴内废弃土料要清除干净，要继续养护，直到缺陷责任期满为止。5、施工阶段（1）现场放样，每层土铺设宽度，按照规范设计规定，每层铺设宽度比设计压实后宽度宽30cm以上，以保证路基边沿有足够压实度，依照松铺厚度在路基两侧纵向打桩挂线施工。（2）土方路堤依照设计断面分层填筑，分层压实。分层厚度及碾压次数依照实验段而定，但填筑至路床顶面最后一层最小松铺厚度不不大于10cm，最大松铺厚度不超过30cm。（3）填筑路基采用水平分层逐级填筑。即按照横断面全宽成水平向上填筑。如原地面不平，应由最低处分层填起，分层压实。（4）当原地面坡比不不大于1：5时，将原地面挖成台阶（台阶宽度不不大于1米），逐渐趋至齐平。（5）分施工段填筑作业时，两段搭接处，先填筑路段应按照1：1坡度分层留台阶，台阶与后填筑路段搭接长度不不大于2米。（6）每层在填土摊铺时，作出2—3%横坡，始终保持压实后层面处在迅速排水状态。（7）碾压时，保证填土含水量在最佳含水量附近含水量范畴内，若不符合规定，应进行洒水或翻晒解决，直至含水量合乎规定再用平地机精准平整后进行碾压成型。（8）构造物附近，大型压路机压实不到地方，采用小型压实机具压实。6、路基整修成型（1）路基工程基本竣工后，对其外形进行整修，使之保证达到设计图纸规定，并具备满意外观。（2）路基表面采用平地机刮平，铲下土局限性填平凹陷时，采用与表层相似土填平压实，弥补凹陷时，将下层土翻松，连同增补足土一起碾压成型。（3）边沟整修要挂线进行，各种边沟纵坡用仪器放样、检测控制到图纸设计规定。（4）路基两侧超填某些按规定边坡坡度，自上而下人工进行刷坡。7、路基土方工程质量保证办法（1）严格按照合同文献规定组织施工。（2）做好实验路段实验工作，获得各种实验数据和机械最佳组合、碾压办法，并获得监理工程师批准，指引施工。（3）现场管理人员和工程技术人员分工明确，责任到人，参加施工人员统一管理指挥，以保证暂时突击工程项目完毕和各项目之间连接，保证整体质量和施工筹划。（4）按照技术规范实验原则规定，把住实验关，控制好填方材料质量、土石混合比例，摊铺厚度。（5）做好全线横纵向排水设施，保证排水畅通，做到施工场地无积水。天然砂砾路面底基层和级配砾石基层施工1、工艺特性天然砂砾路面底基层和级配砾石基层采用人工配合机械整平、振动压路机压实；水泥稳定碎石基层采用机械拌和、摊铺作业施工；水泥混凝土面层也采用机械拌和、摊铺作业施工。2、施工准备（1）实验A、级配砾石均要进行检查，必要符合技术规范规定。B、工程开工前28天，提出实验配合比喻案完整书面报告报监理工程师批准。（2）测量放样在验收底基层和级配砾石基层上进行中线恢复，并在边线外0.3m--0.5m处每10米钉立钢钎桩，在钢钎桩上标出各层设计高程，拉线控制标高。（3）机械、材料准备A、选购合格材料，分别堆放。贮存水泥时砌置底座并予以覆盖。B、重要机械设备有：自卸车、摊铺机、压路机、洒水车。3、天然砂砾底基层及级配砂砾基层施工工期及施工办法：（1）验收合格路基，恢复定线，以恢复中桩和路面设计度为根据，订设边桩，边桩放样后，测量标示底基层上面设计高程，拉线控制。（2）做好实验段，以拟定施工工艺、人工摊铺厚度、运料车卸车间距，用推土机、平地机整平。初步碾压后再进行精准整平。（3）对已成型天然砂砾底基层和级配砂砾基层进行内部自检查收。（4）自检查收合格后报监理工程师验收。第五节水泥砼面层施工办法水泥混凝面层施工工艺为：施工准备、安装模板、安设传力杆、混凝土拌和与运送、混凝土摊铺和振捣、表面修整、接缝解决、混凝土养护和填缝。1、施工准备（1）、选取混凝土拌和场地，依照施工路线长短和所有运送工具，混凝土可集中在一种场地拌制。拌和场地选取一方面要考虑使运送混合料运距最短。同步拌和场还要接近水源和电源。此外，拌和场应有足够面积，以堆放砂石材料和搭建水泥库房。（2）、进行材料实验和混凝土配合比设计，依照技术设计规定与本地材料供应状况，最佳混凝土各组材料实验，进行混凝土各组材料配合比设计。（3）、基层检查与整修，基层宽度、路拱和标高、表面平整度和压实度，均应检查其与否符合规定。如有不符之处，应予整修，否则，将使面层厚度变化过大，而增长起造价或减少其使用寿命。（4）、混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部水分被干燥基层吸去，变得疏松以致产生裂缝，有时也可在基层和混凝土之间铺设薄层沥青混合料或塑料薄膜。2、安装模板模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直、局部变形不得不不大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应不大于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm，纵缝模板平缝拉杆穿孔眼位应精确，企口缝则其企口舌部或凹槽长度误差为±1mm。3、安设传力杆当侧模板安装完毕后，即在需要安装传力杆位置上安装传力杆。当混凝土板持续浇筑时，采用钢筋支架法安设传力杆。即在嵌缝板上预留圆孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽，使传力杆由此通过，传力杆两端固定在支架上，支架脚插入基层内。4、摊铺和振捣混凝土摊铺、振捣、整平、抹面应持续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。施工时，采用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物水灰比比惯用增大5%-10%,可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施工进度，缩短混凝土抹面工序，改进混凝土抗干缩性、抗渗性和抗冻性。施工中应注意如下几点：1）真空吸水深度不可超过30cm。2）真空吸水时间宜为混凝土路面板厚度1.5倍（吸水时间以min计，板厚以cm计）。3）吸垫铺设，特别是周边应紧贴密致。开泵吸水普通控制真空表1min计逐渐升高到400-500mmHg,最高值不适当不不大于650-700mmHg，计量出水量达到规定。关泵时，亦逐渐减少真空度，并略提起吸垫四角，继续抽吸10-15s，以脱尽作业表面及管路中残存水。4）真空吸水后，可用滚杠或振动梁以及抹石机进行复平，以保证表面平整和进一步增长板面强度均匀性。5、接缝施工纵缝应依照设计文献规定施工。拉杆在立模后浇筑混凝土之前安设，纵向施工缝隙拉杆则穿过模板拉杆孔安设，纵缝槽宜在混凝土硬化后用锯缝机锯切。锯缝时，混凝土应达到5-10Mpa强度后方可进行，也可由现场试锯拟定。横缩缝宜在混凝土硬结后锯成，锯缝必要及时，在夏季施工时，宜每隔3-4块板先据一条，然后补齐；也容许每隔3-4块板先压一条缩缝，以防止混凝土板未锯先裂。6、表面修整和防滑办法水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必要用机械将其表面抹平。机械抹光时，其机械上安装圆盘，即可进行粗光；安装细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土表面应具备粗糙抗滑表面。施工时，待混凝土达到一定强度后，用棕刷顺横向在抹平后表面轻轻刷毛。7、养护和填缝混凝土板做面完毕及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好水化、水解强度发育条件及防止收缩裂缝产生。养护时间普通约为14-21d。混凝土宜达到设计规定，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20-30mm厚湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受激烈天气变化影响。在规定养生期间，每天应均匀洒水多次，使其保持潮湿状态。封（填）缝工作宜在混凝土初凝后进行，封缝时，应先清除干净缝隙内泥砂等杂物。如封缝为胀缝时，应在缝壁内涂一薄层冷底子油，封填料要填充实，应与混凝土板表面平齐。第六节桥、涵工程施工办法1、施工准备（1）图纸会审：接到施工图纸后组织有经验工程技术人员审图，核对关于位置、标高、几何尺寸、工程数量等，发现问题及时与监理、设计单位联系，协商解决。（2）工程材料及设备进场筹划：依照总体施工组织设计及桥涵工程进度安排，提出工程材料筹划及设备进场筹划。（3）由实验室负责对桥涵施工所需用各类材料取样化验。对同一种材料货比三家，以便择优选用。（4）由技术部门对拟开工桥涵，在复测成果满足《公路施工技术规范》基本上，进行施工放样并进行技术交底，同步，将该工点施工方案、人员、设备、材料检查成果、施工配合比及抗压强度报告、施工放线测量成果以及开工申请报告等资料书面报监理审批。2、施工办法及规定（1）模板、支架和拱架模板采用钢模板，其力学性能满足设计和施工规范规定。木材应符合JTJ025-86中承重构造选材原则，材质不低于Ⅲ等材。模板中使用钢制内拉杆和钢、木料隔块，经监理批准后方可使用，金属拉杆所有配件设立应保证在其拆除时，留下孔穴尺最小，并符合强度和美观规定。重复使用模板应始终保证其形状、强度、刚度、不漏浆和表面平整光滑，不符合规范规定，不得使用。模板中所有接缝都应按一定形式位于水平或垂直平面上缝严密、不漏浆。木拱架和木支架，使用时长杆件接头应尽量减少柱连接接头，应尽量分设在不同水平面上。（2）钢筋每批使用钢筋，要有生产厂家对该批钢筋生产合格证书，并标示批号和出厂检查关于力学性能实验资料或其她能鉴别该批钢材质量证明材料。运到工地每批钢筋按规定进行抽样实验，合格后方能使用。钢筋按不同钢种、级别、牌号、规格及生产厂家分批验收，分批堆放，不得混杂，且设立标示牌，便于检查和使用。钢筋不可暴露在可使钢筋生绣环境中，以免钢筋绣蚀。（3）水泥水泥进场都应向监理工程师提交货单抄件，阐明生产厂家，水泥品种、标号、出厂—日期与数量，连同厂家品质实验报告等合格证书。（4）细骨料砂规定质地坚硬、颗粒干净、耐久性好，且不得包括团块、以及粘土、灰尘、盐、碱、壤土、有机物和其她有害物质。细度模数和级配要满足设计和施工规范规定，同步细度模数要按JTJ053－83规定实验办法测定。砂中杂质含量应通过实验测定，其最大含量不超过规定。（5）粗骨料粗骨料要采用坚硬砾石，禁止使用受矿物水特别是酸水浸蚀石灰岩碎石或受过煅烧石料。粗骨料按产地、类别、加工办法和规格等不同状况，分批进行检查。最大颗粒尺寸不超过构造最小边1/4和钢筋最小3/4；在二层或多层密布钢筋构造中，不超过钢筋最小净距1/2。（6）施工用水施工使用生活饮用水。一、钢筋砼盖板涵施工1、测量放样：用全站仪放出涵洞轴线，基本底宽度为基本尺寸加上两侧预留排水或砌筑站人宽度，依照土壤类别和深度，拟定挖基坡度，算出上宽，划出开挖范畴，钉好桩橛。涵洞挖基：精确放出中轴线和基本开挖线，进行基本开挖至设计底标高，如有地下水，则在基坑外挖一集水坑然后抽水。如果基底承载力未达到设计规定，经监理工程师批准后再加设基本垫层或其她办法进行补强后，方可进行下一工序施工；2、基本、墙身施工：挖至基底设计标高，清理凿平基底，经监理工程师检查合格后，方可进行基本砌筑或浇筑。如果基坑开挖后遇水，应在基坑最低处设立集水坑抽水，混凝土浇注由基坑较高无水一侧向集水坑方向浇注，在基本砌筑完毕后，座浆砌筑涵台。涵台、盖板按设计设立沉降缝分段修筑，避免盖板骑缝。对于斜交涵，依照涵长、交角，边板加工成异形板。砂浆制备采用砂浆搅拌机，砌体应分层砌筑，各砌层先砌外围定位行列，然后砌里层，外圈砌块与里层砌块交错连成一体。各工作层竖缝应互相交错，从而保证砌筑质量；3、盖板采用集中预制，砼﹑钢筋按常规施工。模板采用定型钢模板，保证外观质量。安装盖板时应待涵台身强度达到设计强度70%以上时方可安装。依照板重选取汽车吊安装，预制板强度必要在达到设计强度70%后方可脱模吊运。盖板安装完后在填土前应在盖板或顶板、侧板外表面上涂刷沥青胶结材料形成防水层。台背填土必要在盖板安装且混凝土或砂浆强度达到设计强度75%后来，方可进行。填土时应两个涵台同步对称分层填筑。在涵顶填土时，第一层填土厚度不得不大于300mm。4、洞口工程施工：应注意放样精确性以及表面美观。二、圆管涵施工一、圆管涵施工工艺流程测量放样基本开挖、铺垫层浇筑平基砼下管浇筑管基砼一字墙砌筑管顶回填。1、测量放样依照道路中心线定出涵洞中心线位置，在涵洞两侧用经纬仪分别定出2点，再用经纬仪依照交角定出涵洞轴线位置，并用灰线及竹片作好标志。2、基本开挖，铺垫层基底开挖采用机械开挖，人工辅助开挖方式进行。基底土壤禁止超挖，如超挖，不能用土回填，只能用砂砾石回填。3、浇筑平基砼砼采用现场拌和机直接搅拌，场内手推车运送，滑槽输送。砼浇筑时在平基两边立钢模，浇筑过程中使用振动棒进行振捣密实，无蜂窝。4、下管涵管采用钢筋混凝土圆管涵，管径为Φ1500mm，从生产厂家直接购买，安装时采用汽吊下管，管子落地时要轻，防止撞环平基砼。5、浇筑管基砼砼采用现场拌和机直接搅拌，按施工配合比拌制砼，场内手推车运送，滑槽输送。砼浇筑时在管基两侧立模，浇筑过程中使用振动棒进行振捣密实，无蜂窝。6、八字墙砌筑涵底铺砌以及涵身浇筑养护完毕，及时进行八字墙测量放样，基底清理和河底铺砌工作，为防止漏水以及不均匀沉降，接头处用浸沥青木板填塞。砌筑时砌体石料以及砂浆标号严格按规范及设计规定施工，为保证外观面石同样采用一顺一丁方式砌筑，依照设计图纸本工程所有八字墙砂浆标号均为M7.5。砌筑时保证砌体砂浆饱满，砌体分层错砌、咬口紧密，坡度与路基一致。为防止水流冲击掏空进水口基本，形成悬挂积水，保持水流畅通，每一进水口均设立下卧挡板隔水墙。7、管顶回填土胸腔、管顶以上50CM用素土夯填，保护管子，管顶50CM以上回填。严格按每层30MM厚度控制，并做好压实度实验。第七节交通安全设施工程施工方案1、标志标志材料、规格、技术指标：标志所有采用反光材料制作，标志面板采用牌号2024，T4状态硬铝合金板制制作，板厚3毫米。标志基本依照规范规定就地浇注和预制后再埋置。基本位置拟定、开挖以及浇注混凝土立模和锚固螺拴设立等，经监理工程师批准后施工。标志支撑方式：标志支撑采用双柱式和单柱式。各种部件连接方式除指定用螺拴连接外，均采用焊接。安装标志牌时，事先报监理工程师批准，标志紧固办法应符合图纸规定，标志安装完毕后，将依照标志制造厂商建议办法，清扫所有标志板。在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。2、标线对设立标线路面进行清洗，使其清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青油污或其他有害物质。喷涂标线前，制定交通安全办法，设立恰当警告标志，制止车辆和行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。喷涂施工在白天进行，如遇雨天，尘埃大、风大、温度低于10℃时暂时停止施工。3、道路里程碑沿道路迈进方向右侧外缘设立里程碑。里程碑地面以上某些为白底蓝字，双面注数字；界碑为白底黑字、百米桩为白底蓝字。里程碑、混凝土构件预制和强度规定符合图纸及规范规定。各预制件按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）规定进行油漆，油漆应符合规范规定。第六章节约成本和季节性施工办法第一节雨季施工办法1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，保证重要运送道路畅通，必要时路面加铺防滑材料。3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量变化，并及时调节混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。5、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电办法。第二节节约成本办法建筑行业是微利行业，尤在基建压缩形势下各公司之间竞争日趋激裂，有好多单位为表达对建设单位诚意作了让利投标。因而，为了使适应新形势发展，在激烈市场竞争中立于不败之地，增进公司科学管理来加快施工进度和节约成本是当前建筑公司管理重要任务之一。1、技术改进学习先进公司管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益，达到加快施工进度和减少成本目。2、采购管理强化材料采购、运送、储存和使用管理，采购人员不但要熟悉材料性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程进度有筹划地采购，避免导致不必要挥霍。3、统筹周转依照建设期限规定，集中力量，统筹安排，编制合理流水作业法和网络筹划法，使项目持续而紧凑科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有筹划、合理周转，达到用最小消耗获取最大经济效益。4、废材回收成本核算做好某些废材架收工作，宣传群众节约用电、用水，对严惩挥霍能源和原材料人事要严肃批评，屡教不改予以经济制裁。并实行成本核算管理，对工程产品成本费用可会导致减少因素进行事前分析和控制，及时纠正偏差，防止超支，避免损失和挥霍。第七章文明施工办法1、现场文明施工设计和原则（1）、总体设计原则工地围挡：施工现场铁制围挡2m高，围挡上用美观、恰当字样书写建设单位、设计单位、监理单位、质监单位、施工单位名字，字体要有艺术感。围挡所有涂刷同颜色漆。“一图六牌”设立：在大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙“一图六牌”；图面规定蓝底白字铝边，字体为仿宋体。第一牌为“施工公示”；第二牌为“工程概况”；第三牌为“组织网络”；第四牌为“安全纪律”；第五牌为“防火须知”；第六牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场平面布置图”。字体书写对的规范，工整美观，牌面经常保持整洁完好。各标牌均专门定制。车辆冲洗平台：在出入口处设车辆冲洗平台，台四周设排水暗沟，台侧设沉砂池。土方开挖及回填土阶段，运送土方车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净。为了杜绝运送中泥浆、散体、流体、物料撒漏而污染道路，门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则规定车辆卸掉多余土后方可出工地。粉尘控制：施工现场禁止焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭物质；装卸有粉尘材料，应撒水湿润和在仓库内进行。料材、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定位置存储，做到分门别类，挂牌标记，整洁划一，界线分明，不得混杂。堆放物品不得占用道路及公共设施；如确需暂时占用，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。特殊物品存储：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏办法；专人专库专管，并加设明显标志，有严格领退料手续。

材料库：各种物品应归类存储，标记清晰，有严格收发材料清单。

施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。

施工后剩余料具、包装容器、废料等及时回收，堆放整洁，及时清退或反收运用。水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整洁，挂牌标记；内外散落灰及时清用，水泥袋及时回收解决。搅拌区：搅拌区四周及施工作业区内及时清理残积废弃砂浆和混凝土，搅拌后泥浆水经沉淀净化解决后重复运用或排入市政管网。工完场清：施工区、作业面必要工完场清，楼层上钢管、模板、方木堆放整洁，铁钉、铁丝等废料及时回收；作业面做到每天下班前清干净，加工场地和材料堆放场安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。防护网布设严密，及时清理砂浆结块，修补缺口、孔洞。施工噪音控制：禁止夜间和中午)进行产生噪音施工作业，如果确需中午或夜间持续施工作业，或施工噪音也许超过限值时，应向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。宣传标语：在显目部位，挂设统一制作安全、质量和文明施工宣传标语，以树立公司形象。（2）、办公区办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改进工作环境，拟在办公室、会议室门外设立各种花盆，在会议室内摆放盆景。标牌制作：办公室门牌、路牌、批示牌、材料标牌分别按统一规格定制，以统一标志、统一形象。工作卡、工作帽分色管理：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色工作卡，管理人员工作卡为红底蓝字，作业人员工作卡为白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务和发证单位公章。管理人员和作业人员安全帽应分色区别，即管理人员为红色，安全员为白色，特殊工种为蓝色，普通作业人员为黄色。办公用品摆放有序、室内整洁、桌面干净，做到文明办公、文明管理。办公室、会议室门口设立垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火，不随处吐痰，经常保持环境卫生。（3）、生活区生活区环境规划：在生活区内设立宣传栏、读报栏和娱乐室，为员工提供一种优美舒服生活和工作环境。生活区保卫：外挂门卫制度和保安人员轮班值勤表，门卫要严格值勤，对外来人员进入必要先登记放行，禁止家属和小孩留宿。工人宿舍：床铺采用统一钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐、棉被以及碗筷等个人用品所有统一购买，并按规定摆放整洁划一。卫生管理：宿舍有卫生、防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格贯彻“门前三包”，违背者予以重罚。用水用电管理：节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，禁止擅自生火做饭。宿舍安全管理：不得在宿舍内酗酒、赌博，看黄色录相、吸毒、聚众闹事和进行其他违法活动，晚上10点钟后来关闭生活区大门禁止外出。食堂做法：灶台面、墙面、地面贴瓷砖、地砖，墙面磁砖高度1．6m。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口、窗口均设纱门窗。食品卫生管理：工地设专职领导主管食品卫生工作,有食品管理制度，有卫生允许证，伙房内外整洁,炊具干净卫生,无腐烂变质食品，设铝合金密闭防蝇间，生、熟食品分开操作和保管，有防蝇罩；使用食用塑料制品作熟食容器。炊事人员：经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效健康证和卫生知识培训证。厕所、冲凉房：厕所便槽贴面砖、墙面贴1．6m高磁片、地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所、冲凉房卫生管理制度,派专人保洁，每天清洗不少于两次，定期喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好、无明显臭味。（4）、施工控制1、施工时，教诲工人要文明施工，不要大声喧哗，以减少人为噪音。2、把文明施工作为本工程重要内容之一，工地门口设立施工铭牌，标明工程名称、施工单位、工期、工程重要负责人姓名及监督电话，自觉接受社会监督。3、设立交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人安全。4、工地上材料堆放整洁，建立防汛、防台领导小组，设立专职“环境保洁岗”，定期进行卫生检查，开展“创文明班组竞赛”活动奖罚分明，保证生活区和周边环境整洁卫生。5、建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间文明施工负全面责任。6、施工现场必要严格按施工组织设计进行施工布置，并经常检查现场。如果施工组织设计与实际施工矛盾，及时调节方案，报原部门审批后实行。7、施工区域及职责严格划分，设立责任区，设立标志牌分片包干到人。8、本工程专设洒水车一台，负责寻常洒水降尘。9、所需水泥、石灰等易扬尘原材料，所有采用袋装，并要存储在干燥、封闭仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。10、施工驻地设生活垃圾集中存储点，定期清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。第八章质量保证体系及办法第一节质量目的科学管理、精心施工，合理制定工程进度筹划，严格按照国家及市关于安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，保证工程达到合格原则。第二节质量保证体系1、公司按ISO9002国际原则建立健全质量体系，配备充分资源，按原则规定进行管理和监督。ISO9002所有要素是咱们行动准则，一次合格是咱们工作原则，精心组织、科学管理、优质高效是咱们手段，让顾客满意是咱们最高目的。施工中，认真贯彻公司质量方针，贯彻《质量手册》、《程序文献》和《技术交底》，实行全过程、全方位管理，以保证该工程质量目的实现。2、建立健全该工程质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部质量活动；管理代表（主管生产付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和防止办法规定，并对实行和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行关于工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证办法。3、项目经理是本工程第一负责人。工地设立专职质量检查员作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人直接领导下，在公司质安科指引下，详细肩负质量管理方面业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实行严格严密监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完毕项目按照原则进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整治关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在质量问题，没有进行整治，下道工序回绝接受，以保证上道工序不合格项不转入下道工序。5、各级人员质量岗位责任制：公司总工程师质量岗位责任制：指引和检查项目经理部各项技术工作，主持审批项目施工组织设计和质量筹划，定期组织工程检查，评估单位工程质量。公司工程管理部质量岗位职责：贯彻贯彻公司生产、技术、质量、安全目的指标，指引、协调、监督各职能部门和各项目部履行各自管理职责。负责对项目部施工进行管理与控制，审批施工组织设计及重要分部、分项工程施工方案，检查施工现场管理及技术资料管理工作，并对施工质量进行监督检查。项目经理质量岗位责任制：对本工程质量负重要责任，项目经理必要熟悉图纸及本工程施工方案和进度筹划，建立质量保证体系，拟定各级工程技术人员质量责任。依照本工程质量目的及公司质量保证手册、程序文献安排生产，定期检查，总结工程质量状况，组织关于人员解决质量事故。项目总工程师质量岗位责任制：根据本工程质量目的及公司质量保证手册和程序文献主持编制项目施工组织设计、各项施工方案，定期组织关于人员学习贯彻公司关于ISO9001原则文献，及本工程质量保证办法。检查各部门质量保证办法实行状况，对质量事故制定整治方案，依照工程进度组织关于人员对工程进行检查、验收，贯彻项目部质量责任制。领导材料选型、报批与控制，负责引进有实用价值新工艺、新技术、新材料、新设备。项目部生产副经理质量岗位责任制：依照本工程质量目的和进度筹划及公司程序文献合理安排生产任务，掌握施工过程中质量状况并做好记录，协调各部门工作。质检员质量岗位责任制：严格按照验收规范和施工图纸进行质量验收评估和监督巡回检查，建立质量台帐、档案。及时按期向上级上报工程质量状况，参加质量事故分析解决。专业工长质量岗位责任制：必要熟悉本专业图纸，解决工序穿插浮现技术质量问题，负责本专业技术质量交底工作，组织班组按图纸、按规程进行施工，对违背操作规程班组、个人进行解决，专业工长要跟踪管理，对质量问题要采用预控办法。材料员质量岗位责任制：材料人员必要保证工程需要材料、成品、半成品及时供应并保证质量，及时向关于技术部门提供材料出厂合格证，使用阐明书，做好现场材料管理，及时告知实验员取样送检。实验员质量岗位责任制：进场材料需复试要及时取样、实验，并把实验成果转交技术部门；严格控制混凝土坍落度，试块要及时送往实验室，发现问题及时向关于领导报告。安全员质量岗位责任制：执行公司关于规章制度，结合工程特点制定安全活动筹划，做好安全宣传工作。负责制定项目安全生产目的及安全技术办法，负责现场文明施工监督和检查，并做好检查记录。第三节管理办法1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必要对工程量严格规定，一丝不拘执行施工规范、操作规程和质量验收原则。2、领导和技术人员对工程核心部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工规定高施工部位，除必要认真进行技术交底外，还要现场指引，先做样板，再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理，成立重要分项QC小组并认真开展活动，对存在质量问题，制定整治办法，并抓好贯彻。5、明确各级质量责任制，做到责任贯彻到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目的实现。7、在施工过程中不断组织定期和不定期质量检查评比，不断发现和解决施工操作中存在质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在质量问题，保证施工生产顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教诲会议。总结上周施工过程中质量状况，对类似质量问题浮现因素进行分析并提出整治办法，并对下周施工过程中也许浮现质量问题先进行交底，防止质量问题产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定期检查各作业层质量状况，能以真实数据反映当天质量状况，并作详细记录。第四节工程质量详细规定1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前解决好设计和技术上关于问题，在此基本上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设立专门测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必要组织复核。维护好现场合有测量标桩或标志，如有损伤及时校验复补。3、工程所用材料把好三关，即材质关、检查关和计量关，特别是钢材和水泥等重要材料，除必要要有出厂合格证外，还必要按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检查和未通过检查材料严格分开堆放，作出标记，防止误用，材料堆放应保证必要条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。4、实行砼灌溉令制度。砼灌溉前检查是一道重要生产工序，因而在筹划安排上要留出一定期间，当检查中发既有影响质量因素时，必要及时解决妥当，经复查通过后才干签发砼灌溉令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑作法，更不容许未经检查确认合格擅自浇筑，为此倡导和勉励浇筑前检查一次通过。5、地基土必要认真压实，做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象，应及时告知监理方与设计院进行解决。6、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合规定后方可进行下一层回填工作。7、完善工程技术档案资料管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。8、进行经常性质量意识教诲，在全体员工中树立坚定质量第一和信誉第一观念。树立必要是严格操作作出质量而不但仅是靠质量检查思想。9、经常组织技术人员，各班构成员参观邻近先进单位施工现场，吸取先进质量管理体系及施工办法，不断提高工程质量。10、密切与甲方、监理、监督和设计部门联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第五节工程质量保证办法1、建立健全质量保证体系（1）、建立全员质量负责制质量保证体系。将工程各项质量目的层层分派到各部门，贯彻到人。（2）、加强质控力量，本工程选派专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。2、施工中质量保证办法（1）、特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场材料为合格品；施工中所用三材、管材、设备应具备出厂合格证，无合格证一律不容许使用，所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检查，该做实验要在指定实验室做实验，以免不合格材料用于工程上，导致工程质量先天性缺陷，进场材料应进行标记，对合格品与不合格品进行区别。（2）、严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序交底工作，所有交底必要由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真贯彻质量纠正办法。（3）、总工程师负责监督、贯彻质量管理工作，提出每项工程详细质量目的，协调质量与进度，质量与效益关系，牢固树立质量第一思想。（4）、专职质量检查员直接受总工程师领导，详细负责在施工程工程质量检控，监督工长工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴质量隐患，认真如实填好各种质检单，及时精确地进行现场各种实验，对进入现场材料及时取样送交实验室，对未经检查材料，绝不容许使用，以防伪劣产品被使用导致质量隐患。（5）、施工工长必要清晰各项工作质量原则、施工规范；及各单项工程质量控制目的，要在交底单中交待清晰，并随时检查贯彻状况，对于违规施工人员及时停止其工作，及时纠正错误。（6）、每个施工队质检员对其所在施工队所进行施工工作，实行全天候全方位质量监管，不漏掉任何一处监控，认真填写自检记录，对工程所用建筑材料，进行质量控制，对所有一线工人进行质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特别对某些容易忽视地方，更不可掉以轻心。3、质量检查验收制度（1）、对每个施工部位和每道工序，均由该项目施工负责人提出书面技术交底，技术交底单必要包括工程质量检收原则。每道工序完毕后必要由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必要及时填写工序质量评估表由专职检查员复核评估质量级别签字承认。（2）、建立交接班制度，每天对上一道工序质量进行评估对于上道工序不合格，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。4、执行奖优罚劣制度工程质量必要和经济挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不容许不合格产品存在。不合格工程必要推倒重做，并执行经济惩罚。5、经济保证办法：保证资金正常运作，施工资源正常供应，建立自有帐户，做到专款专用。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、“样板制度”，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚，严重予以除名。6、合同保证办法全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍、专业公司施工质量，严格控制施工进度，积极虚心接受建设方、监理方监督检查。7、技术保证办法我公司技术力量雄厚、专业工种齐全、施工力量完善、施工设备、机具齐全。我公司拟派具备项目经理资质、相似工程施工经历、有丰富工程施工管理经验、组织过类似工程施工、组织能力强和工作效率高、具备近年丰富施工管理经验先进管理者担任本工程项目经理。配备具备与本工程相适应技术职称、施工经验丰富、责任心强、具备近年施工管理经验工程技术人员出任本工程项目总工程师；精选具备较高专业技术知识和较高组织管理能力管理人员构成项目经理部管理层。同步我公司按照工程建设过程工序界定规定，设立专业公司，重点在于强化有技术优势，科技含量高专业公司，运用先进技术手段，装备专业公司。第九章安全管理保证体系及办法一、安全目的1、无死亡重伤事故。2、无崩塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。5、一年事故频率控制每年在2.4‰如下。二、安全管理保证体系1、依照施工公司第一把手是安全生产第一负责人原则，公司构成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检查督促。主管生产付经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会办公室，负责解决关于业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必要履行职责，从办法强度、安全教诲、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必要熟悉与工程施工关于安全规程条例，原则和规范等，各工种工人必要熟悉本工种安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同步也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。6、项目部各级管理人员安全管理职责如下：项目经理：1）负责贯彻执行上级关于安全生产各项管理规定，对项目所辖施工现场文明安全生产负全面领导责任。2）负责组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，监督分某些项工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度实行。3）负责主持制定所辖施工现场各项责任制，并组织监督执行。4）负责组织制定文明安全施工筹划，并贯彻执行。5）负责组织对本项目经理部全体人员进行各种文明安全生产教诲，做到不留死角。6）负责施工队伍规范化管理工作，做到手续续齐全，管理有序。7）负责定期组织文明安全施工检查，研究分析文明安全施工中存在问题，并及时解决。8）负责主持制定文明安全施工方面奖罚制度，并组织监督执行。9）接受上级机关对施工现场文明安全施工检查，并组织力量对检查提出问题及时整治，及时反馈整治意见。10）工程施工中发生重大事故时，及时组织人员进行急救，并做好现场保护工作，及时上报，积极配合劳动部门、司法部门和安所有门调查事故因素，提出防止事故重复发生和防止事故危害扩延初步办法。对于重大未遂事故亦应履行保护现场及时上报。11）认真贯彻国家和市政府关于劳动保护法规，严格执行关于人员劳动保护待遇，及时制定劳动保护用品发放原则，并负责监督实行状况。项目总工程师：1）认真贯彻执行关于安全技术管理规范、原则和规定，对本项目安全生产负技术领导责任。2）组织编制、审核、修订施工组织设计及各类专业施工方案时，要严格审定安全技术办法，并履行签认手续后上报审批。批准后实行时，要负责组织对全过程进行跟踪管理，做好分某些项安全防护工程检查验收工作，并办理验罢手续。3）主持制定季节性及特殊工程施工方案同步，要制定安全技术办法筹划，并负责指引实行。4）在新材料、新工艺、新技术、新设备使用前。负责制定出相应安全技术办法、使用制度、操作规程，并经上级批准后实行。对上级关于部门推广使用新材料、新工艺、新技术、新设备，必要严格按规定安全操作工艺程序实行。认真吸取合理化建议，领导安全技术攻关，及时变化新浮现不安全生产方式。5）协助项目经理组织对职工进行安全技术教诲和培训，参加制定安全管理制度。参加安全生产检查，发现事故隐患，从技术上制定办法予以排除。6）参加因工伤亡、火灾事故及重大未遂事故调查，从技术方面分析事故因素，提出防范办法。专职安全员：1）认真贯彻执行安全生产和劳动保护政策、法令及规章制度，严格监督所管工程各项安全技术办法及操作规程执行状况，禁止任何形式违章冒险行为。对所辖范畴安全生产负监督管理责任。2）认真进行安全检查工作，严肃解决违章行为。发现事故隐患，必要贯彻专人限期解决。对严重事故隐患和违章行为，有权及时停止作业并报告领导解决，当对违章冒险行为制止无效时，有权越级上告，直至解决为止。负责查处独立从事特殊工种作业而无操作证者。会同工地负责人和技术人员等，对暂时用电工程、机械设备及各项安全防护、消防设施进行使用前质量检查验收，并订立验收意见。3）参加对职工进行三级安全教诲工作，对新工人、新上岗工人进行上岗前安全生产操作技术指引。参加制定或