2025年高职第一学年（现代物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

2025年高职第一学年（现代物流管理）供应链管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.商流2.以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（）A.核心竞争力B.总成本核算C.兼容性D.短期利益优先3.供应链绩效评价指标体系中，反映供应链响应能力的指标是（）A.订单满足率B.库存周转率C.物流成本率D.资产收益率4.推动式供应链运作方式的核心是（）A.以客户订单为驱动B.以生产为中心C.以销售为导向D.以库存为导向5.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（）A.供应商B.零售商C.第三方物流D.客户6.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.以下哪种物流信息技术能够实现货物的实时跟踪和监控（）A.条码技术B.射频识别技术（RFID）C.电子数据交换（EDI）D.全球定位系统（GPS）8.供应链协同的基础是（）A.信息共享B.利益分配C.战略联盟D.业务流程重组9.以下属于供应链下游环节的是（）A.采购B.生产C.销售D.研发10.供应链成本控制的关键环节是（）A.采购成本控制B.生产成本控制C.物流成本控制D.销售成本控制11.敏捷供应链的特点不包括（）A.快速响应B.柔性C.集成性D.稳定性12.以下哪种供应链契约能够有效激励供应商提高产品质量（）A.回购契约B.收益共享契约C.数量折扣契约D.质量担保契约13.供应链网络设计的目标不包括（）A.成本最小化B.服务水平最大化C.利润最大化D.设施数量最大化14.绿色供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.环境保护D.增加利润15.以下不属于供应链金融模式的是（）A.应收账款融资B.存货质押融资C.应付账款融资D.股权融资16.供应链绩效评价的主体不包括（）A.企业内部评价B.客户评价C.供应商评价D.政府评价17.拉动式供应链运作方式的优点不包括（）A.库存水平低B.响应速度快C.生产效率高D.成本低18.供应链战略合作伙伴关系的建立基础是（）A.信任B.利益C.合同D.竞争19.以下哪种供应链优化方法能够有效降低物流成本（）A.设施选址优化B.运输路线优化C.库存管理优化D.以上都是20.供应链风险管理的策略不包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险消除D.风险降低第II卷（非选择题共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、______、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2.供应链合作伙伴关系可以分为______、______、______三种类型。3.供应链绩效评价的方法主要有______、______、______等。4.推动式供应链运作方式的缺点是______、______。5.绿色供应链管理的主要内容包括______、______、______等。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述供应链管理的概念及特点。2.简述供应商管理库存（VMI）的实施步骤。3.简述供应链风险管理的重要性。4.简述敏捷供应链的构建要素。（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。论述相关问题，要求观点明确，论述合理。论述供应链协同的实现途径。（四）案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某服装企业的供应链管理存在一些问题，如供应商交货延迟、库存积压、物流成本高等。为了改善供应链管理，企业采取了一系列措施，如优化供应商选择、实施供应商管理库存、加强物流信息化建设等。经过一段时间的努力，企业的供应链绩效得到了显著提升。1.分析该服装企业供应链管理存在问题的原因。（5分）2.说明该企业采取的措施对提升供应链绩效的作用。（分）（五）方案设计题（共20分）答题要求：根据以下背景信息，设计一个供应链优化方案。某电子产品制造企业，其原材料采购主要依赖于少数几家供应商，生产环节存在产能瓶颈，物流配送效率较低，产品交付周期较长。企业希望通过优化供应链管理，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。1.分析该企业供应链管理存在的问题。（5分）2.设计一个供应链优化方案，包括优化目标、具体措施及预期效果。（15分）答案：第I卷答案：1.B2.D3.A4.B5.A6.A7.D8.A9.C10.C11.D12.D13.D14.C15.D16.D17.C18.A19.D20.C第II卷答案：（一）答案：1.分销商2.战略合作伙伴关系、战术合作伙伴关系、普通合作伙伴关系3.层次分析法、平衡计分卡法、数据包络分析法4.需求预测不准确、库存成本高5.绿色设计、绿色材料选择、绿色采购（二）答案：1.供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制等，以实现供应链整体效率和效益的最大化。特点包括：集成性、协同性、动态性、面向客户需求等。2.实施步骤：建立合作框架协议；建立销售网络管理系统；建立供应商与分销商的合作框架协议；建立信息共享机制；建立库存管理系统；建立绩效评价体系。3.重要性：降低企业运营风险；提高供应链的可靠性和稳定性；增强企业的竞争力；提高客户满意度。4.构建要素：敏捷制造系统；敏捷物流系统；敏捷信息系统；合作伙伴关系；快速响应机制。（三）答案：实现途径：信息共享，通过建立信息平台等方式，使供应链各节点企业能够实时获取和共享信息；协同计划，共同制定生产、采购、销售等计划；协同运作，在物流、生产等环节紧密配合；利益分配协调，合理分配供应链整体利益；文化融合，形成共同的供应链文化；组织架构调整，建立适应协同的组织形式；业务流程重组，优化供应链业务流程。（四）答案：1.原因：供应商管理不善，缺乏有效的评估和激励机制；需求预测不准确，导致库存积压；物流配送环节缺乏信息化管理，效率低下。2.作用：优化供应商选择，提高了供应商的供货质量和及时性；实施VMI，降低了库存成本，提高了库存周转率；加强物流信息化建设，提高了物流配送效率，缩短了产品交付周期。（五）答案：1.问题：原材料采购依赖少数供应商，供应风险大；生产环节产能瓶颈