煤矿生产工作制度范本

PAGE煤矿生产工作制度范本一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，规范生产作业流程，确保煤矿安全生产，提高生产效率和经济效益，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿内所有从事生产作业的部门、班组及员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，依法组织生产经营活动。3.科学管理原则：运用先进的管理理念、技术和方法，提高生产管理的科学性和有效性。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与生产管理，发挥员工的主观能动性。二、生产组织管理（一）生产计划制定1.煤矿应根据市场需求、资源状况和生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。2.生产计划应明确产量、质量、进度等指标，并分解到各个部门和班组。3.生产计划制定过程中，应充分征求各部门意见，确保计划的科学性和可行性。（二）生产调度指挥1.设立生产调度指挥中心，负责全矿生产的统一调度指挥。2.生产调度指挥中心应实时监控生产动态，及时协调解决生产中出现的问题。3.各部门和班组应服从生产调度指挥中心的指挥，确保生产有序进行。（三）生产协调与沟通1.建立定期的生产协调会议制度，及时解决生产中存在的重大问题。2.加强部门之间、班组之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。3.建立生产信息共享平台，及时发布生产动态、安全信息等。三、采掘作业管理（一）采煤作业1.采煤工作面应按照设计要求进行布置和开采，确保采煤工艺合理、安全。2.加强采煤工作面顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，及时处理顶板隐患。3.合理控制采煤进度，确保煤炭质量符合要求。（二）掘进作业1.掘进工作面应严格按照作业规程进行施工，保证巷道规格质量。2.加强掘进工作面通风管理，确保通风系统可靠。3.及时支护掘进巷道，防止冒顶、片帮事故发生。（三）采掘设备管理1.建立采掘设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等。2.加强采掘设备的日常维护保养，定期进行检修，确保设备正常运行。3.严格执行采掘设备操作规程，严禁违规操作。四、通风与瓦斯管理（一）通风系统管理1.建立完善的通风系统，确保通风设施完好，通风网络合理。2.定期进行通风阻力测定，优化通风系统，提高通风效率。3.加强通风设施的维护管理，严禁随意破坏通风设施。（二）瓦斯检查与监测1.建立瓦斯检查制度，明确瓦斯检查人员的职责和检查周期。2.瓦斯检查人员应严格按照规定进行检查，如实记录检查数据。3.安装瓦斯监测监控系统，实时监测瓦斯浓度、风速、风压等参数。（三）瓦斯防治措施1.采取综合瓦斯防治措施，如加强通风、瓦斯抽采、防止瓦斯积聚等。2.严格执行瓦斯超限管理制度，一旦瓦斯超限，立即停止作业，采取措施进行处理。3.加强员工瓦斯防治知识培训，提高员工的瓦斯防治意识和技能。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。2.明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全管理工作落到实处。3.定期修订安全管理制度，使其适应煤矿生产发展的需要。（二）安全培训教育1.制定安全培训教育计划，对员工进行定期的安全培训教育。2.安全培训教育内容应包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。（四）应急救援管理1.制定完善的应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，确保应急救援工作顺利开展。六、质量与标准化管理（一）煤炭质量控制1.建立煤炭质量管理制度，加强煤炭生产过程中的质量控制。2.严格控制煤炭开采、运输、洗选等环节的质量，确保煤炭质量符合标准要求。3.定期对煤炭质量进行检测，及时调整生产工艺，保证煤炭质量稳定。（二）煤矿标准化建设1.按照煤矿安全生产标准化标准，加强煤矿标准化建设。2.明确标准化建设的目标和任务，分解到各个部门和班组。3.定期对标准化建设工作进行检查和考核，确保煤矿达到标准化要求。七、机电管理（一）机电设备管理1.建立机电设备管理制度，加强机电设备的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。2.定期对机电设备进行维护保养和检修，确保设备正常运行。3.建立机电设备档案，记录设备的运行情况、维修保养情况等。（二）供电管理1.加强供电系统管理，确保供电安全可靠。制定供电系统运行管理制度，定期对供电设备进行巡检和维护。2.严格执行停送电制度，严禁带电作业。加强对供电线路的管理，防止线路老化、破损等问题。3.安装必要的保护装置作用，如过流保护、漏电保护、接地保护等，确保供电安全。（三）提升运输管理1.建立提升运输管理制度，加强提升运输设备的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。2.定期对提升运输设备进行维护保养和检修，确保设备正常运行。3.严格执行提升运输操作规程，严禁违规操作。加强对提升运输信号装置的管理，确保信号准确无误。八、运输管理（一）井下运输管理1.建立井下运输管理制度，加强井下运输设备的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。2.定期对井下运输设备进行维护保养和检修，确保设备正常运行。3。严格执行井下运输操作规程，严禁违规操作。加强对井下运输轨道的管理，确保轨道质量符合要求。（二）地面运输管理1.建立地面运输管理制度，加强地面运输车辆的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。2.定期对地面运输车辆进行维护保养和检修，确保车辆正常运行。3.严格执行地面运输操作规程，严禁违规操作。加强对地面运输道路的管理，确保道路畅通。九、劳动管理（一）劳动定员管理1.根据煤矿生产能力和岗位需求，合理确定劳动定员。2.严格控制超定员生产，确保安全生产。（二）劳动纪律管理1.建立劳动纪律管理制度,加强员工劳动纪律教育。2.严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。3.加强工作现场管理，严禁员工在工作时间内做与工作无关的事情。（三）劳动保护管理1.为员工提供必要的劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套等。2.定期对劳动保护用品进行检查和更换，确保其质量符合要求。3.加强对员工劳动保护知识的培训，提高员工的自我保护意识。十、成本管理（一）成本预算管理1.制定年度、季度和月度成本预算，明确成本控制目标。2.成本预算应包括生产成本、管理成本、销售成本等。3.加强对成本预算的审核和监督，确保预算的合理性和可行性。（二）成本控制措施1.优化生产流程，降低生产成本。加强物资管理，降低物资消耗。2.严格控制费用支出，降低管理成本。加强财务管理，提高资金使用效率。3.定期对成本进行分析和考核，及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施进行改进。十一、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立环境保护管理制度，加强对煤矿生产过程中环境保护工作的管理。2.明确环境保护责任，确保环境保护工作落到实处。（二）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，如废水处理、废气治理、噪声控