文化艺术机构策划经理成果绩效考核表

文化艺术机构策划经理成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力项目方案创新性35%方案在同类项目中具有显著创新点，获得行业或内部高度认可由评审小组根据方案的创新程度、可行性及实际效果进行评分，满分100分，按比例换算成最终得分项目按时交付率年度内负责的项目按计划完成交付的比例达到90%以上每按时交付一个项目得10分，延期交付扣5分，最终得分累计项目预算控制能力年度内负责的项目预算控制在批准预算的±5%以内超出预算5%以内扣3分，超出5%-10%扣6分，超出10%以上扣10分，负值不超过-10分项目团队协作效率所负责项目的跨部门协作满意度评分达到85分以上根据合作部门满意度调查问卷评分，85-100分为优秀，按比例换算得分项目成果影响力负责的项目在媒体曝光或社会影响力方面达到年度预设标准根据媒体报道数量、社会反响等量化指标进行评分，满分100分，按比例换算成最终得分资源整合与拓展能力赞助与合作伙伴拓展数量25%年度内成功拓展3家新的战略合作伙伴或赞助金额超过预算的20%每拓展一家战略合作伙伴得10分，赞助金额超额完成目标20%得5分，按比例累计公共关系维护效果年度内机构在主流媒体上的正面报道比例达到60%以上根据季度媒体监测报告中的正面报道占比进行评分，60-75分为良好，按比例换算得分内部资源协调效率所负责项目所需内部资源（人力、物力）的协调成功率保持在95%以上根据资源协调记录，每成功协调一次得2分，失败扣1分，最终得分累计外部专家资源利用年度内成功邀请5位以上行业专家参与项目策划或评审每邀请一位专家得2分，按比例累计预算外资源获取能力年度内通过创意手段获取预算外资源（如媒体曝光、志愿者支持）的价值达到预算的10%根据量化资源价值进行评分，达到10%得满分，按比例换算得分团队管理与培养能力团队目标达成率20%所带领团队年度内负责的项目目标完成率达到95%以上根据团队季度目标完成情况加权平均，95-100%为优秀，按比例换算得分员工培训与辅导效果年度内为团队成员提供至少4次专业培训或辅导，团队成员满意度达到80%以上根据培训记录和满意度调查评分，80-90分为合格，按比例换算得分团队内部沟通效率团队月度例会问题解决率保持在85%以上根据会议纪要记录的问题解决情况评分，85-95%为良好，按比例换算得分团队稳定性年度内核心团队成员流失率控制在10%以下每流失一位核心成员扣3分，最高扣10分，无流失得满分跨部门协作能力所带领团队与其他部门协作的冲突发生率低于5%根据季度协作评估问卷中的冲突发生率评分，低于5%得满分，按比例换算得分品牌建设与影响力提升品牌活动策划质量20%年度内策划的至少3个品牌活动获得机构内部或外部的高度评价根据活动效果评估报告中的质量评分，每个优秀活动得5分，按比例累计社交媒体影响力负责的社交媒体账号年度粉丝增长率达到30%，互动率保持在8%以上粉丝增长率和互动率按权重各占50%，计算综合得分，达到目标得满分，按比例换算得分行业奖项获得数量年度内负责的项目或团队获得至少1个市级以上行业奖项根据奖项等级进行评分，国家级得10分，省级得8分，市级得5分，按比例累计品牌美誉度提升年度内第三方品牌调研中机构美誉度提升5个百分点以上根据调研数据变化进行评分，提升5-10个百分点得满分，按比例换算得分创新营销手段应用年度内成功应用至少2种创新营销手段（如VR体验、互动装置等）并产生显著效果根据营销效果评估报告中的创新应用评分，每个成功应用得5分，按比例累计本考核表旨在全面评估文化艺术机构策划经理在项目策划执行、资源整合拓展、团队管理与培养、品牌建设与影响力提升四个维度的综合表现。请根据全年实际工作情况，对照各指标进行客观评价。权重分配为：项目策划与执行能力35%，资源整合与拓展能力25%，团队管理与培养能力20%，品牌建设与影响力提升20%。最终得分按各维度得分×权重累加计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：