公司人力资源管理制度范本

XX特种水泥集团有限企业人力资源管理制度

目录

第一章人力资源管理准则

第二章人力资源管理体制和管理权限

第三章劳动定员管理措施

第四章员工招聘、录取管理措施

第五章大中专学生实习要求

第六章特殊用工管理制度

第七章晋升管理制度

第八章干部选拔任用管理制度

第九章劳动协议管理制度

第十章人事变动管理制度

第十一章离职管理制度

第十二章岗位轮换制度

第十三章薪资、福利制度

第十四章请休假和考勤管理制度

第十五章保密制度

第十六章奖惩制度

第十七章附则

第一章人力资源管理准则

第一条人力资源管理的基本目日勺，是建立一支高素

质和高效率的员工团队，以及发明一种自我鼓励、自我约束

和增进优异人才脱颖而出的机制，为企业的迅速成长和高

效运作提供保障。

第二条企业全体员工不论职位高下，在人格上都是

平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

公正共同的价值观是企业对员工做出公正评价日勺准则;

对每个员工提出明确日勺挑战性目的与任务，是企业对员工

的绩效体现做出公正评价的根据；员工在完毕本职员作中体

现出的能力和潜力，是比学历更主要日勺评价能力的公正原

则。

公平企业奉行效率优先，兼顾公平日勺原则，企业鼓励

每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员

工的发展提供公平日勺机会与条件，每个员工应依托本身日勺

努力与才干，争取企业提供日勺机会；依托工作和自学提升本

身日勺素质与能力；依托发明性地完毕和改善本职员作满足自

己的成就愿望。企业从根本上否定评价与价值分配上日勺短

视。

公开遵照公开原则是保障人力资源管理日勺公正和公平

日勺必要条件。企业主要政策与制度日勺制定，均要充分征求意

见与协商，提升制度执行的透明度。

第三条企业实施统一政策、分级管理的人力资源管理

体制。

第四条经过建立人员内部流动和轮岗机制，在人力

资源管理中引入竞争机制。经过内部流动和外部劳动力市场

日勺置换，增进优异人才的脱颖而出，实现人力资源的合理

配置和激活沉淀层。并使人适合职务，使职务适合人。

第五条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工

作，而且是全体管理者日勺职责。各部门管理者有责任统计、

指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下

属员工成长的责任。下属员工才干日勺发挥与对优异人才日勺举

荐，是决定管理者的晋升与人事待遇日勺主要原因。

第二章人力资源管理体制和管理权限

第一条总裁对企业全体员工实施统一管理。集团人力

资源部是企业和总裁实施全员管理的职能部门。

第二条在总裁日勺授权下，集团企业人力资源部对企

业员工实施分级、分类管理和指导。全部员工的任职岗位按

人力资源分级权限统一调配。

第三条企业总裁由西部水泥董事局任免；分企业副经

理、企业副总监以上高管人员任免由企业提名委员会提名，

经董事会审议同意后，以人事聘任形式公布。

第四条集团企业总监助理、各部门正、副经理任免由

总裁提名，经总裁办公会研究决定，以人事聘任形式公布。

第五条各分企业领导班子任免实施直接任免制。即分

企业领导班子由集团企业直接任免。

第六条各分企业副经理如下，部门正职以上人员任

免实施报批制。即各分企业副经理如下，部门正职以上人员

任免由各分企业报方案（涉及干部人员名单和人员档案资

料），经集团企业研究后任免。集团企业对上报人员有否决

权和调整权。

第七条各分企业部门正职如下干部任免实施“先备后

任（免）”制。即各分企业部门正职如下干部任免权限在分企

业。各单位根据企业年度下发日勺定编，对拟任用的主管以上

管理人员，应根据“先备后任（免）”的原则。各单位须提前

将拟任用人员的名单和《干部任免审批表》（见附件）报集团

企业人力资源部，经集团企业部门经理办公会研究经过后

方可办理任用手续，同步将任用文件抄送集团人力资源部。

任用干部应符合企业文件要求和岗位要求，不然，集团企

业有权要求分企业调整，并将追究有关领导人日勺责任。集团

企业人力资源部将部门经理办公会审议成果反馈到各分企

业。

第八条集团企业机关、项目部日勺干部任免、员工聘任、

调动、离职等人事管理权在集团企业人力资源部。员工聘任、

调动等业务由各部门填写相应人事变动申请表格，责任人

签字后报集团企业人力资源部，由人力资源部根据情况予

以配置。

销售企业、物资企业全部人员招聘录取须经集团企业人

力资源部审核同意。

第九条各分企业内部员工人事变动和人员配置，由

用人部门填写相应人事变动申请表格，报分企业人力资源

主管部门根据详细情况进行人员配置，分企业经理同意签

发。分企业人力资源主管部门每月五日前必须将前月企业内

人事变动和人员变动情况以报表形式上报集团企业人力资

源部备案。

第十条凡跨分企业间、集团企业与分企业间的员工人

事变动配置管理权在集团企业人力资源部，分企业人力资

源主管部门配合办理有关人事手续。人员配置结束后，分企

业人力资源主管部门将有关变感人员资料复印件留档、备

案。

第十一条员工在职期间享有与所聘职务相相应的待

遇。在职期间内，因工作需要调整或经考核不称职的，可予

以降职、降薪或解聘。处理权限与任免权限一致。

第三章劳动定员管理措施

第一条：企业实施岗位定员制，定员编制每年修订一

次。每年底企业各部门和各分企业根据员工素质现状、设备

情况和工艺改善情况，提出下年度的人员编制方案，报集

团企业人力资源部审核，集团企业人力资源部根据企业的

经营目的制定企业年度人员编制计划，经集团企业部门经

理办公会审议，报总裁同意后执行。

第二条：劳动定员编制本着精简、高效，任务饱满、充

分调动员工主动性，提升劳动效率的原则，以不断提升企

业经济效益为根本出发点，根据企业现实，参照同行业原

则明确“定员、定岗、定编”。

第三条：劳动定员一般是按岗位定员、百分比定员、组

织机构、职责范围定员、看守设备定员。可视情况单独或结

合使用。

第四条：定员时应遵照压缩二、三线人员，充实生产、

销售等一线岗位日勺指导思想。

第五条：为预防机构膨胀、人浮于事，企业各部门和各

分企业劳动定编经集团企业审定同意后，必须严格落实执

行，未经企业同意，不得私自修改。确因开展工作需要必须

超编配置人员的，必须书面写出报告，经分企业经理签字、

集团企业主管总监同意，企业人力资源部核查后，报总裁

同意。

第六条：企业审定同意日勺年度劳动定编对当年度日勺人员

编制、岗位、工资分别确认。年度劳动定编下达后分企业对

人员进行内部调整日勺，应严格执行按岗定资的要求。因工作

需要不能按岗定资日勺，应在核定的工资总额范围内进行调

整，并将人员、岗位、工资变动情况上报集团企业人力资源

部，不得因人员内部调整而随意增长工资总额或变相为员

工晋升工资。

第七条：集团企业人力资源部和企业各部门、各分企业

应严格在管理权限内按照要求日勺程序配置人员，不得越权

办事。

第四章员工招聘、录取管理措施

第一条：集团企业人力资源部、各分企业人力资源主管

部门为企业员工珞聘、录取日勺职能部门，其他任何部门或个

人无权私自招聘、录取员工。用人单位用人应向人力资源部

提出书面需求，由人力资源管理部门实施招聘。

第二条：企业各级管理人员不许私自将自己亲属、朋友

安排到本人所分管日勺单位和部门内工作，属特殊情况日勺按

程序申报，并按人力资源招聘程序同意实施。凡违规安排人

员的，一经发觉，对违规录取人员予以解聘，对有关管理

人员按要求予以处分。

第三条：企业全部员工分为两类：正式员工和聘任特

殊人员。

正式员工：指与企业签订正式劳动协议，待遇执行企

业工资体系的员工。这部分员工是企业人力资源的主体，享

有企业有关制度中所要求的多种福利，进厂年龄不得超出

40周岁。

特殊用工：借调与外单位有劳动关系的人员，聘任离

退休（涉及内退）、下岗人员、军队自主择业等不具有劳动关

系主体资格人员，属特殊用工。

第四条：企业需增聘员工时，提倡面对社会，公开招

聘，择优录取。也可由内部员工引荐，内部引荐主要岗位人

员（指关键技术岗位、同行业掌握先进技术日勺高级人才、部

门主管级别以上日勺管理人员）获准聘任后，引荐人应在《应

聘登记表》中“是否有亲属在尧柏企业“一栏背面签字确认。

第五条：员工日勺补充必须符合企业日勺人员编制计划，

如在编制计划内补充人员，须向人力资源部提交书面申请

（涉及录取人数、专业方向、学历、职称、性别、年龄和工

作能力等要求，《用人申请表》见附件），人力资源部审核

后即可开展招聘工作。

第六条：计划外用人，须向集团企业人力资源部提交

申请，经人力资源部核查、副总裁同意后，报总裁办公会同

意方可招聘。

第七条：职员招聘过程一般应经过初试、复试的考核程

序，根据岗位需要，考核方式可涉及笔试和面试等（《应聘

登记表》、《面试评价表》见附件）。笔试由人力资源部和用

人单位拟订试题，面试根据实际工作需要能够由用人单位

申请、人力资源部、企业有关领导联合进行或由人力资源部

单独进行。最终，由人力资源部拟定录取人选；岗位工人和

临时聘任人员的招聘，由人力资源部进行初试，最终由各

用人单位责任人拟定是否符合岗位原则的意见，人力资源

部办理入职手续。

第八条：聘任部门经理以上管理人员和工程师以上专业

技术人员的，根据实际需要可在资格审查阶段迈进行背景

调查（《应聘人员背景调查表》见附件），确认员工信息日勺真

实性。

第九条：各岗位员工招聘条件按岗位职责阐明及条件

要求实施。总体要求如下：

一、领导岗位招聘任职条件

对象：领导岗位工是指详细从事企业管理方面工作日勺

主管以上级别的员工。

要求：中专以上文化程度（特殊情况经同意的除外），年

龄四十五岁如下（各岗位详细年龄限制，详见《岗位任职年

龄界线表》），身体健康，有同岗位两年以上工作经验，懂

微机、会英语、有有关资格证书者优先。

员工岗位任职年龄界线表

年龄限制

岗位级别招聘人员

入职年龄干部提拔

入职年龄

集团企业部门经理、分企业经理助理以上45岁如下45

岁如下

集团企业部门副经理、分企业部门经理如下40岁如下

40岁如下

高级专业技术人员特殊情况报集团企业同意。协议到期

离岗

二、行政管理岗位招聘条件

对象：行政管理岗位工是指详细从事企业管理方面工

作的员工，涉及统计、文秘、出纳、会计、档案管理员、后

勤管理员、业务员、设备管理员、内审员、调度员、预算员、

司磅员及各类管理方面人员等。

要求：年龄四十五岁如下（特殊情况经同意的除外），中

专以上文化程度，身体健康、无不良爱好、无不良统计者。

有工作经验、懂电脑、会英语、有有关资格证书者优先。

三、后勤岗位工招收条件

对象1:小车司机、食堂管理员、主厨、厨师、副厨、

服务员等

要求：年龄二十岁以上，四十五岁如下（特殊情况除

外）。初中以上文化程度，视听良好，身体健康，无不良统

计，有上岗证，健康证的男性青年（服务员为女性），有两

年以上工作经验者优先。

对象2：门卫、锅炉工

要求：年龄五十岁如下，身体健康，视听良好，无不良

统计的男性。有两年以上工作经验者优先。

对象3：保安员

要求：年龄二十岁以上，四十五岁如下，初中以上文化

程度，身体强健，视听良好，待人和蔼，吃苦耐劳、敬业爱

岗，人品端正的男性青年，复员军人、从事过公安、保安工

作者优先。

四、生产岗位工日勺招聘条件

（一）一般岗位工招聘条件

对象：操作工。是指主要从事简朴体力劳动工作日勺员工,

详细涉及破碎工、晒料工、上料工、放料工、清洁工、磨机

工、磨尾收尘工、选粉机工、高温风机工、窑尾收尘工、库

底工（库顶工）、水泵工、微机工、烘干机工、萝茨风机工、

增湿塔水泵工、煤磨热风炉工、托轮工、分解炉工、冷去1机

工、库管员等。

要求：年龄四十五岁如下，初中以上文化程度，视听良

好，身体健康，无不良统计的男女青年，有两年以上工作

经验者优先。

（二）巡检岗位工招聘条件：

对象：堆取料机巡检工、配料站巡检工、原料磨废气处

理巡检工、预热器回转窑巡检工、篦冷机、斜拉链巡检工、

煤磨巡检工、库底巡检工、水泥系统巡检工、根压机巡检工、

包装系统巡检工、破碎巡检工、石灰石输送巡检工等。

要求：要求：年龄四十五岁如下，高中以上文化程度,

视听良好，身体健康，无不良统计日勺男青年，从事机械专

业、有两年以上行业工作经验者优先。

（三）技术岗位工招聘条件：

对象：技术岗位工是指主要从事工艺、机械、电气技术

业务工作的员工，涉及工艺员、计量管理人员、分析工、物

检工、控制工、电修工、机修工、中控操作工、试验工、泵

工、泵车司机、铲车司机、罐车司机、余热发电等。

要求：年龄四十五岁如下（特殊情况除外），高中以上

文化程度，视听良好，无不良统计者。建材类学校毕业日勺大

中专学生、有有关资格证书、有两年以上工作经验者优先。

第十条：凡被录取人员需提交要求的个人材料：身份证、

学历证、技术资格证（原件、复印件）、个人简历、业绩材料、

近期免冠彩色1寸照片两张以及体检证明（指定医院、指定

项目）等后，方能办理上岗手续。

第十一条：新聘任人员报到日，人力资源部根据《中华

人民共和国劳动协议法》等法律法规与员工签定劳动协议/

劳务协议/聘任协议、保密协议等。

第十二条：聘任人员入职审批程序

一、集团企业和项目部

（一）部门经理助理（含）以上人员及财务人员入职，须

经部门经理、项目部经理同意，集团企业人力资源部审核,

报企业主管总监核准后，方可办理入职手续；

（二）部门经理助理如下人员入职，须经部门经理、项

目部经理同意，集团企业人力资源部审核后，方可办理入

职手续；

二、各分企业

（一）分企业部门经理以上人员入职，须经分企业经

理、集团企业人力资源部经理、主管总监、总裁核准后，方

可办理入职手续；

（二）分企业部门经理如下人员入职，须经分企业的门

或车间领导、主管副经理、人力资源主管部门责任人审核,

报经理同意后，方可办理入职手续。其中主管、车间主任助

理以上部门经理如下管理干部应向集团企业人力资源部报

备；

第十三条新进人员报到时，应聘人员所带材料将由

人力资源部对其进行登记归档，连同其笔试、面试资料建立

个人人事档案并分类归档保存。人力资源部协调用人部门领

取上岗证、工作服装、领用门柜、钥锁和相应办公用具，安

排岗前培训、根据工作和生活需要引导参观各有关部门、单

位和生活设施。

第十四条人力资源部应于新员工报到之日填写该员

工《人事变动表》（见附件）复印件递交财务部，并按照企业

有关试用期工资要求从报到之日起计算工资。

第十五条新进人员一般都必须经一到六个月的试用

期后，才可聘任为正式员工；员工无特殊情况试用期为六个

月，特殊情况应报集团企业同意；高级技术人员和包装工、

操作工等特殊人才或简朴体力劳动岗位，在试用一到三个

月后能够申请提前将工资转为正式工资原则，但试用期不

变。

第十六条试用期满前两周由人力资源部告知用人单

位进行考核。试用人员试用期满前，员工本人应提出转正申

请，试用部门根据员工日勺体现填写《试用期考核评估表》（见

附件），报人力资源部考核评估后，经主管领导同意，方能

正式录取，办理转正手续。经考核不合格者，予以解聘。

第十七条正式录取员工，工龄从试用期连续计算。

第十八条试用人员一般不担任主要经济责任工作。

第十九条新进人员在试用期中，体现不合格者，单

位责任人有权要求提前考核。

第五章大中专学生实习管理制度

第一条凡未到毕业时间，未取得毕业证书，而来我

企业实习的各类大、中专院校日勺应届毕业生都属于实习生范

围，学生取得毕业证之前都属于实习期，实习期工资按80%

发放。

第二条集团企业人力资源部负责统一协调实习生日勺

实习培训，各分企业负责安排实习生食宿、在岗实习和指导

老师等事项。

第三条来我企业实习的大中专学生，必须在签订《实

习协议》（见附件）并办理了有关保险后，方可安排实习。手

续程序按录取管理措施执行。

第四条：对已与企业签定就业协议但没有毕业日勺应届

毕业生，人事编制在分企业或项目部，集团企业人力资源

部负责组织培训。实习所在分企业负责实习生在岗实习期间

日勺管理，集团企业根据实习生人数对实习所在分企业进行

补贴。补贴范围涉及：住宿、就餐、在岗管理和指导老师等

费用，费用原则根据企业文件标精拟定。

第五条：企业人力资源部必须指定专人负责学生与用人

部门的沟通和联络；各用人单位必须指派专人实施一对一的

指导员制度，即每个实习生必须有一种专门对其工作和生

活负责指导、培训、以及与部门、企业进行沟通的老员工做

为指导员。实习生的指导期为三至六个月，在此期间，指导

员享有指导管理补贴，补贴涉及在集团企业对分企业的补

贴内拨付；

第六条：企业人力资源部对签订就业协议日勺应届实习

生安排相应的实习培训：

一、企业实施分企业、车间、班组三级安全培训网络，对

实习生进行安全培训，与实习生签订安全责任书并做培训

统计；

二、企业人力资源部负责对实习生进行企业文化、规章

制度、职业素质、劳动纪律、军训等方面的培训，培训结束

必须有实习生签字日勺培训统计；

三、实习生实习期结束，实习协议自动解除。符合岗位

要求的办理转正手续，签订正式劳动协议后转为正式员工。

不符合岗位要求日勺，要求其立即离开企业或签订劳动协议

开始试用期。

四、实习生办理转正手续，人力资源部必须在实习期结

束前一周对其实习期工作体现进行鉴定，确认是否留用该

生。并在实习期结束前告知到实习生本人。

第七条：与企业签订实习协议的大中专院校的学生，

经集团企业人力资源部安排，能够到分企业进行社会实践

学习。

一、来企业实习或校方组织学生来企业实践学习，企业

不收取培训费，食宿费用自理；

二、实习人员必须严格遵守实习协议要求，严格按照企

业计划安排开展实习活动；

三、严格遵守企业有关纪律及规章制度，切实维护企业

利益和个人人身安全。

第八条：实习期间实习生应服从领导安排，听从指导员

和各级管理人员指挥，严格遵守企业有关安全守则、企业纪

律及规章制度，切实维护企业利益和个人人身安全。不然,

企业有权随时终上实习，要求其离开企业；

第九条：大、中专学生实习结束应向企业递交一份实习

总结报告。

第十条：与企业签过就业协议E勺实习学生工龄从实习

开始计算。

第十一条：实习生日勺生活补贴原则以企业下发日勺年度

工资方案日勺要求为准。

第六章特殊用工管理制度

第一条：企业各单位因工作需要聘任特殊人员时，聘

任部门书面详陈理由，拟定工资原则，经分企业经理同意,

上报集团企业人力资源部和有关部门审核后，报经总裁（或

授权副总裁）核准，方可办理聘任手续。

第二条：聘任特殊人员应签订《聘任协议》（见附件）。

《聘任协议》应要点明确工作内容、劳动纪律、劳动酬劳、

违约责任等内容。入职手续参照员工录取管理措施执行。

第三条：聘任特殊人员享有聘书或聘任协议要求的工

资待遇。

第四条：聘任协议期限根据用人单位工作需要拟定，

一般不超出两年。特殊岗位可视情况，由分企业上报集团企

业申请。

第五条：聘任特殊人员，一般应在聘任协议中约定试

用期。

第六条：被聘任日勺特殊人员，不享有有关社会统筹待

遇，但聘任单位必须为其办理工伤保险或雇主责任险。

第七条：因客观情况发生变化使聘任协议无法推行，

用人单位有权解除聘任协议。

第九条：被聘任日勺特殊人员于协议工作期内，应遵守

企业各项规章制度，如有违反企业制度或工作无法胜任时

情形者，雇用部门呈人力资源主管部门核准后解除协议。

第八条：聘任协议期满后，若双方同意继续受聘，经总

裁（或授权副总裁）同意后可续签聘任协议。

第十条：被聘任的特殊人员因重大事由必须于约定时限

前终止受聘时，应于三十日前提出书面解聘申请，聘任部

门报集团企业同意，在办妥离职手续后，方可终止受聘。

第七章晋升管理制度

第一条：本制度所指的晋升，是指企业对符合晋升条

件的员工予以工资日勺晋级或职务时升迁。

第二条：企业员工工作努力、业绩突出者，均可成为被

晋升的对象。对员工日勺晋升应该严格要求，公平看待。

第三条：晋升原则

一、企业员工晋升，必须符合企业的发展需要；

二、企业内部出现职位空缺时，首先考虑企业内部员

工；

三、企业内部员工晋升，有利于提升员工日勺综合素质,

做到量才合用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，降低

员工流动率；

四、管理层的晋升必须建立在考核成果的基础上，遵照

有利于提升其综合素质日勺原则，着重培养管理人员的综合

管理能力。

第四条：企业能够根据工作需要，对员工的岗位或职位

进行必要的调整，在企业职位空缺的情况下，员工也能够

根据本人的意愿申请企业部门之间的调动。

一、员工晋升分为三种类型

（一）职位晋升、薪资晋升

（二）职位晋升、薪资不变

（三）职位不变、薪资晋升

二、员工晋升日勺形式分为定时或不定时

（一）定时：企业每年根据经营需要，进行职位、薪资

调整。

（二）不定时：对企业有特殊贡献，体现优异的员工,

随时予以晋升。

（三）试用期员工，在试用期间工作体现优异者，由试

用部门推荐，提迈进行晋升。

第五条：员工晋升管理权限

根据干部管理权限执行。

第六条：定时晋升基本条件

一、具有任职所需要日勺工作能力、专业知识和职业素质。

晋升领导职务的还必须具有相应的理论水平和计划、决策、

组织、协调能力。

二、工作时间

（一）企业一般员工，在原工作岗位上工作时间满六个

月（不含试用期工作时间）日勺。

上工作时间满一年（不含试用期、岗位观察期工作时间）

日勺。

三、考核成果

拟晋升职务的领导岗位人员必须在上年度年底考核中

为优异，或近两年年底考核连续为称职以上。

第七条：不定时晋升资格条件

品行良好、忠于企业、未违返企业任何纪律和规章制度、

工作体现突出、在企业连续工作六个月以上，身体健康并有

下列情况之一项或多项条件者，可随时予以晋升。

一、业务有突出专长，个人年创利突出者；

二、连续多次对企业发展提出重大提议为企业采纳，

并产生重大经济效益者；

三、非本人责任而为企业挽回重大经济损失者；

四、领导有方，所领导的单位连续几年创利达成企业

要求或成绩明显者；

五、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;

六、有其他突出贡献，董事会或总裁以为该予以晋级

嘉奖者；

第八条：员工晋升限制条件

有下列情况一项或多项行为者，不得晋升：

一、员工年度内有旷工行为、因违反企业规章制度行为

受分企业以上级别、书面警告以上处分者，第二年不能晋升

职位和薪资；

二、因个人原因或失职给企业造成重大损失者；

三、拖欠单位、供给商账款不清者；

四、经医院体检，企业以为身体条件不符合任职条件

日勺；

五、员工上年度年底考核为“待改善”的，第二年不能

晋升职位和薪资。

六、管理员工超出任职年龄限制的（详见管理岗位年龄

界线表）。

第九条：试岗期

一、人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期

三个月的岗位观察期跟踪考核，每月考核一次，填写《试岗

期考核评估表》（见附件）。

二、岗位观察期结束后，对岗位观察期内考核合格日勺员

工，填写《人事变动表》，按照晋升新岗位的薪资原则执行;

对岗位观察期考核不合格的员工，恢复其原来的岗位和薪

资。

第十条：员工因晋升变动职务，在接到调职告知后，应

在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

第十一条：任职培训

员工晋升领导职务日勺，要先经培训再任职。企业人力资

源部应安排进行任职前培训，任职培训应不少于一周时间。

培训条件不具有，或临时紧急任命的，经集团企业同意能

够先任职，但要在岗位观察期内完毕。

第八章干部选拔任用管理制度

第一条提拔担任管理干部职务的人选，应该具有如下

资格：

一、拟提任集团企业领导职务日勺，外部聘任的人选应该

具有三年以上同等职位工作经验；内部提拔的人选应该有五

年以上企业工龄，并在同一级别或下一级别岗位上任职满

一年；

二、拟提任分企业副经理级以上领导职务的人选，外部

聘任时人选应该具有三年以上同等职位工作经验；内部提拔

时人选应该具有三年以上企业工龄，并在同一级别或下一

级别岗位上任职满一年；

三、拟提任主管及以上职务日勺人选，应该具有一年以上

企业工龄，并在下一级别岗位工作一年以上；由下级正职提

任上级副职，一般要在下级正职岗位上工作一年以上；

四、拟提拔的干部候选人一般应具有中专以上文化程度,

其中，部门级以上管理干部一般应该具有大学专科以上文

化程度；

五、拟提拔干部候选人应符合企业《人力资源管理制度》

要求的年龄要求；

六、拟提拔干部候选人应身体健康；

七、拟提拔干部候选人必须经过企业人力资源部干部任

职的专题培训。

第二条管理干部应该逐层提拔，尤其优异的中青年干

部或因工作特殊需要时能够破格提拔。破格提拔时，应报企

业总裁办公会审批。

第三条管理干部日勺人选，在办公会决定前，须征求分

管领导的意见。

第四条管理干部日勺选拔任用，须按照干部管理权限由

经理办公会集体讨论做出任免决定，或者决定提出推荐、提

名的意见。属于集团企业管理日勺干部，分企业办公会能够提

出任免提议。

第五条办公会讨论决定管理干部任免事项，必须有三

分之二以上的组员到会。到会组员对任免事项，应该刊登同

意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问

题不清楚时，应该暂缓做出决定。对影响做出决定的问题要

及时查清，防止久拖不决。

第六条须报集团企业审批的拟提拔任职日勺干部，必须

呈报总裁办公会或部门经理办公会，并附管理干部任免呈

报表、干部考察材料、本人的人事档案和办公会会议纪要、

讨论统计、民主推荐材料。集团企业人力资源部对呈报日勺材

料要严格审查。

第七条由分企业推荐的领导干部人选，在任命前，假

如集团企业对所推荐人选提出不同意见，发觉有事实根据、

足以影响任命日勺问题，集团企业能够要求分企业按照有关

程序暂缓决定，也可重新推荐人选。假如分企业以为人选不

宜变化，或者以为所提意见不全方面或与事实不符，应该

做出解释或者阐明。

第八条建立管理干部降职制度。

因工作能力较弱或者其他原因，不合适担任现职日勺,

可降职使用。降职使用日勺干部，其待遇按照新任岗位日勺原则

执行。

第九章劳动协议管理制度

第一条：本制度合用于与企业建立劳动关系日勺全体员

工。

第二条：劳动协议管理实施分级负责。

一、集团企业法人与下列职员签订劳动协议：

（一）集团企业全体员工；

（二）销售企业全体员工；

（四）项目部全体员工；

（五）其他应由法人签订日勺协议和协议。

二、分子企业责任人经企业法人授权，与分企业员工签

订劳动协议。

第三条：企业人力资源部是劳动协议的决策和管理部

门。分企业人力资源主管部门负责劳动协议的签订、推行、

续订、变更、解除、终止以及其他与劳动协议有关日勺管理工

作。

第四条：企业各分企业、项目部各级管理人员有义务配

合企业人力资源部日勺劳动协议管理工作。

第五条：劳动协议一旦签订即具有法律效力和约束力，

企业和员工均需推行约定的义务，任何一方违反协议都应

承担相应责任。

第六条：企业有义务在正当和企业实际运营管理的基础

上，建立和完善各类规章制度，以保障员工享有劳动权利、

推行劳动义务，同步保障企业正常的管理秩序，保障企业

友好发展环境的建立；员工有义务遵守企业日勺各类规章制

度。

第七条：企业招聘新员工时，必须先签订书面劳动协议

后，方能上岗。凡与企业存在劳动关系的员工，企业均需于

用工之日起15个工作日内与员工签订书面劳动协议。企业

和员工不得以任何理由拒签或延迟签订劳动协议。

第八条人力资源部根据员工确认的《应聘登记表》中

的相应内容建立《员工花名册》（见附件）。员工花名册的内

容涉及员工姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、

联络方式、用工形式、用工起始时间、劳动协议期限等信息。

第九条企业在招用员工时，人力资源部要如实告知

员工的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生

产情况、劳动酬劳以及员工要求了解的其他情况。

第十条劳动协议由《劳动协议书》（见附件）及其附件

构成，劳动协议附件与《劳动协议书》具有同等法律效力。

劳动协议附件涉及企业日勺各项规章制度和企业与员工签订

的各项专题协议、协议等。

第十一条劳动协议由企业和员工协商一致，并经双

方在劳动协议文本上签字或者盖章生效。

第十二条企业在与员工签订书面劳动协议的同步，企

业和员工需填写如下法定条款：

一、企业的名称、住所和法定代表人或者主要责任人；

二、员工日勺姓名、住所和居民身份证或其他有效身份证

件号码；

三、劳动协议期限；

四、工作岗位；

五、工作内容和工作地点；

六、工作时间和休息休假；

七、劳动酬劳；

八、社会保险；

九、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

十、法律、法规要求应该纳入劳动协议的其他事项。

第十三条劳动协议中约定由职员推行日勺义务必须由职

员本人推行。

第十四条企业为员工提供培训，可与企业签订《培训

协议书》（见附件）。凡企业要求签订但员工不与企业签订《培

训协议书》的，员工无权享有企业支付的培训费用或有关补

贴；凡违反《培训协议书》约定日勺，违约方要根据《培训协

议书》要求支付违约金和补偿金。

第十五条同一企业内管理岗之间、操作岗之间的岗位

变更，不影响劳动协议日勺推行。管理岗与操作岗之间日勺岗位

变更，需采用书面形式变更劳动协议。

第十六条凡出现下列情形之一日勺，劳动协议无效或

者部分无效：

一、员工于签订或续订劳动协议步，提供虚假工作履

历、工作职务、身份证证明、学历证明、职称证明、结婚证

明以及有效联络住址等其他虚假个人信息时；

二、以欺诈、胁迫日勺手段或者趁人之危，使对方在违反

真实意思的情况下签订或者变更劳动协议时；

三、企业免除自己日勺法定责任、排除员工权利时；

四、违反法律、行政法规强制性要求的。

第十七条职员涉嫌违法犯罪被收容审查、拘留或逮捕,

被限制人身自由期间，企业临时停止推行劳动协议，停发

工资、奖金及各项福利待遇，不承担劳动协议约定日勺相应义

务。

第十八条劳动协议推行期间职员患肝炎、肺结核等传

染性疾病，应立即停止工作离开岗位治疗。身体康复要求复

工者，须经地市级以上医疗机构鉴定不存在传染性可能后,

方可复工。

第十九条企业有权根据工作需要和员工日勺工作体现变

更员工的工作岗位，员工要服从工作岗位日勺变更，人力资

源部填写人事变动表，对该员工日勺岗位、工资予以明确。变

更后的薪资待遇和工作职责根据企业的有关规章制度执行。

第二十条凡出现如下情形之一的，部门主管或车间主

任有权提议，并报企业领导指示后予以变更工作岗位：

一、月度连续休事假超出10个工作日，或年度内合计

休事假超出30个工作日日勺员工；

二、年度内合计间断工作时间达三十日以上或连续间断

工作时间达六十三以上复工时员工；

三、年底工作体现考核、技工考试等被评估为“待改善”

日勺；

四、连续两年年底工作体现考核评估处于倒数3名之内；

五、无正当理由，拒不服从部门领导或车间主任安排日勺

员工；

六、出现企业要求日勺其他情形的。

第二H条企业发生分立或合并，分立或合并后企业

根据实际情况与职员重新签订劳动协议视为原劳动协议时

变更。企业分立、合并后，职员在原单位与现单位日勺工作时

间视作在同一单位工作时间合并计算。

第二十二条劳动协议签订时所根据的客观情况发生重

大变化，致使原劳动协议无法推行，企业要求变更劳动协

议应书面告知职员，《劳动协议变更告知书》（见附件），职

员应自接到告知之日起30日内予以回复，逾期视为不同意，

企业有权依法单方面解除劳动协议。

第二十三条员工在被企业雇佣期间及今后，未经企业

事前的书面同意，不得将企业秘密信息向任何人、企业或单

位泄露。除因工作需要并为企业利益外，不得使用企业日勺秘

密信息。销售人员、财务人员、人力资源人员属于保密岗位。

第二十四条企业涉及保密岗位的员工，因工作需要经

部门提出，并经企业领导同意可与员工签订《保密协议》，

（见附件）。如员工违反《保密协议》要求，应该按照约定向

企业支付违约金和补偿金。

第二十五条对签订《保密协议》但不同意续订劳动协

议的员工，企业有权在劳动协议终止前六个月内调整其工

作岗位，做为解密期。签订《保密协议》的职员提出解除劳

动协议，用人单位有权立即调整其工作岗位做为解密期，

并变更协议期限以确保销密。

第二十六条企业与员工签订的《保密协议》为独立民

事协议，同步也作为劳动协议的附件，甲乙双方解除劳动

协议不影响其效力，双方仍应遵守其约定。

第二十七条员工在被企业雇佣期间，未经企业书面许

可，不得自营或为别人经营与企业同类的业务；不得在外单

位从事相同或类似职位的工作；不得为其他经营同类业务日勺

单位提供征询或其他业务行为。

第二十八条根据《劳动协议法》第三十六条要求，企

业与员工双方协商一致，能够解除劳动协议。

第二十九条根据《劳动协议法》第四十条要求解除员

工劳动协议，需提前30日将《解除劳动协议告知书》（见附

件）送达员工本人或者额外支付员工一种月工资，能够解除

劳动协议；企业根据《劳动协议法》第三十九条要求解除员

工劳动协议，不需提前告知。

第三十条员工根据《劳动协议法》第三十八条要求提

出解除劳动协议，需提前30日书面告知企业，同步应坚持

正常工作，主动配合单位完毕交接等有关工作。

第三十一条经企业同意，职员在企业内部调动而重新

签订劳动协议，不视为违约。

第三十二条有《劳动协议法》第四十四条要求的情形

之一出现时，劳动协议即终止。

第三十三条签订无固定时限劳动协议日勺职员，到达退

休年龄之日，劳动协议自行终止。如需返聘，应签订聘任协

议。

第三十四条员工协议到期前，企业须对员工推行劳动

协议情况进行考核，犹如意续订，应提前30日将《续订劳

动协议意向书》（见附件）送达员工；员工应在收到后3日内

反馈意见，逾期视为不同意续订。

第三十五条续订劳动协议应在原协议期满迈进行，协

议生效日期为原协议终止日的次日。续订劳动协议，也可采

用在协议期满前变更劳动协议日勺方式。

第十章人事变动管理制度

第一条：企业有权根据工作需要和员工的能力、经验、

健康情况等，在企业范围内对员工工作岗位、级别进行调

整。

第二条：企业出现职位空缺时，本着优先在企业内部选

拔的原则，在企业内部平衡调整，合理流动。

第三条：下列情况之一者原则上不能内部调动：

一、本单位缺编或岗位缺岗，本人无特殊理由要求调动

者；

二、要求调入超员岗位的；

三、未转正定级日勺员工。

第四条：符合调动条件者，经集团企业人力资源部核

准，由调出、调入单位责任人对《调动会签单》签字确认，方

可办理调动手续。

第五条：部'1内部人员调整，在不增长定员的情况下,

由部门责任人决定，报主管领导核准。

第六条：员工岗位发生变动，若变动前后岗位相同或工

作内容相同，可直接上岗，不再试用；员工岗位发生变动，若

变动前后岗位不同或工作内容不同的，应进行试岗。试岗期

为三个月。管理干部兼任职务不在此范围内。

第七条：调动手续涉及：

一、集团企业人力资源部

（一）拟定员工工资原则

1.平级调动：根据调出单位提供的工资、补贴、福利和

劳保原则，以及调入岗位时要求拟定员工工资原则；

2、升职、降职调动：根据企业对员工的奖、惩文件、

任职文件和《员工人事变动表》拟定员工工资；

（二）开具《员工调令》（见附件）下发调出单位。

（三）要求调出单位为调离员工办理调动手续；

（四）接到调出单位《员工调令》回执后，开具《员工

调动简介信》（见附件）下发调入单位。

（五）报到日期问询、跟踪员工到岗情况。

（六）要求调入单位为员工办理入职手续，签订劳动协

议等。

二、调出单位：

（一）在要求时间内办理员工调动手续；

（二）将《员工调令》回执反馈集团企业人力资源部；

（三）出具员工《工资、福利、社保确认表》（见附件）

给调入企业，同步向调入单位出具员工调动手续附件;

（四）与调入单位协商，在要求H间内为员工办理社保

移交手续；

（五）在三十日内将员工档案、协议原件移交调入单位。

三、调入单位：

（一）在《员工调动简介信》报到时间内确认员工是否

到岗，如未到岗，向集团企业人力资源部反应情况；

（二）员工到职当日按企业要求，为员工办理入职手续,

签订劳动协议；

（三）根据员工《员工调动简介信》和《工资、福利、

社保确认表》以及定岗情况，拟定调入员工工资、福利、社

保、劳保等原则，同步给调出单位出具《工资、福利、社保

确认表》确认回函；

（四）与调出单位协商，在要求时间内为员工办理花保

移交、建立手续；

（五）督促调出单位在三十日内将员工档案原件移交本

单位；

（六）根据调出单位出具日勺《工资、福利、社保确认表》

《员工调动简介信》填写调入人员日勺《人事变动表》，《员

工登记表》（见附件），建立有关档案，更换工作证等，井及

时更改《员工花名册》，将《人事变动表》、员工档案、劳

动协议等资料归档。

第八条员工调动在每月十五日前报到时，工资、补

贴、福利和劳保由调入单位支付；调动员工调动在每月十六

后来报到的，工资、补贴、福利和劳保由调出单位支付；年

底奖按工作时间百分比由调入、调出单位分别发放。

第九条各企业在办理调动员工工伤保险时，必须确

保员工在调动期工伤保险不能中断。如调入企业未办理好员

工工伤保险时，调出单位不得以任何理由中断员工的工伤

保险，不然，所以引起的问题由调出单位负责；员工调出后,

由调出企业代办日勺员工工伤保险费用由调入企业支付。

第十条对未经同意办理分企业间调动手续，私自调

换工作时，将依情节予以调换工作者、部门责任人、分企业

责任人和人力资源部有关人员分别予以处分。

第十一条办理内部调动手续，必须在调动简介信要

求日期内到新单位报到，逾期不报到且未请假者，视同旷

工。

第十一章离职管理制度

第一条：员工离职涉及如下情况和定义：

一、辞职：由本人提出日勺放弃我司职务日勺申请。

二、解除劳动协议：是指劳动协议未到期由企业提出提

前与员工解除劳动关系的行为，涉及两种含义:

（一）企业因生产经营发生严重困难、企业转产、重大

技术革新或者经营方式调整，经变更劳动协议后，仍需淘

汰人员的或其他因劳动协议签订时所根据的客观经济情况

发生重大变化，致使劳动协议无法推行附，企业提出与员

工解除劳动协议；

（二）因员工不合适担任我司职务，由各级主管提出日勺

书面申请；

三、解聘：因违反国家法律法规或严重违反企业规章制

度，由各级主管提出日勺与员工解除劳动关系行为的书面申

请。

四、调动离职：因企业业务需要，由有关部门主管会签

后提出的书面申请。

五、自动离职：未按有关程序办理离职手续而离动工作

岗位的。

六、劳动关系终止：劳动关系日勺终止是指劳动协议期满

或者企业与员工约定日勺劳动协议终止条件出现，劳动协议

即行终止。

第二条：对于服务于我司三年以上日勺员工，不论是辞

职、解聘还是解除劳动关系，均须逐层审核签字后报人力资

源主管部门责任人审核并安排与其本人面谈，最终经经理

签字同意后方可办理离职手续。

第三条：辞职

一、期限：我司全部辞职人员必须由本人提出书面辞职

申请，呈各级主管签核，并从申请（填表）之日算起，原则

上必须出勤满30后来方可离职，特殊岗位和工种可根据本

部门特点灵活处理。如在30天内招聘到该岗位接替人员，且

经过试用合格的，该辞职员工可申请提前办理交接手续,

经部门责任人和人力资源部拟定离职日期后提前离职。属特

殊工种、技术部门或管理层人员，能够考虑在岗交接，以免

出现工作前后脱节现象，但交接时间不得超出7天。

二、手续：由辞职人员向人力资源部索取《离职会签单》,

按要求填妥，呈各级主管按权责审核或核准后办理有关手

续，全部移交手续办理完毕后方可转财务部结算工资，工

资结算清楚后，按照企业要求时间统一发放。

三、结算：员工辞职只结算工资，不结算工龄、学历、

职称等补贴。

第四条：解除劳动关系

一、期限：企业应提前三十日告知本人，经本人同意后,

由直接主管和核准人共同拟定离职日期，但不得超出三天。

二、手续：

由人力资源部牵头办理《离职会签单》，注明解除劳动

协议理由，按权限逐层审批后交人力资源有关部门办理有

关手续。

三、结算：

人力资源部在办理完离职手续后，财务部按要求结算

工资以及福利。工资结算清楚后，按照企业要求时间统一发

放。

第五条：解聘

一、期限：

由直接主管和核准人共同拟定离职日期，但不得超出

一天。

二、手续：

（一）违反国家法律法规或违反企业规章制度被解聘员

工的行为必须符合事实清楚，证据确凿日勺条件，而且要推

行必要的程序，进行事实认证（涉及当事人确认或旁证），

出具书面处分文件。

（二）由直接主管填写《离职会签单》，同步附上欠分

有关文件，注明解聘理由，按权限逐层审批后交人力资源

有关部门办理有关手续。

三、结算：

人力资源部在办理完离职手续后，财务部按要求结算

工资以及福利。工资结算清楚后，按照企业要求时间统一发

放。

第六条：调动离岗

一、期限：由调入单位主管与调出单位主管协商，分企

业经理签字同意后，报集团企业人力资源部核准。

二、手续：调感人员接到调动有关文件后，办理多种移

交手续后，方可到新日勺岗位就职。

三、结算：员工调动按工作时间由调入调出单位分别计

算工资和福利。

第七条：劳动关系终止

一、期限：原协议到期前提前告知员工不再续签协议。

二、由人力资源部填写《员工离职申请表》，注明解除

劳动关系终止理由，按权限逐层审枇后交人力资源有关部

门办理有关手续。

三、结算：人力资源部在办理完离职手续后，财务部按

要求结算工资以及福利。工资结算清楚后，按照企业要求时

间统一发放。其中不再续签协议日勺，应按国家要求支付员工

经济补偿金。

第八条：凡私自旷工三天以上者，均作自动离职论，

冻结工资、福利。除根据《奖惩制度》和劳动协议有关要求

对其进行处分外，还应追究其对企业造成的经济损失。

第九条：上述离职手续办理完毕后，由人力资源有关部

门开具《离职证明》（见附件）。安保部门凭《离职证明》予

以放行。

第十条：离职人员办理移交时应由直接主管指定接交人

和监交人员，如未定接交人时应临时指定人员先行接受保

管，待人选拟定后再转交，如无人可指派时，暂由其主管

自行接受。

第十一条：工作移交

下列事项列入移交清册且离职部门接替人员和监交人

员应签字确认：

一、原有职务中保管及办理中日勺证章、帐册、文件（涉

及资料、档案、图样）等；

二、将工作中已办而未结案的事项、待办事项列表阐明,

向接交人交待清楚；

三、其他应向接替人员阐明的事项。

第十二条：事物移交

下列事项列入移交清册且接交人员、监交人员和有关保

管部门接受人应签字确认：

一、原领用企业日勺文件资料、电脑介质；

二、原借用企业日勺资料、图书、文件、档案、证章；

三、原领用企业日勺办公用具（消耗品免）、工具；

四、原领企业工作证、名片、辨认证、门卡、钥匙；

五、企业分配使用日勺车辆、住房；

六、其他属于企业日勺财物；

七、结清多种借（欠）款。

第十三条：各员工所列移交项目，应由部门主管详加

审查，不合之处，应予改正，如离职人员正式离职后，再

发觉财物、资料或企业对外日勺应收款项有亏欠未清的，应由

该部门主管负责追索。

第十四条：全部移交手续应在同意离职日期内办妥。

第十五条：离职时日勺工资结算

一、全部离职人员结算工资时，必须向财务部呈递有关

人员签注的《离职会签单》不然，财务部不得结算工资。

二、辞职人员，只支付工资。自动离职人员和不按同意

H期离职而提前离职者，以自动离职论处，根据其对企业

造成经济损失从未领工资中扣除对企业造成日勺损失。

三、正常辞职和不胜任岗位解除劳动协议离职者，办理

完毕离职手续后按照企业要求时间统一发放离职当月工资。

四、解聘离职人员于同意离职后日勺三天之内按处分文件

决定的数额，扣除其对企业工作造成损失，按照企业要求

时间统一发放离职当月工资。

第十六条：各分企业员工辞职手续，根据管理权限，在

各企业人力资源部备案。

第十七条：员工辞职办理权限按人力资源管理权限和

特殊人员聘任制度要求实施。

第十八条：员工离职时，人力资源部应与离职人进行

手续办理和谈话，并做好谈话内容的详细统计。涉及：

一、人力资源部负责离职人员日勺人事关系、档案、党团

关系、保险关系等手续办理、归档，做好登记备案工作；

二、审查员工日勺福利情况；

三、回答员工可能提出日勺问题；

四、征求对企业的评价及提议。

五、离职员工因故不能亲临企业会谈，应经过交谈。

六、统计离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字,

并分存企业和员工档案。

七、要求离职人员应在15日内将社会保险关系转出。

社会保险关系转出后人力资源部出示《离职证明》。

第二十条：离职手续办理完毕后，离职者即与企业脱

离劳动关系，企业亦不受理在三个月内提出的复职要求。

第二十一条：全部企业解聘或其他因个人原因被企业予

以解除劳动关系日勺人员，未经上报集团企业人力资源部同

意，各分企业不得再次录取。

第十二章岗位轮换制度

第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型

的人才队伍，特制定本制度。

第二条工作轮换的范围涉及分企业内部、集团企业部

门间、集团企业各部门与各分企业单位之间的轮换。

第三条各分企业或部门安排员工进行工作轮换时，必

须遵照如下原则：

一、符合企业的发展战略，符合企业的人力资源发展规

划；

二、有利于提升员工日勺工作能力，做到量才合用；

三、管理层日勺轮换建立在年底考核成果的基础上，遵照

有利于提升其综合素质日勺原则，着重培养经理人员的综合

管理能力；

第四条各部门应结合本部门日勺人力资源发展规划，每

年安排员工进行轮换日勺百分比不超出5%；

第五条符合如下条件日勺两类员工应考虑工作轮换：

第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳

资、资金结算等主要岗位工作满三年的员工。

第二类，大专以上学历，有一定日勺专业技术知识和管

理经验，有较强日勺事业心和上进心，有较大发展潜力日勺员

工。

第六条每年12月初，进行下年度日勺工作轮换安排。专

业人员的轮换由个人提出书面申请，人员轮换工作由集团

企业人力资源部负责审核实施，实施权限按人力资源管理

权限执行。

第七条每年12月初，集团企业人力资源部与各盖门

拟定参加轮换的工作人员名单。其中，各分企业、各部门将

工作轮换名单报集团企业人力资源部审核。

第八条工作轮换日勺详细操作按内部调动形式进行，审

批手续按内部调动程序执行。

第九条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团日勺

发展需要，由人力资源部安排其有关工作。向管理方面发展

的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技

管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排

产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。必要时

可安排到市场营销队伍中进行实际训练。

第十条企业可根据实际情况，安排有关员工进行跨部

门、跨单位的工作轮换。

第十一条各单位、各部门必须亲密配合轮换工作，指

定专人对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则日勺

基础上，不得以任何理由推托、拒收。

第十二条参加工作轮换日勺员工必须遵守新单位的工作

纪律，服从新单位主管日勺管理，接受考核，新单位主管将

考核成果统计在《员工工作轮换考核表》（见附件），作为奖

惩、培训、晋升、轮换日勺根据。

第十三条对工作轮换日勺人员每六个月进行一次考核,

主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其

直接主管对其考核成果负责，考核成果报集团企业人力资

源部备案。

第十四条每次考核结束后集团企业人力资源管理雷会

同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足之

处，商讨改善方案并提出培训提议。

第十三章薪资、福利制度

第一条：坚持按劳分配、企业效益与员工收入挂钩的原

则。

第二条：坚持动态管理思绪，根据企业生产效益情况全

员浮动。

第三条：实施岗位工资制。生产岗位、管理岗位实施一

岗一薪制，技术岗位实施一岗多级制。员工薪资级别由企业

按年度工资方案核定。

第四条：员工工资构成

员工月工资二基本工资+浮动工资；

员工工资计算措施，以人力资源部当年下发日勺工资管

理操作细则为准。

第五条：学历和职称津贴

一、学历津贴：硕士以上专业技术人员和管理人员，享

有学历津贴；

二、职称津贴：高级以上职称日勺专业技术人员享有职称

津贴；

三、学历和职称津贴不可同步享有，采用就高原则进行

发放；

四、学历和职称津贴原则：以企业每年下发的年度工资

方案的要求为准；

五、学历和职称津贴自入职之月开始领取；

六、除企业原因，当月出勤不满21天，不享有学历和

职称津贴。

第六条：工龄补贴

一、工龄补贴计算措施：企业每年元月份统一计算调整

工龄工资。员工自二月份后进入企业自第二年元月开始享有

工龄工资。每年元月调整工龄工资计算工龄时，不满一年日勺

按一年计算。

最长工龄自一九九一年元月起始，工龄工资按当年日勺

元月1日至12月31日为一年；

二、工龄补贴自员工转正之月开始领取；

三、工龄补贴原则：以企业每年下发的年度工资方案日勺

要求为准；

四、除企业原因，当月出勤不满21天，不享有工龄补

贴待遇；

五、员工辞职、离职而重新进企业，工龄补贴按新进企

业计算；

六、员工在企业内部调动，调出单位应将其进厂时间、

工龄补贴数额简介到集团企业人力资源部，经审核后转调

入单位；

七、各分企业应严格员工进出厂管理，核准工龄，每月

报集团企业人力资源管理部备查；

八、企业审查有弄虚作假者，取消此前全部工龄，按重

新进厂看待，并扣回多领金额，对失职考勤管理人员按企

业有关要求严厉处理。

第七条：地域补贴

一、企业根据各分子企业所在地物价水平，以及异地员

工的交通费用等多种原因，给部分分子企业的员工发放地

域补贴；

二、地域补贴原则：以企业每年下发的年度工资方案日勺

要求为准；

三、地域补贴自员工转正之月开始领取;

四、除企业原因，当月出勤不满21天，不享有地域补

贴待遇。

第八条：就餐补贴

一、企业为员工提供职员食堂服务，并对职员食堂进行

补贴；员工按要求在职员食堂就餐；无条件不能提供食堂的

企业、项目部，企业为员工发放就餐补贴；

二、就餐补贴原则：以企业每年下发的年度工资方案日勺

要求为准；

三、误就餐补贴发放根据为员工当月考勤。

第九条：年薪制员工的学历/职称津贴、工龄补贴等涉

及在工资内，不再单独计算。