2025二级建造师《管理》真题解析模拟卷

2025二级建造师《管理》真题解析模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的质量目标B.实现项目的成本目标C.实现项目的进度目标D.上述目标的集成管理2.根据项目管理知识体系，属于项目整合管理过程的工具与技术的是（）。A.赶工B.关键路径法C.项目管理信息系统D.成本效益分析3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、质量B.范围、时间、成本C.范围、成本、质量D.时间、成本、风险4.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的工具或技术是（）。A.项目章程B.干系人登记册C.项目沟通管理计划D.干系人参与度评估5.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.宏观组织和微观组织D.长期计划和短期计划6.施工总平面图设计应优先考虑（）。A.施工现场的交通运输B.施工现场的仓储设施C.施工现场的办公区域D.施工现场的职工生活设施7.流水施工组织方式的主要优点是（）。A.工期最短B.设备利用率最高C.专业化程度最高D.工程成本最低8.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差最小的线路C.自由时差最大的线路D.自由时差最小的线路9.某工作计划工期为6天，最迟完成时间为第10天，则其最迟开始时间为（）天。A.3B.4C.6D.1010.在施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.加强合同管理，严格控制工期延误B.建立进度款支付制度C.采用先进的施工技术和设备D.建立进度控制组织体系11.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算12.目标成本管理方法中，目标成本的确定通常基于（）。A.市场价格B.企业成本定额C.竞争性报价D.概算定额13.施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高功能C.优化功能与成本的匹配D.延长项目寿命14.工程变更价款的确定原则中，对于有类似报价的变更项目，应按（）确定。A.原合同价格B.类似项目的报价C.市场价格D.成本加利润15.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进16.建设工程项目质量管理体系的基础是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.质量目标17.施工质量控制中，属于事中控制的是（）。A.图纸会审B.原材料检验C.分项工程验收D.质量计划编制18.施工质量事故处理的一般程序是（）。A.立案调查→原因分析→事故处理→总结教训B.原因分析→立案调查→事故处理→总结教训C.总结教训→原因分析→立案调查→事故处理D.事故处理→立案调查→原因分析→总结教训19.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，标本兼治D.预防为主，教育为主20.建设工程安全生产责任制的核心是（）。A.企业法定代表人B.项目经理C.安全生产管理人员D.各级管理人员和作业人员21.施工现场安全防护设施必须符合（）要求。A.国家标准或行业标准B.企业标准C.地方标准D.项目经理要求22.施工现场消防安全管理中，应重点防范的火灾类型是（）。A.A类火灾（固体物质火灾）B.B类火灾（液体和可熔化固体物质火灾）C.C类火灾（气体火灾）D.D类火灾（金属火灾）23.施工现场文明施工措施中，不属于环境保护措施的是（）。A.噪声控制B.水污染防治C.扬尘控制D.场地硬化24.施工合同按合同承包范围分类，可分为（）。A.总承包合同和分包合同B.单位工程合同和分部工程合同C.口头合同和书面合同D.短期合同和长期合同25.在FIDIC合同条件中，属于业主的风险的是（）。A.工程师的错误指令B.业主提供的错误信息C.承包商管理不善D.工程量计算错误26.施工合同履行中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同B.变更合同C.继续履行合同D.协商处理27.工程索赔的成立，必须同时具备的前提条件包括（）。A.索赔事件已发生，且造成损失；索赔人有索赔权利；在合同有效期内提出B.索赔事件已发生，或即将发生；造成损失；索赔人无索赔权利；在合同有效期内提出C.索赔事件未发生；造成损失；索赔人有索赔权利；在合同有效期内提出D.索赔事件已发生；未造成损失；索赔人无索赔权利；在合同有效期内提出28.施工分包合同中，分包人应承担对其分包工程（）的全部责任。A.的质量B.的安全C.的进度D.的成本29.建设工程风险按风险来源分类，可分为（）。A.自然风险、技术风险、管理风险、法律风险B.财务风险、进度风险、质量风险、安全风险C.政策风险、经济风险、组织风险、技术风险D.内部风险、外部风险30.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险控制C.风险转移D.风险自留31.工程风险识别的主要方法包括（）。A.调查表、头脑风暴法、检查表B.计划评审技术、敏感性分析、蒙特卡洛模拟C.挣值分析、偏差分析、趋势预测D.因果分析图、流程图、网络图32.在风险应对策略中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻33.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理34.施工现场管理中，属于资源管理范畴的是（）。A.交通运输管理B.安全生产管理C.劳动力管理D.消防管理35.施工现场材料管理的基本要求包括（）。A.建立材料验收制度、限额领料制度、材料盘点制度B.优化施工组织设计、采用先进施工技术、加强合同管理C.建立进度款支付制度、加强成本控制、进行工程结算D.编制施工总平面图、进行网络计划编制、实施进度控制36.建设工程项目管理规划是指导项目管理（）的纲领性文件。A.整个实施阶段B.决策阶段C.实施阶段D.收尾阶段37.组织结构模式影响项目的（）。A.成本B.进度C.范围D.管理模式38.项目管理规划中的风险管理规划属于（）。A.范围管理规划B.进度管理规划C.成本管理规划D.风险管理规划39.施工现场总平面图布置应遵循的原则不包括（）。A.安全第一B.动态优化C.高效利用D.美观大方40.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）。A.施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划B.长期计划、中期计划、短期计划C.月度计划、周计划、日计划D.战略计划、战术计划、操作计划41.施工成本计划按编制时间不同，可分为（）。A.投资估算、设计概算、施工图预算B.长期计划、中期计划、短期计划C.按目标成本编制的计划、按预算成本编制的计划D.年度成本计划、季度成本计划、月度成本计划42.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录43.施工现场质量管理的“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.检查、测试、验收D.设计、施工、验收44.安全生产教育培训的对象包括（）。A.项目经理、技术负责人、安全员B.特种作业人员、管理人员、作业人员C.业主代表、监理工程师、设计人员D.政府官员、行业协会人员、媒体记者45.文明施工的主要目的是（）。A.提高工程质量B.降低工程成本C.降低安全风险D.提升施工现场环境面貌和管理水平46.建设工程合同纠纷解决的方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.签订补充协议、变更合同、解除合同C.监理工程师指令、工程师证书、造价鉴定D.资金支付、进度款审核、工程结算47.风险管理的首要环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控48.项目管理信息系统的主要目的是（）。A.提高项目管理的效率和效果B.替代项目管理人员的所有工作C.完全自动化项目所有流程D.仅用于成本和进度管理49.施工现场材料管理的目标是（）。A.保证材料质量B.降低材料成本C.提高材料利用率D.上述所有50.施工现场临时设施布置应考虑的主要因素不包括（）。A.安全防护B.功能需求C.运输距离D.投资成本51.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目范围被不必要地缩小C.项目范围定义不清D.项目范围管理无效52.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通频率B.沟通内容、沟通时间、沟通地点、沟通费用C.沟通责任、沟通权限、沟通流程、沟通工具D.沟通计划、沟通记录、沟通评估、沟通改进53.施工组织设计中的施工方案应包括（）。A.施工方法、施工机械、劳动组织、安全措施B.工程量、材料清单、成本预算、进度计划C.设计图纸、技术规范、施工标准、验收要求D.合同条款、法律法规、风险管理、沟通协调54.网络计划技术中，工作的总时差是指（）。A.该工作最迟开始时间与最早开始时间之差B.该工作最迟完成时间与最早完成时间之差C.该工作最迟开始时间与最早完成时间之差D.该工作最迟完成时间与最早开始时间之差55.施工成本控制中，偏差分析的主要方法包括（）。A.挣值分析、趋势预测、因素分析B.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、回归分析C.因果分析、帕累托分析、流程图分析D.质量分析、安全分析、环境分析56.施工质量管理中，检验批是按（）划分的，是质量验收的基本单元。A.施工工序B.专业性质C.检验项目D.检验方法57.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级负责人和各岗位操作人员的安全责任B.建立安全生产保证体系C.落实安全生产投入D.实施安全生产教育培训58.施工现场文明施工措施中，属于环境保护的是（）。A.施工现场围挡B.材料堆放整齐C.噪声控制D.劳动保护59.施工合同履行中，因一方违约造成损失的，守约方应采取的措施包括（）。A.继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失B.解除合同、停止履行合同、拒绝支付合同款C.要求降低合同价格、要求延长工期、要求支付违约金D.要求支付利息、要求支付管理费、要求支付利润60.项目风险管理过程的核心是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多项选择题（每题2分，共30分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）61.建设工程项目管理的目标包括（）。A.工程质量目标B.工程成本目标C.工程进度目标D.工程环境目标E.工程社会目标62.项目管理过程中的工具和技术包括（）。A.项目管理信息系统B.检查表C.偏差分析D.质量审计E.范围基准63.施工组织设计的编制依据包括（）。A.项目合同文件B.相关法律法规C.设计文件D.企业资源条件E.项目管理规划64.流水施工的特点包括（）。A.工期较短B.设备利用率高C.专业化程度低D.工序衔接紧密E.资源消耗均衡65.网络计划技术中，关键工作的特征包括（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.最早开始时间与最迟开始时间相等D.最早完成时间与最迟完成时间相等E.任何延迟都不会影响总工期66.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施67.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析68.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.价值工程C.挣值管理D.成本偏差分析E.质量成本控制69.施工质量管理体系的要素包括（）。A.范围B.主体C.方针D.体系E.绩效70.施工现场安全管理措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全技术交底D.安全防护设施E.安全应急预案71.安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产操作规程C.安全生产检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产事故处理制度72.施工合同按付款方式分类，可分为（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同E.可调总价合同73.工程索赔的依据包括（）。A.合同文件B.招标文件C.相关法律法规D.工程变更E.工程师指令74.风险管理的工具和技术包括（）。A.风险清单B.风险概率和影响矩阵C.概率分布D.决策树分析E.风险应对计划75.施工现场管理的任务包括（）。A.现场平面管理B.资源管理C.成本管理D.质量管理E.安全与环境管理三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一项高层建筑项目的施工任务。项目合同工期为600天，合同价为8000万元。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工期间，由于地下文物发现，导致工期延误30天，费用增加50万元。施工单位及时向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔。事件二：在主体结构施工期间，由于业主提供的施工图纸有误，导致施工单位返工，工期延误20天，费用增加30万元。施工单位也提出了工期索赔和费用索赔。事件三：在装饰装修工程施工期间，由于施工单位管理不善，发生了两起安全事故，造成1人死亡，3人受伤，直接经济损失20万元。项目部按照规定进行了事故报告和处理。事件四：项目接近竣工时，业主对部分装饰装修工程的质量提出了异议，要求施工单位进行整改，导致工期延误10天，费用增加15万元。施工单位认为这是业主方原因造成的，同意进行整改。问题：1.根据事件一，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？2.根据事件二，施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？为什么？业主和施工单位应如何处理这个合同变更？3.根据事件三，施工单位应承担哪些责任？项目部应如何进行事故处理？4.根据事件四，施工单位同意进行整改是否合理？为什么？工程质量的保修期如何确定？5.结合以上事件，简述施工单位在项目管理中应如何加强风险管理和合同管理？试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理旨在通过有效的策划、组织、控制和协调，实现项目的质量、成本、进度等目标。其中，成本目标是项目管理的重要目标之一，但核心是集成管理。2.C解析：项目整合管理确保项目各项工作协调一致，实现项目目标。项目管理信息系统是整合管理的工具和技术之一。3.B解析：项目管理中的“三重约束”通常指范围、时间、成本，这三者是相互制约的。4.B解析：识别干系人是项目管理的基础，干系人登记册是记录已识别干系人信息及其期望、影响等的关键工具。5.B解析：施工组织设计按编制阶段分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计；按编制对象分为施工方案和施工进度计划。6.A解析：施工现场总平面图设计应优先考虑交通运输，以保证材料、设备、人员的顺畅进出。7.B解析：流水施工相比其他施工组织方式，设备利用率较高。8.B解析：关键线路是网络计划中总时差最小的线路，其上的工作称为关键工作。9.C解析：最迟开始时间=最迟完成时间-工作持续时间=10-6=4天。10.D解析：进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。建立进度控制组织体系属于组织措施。11.C解析：施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析等，其中成本控制是核心环节。12.C解析：目标成本通常基于竞争性报价确定，旨在控制项目成本。13.C解析：价值工程的核心是优化功能与成本的匹配，以最低的成本实现必要的功能。14.B解析：工程变更价款的确定原则之一是：对于有类似报价的变更项目，应按类似项目的报价确定。15.A解析：施工质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，其中质量策划是首要环节。16.A解析：质量手册是质量管理体系的纲领性文件，是体系的基础。17.C解析：事中控制是指施工过程中进行的质量控制活动，如工序控制、隐蔽工程验收等。18.A解析：质量事故处理的一般程序是：立案调查→原因分析→事故处理→总结教训。19.B解析：安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。20.D解析：安全生产责任制要求各级管理人员和作业人员都要承担相应的安全责任。21.A解析：安全防护设施必须符合国家或行业标准的要求。22.B解析：施工现场主要防范的火灾类型是液体和可熔化固体物质火灾（B类火灾）。23.B解析：扬尘控制属于环境保护措施，而交通运输管理、安全生产管理、消防管理不属于此范畴。24.A解析：施工合同按承包范围分为总承包合同和分包合同。25.B解析：在FIDIC合同条件中，业主的风险主要包括业主提供的错误信息、不可预见的外部条件等。26.A解析：因不可抗力导致合同无法履行，双方应解除合同。27.A解析：工程索赔成立必须同时具备：索赔事件已发生且造成损失；索赔人有索赔权利；在合同有效期内提出。28.B解析：分包人对其分包工程的安全承担全部责任。29.A解析：建设工程风险按风险来源分类，可分为自然风险、技术风险、管理风险、法律风险等。30.A解析：风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。31.A解析：风险识别的主要方法包括调查表、头脑风暴法、检查表等。32.C解析：风险转移是指将风险损失转移给第三方，如购买保险。33.D解析：项目管理信息系统主要用于辅助项目管理的各项工作，如进度、成本、合同管理，但不直接进行人力资源管理。34.C解析：资源管理包括劳动力、材料、机械设备等资源的管理。35.A解析：施工现场材料管理的基本要求包括建立验收、限额领料、盘点制度。36.A解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理整个实施阶段的纲领性文件。37.D解析：组织结构模式影响项目的管理模式，进而影响项目的管理效率。38.D解析：风险管理规划是项目管理规划的一部分，专门用于指导项目风险管理活动。39.D解析：施工现场总平面图布置应优先考虑安全、效率、经济性，美观大方是次要原则。40.A解析：施工进度计划按编制深度分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。41.D解析：施工成本计划按编制时间分为年度、季度、月度成本计划。42.A解析：质量保证体系的核心是质量目标，围绕目标建立体系。43.A解析：施工现场质量管理的“三检制”是指自检、互检、交接检。44.B解析：安全生产教育培训的对象包括所有管理人员和作业人员。45.D解析：文明施工的主要目的是提升施工现场环境面貌和管理水平。46.A解析：建设工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁、诉讼。47.A解析：风险管理的首要环节是风险识别，即找出可能影响项目的风险。48.A解析：项目管理信息系统的主要目的是提高项目管理的效率和效果。49.D解析：施工现场材料管理的目标是全面实现，包括保证质量、降低成本、提高利用率。50.D解析：施工现场临时设施布置应考虑安全、功能、运输距离、经济性等因素，投资成本是经济性因素，但不是首要考虑因素。51.A解析：范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大。52.A解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、对象、方式、频率等。53.A解析：施工方案应包括施工方法、机械、劳动组织、安全措施等。54.B解析：工作的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=最迟开始时间-最早开始时间。55.A解析：施工成本控制的主要方法包括挣值分析、趋势预测、因素分析等。56.A解析：检验批是按施工工序划分的，是质量验收的基本单元。57.A解析：安全生产责任制的核心是明确各级负责人和各岗位操作人员的安全责任。58.C解析：施工现场文明施工措施中，噪声控制属于环境保护措施。59.A解析：一方违约造成损失的，守约方有权要求继续履行合同、采取补救措施、赔偿损失。60.A解析：风险管理过程的核心是风险识别，即找出风险。二、多项选择题61.ABCE解析：建设工程项目管理目标包括质量、成本、进度、环境、社会等目标。62.ABDE解析：项目管理过程中的工具和技术包括项目章程、项目管理信息系统、检查表、质量审计、范围基准等。63.ABCE解析：施工组织设计的编制依据包括项目合同文件、相关法律法规、设计文件、企业资源条件、项目管理规划等。64.ABD解析：流水施工的特点是工期较短、设备利用率高、专业化程度高、工序衔接紧密、资源消耗均衡。65.ABCE解析：关键工作的特征是总时差为零、自由时差为零、最早开始时间与最迟开始时间相等、最早完成时间与最迟完成时间相等、任何延迟都不会影响总工期。66.ABCD解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。67.ABCDE解析：施工成本管理的任务包括成本预测、计划、控制、核算、分析。68.ABCD解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、价值工程、挣值管理、成本偏差分析。69.ACD解析：施工质量管理体系的核心