建筑项目经理解说绩考核表

建筑项目经理解说绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%实际总成本与预算成本的差值除以预算成本，差值越小得分越高，差值超过5%则不得分材料采购成本节约率达到3%实际采购成本与预算成本的差值除以预算成本，差值越小得分越高，差值超过3%则不得分人工成本控制率不超过预算的2%实际人工成本与预算人工成本的差值除以预算人工成本，差值越小得分越高，差值超过2%则不得分分包成本管理无重大分包超支分包合同实际执行成本与预算成本的差值，无超支得满分，超支超过5%不得分变更成本控制变更成本不超过项目总成本的1%所有设计变更、现场变更的总成本占项目总成本的比例，比例越小得分越高，超过1%则按比例扣分项目进度管理关键节点完成率30%100%实际完成的关键节点数与计划关键节点数的比例，比例越高得分越高，低于95%不得分总工期延误天数0天实际总工期与计划总工期的差值，差值越小得分越高，超过3天不得分里程碑目标达成率90%实际达成的里程碑目标数与计划里程碑目标数的比例，比例越高得分越高，低于90%不得分进度偏差控制控制在±5%以内项目总体进度与计划进度的偏差绝对值，绝对值越小得分越高，超过5%则按比例扣分突发事件应对效率平均响应时间小于24小时记录的突发事件处理平均响应时间，时间越短得分越高，超过48小时不得分质量管理与安全工程质量合格率20%100%检验合格点数与总检验点数的比例，比例越高得分越高，低于98%不得分重大质量事故发生次数0次记录的重大质量事故次数，次数越少得分越高，发生1次不得分安全隐患整改率100%记录的安全隐患整改完成率，比例越高得分越高，低于95%不得分安全事故发生次数0次记录的安全生产事故次数，次数越少得分越高，发生1次不得分客户满意度90分以上客户满意度调查的平均得分，得分越高得分越高，低于85分不得分团队管理与沟通协调团队稳定性15%核心成员流失率低于10%考核期内核心项目成员的平均流失率，流失率越低得分越高，超过15%不得分跨部门协作效率平均协作问题解决时间小于3天记录的跨部门协作问题平均解决时间，时间越短得分越高，超过5天不得分供应商关系维护95%以上供应商满意度供应商满意度调查的平均得分，得分越高得分越高，低于90分不得分项目报告质量无重大错漏项目报告的准确性和完整性，无重大错漏得满分，存在重大错漏不得分沟通响应速度重要沟通响应时间小于2小时对重要沟通问题的平均响应时间，时间越短得分越高，超过4小时不得分本考核表用于评估建筑项目经理在项目成本控制、项目进度管理、质量安全管理及团队管理方面的综合绩效表现。请根据实际完成情况逐项填写目标达成度，并参考评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：