关于2025年文体旅游发展工作先进个人事迹申报材料

关于2025年文体旅游发展工作先进个人事迹申报材料2023年调任XX市文体旅游局产业发展科科长以来，王雨桐始终以“让文化活起来、让旅游火起来、让群众乐起来”为工作目标，扎根一线、深耕细作，在文旅融合、产业创新、服务提升等领域取得显著成效。三年间，她主导推动5个省级文旅融合示范项目落地，策划实施12场具有全国影响力的文化旅游活动，助力全市文旅产业综合收入从2022年的186亿元增长至2024年的312亿元，增速连续两年位居全省前三，用实干与创新书写了新时代文体旅游工作者的责任担当。一、破题文旅融合，激活“沉睡资源”的转化动能XX市虽拥有6处省级文保单位、8项省级非遗、12个传统村落，但长期存在“资源分散、IP模糊、转化不足”的痛点。王雨桐上任后，带领团队用3个月时间走遍全市11个乡镇，形成20余万字的《XX文旅资源转化潜力评估报告》，创新性提出“文化基因解码—主题IP提炼—场景化落地”的转化路径。针对“XX木雕”这一濒危非遗项目，她联合非遗传承人、设计团队、旅游企业，打造“木雕里的生活美学”体验空间：将传统木雕工艺拆解为“基础刻花—立体浮雕—情境创作”三阶课程，开发木雕书签、微缩建筑模型等20余种文创产品，同步在3个4A级景区设置体验工坊。2024年“五一”期间，该项目吸引体验游客1.2万人次，带动非遗衍生品销售额48万元，“XX木雕”传承人工作室从1家增至5家，学徒数量突破80人。在传统村落保护利用方面，她推动“古村+”复合开发模式：在XX村保留80%原生建筑肌理的基础上，引入“艺术家驻村计划”，改造12间老房为艺术工作室、民宿、手作馆，策划“二十四节气农耕文化节”“古戏台戏曲周”等活动；在XX村则聚焦“红色文化+生态旅游”，修复7处革命旧居，开发“重走红军路”徒步线路，配套建设红色文化研学基地。2024年，全市传统村落游客接待量同比增长217%，村民通过民宿经营、手作销售、劳务服务等途径人均增收1.8万元。二、创新传播方式，打造“现象级”文旅IP矩阵面对年轻游客占比超60%的市场变化，王雨桐敏锐捕捉“Z世代”消费偏好，提出“内容为王、数字赋能、跨界破圈”的传播策略，推动XX文旅从“资源输出”向“内容输出”转型。2024年春节，她策划的“国潮新年·XX有戏”主题活动成为现象级案例：以市博物馆馆藏文物“宋代青釉刻花执壶”为原型，设计“小执壶”IP形象，推出盲盒、贴纸、表情包；联合本地剧团编排《执壶记》沉浸式剧本杀，游客可穿宋制汉服在古街参与“投壶挑战”“茶百戏体验”；通过抖音、B站等平台发起“跟着小执壶游XX”话题，邀请20位文旅达人深度体验，话题播放量超2.3亿次。活动期间，全市景区接待游客58.6万人次，同比增长152%，相关文创产品销售额达260万元，“小执壶”形象入选当年“全国十大文旅新IP”。为扩大文化传播覆盖面，她牵头搭建“XX文旅云”数字平台，整合全市23家博物馆、15个非遗项目、87处景点的VR全景资源，开发“线上文物修复”“非遗大师课堂”“虚拟导游”等互动功能，平台上线半年注册用户突破15万，其中18-35岁用户占比78%。2024年“文化和自然遗产日”期间，平台推出“非遗直播周”，邀请12位非遗传承人在线教学，单场最高观看量超50万人次，带动2个濒危非遗项目重新获得社会关注。三、深耕服务细节，提升“主客共享”的幸福指数王雨桐始终认为，文旅发展的最终目标是“让本地人自豪、让外地人向往”。她以“游客需求清单”和“居民文化需求清单”为双导向，推动公共文化服务与旅游服务深度融合。在旅游服务提质方面，她主导实施“微笑服务三年行动”：联合交通、市场监管等部门优化“快行慢游”交通网络，新增旅游专线12条，在景区、车站设置“文旅服务驿站”28个，提供咨询、急救、行李寄存等20项便民服务；推动“一部手机游XX”小程序升级，实现景区门票、民宿预订、交通接驳“一键搞定”，2024年游客满意度调查显示，“便利度”“服务态度”两项指标均达9.2分（满分10分）。针对旅游旺季“停车难”问题，她协调机关单位、学校停车场在节假日免费开放，联动周边村落设置临时停车场并提供接驳车，2024年“十一”期间，主要景区停车周转率提升40%，游客投诉量同比下降65%。在公共文化惠民方面，她推动“文化大篷车”服务下沉：将流动图书车、移动舞台车、非遗体验车组成“文化服务包”，每周深入乡镇、社区开展活动；创新“点单式”服务模式，通过线上平台收集群众需求，2024年累计开展“百姓点戏”“亲子手工课”“老年书法班”等活动320场，覆盖群众12万人次；打造“15分钟文化生活圈”，在社区、商圈建设“城市书房”18家、“非遗微展馆”25个，其中“运河畔城市书房”因24小时开放、提供免费茶饮和阅读辅导，成为市民“第二客厅”，日均客流量超200人。四、助力乡村振兴，铺就“共富共享”的文旅路径王雨桐深知，文旅产业是乡村振兴的“金钥匙”。她带领团队建立“政府引导、企业主体、村民参与”的合作机制，通过“项目带动、技能培训、品牌赋能”帮助农民端稳“文旅碗”。在XX镇蓝莓基地，她推动“农业+文旅”融合升级：指导基地建设蓝莓文化展示馆、采摘体验区、亲子研学营地，策划“蓝莓音乐节”“星空露营季”等活动；协调电商平台开设“XX蓝莓”专区，设计“蓝宝宝”IP包装，2024年基地旅游收入达420万元，占总收入的45%，带动周边300户村民种植蓝莓，户均增收2.1万元。为解决村民“会种不会卖、会做不会讲”的问题，她组织“乡村文旅人才培训班”，邀请文旅专家、电商达人、非遗传承人授课，累计培训村民800余人次，其中26人成为民宿主理人，58人掌握直播带货技能，12人获评“星级导游”。针对部分乡村“有资源无品牌”的困境，她主导创建“XX乡礼”区域公共品牌，统一设计LOGO、包装、营销话术，整合土蜂蜜、竹编工艺品、手工茶等30余种特色产品，通过文旅活动现场展销、景区门店代销、线上平台直销等方式推广。2024年，“XX乡礼”销售额突破1200万元，带动12个村集体增收50万元以上，品牌价值评估达2800万元。三年来，王雨桐的工作日志记满了32本，足迹遍布全市216个行政村，手机里存着2000多个村民、企业主的联系方式。她常说：“文旅工作不是‘高大上’的展示，而是‘有温度’的连接——连接传统与现代，连接城市与