生产矿长岗位责任制度

PAGE生产矿长岗位责任制度一、总则（一）目的为了明确生产矿长的岗位职责，规范生产管理行为，确保矿井安全生产，提高生产效率和经济效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司生产矿长岗位，涵盖矿井生产运营的全过程。（三）职责概述生产矿长是矿井生产管理的核心负责人，全面负责组织、指挥和协调矿井的生产活动，确保各项生产任务的顺利完成，同时保障安全生产、质量达标、环境保护等工作的有效落实。二、岗位职责（一）安全生产管理1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规及行业标准，组织制定并落实本矿井安全生产管理制度和操作规程。2.定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，督促各部门落实安全生产责任。3.组织制定并实施矿井年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，确保安全生产投入的有效实施。4.负责组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。对重大安全隐患，要亲自组织制定整改方案，落实整改措施，跟踪整改效果。5.组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。6.负责组织制定并实施矿井灾害预防和处理计划，确保在突发灾害情况下能够迅速、有效地进行应急处置，保障员工生命安全和减少财产损失。7.督促检查矿井安全设施、设备的运行情况，确保其正常运行和安全可靠。对安全设施、设备的更新改造和维护保养工作进行统筹安排。8.负责事故的应急救援指挥工作，及时、准确地向上级报告事故情况，并组织开展事故调查处理工作，查明事故原因，落实事故责任，制定防范措施，防止事故再次发生。（二）生产组织与管理1.负责组织编制矿井年度、季度、月度生产作业计划，并组织实施。根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。2.合理组织劳动力、设备、材料等生产要素，优化生产流程，提高生产效率。协调各生产部门之间的工作关系，确保生产环节的顺畅衔接。3.加强生产现场管理，督促员工严格遵守操作规程，确保生产过程的安全、稳定、高效。及时处理生产过程中的各类问题，保障生产的连续性。4.负责组织开展生产技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高矿井生产的科技含量和经济效益。5.定期对生产指标进行统计分析，掌握生产动态，发现问题及时采取措施加以解决。对生产过程中的各项消耗进行控制和管理，降低生产成本。6.组织开展质量标准化建设工作，制定质量目标和质量控制措施，确保矿井生产的产品质量符合相关标准和要求。加强对生产过程质量的监督检查，及时纠正质量问题。（三）技术管理1.组织制定并实施矿井技术发展规划和年度技术工作计划，推动矿井技术进步。2.负责组织编制矿井开拓开采设计、采区设计、作业规程、安全技术措施等技术文件，并严格审核把关。3.加强矿井通风、瓦斯防治、防治水、顶板管理等技术管理工作，确保矿井生产系统的安全可靠。组织开展技术研究和技术攻关，解决生产中的技术难题。4.负责组织新技术、新工艺、新材料的引进和推广应用工作，提高矿井生产的技术水平和经济效益。5.组织开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质和业务能力。6.定期对矿井技术资料进行整理归档，确保技术资料的完整性和准确性。（四）质量管理1.贯彻执行国家质量方针、政策、法律法规及行业标准，组织制定并落实本矿井质量管理规章制度。2.负责组织制定矿井质量目标和质量计划，并分解落实到各部门和岗位。定期对质量目标的完成情况进行考核评价。3.加强对生产过程质量的控制和管理，建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量符合标准要求。4.组织开展质量培训和质量意识教育活动，提高员工的质量意识和操作技能。5.负责处理质量投诉和质量事故，组织对质量问题进行分析整改，采取有效措施防止质量问题再次发生。6.定期对矿井质量状况进行总结分析，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。（五）设备管理1.组织制定并实施矿井设备管理制度和操作规程，确保设备的安全运行。2.负责编制矿井设备购置、更新改造计划，合理配置设备资源。加强设备选型论证，确保设备的先进性和适用性。3.组织设备的安装、调试、验收工作，确保设备按时投入使用。建立设备台账和技术档案，做好设备的日常维护保养和检修工作记录。4.督促检查设备的运行情况，及时发现和处理设备故障。组织开展设备预防性维修工作，延长设备使用寿命。5.负责组织设备操作人员的培训和考核工作，提高操作人员的技能水平和操作规范性。6.加强设备的资产管理，做好设备的报废、转让等工作，确保设备资产的保值增值。（六）人力资源管理1.根据矿井生产发展需要，组织制定人力资源规划和年度用人计划，合理配置人力资源。2.负责员工的招聘、录用、调配、晋升、辞退等工作，建立健全员工人事档案。3.组织开展员工培训和职业技能鉴定工作，提高员工的业务素质和操作技能。制定员工培训计划，明确培训内容和培训方式，确保培训效果。4.建立员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核评价，激励员工积极工作，提高工作效率。5.加强员工队伍建设，关心员工生活，维护员工合法权益，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和归属感。（七）环境保护与节能减排1.贯彻执行国家环境保护法律法规及相关政策，组织制定并落实本矿井环境保护管理制度。2.负责组织编制矿井环境保护规划和年度环境保护计划，明确环境保护目标和措施。3.加强对矿井生产过程中污染物排放的控制和管理，确保污染物达标排放。组织开展环境监测工作，可以委托有资质的监测机构进行监测，及时掌握环境质量状况。4.组织开展节能减排工作，推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。制定节能减排目标和措施，分解落实到各部门和岗位，定期对节能减排工作进行考核评价。5.加强对矿井生态环境的保护，组织开展绿化美化工作，减少对周边环境的影响。6.负责组织处理环境污染事故和群众投诉，采取有效措施进行整改，消除环境污染隐患。（八）财务管理1.协助公司财务部门编制矿井年度生产预算，合理安排生产资金。2.严格控制生产费用支出，对各项费用进行审核把关，确保费用支出合理合规。3.加强对生产成本的核算和分析，及时发现成本控制中的问题，采取有效措施降低生产成本。4.参与经济合同的审核工作，确保合同条款符合公司利益和生产经营需要。5.定期对矿井生产经营状况进行财务分析，为公司决策提供依据。（九）其他工作1.完成上级领导交办的其他临时性工作任务，积极配合公司其他部门的工作，共同推动公司整体发展。2.加强与上级主管部门、地方政府及相关部门的沟通协调，及时了解政策法规变化，争取政策支持，为矿井生产经营创造良好的外部环境。三、工作流程（一）生产计划制定流程1.每年末，组织各生产部门根据公司发展战略和市场需求，结合矿井实际生产能力，提出下一年度生产任务初步设想。2.收集、分析相关资料，包括地质报告、设备状况、人员情况等，对各部门提出的生产任务设想进行综合评估。3.组织召开生产计划研讨会，与各部门负责人共同商讨确定年度生产作业计划草案，明确各季度、月度生产任务目标。4.将年度生产作业计划草案提交公司管理层审核，根据审核意见进行修改完善，最终确定年度生产作业计划，并下达至各生产部门执行。5.在季度末，根据实际生产完成情况和市场变化等因素，组织各部门对下一季度生产计划进行调整，形成季度生产作业计划并下达执行。6.在月度末，可以根据当月生产进度和实际情况，组织召开月度生产调度会，对月度生产计划进行微调，确保月度生产任务的顺利完成。（二）安全生产管理流程1.每周组织召开安全生产例会，各部门汇报上周安全生产工作情况及本周工作计划。2.对上周安全生产工作进行总结分析，查找存在的问题和安全隐患，研究制定整改措施。3.根据安全生产形势和工作重点，安排本周安全生产工作任务，明确各部门安全生产职责。4.定期组织开展安全检查和隐患排查治理工作，可以采用日常检查、专项检查、季节性检查等多种方式。5.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改要求。6.跟踪隐患整改情况，对整改完成的隐患进行复查验收，确保隐患得到彻底消除。7.每月组织召开安全生产总结分析会，对本月安全生产工作进行全面总结，分析安全生产形势，制定下月安全生产工作计划和措施。8.在发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢险救援工作，及时、准确地向上级报告事故情况。9.配合上级部门进行事故调查处理工作，组织相关人员提供事故情况说明和资料，落实事故责任，制定防范措施。（三）生产技术管理流程1.在矿井开拓开采设计、采区设计等重大技术方案制定前，组织相关技术人员进行现场勘查和资料收集。2.组织技术人员对收集的资料进行分析研究，结合矿井实际情况，提出技术方案初步设想。3.召开技术方案论证会，邀请行业专家、公司内部技术骨干等对初步设想的技术方案进行论证，广泛听取意见和建议。4.根据论证意见，对技术方案进行修改完善，形成最终技术方案文件，组织相关部门和人员进行审核把关。5.在技术方案实施过程中，加强现场技术指导，及时解决出现的技术问题。6.定期组织技术交流和培训活动，可以邀请外部专家进行讲座、组织内部技术人员经验分享等，提高技术人员的业务水平。7.对新技术、新工艺、新材料的应用情况进行跟踪评估，总结经验教训，不断优化技术方案。（四）设备管理流程1.根据矿井生产发展需要和设备状况，每年末组织编制设备购置、更新改造计划草案。2.对计划草案进行可行性研究和经济分析，评估设备购置、更新改造的必要性和效益性。3.将计划草案提交公司管理层审核，根据审核意见进行修改完善，确定年度设备购置、更新改造计划。4.按照设备采购程序，组织进行设备采购招标工作，选择合格的设备供应商。5.设备到货后，组织相关人员进行设备验收，检查设备的质量、规格、数量等是否符合合同要求。6.组织设备的安装、调试工作，确保设备正常运行。在设备安装调试过程中，安排技术人员进行现场指导，解决出现的技术问题。7.建立设备台账和技术档案，记录设备的购置时间、使用情况、维修保养记录等信息。8.制定设备维护保养计划，定期组织设备维护保养工作，确保设备性能良好。9.对设备故障进行及时维修处理，分析故障原因，采取有效措施防止类似故障再次发生。10.根据设备使用年限和技术状况，适时组织设备报废鉴定工作，按照规定程序进行设备报废处理。四、考核与奖惩（一）考核方式1.建立生产矿长工作业绩考核指标体系，包括安全生产、生产任务完成、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、环境保护与节能减排等方面的指标。2.考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，由公司管理层组织相关部门对生产矿长进行全面考核评价。不定期考核根据工作需要随时进行，重点对生产矿长在应对突发事件、完成临时性任务等方面的表现进行考核。3.考核过程中，通过查阅资料、现场检查、听取汇报、员工评议等方式，收集生产矿长的工作信息，对各项考核指标进行量化评分。（二）考核标准1.安全生产方面，根据矿井安全事故发生情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育效果等指标进行考核。若全年无重大安全事故，安全隐患整改率达到[X]%以上，员工安全培训合格率达到[X]%以上，则视为安全生产工作达标。2.生产任务完成方面，依据年度、季度、月度生产作业计划的完成情况进行考核。若生产任务完成率达到[X]%以上，产量、质量等指标符合要求，则视为生产任务完成达标。3.技术管理方面，根据技术方案的合理性、新技术应用效果、技术难题解决情况等指标进行考核。若技术创新取得显著成效，技术文件编制规范、准确，则视为技术管理工作达标。4.质量管理方面，按照产品质量合格率、质量投诉处理情况等指标进行考核。若产品质量合格率达到[X]%以上，质量投诉处理及时、有效，则视为质量管理工作达标。5.设备管理方面，根据设备完好率、设备故障率、设备维修费用控制等指标进行考核。若设备完好率达到[X]%以上，设备故障率控制在[X]%以内，设备维修费用不超过预算指标，则视为设备管理工作达标。6.人力资源管理方面，依据员工培训计划完成情况、员工绩效考核结果、员工队伍稳定性等指标进行考核。若员工培训计划完成率达到[X]%以上，员工绩效考核公平公正，员工队伍稳定，则视为人力资源管理工作达标。7.环境保护与节能减排方面，按照污染物达标排放情况、节能减排目标完成情况等指标进行考核。若污染物达标排放率达到[X]%以上，节能减排目标完成率达到[X]%以上，则视为环境保护与节能减排工作达标。（三）奖惩措施1.若生产矿长年度考核结果为优秀，给予一次性奖励[X]元，并在全公司范围内进行通报表扬，优先考虑晋升、培训等机会。2.若生产矿长在安全生产、生产任务完成、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、环境保护与节能减排等方面工作成绩突出，为公司做出重大贡献，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小另行确定。3.若生产矿长年度考核结果为不合格，给予警告处分，并责令其制定整改措施，限期改