七月三十日修旧利废检查问题通报

七月三十日修旧利废检查问题通报修旧利废、材料管理等检查通报七月三十日由企业管理科牵头对各部门的材料管理，交旧领新以及修旧利废等工作开展情况进行了全面的检查，现就相关事宜通报如下:一、存在问题：1、通灭队、综掘二队、综采队、运输队废旧材料回收台帐记录不完整，没有料单回执单，班组材料核算台帐不全，领料单签字不完整。交旧领新台帐不规范。修旧利废指标没有落实到班组。二、奖罚1、对修旧利废，废旧材料回收以及交旧领新制度执行好的服务队、综掘一队、机电队、巷道维修队、皮带队、选运队党政负责人各奖励200元。2、对存在问题较多的通灭队、综掘二队、综采队、运输队党政负责人各罚款200元。3、以上奖罚由人力资源科在7月份工资中兑现到本人。三、工作要求：1、各队要切实树立勤俭节约的思想，高度重视修旧利废工作，充分调动广大职工修旧利废的积极性，持续开展修旧利废工作。2、要切实把工作任务落实到班组，把修旧利废工作贯穿于生产、经营的全过程，在确保安全、生产的前提下，大力复用旧材料，降低材料消耗成本。3、各基层队认真学习〔2015〕99号、105文件，按照文件要求详细制定本单位的修旧利废、材料的交旧领新制度，规范台帐，记录，以及废旧材料的回收、入库、修复、验收资料的填写。4、各基层单位指定一名队干专门负责此项工作，并将名单报到企业管理科，并将修旧利废工作纳入日常管理，在以后的修旧利废工作中如果出现问题，直接与该队党政负责人和分管的队干绩效考核挂钩。5、根据修旧利废奖惩标准，严格考核兑现，实行月考核制度，考核内容有废旧材料台帐登记是否规范，帐物是否相符，回收利用率、使用情况等，每发现一处不规范在当月工作质量考核中扣1分。6、供应组严格按照交旧领新制度，负责接收和妥善保管修复后的配件，并建立台帐，办理回执单，对于修复后的配件优先发放，坚持交旧领新原则。7、机电动力科、生产技术科按照工作范围的废旧物资修复的可行性进行技术鉴定，负责对可修复件及修复后备件建档，记录，并负责对修旧利废工作的评比考核，并提出奖罚建议。8、企业管理科要进一步加强检查修旧利废、材料管理、交旧领新等制度的执行情况，对工作不重视、节支效果不明显的单位，将加重该单位党政负责人的处罚。企业管理科20xx年7月31日第二篇：修旧利废浅谈2600字修旧利废管理浅谈摘要：本文介绍了化工厂氯碱二车间修旧利废情况，并针对化工生产的特点提出了提出了切合实际的修旧理废管理措施。关键词：修旧利废、氯碱、经济效益追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题，20xx年以来，集团公司董事长多次强调要通过强化全员成本意识，降低物料消耗来提高企业的竞争力。“科学支出，杜绝浪费”的成本观已逐渐为广大员工所接受。化工作为集团公司着力发展的支柱产业之一在近几年得到了快速发展。随着产能的不断扩大，其规模效应也逐步得到体现，但是必须清醒地认识到当今化工产品生产已经进入完全市场化竞争格局，在同等的产品质量条件下如何有效降低成本成为企业管理的重要组成部分。化工厂氯碱二车间现有每年20万吨离子膜烧碱生产能力，工艺过程复杂，设备种类繁多，有动设备220台套，压力容器77台，阀门5000多台，自动控制仪表4000多台套，电解单元槽1460套。由于生产过程具有强酸，强碱，强腐蚀和易爆炸的特点，对不同工艺条件下设备性能提出了各种不同要求，同时介于苛刻的操作和控制要求，装置内特种材料和进口设备较多，每年用于生产的设备和材料费用较高，一些价值较高的进口设备由于无法及时购置而影响生产系统的稳定运行。修旧利废是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平，尤其是在大型国有企业，潜力巨大，但是多年来由于管理上不到位，往往雷声大，雨点小而流于形式，根本无法达到预期的效果。化工厂氯碱二车间根据工艺生产特点和现场设备实际情况，大力推行修旧理废活动，成效显著。一、提高职工修旧利废意识企业是以盈利为目的的组织，其出发点和落脚点是获利。近10年来，中国氯碱行业发展迅猛，已经成为世界最大的氯碱生产国，由于市场供大于求，系统开工率低，成本压力非常大，企业经济效益降低。氯碱二车间在生产组织过程中把国内氯碱产业的实际情况不断介绍给员工，让车间员工意识到面对氯碱行业激烈的市场竞争，大家必须抛弃过去垄断企业坐吃高额垄断利润的惯性思维模式，强化节约意识、成本意识。只有成本才能制约价格，谁的成本低，谁的市场竞争力就强，谁就能获得更大的经济效益。对应到日常生产中，小到一片法兰一台阀门，大到一台机泵一套系统，从点滴做起，尽量做到减少材料、备件的浪费，减少材料备件费用的投入，节约生产成本，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的思想观念。二、修旧利废工作的管理模式修旧利废工作的开展涉及到车间管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，20xx年以来车间开展了以下几个方面的工作：1、明确修旧利废的范围，甄选出切实可行的修旧利废项目。车间制定了《氯碱二车间修旧利废管理制度》，明确指出了修旧利废的适应范围，规定凡是在生产过程中出现故障的阀门、电器仪表、机械设备，各种生产过程中更换以及剩余的材料等都属于修旧利废的范畴。结合现场生产，明确了以下几种修旧范围：1）旧设备、旧零件的恢复使用。2）检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压缸、减速机、及各类设备总成）。3）报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4）各类阀门的修复再利用。5）各种液压元件的修复。6）各种基础件、结构件修复7）各种齿轮、轴的修复。8）应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命9）废旧电缆、电线、线管的回收利用。10）废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。11）废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。由于车间将修旧理废作为一项管理制度强制推行，并且规范了修旧范围，使之成为员工作业过程中的一项必备内容。2、由车间组织相关管理人员对修旧利废项目进行鉴定评估，筛选出具有修旧利废价值的项目，做好相关记录，然后实施。同时规定以下几项则不能作为修旧利废项目申报：1）能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2）经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3）国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4）严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5）经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。3、确定修旧项目以后由责任单位拆卸废旧设备，分析损坏的主要原因，然后制定出切实可行的修复方案加以修复，如由质量原因引起的设备损坏则以书面形式提交相关管理部门处理。4、修复完毕后，车间对所修废旧设备进行现场验收，检查是否达到预期效果，修旧后设备是否安全可靠，质量是否过关，并核实维修相关费用，验收结束后将修复完好的设备进行备案，并在以后的生产活动中优先使用。三、修旧利废的奖励为激励车间员工对修旧利废工作的积极性和主动性，车间制定了《氯碱二车间修旧利废奖惩办法》，根据修旧利废项目的难度、修旧后设备的效果以及废旧设备的成本等因素，参照该办法对参与工作的员工给予一定程度的绩效奖励，让员工切身感受到修旧利废带来的实惠。在物质奖励的同时，车间还利用各种形式对修旧理废作出突出贡献的员工以车间小报，厂化工信息以及公司传媒进行报道，宣传他们的事迹和经验，在更宽更广的范围内让他们的工作得到大家的认可，在奖惩办法中车间还将修旧理废工作同员工职位晋升考评联系起来，以激励大家对修旧理废的工作热情。四．修旧理废成果20xx年年初至今，通过强化修旧利废管理，化工厂氯碱二车间修复设备216台套，其中手动阀门462981.6元，自动阀522923.7元，成台套设备达724173.6元，其他废旧材料达30万元。修旧利废工作的开展充分调动了车间广大员工的积极性，极大地增强了员工的主人翁意识，提高了员工维修技能，使广大员工在设备设施点检巡检过程中，更加真实准确的预判设备存在的隐患，为设备的及时维护保养做出了巨大贡献，有效的降低了备件材料费用的投入，氯碱二车间备件费用从20x