2025建造师工程管理专项测试卷

2025建造师工程管理专项测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共40分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现质量、进度、成本、安全、合同等目标的统一B.进行详细的技术设计C.组织施工过程中的日常管理D.负责工程项目的投资决策2.项目管理按项目参与方分类，不包括（）。A.业主方B.设计方C.供货方D.政府主管部门3.建设工程项目的总进度目标指的是（）。A.工程竣工验收的时间B.项目从开始到结束的总时间跨度C.项目关键路径的持续时间D.项目各子项目的时间总和4.施工方项目管理的核心任务是（）。A.项目的投资控制和合同管理B.项目的成本控制、进度控制和质量管理C.项目的组织和协调D.项目的融资和保险5.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，这种模式是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线职能式组织结构D.直线式组织结构6.项目管理中的“香蕉图”是用于（）。A.表示项目资源需求B.比较实际进度与计划进度C.表示项目质量标准D.表示项目风险程度7.工程网络计划中，总时差最小的线路称为（）。A.关键线路B.辅助线路C.时标网络线路D.虚线路8.在工程网络计划中，如果某项工作的总时差为零，说明该工作（）。A.可以提前开始B.必须按时完成C.对后续工作没有影响D.可以推迟完成，但需考虑对后续工作的影响9.施工进度控制的关键环节之一是（）。A.定期召开进度协调会B.编制详细的进度计划C.实际进度与计划进度的比较分析D.进度计划的调整10.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量改进C.质量保证D.质量检验11.施工单位的质量管理体系文件通常包括（）。A.项目质量计划、作业指导书、质量记录B.程序文件、规范标准、质量目标C.质量手册、程序文件、记录D.质量方针、质量目标、责任制度12.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一原则B.实事求是原则C.可追溯性原则D.经济合理原则13.施工安全管理的核心是（）。A.安全检查B.安全教育C.风险控制D.事故处理14.建设工程安全生产管理条例规定，施工单位的主要负责人是本单位安全生产的（）。A.监督人B.负责人C.保障人D.管理者15.施工现场最常见的五大伤害是指（）。A.高处坠落、物体打击、触电、中毒、火灾B.高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌C.高处坠落、物体打击、触电、火灾、爆炸D.中毒、触电、机械伤害、坍塌、火灾16.安全技术措施计划是在（）编制的。A.施工准备阶段B.施工过程中C.项目开工前D.安全检查后17.施工合同管理中，承包商按合同约定向业主提交工程进度款支付申请，属于（）。A.合同履行B.合同变更C.合同转让D.合同解除18.FIDIC合同条件中，适用于业主设计、承包商施工的工程项目，通常采用（）。A.新红皮书B.新黄皮书C.棕皮书D.白皮书19.施工索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务，而遭受损失时，向对方提出的（）。A.投诉B.诉讼C.要求补偿D.要求赔偿20.索赔成立的条件之一是索赔事件已实际发生并对合同义务造成了影响，这体现了索赔的（）。A.合法性B.及时性C.因果关系D.证明性21.工程结算是指承包商在合同履行过程中，按合同约定向业主收取的（）。A.预付款B.进度款C.竣工结算款D.索赔款22.施工成本管理中，采用价值工程进行成本控制，其核心思想是（）。A.在保证质量的前提下，降低成本B.通过优化设计，降低工程寿命周期成本C.加强成本核算，控制支出D.采用先进的施工技术，降低成本23.工程量清单计价模式中，分部分项工程费的组成是（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金24.施工成本偏差分析的方法主要有（）。A.比较法、因素分析法、ABC分析法B.比较法、因素分析法、挣值分析法C.比较法、比率法、趋势分析法D.因素分析法、ABC分析法、挣值分析法25.施工进度计划调整的内容不包括（）。A.调整关键线路B.调整非关键工作的持续时间C.增加资源投入D.修改工程合同26.施工风险管理中，风险识别的方法主要有（）。A.头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析B.趋势预测法、敏感性分析、蒙特卡洛模拟C.风险清单法、流程图法、因果分析图D.决策树法、期望值法、决策矩阵法27.建设工程风险管理计划应明确风险管理的（）。A.目标、组织、职责、程序、资源B.对象、原因、程度、措施、效果C.类型、分布、频率、损失、应对D.现状、问题、原因、对策、预期28.信息管理是现代项目管理的重要手段，其主要目的是（）。A.收集信息B.传递信息C.处理信息D.以上都是29.建筑信息模型（BIM）技术的核心是（）。A.三维建模B.信息管理C.协同工作D.虚拟现实30.绿色施工是指在工程建设过程中，采用（）等先进技术，实现资源节约、环境保护。A.可再生能源、节能材料、节水工艺B.高科技设备、智能化管理、新材料C.机械化施工、标准化设计、装配式技术D.大跨度结构、超高层建筑、复杂造型31.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理32.在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商因此造成的损失，应向业主提出的索赔称为（）。A.成本索赔B.工期索赔C.费用索赔D.合同索赔33.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.保护环境和职工健康，创造文明施工环境34.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面利用率高，工期短B.工作面利用率低，工期长C.工作面利用率高，工期长D.工作面利用率低，工期短35.施工项目管理规划是在（）编制的。A.项目决策阶段B.项目招标阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段36.业主方项目管理的目标包括（）。A.工程质量、进度、成本、安全B.工程质量、进度、成本、环境C.工程质量、进度、成本、合同D.工程质量、进度、成本、风险37.项目管理中的沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标、对象、内容、方式、频率B.沟通渠道、方法、工具、责任人C.沟通过程、效果、反馈、改进D.沟通时间、地点、人员、内容38.施工现场采用的总承包管理模式，其主要优点是（）。A.责任主体明确B.管理层次少，协调方便C.投资控制更易D.质量控制更严格39.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.竣工验收B.竣工结算C.资料归档D.项目后评价40.推行装配式建筑的主要目的是（）。A.提高建筑品质B.提高生产效率，缩短工期C.降低环境污染D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）41.建设工程项目管理的任务包括（）。A.项目的投资控制B.项目的进度控制C.项目的质量控制D.项目的安全控制E.项目的合同管理42.组织结构模式的选择应考虑的因素有（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.项目所处的环境D.组织的管理能力E.项目的技术要求43.工程网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.总时差为零B.自始至终全部由关键工作组成C.通过该线路的路径延长将使总工期延长D.该线路上的工作都是关键工作E.该线路是网络图中最长的线路44.施工质量管理中，质量目标包括（）。A.工程质量B.功能要求C.使用寿命D.安全性E.环保要求45.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.安全技术交底D.安全防护设施E.事故应急处理46.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.政策风险B.市场风险C.技术风险D.自然风险E.合同条款风险47.施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析48.施工进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施49.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警50.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与能源B.保护环境和生态C.减少污染和排放D.提高施工效率E.采用先进的施工技术三、案例分析题（共40分）51.某工程项目，业主方委托了一家施工总承包单位进行施工。在施工过程中，由于业主方提供的设计图纸存在错误，导致施工单位返工，工期延误10天，并造成5万元的直接经济损失。施工单位据此向业主方提出了工期索赔和费用索赔。请问：(1)该索赔是否成立？为什么？(2)如果索赔成立，施工单位应如何处理该索赔？(3)业主方在接到索赔报告后，应如何处理？52.某施工单位承接了一个大型建筑工程项目，项目工期为12个月。在项目实施过程中，施工单位编制了详细的施工进度计划，并采用网络计划技术进行控制。计划执行到第8个月末时，发现实际进度落后于计划进度，且关键线路上的某项工作出现了较长时间的延误。请问：(1)施工单位应采取哪些措施来加快施工进度？(2)如果需要调整进度计划，应遵循哪些原则？(3)施工单位如何进行进度偏差分析？53.某施工现场发生了一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。事故发生后，施工单位立即采取了应急措施，并上报了事故情况。请问：(1)该事故属于哪个等级的安全事故？(2)施工单位应如何进行事故调查？(3)施工单位应从中吸取哪些教训，以防止类似事故再次发生？54.某工程项目采用了工程量清单计价模式。在项目实施过程中，施工单位根据合同约定提交了工程进度款支付申请，并附上了相关的证明材料。业主方审核后，决定支付施工单位80万元的进度款。请问：(1)工程量清单计价模式的特点是什么？(2)业主方在审核进度款支付申请时，应关注哪些方面？(3)如果施工单位提交的支付申请不符合合同约定，业主方应如何处理？55.某施工单位在施工过程中，为了提高施工效率，采用了大量的新型建筑材料和施工工艺。请问：(1)施工单位采用新型建筑材料和施工工艺应遵循哪些原则？(2)施工单位如何进行绿色施工管理？(3)绿色施工对环境保护有哪些积极意义？---试卷答案一、单项选择题1.A解析思路：工程项目管理的核心任务是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的目标。这涵盖了质量、进度、成本、安全、合同等多个方面，并强调它们的统一。2.D解析思路：项目参与方主要包括业主方、承包商方、设计方、供货方、咨询方等。政府主管部门虽然对项目进行监管，但通常不被视为项目参与方，而是外部环境因素之一。3.B解析思路：总进度目标是指整个建设工程项目从开始到结束所需的总体时间，是项目管理的核心目标之一，它规定了项目完成的时间界限。4.B解析思路：施工方作为项目建设的主要参与者之一，其项目管理的核心任务是通过有效的管理活动，控制项目的成本、进度和质量，确保项目按照合同要求顺利实施。5.D解析思路：直线式组织结构是最简单的一种组织结构模式，其特点是每个下属只接受一个上级的指令，上下级之间形成一条垂直的指挥链。6.B解析思路：“香蕉图”是双代号网络计划图的一种表现形式，通过绘制两条时间参数曲线（ES-ET曲线和EF-EF曲线）来比较实际进度与计划进度的偏差，以及不同时间点计划进度的重叠情况。7.A解析思路：关键线路是指网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。总时差最小的线路意味着其对工期的延误影响最小，即为关键线路。8.B解析思路：总时差是指在不影响总工期的前提下，某项工作或某个节点可以利用的机动时间。当某项工作的总时差为零时，表示该工作必须按时完成，否则将导致项目总工期延误。9.C解析思路：施工进度控制是一个动态的管理过程，其中实际进度与计划进度的比较分析是及时发现偏差、分析原因、采取纠正措施的基础，是进度控制的关键环节。10.A解析思路：质量管理包括质量保证、质量控制和质量改进。其中，质量控制是确保项目满足质量要求的关键环节，是质量管理的首要任务。质量保证侧重于预防，质量改进侧重于提升。11.C解析思路：质量管理体系文件通常包括质量手册（纲领性文件）、程序文件（规定如何执行具体任务）和记录（活动的证据）。项目质量计划、作业指导书属于支持性文件。12.D解析思路：工程质量事故处理的基本原则包括：安全第一原则（保障人员安全）、实事求是原则（客观公正地调查分析）、可追溯性原则（明确责任）、公正原则（公平处理）和预防原则（吸取教训）。经济合理原则虽然重要，但不是事故处理的基本原则之一。13.C解析思路：施工安全管理的核心是风险控制，即通过识别、评估和控制施工过程中的安全风险，预防和减少安全事故的发生。14.B解析思路：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人。15.B解析思路：施工现场最常见的五大伤害是指高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌，这些是导致建筑工人伤亡的主要原因。16.A解析思路：安全技术措施计划是针对项目施工过程中可能存在的安全风险，预先制定的采取安全技术措施的具体方案，通常在施工准备阶段编制。17.A解析思路：合同履行是指合同当事人按照合同的约定，全面地、适当地履行自己的义务，由另一方当事人收取履行行为成果的法律行为。提交进度款支付申请是承包商履行合同中收款义务的表现。18.A解析思路：FIDIC新红皮书（ConditionsofContractforConstruction）适用于业主设计、承包商施工的工程项目，属于传统的单价合同。19.C解析思路：施工索赔是指承包商因非自身原因（如业主原因、合同缺陷等）导致合同义务未能履行或未能完全履行，从而遭受损失时，向业主提出的补偿要求。20.C解析思路：索赔成立的条件通常包括：索赔事件已实际发生、索赔事件已造成损失、索赔要求与索赔事件有直接因果关系、在合同规定的索赔有效期内提出。因果关系的存在是索赔成立的关键要素之一。21.C解析思路：工程结算是指承包商在合同履行完毕或某阶段完成后，按照合同约定编制的，向业主收取的最终工程价款，是项目竣工结算款。22.B解析思路：价值工程的核心思想是通过对研究对象的功能与成本进行系统分析，以最低的成本实现必要的功能，或以必要的功能获得最高的价值。在施工成本管理中，应用价值工程进行成本控制，重点在于通过优化设计、改进方案等方式，降低工程寿命周期成本。23.C解析思路：根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费由完成规定计量单位分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润组成。24.B解析思路：施工成本偏差分析常用的方法包括：比较法（实际值与计划值比较）、因素分析法（分析成本变动的具体原因）、挣值分析法（综合衡量进度和成本绩效）。ABC分析法是库存管理或风险管理中的方法。25.D解析思路：施工进度计划调整是在项目实施过程中，根据实际情况对原进度计划进行的修改。修改工程合同属于合同管理范畴，不是进度计划调整的内容。26.A解析思路：风险识别的方法主要包括：头脑风暴法（集思广益）、德尔菲法（专家咨询）、SWOT分析（分析优势、劣势、机会、威胁）、风险清单法（基于经验列出风险）、流程图法（分析流程中的风险点）、因果分析图（分析风险原因）。选项B、C、D多为风险评估或应对方法。27.A解析思路：风险管理计划是项目管理计划的一部分，应明确风险管理的目标、组织结构、职责分工、程序步骤、所需资源等。28.D解析思路：信息管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过有效的收集、传递、处理和利用信息，支持项目决策，提高项目效率。它涵盖了收集、传递和处理三个方面。29.B解析思路：建筑信息模型（BIM）技术的核心是创建和利用数字化模型，实现项目全生命周期的信息管理、协同工作和过程优化。信息管理是其核心价值所在。30.D解析思路：绿色施工的目的是在保证工程质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，实现工程建设可持续发展。选项A、B、C都是绿色施工的具体体现。31.D解析思路：项目管理信息系统（PMIS）是辅助项目管理的软件系统，主要功能包括进度管理、成本管理、合同管理、质量管理和信息沟通等。人力资源管理通常由组织的HR部门或项目管理中的专门人员负责，非PMIS的核心功能。32.B解析思路：工期索赔是指因非承包商原因导致项目工期延误，承包商要求业主延长合同工期。业主原因导致的工程暂停属于工期索赔的常见情形。33.D解析思路：施工现场文明施工是指在施工过程中，做到场地整洁、秩序井然、安全环保、文明礼貌，创造一个良好的施工环境和职工工作环境。其主要目的是保护环境和职工健康，并树立良好的企业形象。34.A解析思路：平行施工是指将工程项目中的各个工作（或分部分项工程）按照一定的组织方式进行平行交叉作业。其特点是工作面利用率高，可以缩短项目工期，但组织协调复杂。35.C解析思路：施工项目管理规划是在项目实施阶段开始前，为指导项目施工而编制的纲领性文件，明确了项目管理的目标、范围、组织、资源、进度、质量、安全、成本等方面的内容和措施。36.A解析思路：业主方项目管理的目标通常包括项目的投资目标（成本）、进度目标、质量目标、安全目标、合同管理目标以及最终实现项目预期的使用功能等。37.A解析思路：沟通管理计划是项目管理计划的一部分，应明确沟通的目标、需要沟通的对象、沟通的内容、沟通的方式、沟通的频率、负责沟通的人员、沟通的渠道等。38.B解析思路：施工总承包管理模式的主要优点是：业主只需要与一个总承包单位签订合同，责任主体明确；减少了合同数量，降低了协调的复杂性和难度；有利于业主对工程实施统一管理和控制。39.D解析思路：项目收尾阶段的主要工作包括：项目验收、项目结算、资料归档、人员遣散、项目后评价等。风险预警通常发生在项目前期或过程中。40.D解析思路：推行装配式建筑的主要目的包括：提高建筑品质（如精度、耐久性）、提高生产效率、缩短工期、节约资源与能源、减少污染和排放、保护环境和生态、采用先进的施工技术等。以上都是其积极意义。二、多项选择题41.A,B,C,D,E解析思路：建设工程项目管理的任务非常广泛，涵盖了项目生命周期的各个阶段和各个方面。主要包括项目的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调、风险管理、环境管理等多个方面，旨在确保项目目标的顺利实现。42.A,B,C,D,E解析思路：组织结构模式的选择需要综合考虑多种因素，包括项目的规模（大小）、复杂程度（难易）、所处的环境（外部条件）、组织自身的管理能力（管理水平）、项目的技术要求（技术特点）等，以选择最适合项目特点的组织形式。43.A,E,D解析思路：关键线路的特点是：该线路上的总时差都为零；该线路决定了网络计划的总工期；通过该线路的路径延长将使总工期延长；该线路上的工作都是关键工作。关键线路不一定是网络图中最长的线路（选项E有误）。44.A,B,C,D,E解析思路：质量目标是一个综合性的概念，不仅包括工程本身的质量（如结构安全、使用功能），还包括产品的使用寿命、安全性、环保要求（如绿色建材、节能性能）以及满足用户和法规的各类要求。45.A,B,C,D,E解析思路：施工现场安全管理的措施是一个系统工程，包括安全教育培训（提高安全意识）、安全检查（及时发现隐患）、安全技术交底（明确操作规程）、安全防护设施（消除或控制危险源）、事故应急处理（减少事故损失）等多个方面。46.A,B,C,D,E解析思路：施工合同管理中常见的风险主要包括外部风险（如政策风险、市场风险、自然风险）和内部风险（如合同条款风险、管理风险、组织风险等）。这些风险都可能影响合同的顺利履行。47.A,B,C,D,E解析思路：施工成本管理是一个全过程的系统管理活动，其任务贯穿于项目投标报价、施工准备、施工过程和竣工结算等各个阶段，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。48.A,B,C,D,E解析思路：施工进度控制的主要措施是综合性的，包括组织措施（如加强管理、优化组织）、技术措施（如采用先进技术、优化方案）、经济措施（如增加资源投入）、合同措施（如利用合同条款控制进度）和信息管理措施（如利用信息系统监控进度）。49.A,B,C,D解析思路：项目风险管理是一个动态循环的过程，通常包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定应对策略）和风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）四个主要阶段。50.A,B,C解析思路：绿色施工的特点主要体现在资源节约（节约资源与能源）、环境保护（保护环境和生态、减少污染和排放）等方面，强调在施工过程中实现可持续发展。提高施工效率（选项D）和采用先进的施工技术（选项E）可能是实现绿色施工的手段或结果，但不是其核心特点。三、案例分析题51.(1)该索赔成立。理由：由于业主方提供的设计图纸存在错误，属于业主方的责任（非承包商原因），该错误直接导致了施工单位返工，造成了工期延误和直接经济损失，符合索赔的基本条件。(2)如果索赔成立，施工单位应按照合同约定的程序和时限，向业主方提交正式的索赔报告。索赔报告应详细说明索赔事件的事实、理由、依据、影响（工期延误天数、经济损失金额的计算过程和依据），并附上相关的证据材料（如返工记录、费用凭证等）。业主方在收到索赔报告后，应进行审查，组织相关人员进行调查核实，并与施工单位进行协商，最终就索赔金额和工期顺延时间达成一致。(3)业主方在接到索赔报告后，应设立专门机构或指定人员负责处理索赔事宜。首先，应及时审查索赔报告的完整性，判断索赔是否成立。如果成立，应组织相关人员（如监理工程师、技术专家等）对索赔事件进行调查核实，收集证据，评估索赔的工期和费用影响。然后，与施工单位进行沟通协商，尝试达成一致的解决方案。如果协商不成，可按照合同约定的争议解决方式（如提交仲裁或诉讼）进行处理。52.(1)施工单位应采取的措施包括：分析延误原因，判断是否属于自身可控范围；如果是自身原因（如资源不足、管理不善），应立即调整资源投入、改进管理方法；如果是外部原因（如业主原因、天气原因），应向业主方提出索赔，并积极与业主沟通，争取尽快恢复施工；优化后续工作安排，利用非关键线路上的资源支持关键线路；加强进度监控，及时发现问题并采取纠正措施。(2)如果需要调整进度计划，应遵循以下原则：保证项目总工期目标的实现（或在不影响合同工期的前提下）；保证关键线路不变或通过调整使总工期影响最小；保证资源的合理利用和均衡投入；调整后的计划应切实可行；必要时，应与业主方进行沟通协商，并获得认可。(3)施工单位进行进度偏差分析的方法包括：将实际进度与计划进度进行比较，绘制进度偏差图（如S曲线比较）；计算进度偏差值（如进度偏差=计划工期-实际工期或绝对偏差=计划值-实际值）；分析进度偏差产生的原因（如资源、技术、管理、外部环境等）；评估进度偏差对项目总工期和后续工作的影响；根据分析结果，判断是否需要采取纠偏措施，并制定调整计划。53.(1)该事故属于较大安全事故（根据我国《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人死亡的