石油化工企业技术员生产技术优化绩效评定表

石油化工企业技术员生产技术优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升关键工序时间缩短率35%10%按实际缩短率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分单位产品能耗降低率8%按实际降低率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分设备综合效率(OEE)提升率5%按实际提升率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产安全事故发生率0每发生一起一般事故扣5分，每发生一起较大事故扣10分，无事故为满分生产计划完成率95%按实际完成率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分技术创新能力技术改进方案提出数量25%3每提出一项被采纳的技术改进方案得5分，满分为15分技术专利申请数量1每成功申请一项发明专利得10分，实用新型专利得5分，满分为10分新技术应用成功率90%按实际成功率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最高扣至0分技术难题解决数量2每成功解决一项关键技术难题得5分，满分为10分技术培训参与度100%参与所有公司安排的技术培训得满分，每缺席一次扣2分，最高扣至0分成本控制效果原材料消耗降低率20%5%按实际降低率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产成本节约金额100万元按实际节约金额与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每少10万元扣2分，最高扣至0分工艺优化节约成本率7%按实际节约率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分备品备件管理优化率10%按实际优化率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分废弃物减少率8%按实际减少率与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作项目完成数量20%2每成功完成一项跨部门协作项目得5分，满分为10分技术文档规范性100%按技术文档的完整性和规范性评分，达到目标值为满分，每发现一处严重问题扣2分，最高扣至0分技术指导与培训效果90%按下属或同事的反馈评分，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最高扣至0分会议参与及贡献度100%按会议参与频率和提出建设性意见的数量评分，达到目标值为满分，每缺席一次扣2分，未提出有效建议每次扣1分，最高扣至0分突发事件响应速度95%按实际响应速度与目标值的比例计算得分，例如，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最高扣至0分本考核表用于评定石油化工企业技术员在生产技术优化方面的绩效表现。请根据技术员在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行评分。各维度权重已预设，最终得分按加权平均计算。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：