2025年高频富阳党校面试题及答案

2025年高频富阳党校面试题及答案如何理解“坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”这一重要论述？请结合富阳发展实际谈认识。“两个结合”是习近平新时代中国特色社会主义思想的原创性论断，既回答了马克思主义“本土化”的实践路径，也揭示了中华文明“时代化”的精神密码。从理论逻辑看，马克思主义的真理力量在于与具体实践的动态适配，而中华优秀传统文化中的民本思想、和合理念、天下情怀等，与马克思主义的人民立场、辩证思维、共产主义理想存在价值共鸣，二者结合能产生“化学反应”，为理论创新提供双重滋养。结合富阳实际，这一论述在三个领域有鲜明体现：一是文化传承与现代治理的融合。富阳作为“吴楚文化交汇地”，拥有孙权故里、黄公望隐居地等文化IP，近年来通过“宋韵文化传世工程”，将“以和为贵”的传统理念融入“龙山经验”基层治理品牌，在矛盾调解中运用“情理法”结合的老办法，同时借助“大综合一体化”执法改革实现法治赋能，形成“传统智慧+现代机制”的治理范式。二是生态保护与绿色发展的互促。富阳依江而兴，“一江两岸”整治曾面临“要GDP还是要生态”的抉择。通过践行“绿水青山就是金山银山”理念（这一理念本身就是马克思主义生态观与中华“天人合一”思想的结合），关停高污染企业，发展文创、数字经济，既守住了富春江的生态本底，又培育出银湖科技城等数字经济集群，实现“生态高颜值”与“发展高质量”同步。三是民生服务与传统美德的共振。富阳在“一老一小”服务中，将“老吾老以及人之老”的传统孝道与“共享食堂”“儿童驿站”等民生工程结合，例如新登镇“暖夕工程”不仅提供送餐、医疗等基础服务，还组织青少年开展“孝文化研学”，让传统美德在服务中传承，在传承中深化服务内涵，真正实现“为民服务有温度，文化浸润有深度”。如果你是富阳某街道的党建办工作人员，接到群众反映：“社区里老党员多，但组织生活形式单一，除了读文件就是开会，大家参与积极性不高。”领导让你牵头整改，你会怎么做？首先，精准调研找痛点。通过“线上问卷+线下座谈”双轨调研，一方面发放电子问卷覆盖行动不便的老党员，重点询问“希望增加的活动形式”“能参与的时间”“感兴趣的学习内容”；另一方面组织支委、党小组长、老党员代表开“茶话会”，用拉家常的方式了解真实想法，例如有的老党员反映“读文件照本宣科，听不懂专业术语”，有的希望“讲讲当年入党故事”，有的提议“结合社区实事学政策”。其次，分类施策破难点。针对“形式单一”问题，构建“三维立体”活动体系：一是“情景式”学习，利用富阳本地红色资源，组织老党员参观侵浙日军投降纪念馆、郁达夫故居等，通过现场讲解、红色故事会让理论“活起来”；二是“互动式”研讨，将“三会一课”与“社区议事”结合，例如在学习“共同富裕”政策时，邀请老党员讨论“小区停车位改造”“老年活动室提升”等实事，让政策学习转化为解决问题的动力；三是“关怀式”融合，将组织生活与“红色暖邻”服务结合，比如在主题党日开展“老党员技能传承”活动，请有书法、维修、中医特长的老党员开设公益课堂，既发挥余热又增强归属感。最后，长效机制保成效。建立“需求清单—活动菜单—效果反馈”闭环机制：每月初收集党员需求形成清单，支委会研究后制定“主题党日菜单”（如“春学党章·夏访民生·秋讲党史·冬话发展”），活动后通过“微测评”收集意见，每季度向党员公示整改情况。同时，针对高龄、患病党员，建立“1+1”结对联系制度（支委+年轻党员），送学上门时不仅带学习资料，还了解生活困难，让组织生活既有“党味”更有“人情味”。近期，富阳提出“深化‘地瓜经济’提能升级，打造高能级开放平台”，作为基层干部，你认为应重点做好哪些工作？“地瓜经济”是浙江开放发展的生动比喻，根在浙江、藤蔓向全球延伸。富阳作为杭州“西部门户”，深化“地瓜经济”提能升级，基层干部需在“强根、延藤、护蔓”三方面发力。强根，即夯实产业基础，让“根茎”更壮。重点抓两件事：一是推动传统产业“链式升级”。富阳造纸、球拍等产业有基础但面临转型压力，要围绕“链主企业+配套企业”模式，联合区经信局梳理产业链断点，例如针对球拍产业，支持“超康”等龙头企业建设研发中心，带动周边小微企业参与技术改造，同时推动“造纸—包装—电商”产业链协同，避免“低端内卷”。二是培育新兴产业“生态雨林”。银湖科技城、富春湾新城是开放主平台，基层干部要当好“店小二”，例如在项目招引中，不仅关注单个企业，更要聚焦“数字经济+生命健康”产业生态，协助引进检测认证、知识产权、人力资源等配套服务机构，让企业“来了能扎根、发展有支撑”。延藤，即拓展开放空间，让“藤蔓”更长。一方面，依托“双循环”机遇“走出去”。富阳特色农产品（如东坞山豆腐皮、安顶云雾茶）、文创产品（如元书纸）有品牌但市场有限，可联合商务部门组织“富货进博会”“电商直播节”，帮助企业对接RCEP市场，同时利用“义新欧”班列优势，推动传统制造企业通过跨境电商拓展海外渠道。另一方面，借助“地瓜文化”内涵“引进来”。富阳籍乡贤遍布全球，要深化“乡贤回归”工程，例如场口新区可依托“浙商回归产业园”，建立乡贤项目“绿色通道”，在用地、审批等方面给予倾斜，同时组织“家乡发展说明会”，用“富春山水”“亲清政商”的软环境吸引人才、资本回流。护蔓，即优化服务生态，让“藤蔓”更韧。重点解决企业“急难愁盼”：一是政策落实“最后一公里”。基层干部要成为“政策翻译官”，例如针对“减税降费”“稳岗补贴”等政策，通过“企业服务日”“网格走访”上门解读，帮助小微企业理解申报条件，避免“政策悬空”。二是要素保障“精准滴灌”。针对中小企业融资难，可联合金融机构推出“富商贷”“科创贷”，以“亩均论英雄”评价结果为依据，提供差异化授信；针对用工需求，与职业院校合作开设“定制班”，定向培养技术工人。三是权益保护“硬核支撑”。完善“企业合规指导站”，联合市场监管、司法等部门开展“涉企纠纷快处”，对恶意拖欠账款、侵权盗版等行为“零容忍”，让企业“走出去”更安心，“留下来”更有信心。当前，富阳正在推进“城乡风貌样板区”建设，某村入选创建名单，但部分村民担心“拆旧建新”影响生活，还有少数人认为“政府搞形象工程”，你作为驻村干部会如何做群众工作？面对群众疑虑，需坚持“共情为先、明理为要、共商为基”，重点做好三步工作：第一步，深入走访，摸透“真诉求”。带着“问题清单”入户，不搞“一刀切”访谈，而是针对不同群体设计话题：对老年村民，坐在门槛上聊“老房子的故事”，问“最舍不得拆的是什么”（可能是老灶台、百年树）；对中年村民，在村头小店聊“改造后好处”，问“最担心的麻烦是什么”（可能是施工期不便、补偿标准）；对年轻人，通过微信视频聊“未来期待”，问“希望村里增加什么设施”（可能是咖啡馆、共享书房）。同时，收集村民保留的老照片、旧物，整理成“村庄记忆档案”，让后续沟通有情感共鸣点。第二步，多元沟通，讲清“大道理”。一是用“数据+案例”解疑惑。制作“改造前后对比图”，展示其他样板村改造后游客量、村民收入变化（如洞桥镇文村改造后民宿收入增长300%）；发放“政策明白卡”，详细标注补偿标准、过渡安置方案、施工周期，重点说明“拆旧”是为了“建新”（如保留历史建筑核心区，修缮而非全拆），避免“形象工程”误解。二是用“乡音+乡贤”增信任。邀请老支书、退休教师等“村里有威望的人”组成“宣传队”，用方言讲政策，例如“以前下雨天泥巴路难走，改造后柏油路通到家门口，孙子回来开车也方便”；组织村民参观已建成的样板区，让“眼见为实”代替“耳听为虚”。第三步，共商共建，凝聚“新共识”。召开“村民议事会”，变“政府端菜”为“群众点菜”：在规划环节，让村民参与讨论“哪些老墙门要保留”“公共空间怎么用”（如有人提议保留晒谷场改造成文化广场）；在实施环节，设立“村民监督小组”，参与施工质量监管、矛盾调解，例如施工影响通行时，由村民代表与施工方协商调整工期；在后续管理环节，讨论“长效管护机制”（如成立“乡贤理事会”负责运维，制定“村规民约”约束乱搭乱建）。同时，针对特殊诉求（如独居老人不愿搬离），制定“一户一策”，安排志愿者协助搬家、定期探访，让村民感受到“改造有温度，权益有保障”。有人认为“基层工作就是‘上面千条线，下面一根针’，只要完成上级任务就行”，也有人说“基层工作要‘向下扎根’，多解决群众‘急难愁盼’”。你如何看待这两种观点？这两种观点反映了基层工作的“双重属性”，本质上是“对上负责”与“对下负责”的关系问题，二者辩证统一，关键在于把握“结合点”。首先，“完成上级任务”是基层的基本职责。基层是政策落实的“最后一公里”，上级任务往往承载着中央决策、民生福祉。例如富阳推进“污水零直排”工程，表面看是完成环保考核任务，实则关系村民饮用水安全、河道生态修复，只有严格落实标准，才能避免“政策空转”。但如果片面理解“完成任务”，可能陷入“唯台账论”“重留痕轻实效”的误区，比如为迎接检查突击补资料，却忽略群众实际需求，这就违背了“任务”本身的初衷。其次，“向下扎根”是基层的价值底色。基层干部离群众最近，最了解“柴米油盐”的真实需求。例如鹿山街道某村曾因“农村道路硬化”任务推进，将主路修得很宽，却忽略了村民反映的“菜园子小路泥泞”问题，后来调整方案，在主路两侧加铺石板路，看似“小事”，却提升了群众获得感。这说明，基层工作的“根”在群众，只有把群众需求作为“第一信号”，任务落实才能更精准。二者的结合点在于“以民意为导向抓落实”。一方面，将上级任务“翻译”成群众语言。例如落实“共同富裕”政策，不能简单传达文件，而是结合本村实际，和村民一起算“增收账”（如发展草莓采摘园能增加多少收入）、议“共富路径”（如成立合作社还是引进企业），让任务从“文件里”落到“心坎上”。另一方面，将群众诉求“提炼”成任务清单。例如场口某村村民反映“夜间出行不安全”，基层干部可将其转化为“安装路灯”的民生任务，向上级申请资金，同时发动乡贤捐赠，既解决了群众问题，又完成了“为民服务”的隐性任务。最后，基层干部要做“穿针引线”的“巧匠”。既要“抬头看路”，理解上级任务的政策逻辑（如“千万工程”背后的乡村振兴战略），又要“低头看路”，掌握群众的真实需求（如“厕所革命”要考虑村民如厕习惯）；既要“埋头拉车”，把任务分解成具体举措（如“垃圾分类”要配桶、培训、督导），又要“抬头看天”，用创新方法提升效率（如用“积分兑换”激发参与热情）。只有这样，才能实现“上级满意”与“群众满意”的同频共振。富阳正在建设“新时代乡村振兴示范县”，你认为当前乡村发展最需要破解的三个问题是什么？请结合实例说明。富阳乡村资源禀赋优越（有山、有水、有文化），但在推进乡村振兴中仍面临三个突出问题，需重点破解。一是“人口外流与活力不足”的矛盾。以胥口镇某村为例，全村户籍人口800人，常住仅200人，且多为60岁以上老人，导致土地撂荒、房屋闲置、公共服务空心化。破解关键在“引凤还巢”：一方面，用“乡愁”引乡贤，如湖源乡窈口村通过“乡贤回归”计划，吸引在外企业家投资建设“龙鳞坝”景区，带动村民开民宿、卖土货，年游客量超50万人次，村集体收入从20万元增至200万元；另一方面，用“机会”引新客，洞桥镇文村引入中国美院团队设计“艺术村落”，吸引艺术家、设计师入驻，形成“艺术+农业”新业态，年轻人因“有活干、有钱赚”选择留乡。二是“产业单一与融合不够”的短板。部分乡村仍依赖传统农业（如茶叶、竹笋种植），产业链短、附加值低。例如新登镇某村茶叶种植面积2000亩，但仅停留在“卖鲜叶”阶段，每斤利润不足10元。破解关键在“接二连三”：东洲街道“黄公望艺术慢村”是典型案例，通过“农业+文创”融合，将茶叶种植与茶道体验、书画培训结合，开发“富春茶礼”“茶主题民宿”，每斤茶叶利润提升至80元；同时，利用“数字赋能”，场口镇“东梓关村”通过直播卖土布、竹编，将传统手工艺品销往全国，实现“一根竹编”带动200户增收。三是“治理分散与合力不强”的瓶颈。部分村存在“各吹各的号”现象：村两委忙着完成上级任务，村民小组只顾本小组利益，社会组织参与度低。例如万市镇某村曾因“山核桃林分界”问题引发矛盾，村两委调解多次未果。破解关键在“共建共享”：富春街道“金桥村”探索“党建+网格+自治”模式，将全村划分为5个网格，每个网格由党员、乡贤、村民代表组成“治理小组”，涉及公共事务时召开“网格议事会”，山核桃林纠纷通过“老支书+林业专家+双方代表”联合调解，3天内达成协议；同时，培育“乡贤参事会”“妇女互助队”等社会组织，让“要我参与”变“我要参与”，形成“大事一起干、难事一起扛”的治理格局。这三个问题相互关联：人口是基础，产业是核心，治理是保障。只有破解“人”的流失、“产”的低端、“治”的分散，才能让乡村真正“活起来、富起来、强起来”。如果在工作中，你发现同事小王为了完成考核指标，虚报了部分数据，你会怎么办？处理这类问题需坚持“原则性与灵活性”统一，既要维护纪律严肃性，又要帮助同事改正错误，维护团队团结。具体分四步：第一步，核实情况，避免误判。先通过查阅原始记录、核对系统数据、询问相关人员（如数据报送的对接科室）等方式，确认小王是否真的虚报。例如，若涉及“走访群众数量”，可查看他的走访记录、照片、群众签字表；若涉及“项目进度”，可实地查看现场进度，避免因统计口径差异（如“已联系”vs“已走访”）产生误解。第二步，坦诚沟通，动之以情。确认虚报后，选择私下、非工作时间与小王交流（如午休时约到会议室），先肯定他的工作努力（“我知道你最近为了完成指标加班很多”），再指出问题（“我核对了数