工地生产例会议程及制度

PAGE工地生产例会议程及制度一、总则1.目的为了加强工地生产管理，规范生产例会流程，提高工作效率，确保工程顺利进行，特制定本议程及制度。2.适用范围本议程及制度适用于本公司所有工地项目的生产管理活动。3.基本原则遵循国家相关法律法规及行业标准，确保工地生产活动合法合规。以提高工程质量、保证施工安全、控制工程进度为核心目标。坚持民主集中制原则，充分听取各方意见，共同协商解决问题。二、会议组织1.会议时间定期会议：每周[X]下午[X]点准时召开。如遇特殊情况需提前或推迟，由项目经理提前通知相关人员。临时会议：根据工程实际需要，由项目经理或相关负责人决定召开时间，并及时通知参会人员。2.会议地点工地会议室或根据实际情况选择合适的现场地点。3.参会人员项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员各班组负责人其他相关人员（根据会议议题确定）三、会议议程1.上周工作汇报施工员汇报上周工程进度完成情况，包括各施工区域的工作进展、已完成的工程量及未完成的工作内容。质检员汇报上周工程质量检查情况，指出存在的质量问题及整改情况。安全员汇报上周安全检查情况，包括安全隐患排查、安全措施执行情况等。材料员汇报上周材料供应及使用情况，包括材料进场数量、质量、库存及使用情况。各班组负责人汇报本班组上周工作完成情况、遇到的问题及解决方案。2.本周工作计划项目经理根据上周工作汇报情况，结合工程总体进度要求及实际情况，制定本周工作计划，明确各岗位工作任务、目标及责任人。技术负责人对本周施工技术要点进行讲解，提出技术要求和注意事项。施工员根据本周工作计划，合理安排施工顺序和施工人员，确保施工进度顺利推进。质检员制定本周质量检查计划，明确检查标准和重点部位。安全员制定本周安全管理措施，加强施工现场安全监督。材料员根据本周工作计划，做好材料供应保障工作，确保材料及时、足额供应。3.问题讨论与解决针对上周工作中存在的问题及本周工作计划中可能遇到的问题，进行充分讨论。参会人员提出各自的意见和建议，共同寻求解决方案。对于重大问题，需形成专项决议，并明确责任人和时间节点。项目经理对讨论结果进行总结和梳理，明确相关工作要求和下一步工作方向。4.领导讲话项目经理对本周工作进行总体部署，强调工作重点和注意事项，激励全体人员积极工作，确保本周各项工作目标顺利完成。根据工程实际情况，公司领导对工地生产管理工作提出指导意见和要求，为工程顺利推进提供支持和保障。四、会议制度1.考勤制度参会人员应提前[X]分钟到达会议地点签到，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参会，需提前向项目经理请假，并安排合适人员代参会。会议期间，手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，如有紧急情况需外出处理，应向主持人请假。2.发言制度参会人员应围绕会议议题进行发言，发言内容要简洁明了、重点突出。先由汇报人按照议程顺序进行工作汇报，然后其他参会人员针对汇报内容及相关问题发表意见和建议。发言时应尊重他人，不得打断他人讲话，如有不同意见应在他人发言结束后再进行阐述。3.记录制度安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、讨论结果及决议事项等。会议记录应准确、完整，会后及时整理形成会议纪要，并发送给参会人员及相关部门。4.决议执行制度会议形成的决议事项，各责任部门和责任人应认真贯彻执行，确保工作落实到位。项目经理负责对决议执行情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。对于执行不力的部门和个人，将进行严肃批评和问责。5.档案管理制度工地生产例会的相关文件、记录、纪要等资料应妥善保管，建立专门的档案进行管理。档案管理人员应定期对档案进行整理、归档，确保档案资料的完整性和可查阅性。五、附则1.本议程及制度自发