2026年人力资源管理师（人力资源管理实务）考题及答案

2026年人力资源管理师（人力资源管理实务）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，请将其编号填写在括号内）w1.以下关于人力资源管理的说法，错误的是（）A.人力资源管理的目的是实现组织目标B.人力资源管理主要关注员工的绩效C.人力资源管理涵盖招聘、培训等多个环节D.人力资源管理强调人与事的匹配w2.在人力资源规划中，对企业未来一段时间内人力资源需求和供给状况进行分析和预测的是（）A.人力资源战略规划B.人力资源总体规划C.人力资源业务规划D.人力资源供需预测w3.招聘的基本程序不包括（）A.招募B.面试C.培训D.录用w4.以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能（）A.课堂讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.现场演示法w5.绩效管理的核心环节是（）A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈w6.员工薪酬构成中，属于激励性薪酬的是（）A.基本工资B.津贴C.奖金D.福利w7.企业为员工缴纳的社会保险属于（）A.直接薪酬B.间接薪酬C.内在薪酬D.非经济性薪酬w8.员工职业生涯规划的第一步是（）A.自我评估B.职业机会评估C.设定职业目标D.制定行动计划w9.人力资源管理中，处理劳动争议的主要方式不包括（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼w10.以下不属于人力资源管理信息化优势的是（）A.提高工作效率B.降低管理成本C.增强数据安全性D.减少员工参与度第II卷（非选择题，共70分）w11.简述人力资源规划的主要内容（10分）w12.请说明招聘渠道的种类及各自的优缺点（15分）w13.材料：某公司新员工入职培训效果不太理想，培训后员工对知识和技能的掌握程度不高，培训参与度也较低。问题：分析该公司新员工入职培训效果不佳的可能原因，并提出改进措施（15分）w14.材料：小王在公司工作多年，绩效一直不错，但最近由于公司业务调整，他所在的部门进行了重组，他被分配到了一个新的团队。新团队的工作氛围和工作方式与之前不同，小王感到有些不适应，绩效也有所下降。问题：请分析小王绩效下降的原因，并给出帮助小王提升绩效的建议（20分）w15.材料：小李在一家企业工作，签订了为期三年的劳动合同。合同履行一年后，企业以经营困难为由，单方面解除了与小李的劳动合同。小李认为企业的做法不合理，与企业发生了劳动争议。问题：请分析企业解除劳动合同的行为是否合法，小李可以通过哪些途径解决劳动争议（20分）答案：w1.B；w2.D；w3.C；w4.D；w5.C；w6.C；w7.B；w8.A；w9.D；w10.D；w11.人力资源规划主要内容包括：人力资源战略规划，确定人力资源管理的总体目标和方向；人力资源总体规划，对人力资源数量、质量等方面进行总体安排；人力资源业务规划，如招聘、培训、薪酬等具体业务的规划。w12.招聘渠道种类及优缺点：内部招聘优点是了解员工、激励员工等，缺点是可能缺乏新思想等；外部招聘优点是带来新观念等，缺点是成本高、适应期长等。w13.原因可能是培训内容与实际需求不符、培训方法不当、培训师资水平低等。改进措施：重新评估培训需求，优化培训内容；采用多样化培训方法；选拔优秀培训师资等。w14.原因：工作氛围和方式变化导致不适应。建议：帮助小王尽快熟悉新团队；为其提供针对性培训；领导给予更多指导和支持等。w15