应急管理局指挥中心建设方案

应急管理局指挥中心建设规划书9.1与黑龙江省应急管理厅指挥系统数据共享系统方案一、总体要求(一)指导思想。认真研究甲方招标文件要求，按照"统一机构、统一规划、统一网络、统一软件"的要求，全面整合我方与甲方信息系统，实现与应急管理厅指挥系统数据、跨地域、跨层级共享，促进大数据、商用大数据、民用大数据协同发展，为构建精简高效的政务生态，实施新旧动能转换重大工程，建设经济文化提供有力支撑和保障。(二)工作目标。按照"先联通，后提高"的原则，在初步实现部门主要政务信息资源共享和开放基础上，力争，通过应急管理厅指挥系统数据共享系统，形成设施集约统一、资源有效共享、业务有机协同、工作有力推进的"12345"发展格局，政务信息系统共享整合基本完成，满足政府治理和公共服务改革需要，最大程度达到及超越甲方要求目标。（三）构建甲方的电子系统数据共享。(一)统筹应急管理厅指挥系统数据子系统数据共享建设。进一步加强我公司业务能力，优化应急管理厅指挥系统数据数据共享云布局，对建设规模小、运行成本高、支撑能力弱的地方实施归并整合;允许保留的，协助甲方强化安全保障和监督管理，进一步提升我公司服务层次和运行质量。我公司尽全力为甲方服务达到与要求相适应的服务规模和保障水平，我公司通过网络安全主管部门安全审查，为甲方加快推进应急管理厅指挥系统数据共享系统，为甲方内部管理、监督、决策、协调等提供集约化应用支持。我公司加快部门业务系统迁移整合。全面梳理部门现有业务系统，清理资源闲置、功能可替代的"僵尸"系统，整合设置重复、功能相近的"影子"系统。整合各级部门分散设置的网络会议、视频监控、电子邮件、即时通信等基础业务系统，实行集中统一管理，提高业务互通能力和资源使用效率，有序组织部门各类业务系统分别向电子政务公共服务云或行政服务云方面学习，保证公司业务熟练，人员专业，产品质量过硬。(四)推进业务协同体系建设。我公司着力突破核心科技、服务器、存储设备、数据库和中间件等产业重点环节的技术瓶颈，做大做强一批专业服务于政府信息共享和数据开放的互联网部门及人员，加快推进云操作系统、智能终端操作系统的研发和应用。运用互联网理念，构建以骨干为核心、产学研用高效整合的技术产业集群。（五）安全支撑。加强信息资源和大数据采集、共享、使用的安全保障工作，凡涉及国家秘密的，应当严格遵守有关保密法律法规规定。加强统一信息平台安全防护，切实保障信息和数据安全。加强信息资源共享网络安全管理，推进信息资源共享风险评估，完善个人隐私保护措施。（六）落实五项保障，确保甲方系统整合共享顺利推进(一)制度保障。在我公司及甲方领导小组框架下，成立电子政务和大数据发展专项小组，组建统一的管理机构，承担电子政、信息服务管理、信息发展等职责，按照统一机构、统一规划、统一网络、统一软件的"四统一"要求，调整整合部门现有信息机构。继续完善电子信息项目管理，建立备案制度，凡由我公司建设、需要资金运行维护的，用于业务应用的各类信息系统，必须履行规划审核和项目报批程序，执行政府采购相关规定;有关工作部署工作，凡涉及信息系统建设的，必须进行统筹。(二)监督保障。将信息系统整合和信息资源共享工作列入重点督查内容，建立考核评价体系，发挥统计执法监督、专家评价、媒体监督和第三方评估作用，加强结果运用，切实发挥导向和激励作用。(三)审计保障。进一步加强建设项目审计，根据建设情况和工作需要，抽取一定数量的项目，适时安排绩效审计，逐步建立信息化项目一建设一审计的常态化审计制度。9.2应急局现状及需求分析应急管理局职责是：1、组织编制应急体系建设、安全生产和综合防灾减灾规划；2、负责信息传输和共享，建立监测预警和灾情报告制度；3、指导消防监督、火灾预防、火灾扑救工作；4、负责应急管理、安全生产宣传教育和培训工作；5、监督并协调全市安全生产行政执法工作；6、指导全市应急预案体系建设，建立并完善事故灾难和自然灾害分级应对制度；7、指导各部门应对安全生产类、自然灾害类等突发事件和综合防灾减灾救灾工作；8、统一协调指挥各类应急专业队伍，建立应急协调联动机制，可是因为信息交通不方便、不及时常常发生没必要发生的错误，正因为如此更加需要安全可靠的信息系统来维护工作的急速、高效、稳定，有一套专业的信息系统是必不可少的。信息系统与各行各业的联系都非常的紧密，不管是什么都需要信息系统来做的调节。目前，随着科技事业越来越被重视，这也带动了信息系统行业的发展，因为信息系统与报警以及消防等产业都紧密相连，就连交通行业都离不开信息系统，企业及人员安全就是利用信息系统，信息系统对企业来说也非常的重要。由于人们对人身与财产的安全防护需求不断提高，不断刺激了信息系统安防产业的迅速增长，同时系统成本的降低也使得安防产业从过去的特种行业应用进入到广阔的民用与家用市场，为信息系统发展带来更大商机。随着信息系统安防市场应用需求的不断变化，信息系统安防产品以前的个产品及小规模系统应用他们的使用场合、应用范围、系统规模和复杂程度等都发生了质的变化。这种市场需求的快速发展，使得大量的新技术被应用到了信息系统产品中，推动了信息系统产品的发展。总体来看，信息系统技术的发展迅速，信息系统主要有显示，控制，操作台是信息系统产品的几个主要大的类别，在安防的产品技术发展上具有代表性。信息系统产业涉及安保服务、监控、防盗报警、楼宇对讲、智能家居、生物识别、智能交通等诸多领域对其的保护也是不可忽视的。伴随我国安防产业规模的扩大，信息系统安防产业集群已经形成。这些地区的共同优势是，安防，消防、显示器制造企业集中，屏幕，无线产业链比较完整，具有很强生产和配套能力。经过三十年的发展，信息系统正在从一个鲜为人知的产业成为热点行业，不但引起全社会的关注，也引起资本市场的关注。随着科技的发展，越来越多的产业都是依赖于信息系统作为安全、消防、指挥等功能，只要没有了信息系统整个行业几乎陷于瘫痪，对于人员的调配这就离不开信息系统。与其他产业相比，我国信息系统产业是一个非常完整具有非常大的潜力的产业市场。9.3整体架构为进一步促进公司施工管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织，促进项目部规范化管理，提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况。我公司特拟定铁力市应急管理局指挥中心互联互通采购项目工程项目部的组建策划方案。我公司项目部实行项目经理负责制，经理部下设“六部一室”即：工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区，项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。9.4集成思路方案1、项目集成服务概述（1）集成服务描述根据铁力市应急管理局应急指挥中心建设项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合铁力市应急管理局实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性制定实施方案，并重点进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。（2）集成服务方案依据招标文件中对系统需求、项目实施、施工规划与方案、施工及安装、现场保护、项目验收、项目质量保证、实施服务等的全部要求。《信息技术设备用不间断电源通用技术条件》GBT14715-1993《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17859-1999计量单位采用公制单位。（3）项目实施方案特点通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：1）系统实施完整性整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑铁力市应急管理局应急指挥中心建设项目的建设，对系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。2）系统实施方案合理性整体实施方案是根据铁力市应急管理局应急指挥中心建设项目，按照不同场所和系统的工作量分析进行合理人员组织安排，保证每个系统的安装调试质量和进度。以招标文件要求的实施周期，提供详细的系统实施进度计划，使设备订货及时，系统安装调试互相穿插，综合合理利用有效的时间，预留充分时间进行系统测试，确保顺利验收。3）系统实施方案可实施性整体实施方案中坚持采用先进科学而成熟的技术作为系统实施方案的调试方针，充分发挥以往项目实施中的经验，体现了实施方案可实施性强的特点。4）系统实施方案结合实际，针对性强整体实施方案结合铁力市应急管理局应急指挥中心建设项目的实际情况，本次项目工程实施时间紧，工作量大，工作范围广，设计先进科学，冗余备份性高，我们根据以上的要求，吸取了以往大型项目建设的经验，结合本次铁力市应急管理局应急指挥中心建设项目的建设规模给出的实施方案，结合性强，针对性强，能够保证整个项目的实施顺利完成。5）项目实施流程图2、服务内容我公司对贵方项目充分重视，由项目经理亲自牵头，并组织多名技术专家来确保项目实施顺利。并且在项目前期，我们已经与设备生产制造商达成共识，共同努力将项目实施为精品工程。我公司在项目实施过程中对用户提供的以下技术支持服务。（1）项目实施阶段服务供货服务：提供的所有设备均为原厂正货，且通过正规的渠道进货，所有产品均为含税产品，在中国境内享受原厂正规的售后服务，保障用户的利益。提供全新的未经使用的产品，每台设备将提供标准配置、工具和一套完整的中文技术资料，包括操作手册、使用说明、维修保养手册等。设备到货验收服务：设备到货后和用户相关人员一起完成本次项目采购的所有设备的到货验收工作，包括：按用户要求可将系统安装配置、调试方案在设备到货前提交给用户，由用户进行技术确认。投标设备到货查验，开箱核对货物，并提交验货报告。根据用户要求，配合技术工程师完成硬件设备安装测试。提交详细的验货记录。系统规划服务：我公司工程师、厂商工程师和用户的相关人员，从技术和业务需求两方面，对用户应用环境的安装计划进行分析；根据用户的安装计划需求，我公司工程师、厂商工程师与用户的相关人员一起制定详尽的安装配置计划，包括硬件设备的安装配置、设备连接、软件的安装配置等资源配置规划等。安装调试服务：我公司保证按合同要求按时完成设备安装、调试、试运行、验收和正式运行等工作，并保证验收时到达用户的效果。我公司按照合同要求测试所有硬件、软件；计算机，包括：台式机、便携式计算机，预装正版操作系统，该系统有唯一的正版序列号与之对应，一个正版序列号只能对应一台计算机。我公司提供详细的技术培训；我公司提供现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸；保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。本公司工程师在现场安装其设备时，应遵守用户单位的相关规定。我公司将派遣有丰富经验和经过专业培训的工程师与厂商的专业工程师组成安装调试小组提供现场安装服务，安装调试完成后提交详细的配置和实施记录等技术资料。（2）项目试运行阶段服务项目试运行阶段的特点是工程具体实施中可能忽略的一些问题和隐患多在这个时期暴露，因而是确保全系统在未来正式运行阶段能长期正常稳定运行的关键阶段，系统的支持和服务也显得尤为重要。在这一时期将由本公司参加工程实施的主要人员组成维护组，并仍以工程设备安装调试阶段的组织和协调方式及时全面的响应用户的要求。同时积极协助组织现场培训和授课培训，为用户培养合格上岗人员，为将来系统长期稳定地运行打好基础。在试运行期内，本公司所提供的软、硬件设备出现问题或故障时，本公司承诺立即做出响应，售后服务响应时间为30分钟，并承诺24小时内赴现场处置解决问题。试运行期间如出现重大问题，根据问题的严重程度，由双方协商重新计算试运行期。出现问题的严重程度可由本公司和原厂高级技术专家与建设方有关技术人员共同甄别定位。对于本项目而言，出现下列问题之一将认为是重大问题：由于产品质量、服务原因造成瘫痪；设备由于其本身软硬件原因造成设备瘫痪。（3）项目验收阶段服务在所有设备安装调试完毕后，我公司项目经理将联系采购方代表会同项目其他负责人共同组成验收小组，对整个项目进行验收，产品质量和安装调试检验标准遵照中标合同、技术方案、国家相关规定和最新标准执行。如无国家相关规定和标准的，按照一般行业规定执行。在确认整个项目的各项系统性能已满足采购方需求之后，双方签署《验收报告》，项目验收完毕。（4）项目质保期内服务在项目建设中，良好的技术支持和完善的售后服务体系是系统得以充分发挥作用的必要条件，是保障各类工程项目建设投资的基础。在此，就我方的技术支持和售后服务的内容、方式、措施和承诺作以介绍。我方在长期的系统集成和技术服务工作过程中，建立和完善了一整套有效的技术支持与售后服务体系，为确保向用户提供优质服务打下了坚实的基础。关于我方的售后服务，在技术服务和售后服务内容和承诺中将有详细的介绍。（5）项目质保期外服务质保期过后，我公司将继续提供优质的技术支持和服务：质保期过后，技术支持部仍然为使用单位提供多样的支持服务手段。我公司承诺在系统的生命周期内，提供必要的备品备件，确保系统和设备的正常稳定运行。质保期后，设备如果出现故障，我公司仍然负责检测故障，更换坏件，仅收取更换部件的成本费。系统软硬件更新升级服务系统软硬件软件在保证期内如有升级版本，我方提供免费为用户更新。运行维护期的服务不收取额外费用。质量保证期内，我公司免费对系统进行现场升级，完成系统升级后，向用户提交升级后新版本介质及升级技术文档，包括用户手册及管理手册；质量保证期外，我公司对系统进行现场升级，只收取成本费不额外收取费用，完成系统升级后，向用户提交升级后新版本介质及升级技术文档，包括用户手册及管理手册。3、服务方式在试运行期结束并通过最终验收后，即进入系统的保修和维护期。从这个阶段开始，系统正式进入实用阶段，因而这一阶段将成为系统整个支持和维护的工作中心和重点。我公司主要服务采用两种方式进行：第一种支持服务方式是直接在用户现场工作的运维工程师。现场运维工程师有义务直接接受用户的意见、投诉，事件响应时间小于10分钟，赶赴现场进行故障处理，并做出分析和判断，但没有权利对非其所属的项目组的服务对象做出任何操作。第二种支持服务方式是本公司技术支持工程师和原厂商的本地技术工程师支持。当极少数的问题本公司技术工程师未能很好解决时，将利用原厂商本地技术支持体系，给出圆满解决。必要时将通过适当渠道与原厂商技术支持专家联系，以求更为权威的解决方案。技术支持的内容有以下几种方式：电话服务、邮件支持、定期巡检（维护）、现场支持、设备和零部件的支持、软硬件升级服务。电话服务我方提供7×24小时电话技术支持服务，根据系统运行实际状况，=结合用户对今后系统发展规划和需求，我们无限期提供有关技术设备安装、调试、使用、维护、升级和新技术推荐等方面的免费咨询服务。定期给用户发送有关产品和技术的最新资料，并邀请用户参加我公司和各相关厂商及单位举办的专项技术研讨会，介绍有关技术的最新进展。邮件支持对于电话咨询解决不了的问题，经用户授权我司通过电话或Internet远程登录到用户网络系统进行免费的故障诊断和故障排除。用户可通过电子邮件将技术支持请求发送到售后服务部。技术人员在收到邮件报告后，并为其提供相应的技术支持服务，也将通过电子邮件为用户方单位提供解决方案，或者根据用户需要发送相关的技术资料。定期巡检（维护）在系统运行的质量保证期内，公司将每月进行一次系统巡检，每次巡检由不少于两名专业工程师进行，巡检结果出具书面巡检报告。巡检过程中与用户一起共同对用户系统进行性能调优、系统诊断，系统日常维护管理方面的交流，为用户进行定期的预防性维护服务，检查设备运行是否正常，工作是否稳定。对巡检过程中设备可能出现的故障，同用户沟通后及时解决。驻场运维当电话支持和邮件支持均不能处理的或硬件故障发生的，我司自收到用户的服务请求起24小时内提供同一型号的备件支持，事件响应时间小于10分钟，赶赴现场进行故障处理。我方提供7×24小时的现场处理服务，当系统出现故障，需工程师现场解决的时候，我方将会在第一时间内安排熟练工程师进行现场解决，及时准确了解用户方最新的需求和问题真正做到服务先行。若现场不能及时解决故障，响应工程师给出解决故障的时间和解决办。故障处理服务完成后，双方共同填写“故障处理记录表”，以便确认本次现场故障处理完成。设备和零部件支持软硬件升级服务我公司将及时向使用单位通报系统软硬件升级情况，如发生系统应用软件或设备固件扩展升级等，我公司将免费负责现场升级，并向用户提供必要的技术资料和相应的服务。4、保障措施我公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，在“丰林县应急管理局应急指挥中心建设”项目实施过程中将严格遵循项目质量管理规范，制定严谨的项目实施计划，配备高水平的项目领导团队和开发队伍，确保本项目的实施进度和质量，最终达到用户满意。我公司根据工程经验和对本项目的仔细分析，认为采取下列策略将会对系统的实施提供保障：通过科学的团队组织和先进的项目管理方法，达到资源优化，工作高效；严格遵守系统集成规范、ISO9000质量管理体系标准，包括施工规范、质量控制规范、风险控制规范、项目测试和验收等规范，保证工程质量；组建经验丰富的系统规划、设计团队，对项目的规划、设计、技术及经验来进一步规范项目的实施、保障项目的进度和质量；系统规划、设计严格执行阶段评审，保证各阶段产品质量；组建有经验的测试团队，进行全面系统的测试，确保系统的稳定性和健壮性；在项目实施的各个阶段检查点进行项目的评审；对甲方相关人员进行项目协作配合的培训，提高交流的效率，避免不必要的损失，确保系统按时优质完成；向用户提交完整的项目成果；对用户进行系统规划、设计的说明讲解及系统使用的培训；我方将派合格的现场工程技术人员，在现场提供保障产品的安全、正常运行的技术服务。如人数不能满足工作需要，我方将追加人数，且不发生费用。提供优质、全面的售后服务。我公司由众多的分支部门组成，每个部门分别从事着不同的应用领域。用户的需求是多样的，也是变化的，而我公司的业务深入了IT行业的众多领域，从硬件销售、系统集成到软件研发，正是基于这样的优势，我公司可以充分利用人员和技术力量方面的资源为用户提供全方位的服务，满足用户多样的需求。（1）项目保障措施组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。建设项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在这方面都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。有效控制影响工期的因素：本工程合同履行期限为签订合同后15日内交工，并完成安装。为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。1）资金保证：务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。2）技术保证：由相关的工程技术人员专门与采购单位的具体负责人进行联系，即时解决项目上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。3）材料、机具、设备供应：制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。4）劳动力配置：在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就要尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。5）现场施工管理：在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。分阶段施工计划管理：计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。分阶段施工保证措施：为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。施工概况性强，点多面广，各种各样的联系都是十分的复杂，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在设备施工的阶段，为了保证工期，在结构施工的阶段我们就应该开始进行设备施工的走向、安装位置选定，当然这些工作也需要总承包方的紧密配合。配备高素质人才：真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。（2）设备保护措施包装、运送过程中的成品保护、清洁措施：1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。现场存放中的成品保护、清洁措施：1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。施工过程中的成品保护、清洁措施：1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。验收、交付之前的成品保护、清洁措施：工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。对其他系统的成品保护、清洁措施1）在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。2）在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。5、组建实施机构（1）组织机构图（2）项目经理部组建项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责