2025年高职工程造价（工程成本管理）试题及答案

2025年高职工程造价（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程成本管理的核心目标是A.降低成本B.提高经济效益C.保证工程质量D.缩短工期2.下列不属于工程成本构成要素的是A.人工成本B.材料成本C.设备采购成本D.企业管理费用3.成本预测的方法中，利用历史数据进行趋势分析的是A.定性预测法B.定量预测法C.专家预测法D.经验预测法4.施工过程中对成本影响最大的阶段是A.施工准备阶段B.基础施工阶段C.主体施工阶段D.竣工验收阶段5.成本控制的关键在于A.制定合理的成本计划B.严格的成本核算C.及时的成本分析D.有效的成本监督6.工程成本核算的对象通常是A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程7.下列费用中，属于间接成本的是A.施工人员工资B.材料损耗C.机械使用费D.项目经理部办公费8.成本分析的方法中，通过对比分析找出差异的是A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法9.工程成本管理中，成本考核的主要依据是A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制10.下列关于成本计划编制原则的说法，错误的是A.从实际情况出发B.与其他计划相结合C.采用先进技术经济定额D.以降低质量标准为代价11.成本控制的动态资料不包括A.进度报告B.工程变更C.成本计划D.索赔资料12.工程成本核算的基础工作不包括A.建立健全原始记录制度B.制定合理的成本核算流程C.建立健全各项财产物资的收发、领退、清查和盘点制度D.制定或修订企业定额13.下列属于成本分析中比率法的是A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.以上都是14.成本考核的指标不包括A.成本降低额B.成本降低率C.产值利润率D.工程进度15.工程成本管理的基础工作是A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析16.成本预测的程序中，第一步是A.确定预测目标B.收集和分析资料C.选择预测方法D.判断预测结果17.成本控制的原则不包括A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.随意控制原则18.工程成本核算的方法中，最常用也是最基本的方法是A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法19.成本分析的目的不包括A.寻求进一步降低成本的途径和方法B.评价成本计划的执行结果C.对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和度量D.增加企业利润20.成本考核的作用不包括A.激励项目管理人员的积极性B.促进项目成本管理水平的提高C.为项目成本决策提供依据D.降低工程质量标准第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程成本管理的主要内容。2.成本预测的作用有哪些？3.成本控制的步骤是什么？4.成本分析的主要内容包括哪些？（二）计算题（共20分）答题要求：本大题共2小题，每小题10分。请写出计算过程及答案。1.某工程项目预计总成本为5000万元，工期为3年。第一年实际发生成本1500万元，第二年实际发生成本2000万元，第三年实际发生成本1800万元。计算该项目各年的成本降低率。2.某分项工程，工程量为1000m³，预算单价为500元/m³，计划成本为50万元。实际完成工程量为1200m³，实际单价为480元/m³，计算该分项工程的成本偏差和进度偏差。（三）案例分析题（共10分）答题要求：请根据以下案例，回答问题。某建筑公司承接了一项写字楼工程，合同总价为8000万元。在施工过程中，项目经理部加强了成本管理，采取了一系列成本控制措施。工程竣工后，实际成本为7500万元，比合同总价降低了500万元。1.该项目成本降低的原因可能有哪些？（至少列出3点）2.从该案例中可以得到哪些关于工程成本管理的启示？（四）论述题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请结合所学知识，论述如何加强工程成本管理。材料：随着建筑市场竞争的日益激烈，工程成本管理越来越受到企业的重视。如何在保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益，成为了企业面临的重要课题。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据以下材料，设计一份工程成本管理方案。材料：某住宅小区工程，建筑面积为5万平方米。该工程由3栋高层住宅楼和1栋配套商业楼组成。工程预计总投资为1.2亿元。目前，该工程已进入主体施工阶段，为了加强成本管理，确保工程成本目标的实现，需要制定一份详细的工程成本管理方案。答案：1.B2.D3.B4.C5.D6.B7.D8.A9.A10.D11.C12.B13.D14.D15.C16.A17.D18.A19.D20.D简答题答案：1.工程成本管理主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.成本预测作用有：为成本决策提供依据；为成本计划编制提供基础数据；有助于降低成本风险。3.成本控制步骤：确定成本控制目标；制定成本控制标准；执行成本控制措施；检查成本控制效果；纠正成本偏差。4.成本分析主要内容包括：成本计划完成情况分析；成本构成分析；成本升降原因分析；成本变动趋势分析。计算题答案：1.第一年成本降低率=(5000-1500)÷5000×100%=70%；第二年成本降低率=(5000-1500-2000)÷5000×100%=30%；第三年成本降低率=(5000-1500-2000-1800)÷5000×100%=14%。2.成本偏差=1200×480-1200×500=-24000元；进度偏差=(1200-1000)×500=100000元。案例分析题答案：1.成本降低原因可能有：优化施工方案，提高施工效率；加强材料管理，降低材料损耗；合理安排人员，减少人工成本；严格控制费用支出等。2.启示：重视成本管理，采取有效控制措施；加强过程监控，及时发现和解决问题；不断总结经验，持续改进成本管理方法。论述题答案：加强工程成本管理可从以下几方面着手。首先，强化成本预测，准确预估成本，为决策和计划提供依据。其次，精心编制成本计划，明确目标和措施。再者，严格成本控制，从各环节入手降低成本。然后，做好成本核算，提供准确数据。此外，深入成本分析，找出问题和改进方向。最后加强