检测公司工作人员绩效考核办法

检测公司工作人员绩效考核办法

****建设工程质量检测有限公司

人员工作考核办法实施细则

为规范履职行为，提高工作效率，根据公司内务管理制度及有关规定，结合岗

位职能职责和目标任务，特制定#*检测公司《人员工作考核办法实施细则》。

第一章一般规定

一、考核对象

考核对象为公司全体工作人员。

二、考核组织

考核小组由公司领导及职工代表（2-3人）组成。三、考核时间

集中考核时间为每月5日之前，日常考核根据工作开展情况不定期进行。

四、考核内容

考核是以工作人员完成的工作任务为主要依据的综合性考核，考核内容分为

“德、能、勤、绩、廉”五个方面。

第二章具体要求

一、德

1、政治思想进步，具有正确的人生观、价值观。

2、遵纪守法，遵守社会公德。

3、严格遵守公司内各项规章制度，依法办事。

4、工作态度端正，自觉执行公司和部室领导的工作安排，责任心和集体荣誉

感强。

二、能

1、积极参加培训学习，努力提高自己的专业技术水平。

2、有适应工作岗位需要的学历水平和技术职称，有较强的业务工作能力以及

综合协调能力。

3、能考取相应的上岗证书，做到持证上岗。三、勤

1、严格遵守各项规章制度。

2、爱岗敬业，勇于担当，切实履行岗位职责。

3、业务娴熟、热情服务，努力提高办事效率。

4、出勤情况良好。

四、绩

1、尽责履职，积极、主动完成岗位工作目标任务。

2、认真参加学习培训，切实提升工作能力。

3、及时总结实践经验，积极完成质量检测信息、对外宣传信息撰写投稿等工

作。

4、按时保质完成公司领导、部长临时交办的其他工作。五、廉

1、公司全体职工必须严格遵守国家法律、法规及公司相关规章制度。

2、公司员工要树立服务意识，发扬“坚持标准，严格检测、热情服务”的工

作作风。

3、遵守公司内务管理制度，严格执行“十不准”，做到廉洁自律，作风过

硬，维护公司的形象和声誉。

第三章评分方法

一、考核测评

考核测评占分比例为80玳《岗位考核标准》内容总分为100分，按照考核标

准扣分后所得分数X80与为考核测评分。二、民主评价

民主测评占分比例为20机全站职工民主测评加权平均分X20%为民主测评分。

三、加分项目

1、信息宣传报道加分:新闻宣传稿件被国家级报刊、电视、广播电台、行业网

站以及市委办公厅、市政府办公厅采用的加5分/篇;被市级报刊、电视、广播电台

以及区委办、政府办采用的加3分/篇;被区级报刊、电视、广播电台、市级行业网

站采用的加1分/篇。个人累计加分不超过10分。

3、个人获表彰加分:考核期内个人受国家、市、区政府或主管部门表彰一次分

别加10分、8分、5分、3分。以表彰文件为依据。

四、等级评定

以考核测评、民主测评和加分项累加得分作为工作人员综合得分，根据综合得

分，分为优秀、称职、基本称职，不称职四个等次。

优秀:原则上得分90分及以上，有名额限制时根据考核分数从高到低确定。

称职:得分80------89分。

基本称职:得分60------79分。

不称职:得分不足60分。

第四章考核奖惩

一、奖励

1、个人获国家表彰给予物质奖励1000元;市级单位表彰给予物资奖励800

元、区级表彰给予物质奖励500元。（不重复奖励，差额部分由单位补足。）

2、考核结果为优秀，在当月发放绩效工资基础I:奖励10%

3、被评为优秀个人的，在干部培养、职称聘用、岗位安排、外出培训等方面

优先考虑。

二、处罚

1、考核结果不称职，发放当月相关绩效待遇的50机考核结果基本称职，发放

当月相关绩效待遇的70机考核结果称职，当月绩效待遇正常发放。

2、年终考核以月考核为基础，月考核结果为不称职一次，扣除年终福利待遇

的10船月考核结果为不称职两次，扣除年终福利待遇的20除以此累计相加。月考

核结果为基本称职一次,扣除年终福利待遇的5%;月考核结果为基本称职一次,扣除

年终福利待遇的10%,以此累计相加。

3、月考核结果有不称职，或违反有关廉政制度规定，被投诉或举报经查证属

实的，取消评优评先资格。

4、严重违法、违纪行为移送纪检部门或司法机关处理。

第五章附则

1、本规定中所涉及的具体事项由****建设工程质量检测有限公司负责解释。

2、本规定自发布之日起执行。

****建设工程质量检测有限公司

工作人员月度绩效考核评分表

测评时间：年月日

考核内容

被测评人姓名民主测评考核测评加分项目考核等级

综合得分

,20分，，80分，个人表彰信息宣传

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分管生产副经理绩效考核

一、考核方法

分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结

合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程

进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经

理根据H常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管

部门、分公司经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进

3

行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

3

劣影响，每次扣2分，下不保底。

负责分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按

时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，

绩效考核2

每延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣

4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督

执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分：制度执行不力，每4

次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成」.级领导交办的临时性任

3

务。事务完成不积极、不主幼，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工

3

作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

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2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项

扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员

安全生产10

伤亡事故本项不得分。

时项目部发现安全险患问题未采取有效措施，每次扣5分。

当月安全无事故，加5分。

质量得分=每个项目部质量得分/项目部数量

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

质量控制分，一般质量事故扣2分，下不保底10

对项目质量控制不得力不采取措施没发现一次扣2分

当月无质量事故，加5分。

文明施工各项目经理文明施工分数之和/项目经理数10

工程进度各项目经理工程进度分数之和/项目经理数10

材料使用各项A经理材料使用分数之和/项目经理数10

成本控制各项目经理成本控制分数之和/项目经理数10

资金回收各项目经理资金回收分数之和/项目经理数10

分管行政后勤副经理绩效考核

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一、考核方法

分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式

结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、

材料管理、成本控制，资金向收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据

日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检有由公司主管部门、

分公司经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分50分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

5

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。年违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恩敬业。有不负责任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与各个主管部门之间事务，确保分管的各项工作顺利

进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保3

工作协调底

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣

3

2分，下不保底。

负贡分公司对项目部及分管科室绩效考核管理制度的执行，按

时完成项目部及分管科室的绩效考核。绩效考核完成不及时，

绩效考核5

每延期一天扣1分：未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣

4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督

执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分：制度执行不力，每8

次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

3

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导分公司全体工作人员团结一致，积极有效工作。分公司工

3

作人员互相推诿、工作不力.每次扣1分，下不保底.

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2、关键绩效考核指标（总分50分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

分公司未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查，每项

扣5分，下不保底。

安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员5

伤亡事故本项不得分。

员工考勤未安公司有关制度办理相关手续扣2分，员工工资发

人力资源放不及时，员工工三险一金上缴情况，人员流动情况等酌情扣10

分

分公司对公司各项规章制度的宣传力度，对公司的会议精神未

及时传达的每次扣2分不能及时按要求，组织员工参加公司组

宣传教育15

织的各种活动每次扣1分，自主组织员工参加各类学习培训一

次加1分

（各项目经理材料使用分数之和/项目经理数）/2,机关办公材

材料使用5

料是否使用公司制定供应商违反扣2分

（各项目经理成本控制分数之和/项目经理数）/2,机关办公材

成本控制5

料等成本控制

资金回收各项13经理资金31收分数之和/项目经理数10

机关办公室人员绩效考核

考核办法

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由基本绩效考核指标构成，经分公司班子成员，项目经理及部分员

工评定

二、考核量表

基本绩效考核指标（总分100分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

1()

极每次扣2分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

10

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1()

1分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

15

言行，每次扣3分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

15

生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。

协调公司与各个项目部之间事先，确保分管的各项工作顺利进

10

行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底

工作协调

协调对外的美系时采取的措施不得力，造成其他恶劣影响，每

1()

次扣2分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善分公司的各项管理制度并监督

执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分：制度执行不力，每10

次扣3分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

工作配合10

务。事务完成不积极、不主幼，每次扣3分，下不保底。

项目经理绩效考核

一、考核方法

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项目经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合

进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材

料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由分公司班子成员根据日常工作开展情况考

核考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查、财务报表等由分公司班子成员、

主管部门评定

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

3

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

3

劣影响，每次如2分，下不保底。

负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩

绩效考核效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩4

效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督

执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每6

次扣1分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工

2

作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分70分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全

安全生产10

交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

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每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保

底。

发现安全隐患,可题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5

分。

当月安全无事故，加5分。

项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不

保底。

质量得分=月质量合格率X标准分/12。

质量控制每发生一起重大质量事故本项小得分，较大质量事故每次扣510

分，--般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，

工程进度扣1分，其他原因酌情扣分。10

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理，每次扣3分。

项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、

存放制度，每项扣5分，下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制

材料使用度执行不彻底，每次扣2分。10

材料采购未按程序进行，每扣5分。

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌

情另外处理。

项目部未执行成本管理，每项扣5分，项目部未按时将月完成

产值上报公司，每次扣3分。

成本控制10

项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收

资金回收10

酌情扣减。

技术负责人绩效考核

一、考核方法

项目技术负贡人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式

结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进

度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理及项目

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主要管理人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查

由分公司班子成员、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

主动件：对职责范围内的事是否生动积极完成.不主动、不积

3

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律2

0.5分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到

2

位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底v

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

2

劣影响，每次扣2分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的管理制度并监督执

执行制度行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分80分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生〜起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣415

分。

发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方

案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。

质量得分=当月质量合格率X标准分八2。

质量控制20

项FI部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项

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扣5分,逐月考核，下不保底。

每发生一起重:大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5

分，一般质量事故扣2分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不

得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

当月无质量事故，加1~5分。

未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5

分。

工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2

分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于

材料使用10

工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪

费，每次扣5分。

未执行项目部成本管理，每项扣5分。

成本控制得分=（完成产值-成木支出）/完成产值X标准分。

成本控制分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣210

分。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每

项扣4分，下不保底。

对设计变更未在12日内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不

技术管理10

及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，

每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加1〜3分。

项目材料主管绩效考核

一、考核方法

项目材料主管的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式

结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程

进度、材料管理、成本控制：基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管埋

人员根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司

班子成员、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

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1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣

工作态度3

1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

劣影响，每次扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同•类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分：制度执行不力，每次扣

执行制度2

0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成卜•级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分90分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

若因材料质量引发安全事故，本项不得分。

发现安全隐患问题接通知在规定时间内未采取材料准备措施，每

次扣2分，下不保底。

安全生产5

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次

扣4分，下不保底。

当月安全无事收，加2分。

若因材料质量引发质量事故，本项不得分。每发生一起重大质量

事故，扣2分，一般质鼠事故扣1分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。

质量控制10

购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次

扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

文明施工10

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不

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合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣

2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保

工程进度5

底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，

下不保底。

未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。

材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保

材料管理底。40

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保

底。

因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。

材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。

成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。

未筌订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，

下不保底。

租赁物资进出场时间控制小合理，每项扣4分，下小保底。

成本控制20

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分,下不保

底。

材料实物与帐表不符，每项扣2分。

项目质量员绩效考核

一、考核方法

项目质量员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进

行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材

料管理、成本控制；基本考核指标由分公司班子成员、项目经理，项目主要管理人员根据

日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由分公司班子成

员、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

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对职责范围内的事是否主动枳极完成，确保工作顺利进行。小

主动、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度3

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣

1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恩敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣

执行制度2

0.5分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

工作配合2

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。