付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2025年企业安全生产自查自纠方案(供企业参考)为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及2025年全国安全生产工作会议精神,强化企业主体责任落实,有效防范和遏制生产安全事故,结合企业实际,制定本安全生产自查自纠工作方案。本方案适用于企业全厂区生产车间、仓储物流区域、办公场所及相关方作业现场,覆盖生产经营全过程,包括工艺操作、设备运行、危险化学品管理、特殊作业、应急处置等关键环节。成立企业安全生产自查自纠领导小组,由总经理任组长,分管安全副总经理任副组长,安全管理部、生产管理部、技术部、设备部、仓储部、人力资源部负责人及各车间主任为成员。领导小组统筹部署自查工作,审定整改方案;副组长具体协调推进,督导问题整改;安全管理部负责制定检查清单、组织培训、汇总问题;各部门负责人牵头本部门自查,落实整改措施;车间主任、班组长负责现场排查,记录隐患详情。自查工作分四个阶段推进:2025年1月1日1月10日为准备阶段,完成检查清单编制(涵盖责任落实、制度执行、现场管理等6大类32项具体内容)、检查人员培训(重点学习新安全生产法、行业标准及企业安全规程)、全员动员部署(通过安全例会、班前会宣贯要求);1月11日2月29日为自查阶段,各部门对照清单开展“三级排查”(班组每日巡查、车间每周普查、部门半月详查),同步组织跨部门交叉检查及外聘专家专项诊断;3月1日4月30日为整改阶段,对排查出的隐患按“五定原则”(定责任、定措施、定资金、定时限、定预案)实施整改,重大隐患由领导小组挂牌督办;5月1日5月15日为总结阶段,汇总整改情况,分析问题根源,修订完善管理制度,形成自查自纠报告。自查重点内容包括:一是责任落实,检查各岗位安全生产责任制是否明确覆盖“管业务必须管安全”要求,2025年度安全目标是否分解到车间、班组,全员安全责任书签订率是否100%,安全考核是否与绩效工资挂钩(考核记录需抽查近3个月)。二是制度建设,核查安全生产规章制度是否按2024年新修订的《安全生产法》更新(重点检查危险作业审批、隐患排查、应急管理等制度),操作规程是否与现行工艺匹配(抽查3个关键工序规程与现场操作一致性),相关方安全协议是否明确双方责任(核查近半年10份合同)。三是教育培训,检查特种作业人员持证情况(电工、焊工、起重工等证书需在有效期内,人证一致),新员工三级安全教育是否达标(培训时长≥72学时,考核试卷需存档),年度全员安全培训是否完成(培训记录需含签到表、课件、考核结果,覆盖率100%)。四是现场管理,设备设施检查重点为安全装置(如压力容器安全阀、机械联锁装置)是否完好有效,运行记录是否齐全(抽查3台关键设备近1个月维护记录);危险化学品管理检查存储区是否分区分类(易燃品、氧化剂单独存放),MSDS是否上墙,出入库台账是否完整(核对库存与台账一致性);作业现场检查通风、照明、安全标识是否符合标准(有限空间、高温区域标识需清晰),动火、有限空间、高处作业是否执行“一票三查”(作业票审批、现场条件核查、监护人员到位)。五是应急管理,检查应急物资储备(灭火器、消防水带、急救药品)是否充足有效(灭火器压力值、药品保质期需核对),应急预案是否按2025年行业新要求修订(重点检查燃气泄漏、化学品泄漏专项预案),最近一次应急演练是否覆盖全员(演练记录需含影像资料、总结报告,演练间隔≤6个月)。六是隐患排查,检查2024年以来隐患台账是否闭环(已整改隐患需有验收记录),是否存在重复出现的同类隐患(分析频率≥2次的问题),重大隐患是否按规定向属地应急管理部门报告(核查报告回执)。整改过程中,一般隐患(如安全标识缺失、设备润滑不足)需在3日内完成整改,由车间主任验收;较大隐患(如电气线路老化、消防通道堵塞)需10日内整改,由部门负责人联合安全管理部验收;重大隐患(如压力容器超期未检、危险化学品混存)须立即停产整改,整改方案经专家论证后实施,整改完成由领导小组组织验收并报属地监管部门备案。整改期间需采取临时防护措施(如设置警戒带、增加巡检频次),确保风险可控。对自查不彻底、整改不到位的部门,扣减季度安全绩效分20%50%,相关责任人取消年度评优资格;对瞒报、漏报隐
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高职作物生产(应用技巧实操)试题及答案
- 2025年高职(乐器维修)琵琶修复技术综合测试题及答案
- 2025年中职(医用电子仪器应用与维护)心电图机操作专项测试试题及答案
- 2025年中职新闻采编与制作(新闻采编制作应用)试题及答案
- 2025年大学中国语言文学(外国文学)试题及答案
- 2025年中职航海技术(航海气象认知)试题及答案
- 养老院老人生活设施维修人员晋升制度
- 养老院老人心理咨询师行为规范制度
- 养老院护理服务标准制度
- 养老院入住老人生活照料制度
- 电商平台消费者权益保护政策
- 年度采购合同框架协议
- 14J936变形缝建筑构造
- TD/T 1012-2016 土地整治项目规划设计规范(正式版)
- 《继电保护智能运维检修 第5部分:在线监测站端信息描述》
- 动物园市场竞争中的差异化策略
- 气锤计算方法
- 人力资源服务机构管理制度
- 联合利华中国公司销售运作手册
- 电气二次设备定期工作标准
- 银行开户单位工作证明模板
评论
0/150
提交评论