生产企业成本制度

PAGE生产企业成本制度一、总则（一）目的本成本制度旨在规范生产企业成本核算、控制与管理流程，确保成本信息的准确性、及时性和完整性，为企业决策提供可靠依据，提高企业经济效益，增强市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于本生产企业及其下属各生产部门、车间、分厂等生产经营单位。（三）基本原则1.合法性原则：成本核算与管理应符合国家法律法规及相关行业标准要求，确保企业经营活动合法合规。2.可靠性原则：成本数据应真实、可靠，如实反映企业生产经营过程中的各项耗费，不得虚增或虚减成本。3.相关性原则：成本核算应与企业生产经营活动紧密相关，能够为企业成本控制、定价决策、业绩评价等提供有用信息。4.分期核算原则：按照会计期间分期核算成本，以便及时反映各期成本水平和经营成果。5.权责发生制原则：以权利和责任的发生与否为标准来确认收入和费用，凡当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。6.实际成本计价原则：各项财产物资应当按取得时的实际成本计价，物价变动时，除国家另有规定者外，不得调整其账面价值。7.一致性原则：成本核算方法、成本计算对象、成本项目等一经确定，不得随意变更，以保证成本信息的可比性。如需变更，应经相关管理层批准，并在财务报表附注中予以说明。8.重要性原则：对于成本有重大影响的项目，应作为重点核算和管理对象，力求精确计算；对于次要项目，可适当简化核算方法。二、成本核算对象与项目（一）成本核算对象根据企业生产特点和管理要求，确定以下成本核算对象：1.产品品种：以企业生产的各种产品作为成本核算对象，分别计算各产品的生产成本。2.产品批次：对于按订单生产或生产批次较为明显的产品，以产品批次作为成本核算对象，可以准确计算每批产品的成本，便于成本控制和成本分析。3.生产步骤：对于生产过程较为复杂，需要分步骤进行核算的产品，以生产步骤作为成本核算对象，能够清晰反映各步骤的成本情况，有利于成本管理和成本控制。（二）成本项目1.直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。包括原材料、外购半成品、修理用备件、包装材料等。2.直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。包括工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。3.制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。包括生产车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。三、成本核算方法（一）品种法1.适用范围：适用于大量大批单步骤生产的产品，如发电、采掘等行业。2.核算流程：按产品品种设置生产成本明细账，分别归集各产品的直接材料、直接人工和制造费用。对于直接材料，根据领料凭证等原始资料，按产品品种汇总计算各产品耗用的材料成本。对于直接人工，根据考勤记录、产量记录等，计算各产品应负担的人工成本。制造费用按一定的分配方法，如生产工时比例法、机器工时比例法等，分配计入各产品生产成本明细账。期末，将各产品生产成本明细账中归集的成本在完工产品和在产品之间进行分配。如果月末没有在产品，则本月归集的生产成本即为完工产品成本；如果月末有在产品，则采用约当产量法、在产品按定额成本计价法等方法计算完工产品成本和在产品成本。（二）分批法1.适用范围：适用于单件、小批生产的产品，如造船、重型机械制造、精密仪器制造等行业。2.核算流程：按产品批次设置生产成本明细账，归集该批次产品的直接材料、直接人工和制造费用。直接材料和直接人工的归集方法与品种法类似，根据领料凭证、考勤记录等原始资料进行计算。制造费用在各批次产品之间的分配方法可根据实际情况选择，如按该批次产品的生产工时比例分配等。每批产品完工时，计算该批产品的总成本和单位成本。如果该批产品全部完工，则该批产品生产成本明细账中归集的成本即为该批产品的总成本，总成本除以该批产品的产量即为单位成本；如果该批产品部分完工，部分未完工，则需要采用适当的方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配，如约当产量法等。（三）分步法1.适用范围：适用于大量大批多步骤生产的产品，如纺织、冶金、机械制造等行业。2.核算流程：按生产步骤设置生产成本明细账，归集各步骤的成本。各步骤成本的归集方法与品种法类似，分别计算各步骤的直接材料、直接人工和制造费用。对于逐步结转分步法，上一步骤的半成品成本随着半成品实物的转移而结转到下一步骤生产成本明细账中，作为下一步骤的直接材料成本。各步骤完工产品成本的计算方法与品种法类似，需要在完工产品和在产品之间进行分配。对于平行结转分步法，各步骤只计算本步骤发生的各项费用，以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将各步骤应计入产成品成本的份额平行汇总，计算出产成品的总成本和单位成本。四、成本核算程序（一）确定成本核算对象和成本项目根据企业生产特点和管理要求，确定成本核算对象和成本项目，为成本核算提供基础框架。（二）收集和整理成本核算资料1.材料方面：收集原材料、辅助材料等的采购发票、入库单、领料单等原始凭证，记录材料的名称、规格、数量、单价、领用部门和用途等信息。2.人工方面：获取职工考勤记录、产量记录、工资计算表等资料，准确计算职工薪酬。3.其他费用：收集生产车间发生的各项费用的原始凭证，如水电费发票、设备维修发票、办公用品发票等，按照费用性质进行分类整理。（三）归集和分配成本费用1.直接材料的归集与分配：根据领料单等原始凭证，将直接材料成本直接归集到相应的成本核算对象中。对于几种产品共同耗用的材料，采用适当的分配方法，如定额耗用量比例法、重量比例法等，分配计入各产品成本。2.直接人工的归集与分配：根据考勤记录和产量记录，计算各产品应负担的直接人工成本，将直接人工成本直接归集到相应的成本核算对象中。3.制造费用的归集与分配：将生产车间发生的各项制造费用先归集到制造费用明细账中，期末按照一定的分配标准，如生产工时比例、机器工时比例、生产工人工资比例等，分配计入各产品成本。（四）计算完工产品和在产品成本1.在产品数量的确定：通过实地盘点、在产品台账记录等方式，确定月末在产品的数量。2.完工产品和在产品成本的计算方法：根据企业生产特点和成本核算方法，选择合适的方法计算完工产品和在产品成本。如品种法下，可采用约当产量法、在产品按定额成本计价法等；分批法下，每批产品完工时计算该批产品成本；分步法下，逐步结转分步法和平行结转分步法分别采用相应的方法计算完工产品成本。（五）编制成本报表根据成本核算结果，编制成本报表，如产品生产成本表、主要产品单位成本表等。成本报表应反映企业一定时期内产品成本的构成情况、成本水平以及成本变动趋势等信息，为企业管理层提供决策依据。五、成本控制（一）成本控制目标根据企业经营目标和成本预算，确定成本控制目标。成本控制目标应明确、具体、可衡量，并分解到各部门、各车间、各产品等层面，以便于实施和考核。（二）成本控制措施1.采购成本控制：建立供应商评估与选择机制，定期对供应商进行评估，选择优质供应商，确保原材料质量的同时争取更有利的采购价格。加强采购计划管理，根据生产计划和库存情况，合理安排采购数量和采购时间，避免盲目采购和库存积压。与供应商进行谈判协商，争取更优惠的采购价格、付款条件等，降低采购成本。2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。通过技术改造和工艺改进，缩短生产周期，降低单位产品的生产工时和能耗。加强设备管理，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修成本和停机损失。严格控制制造费用，制定费用预算，对办公费、水电费、机物料消耗等各项费用进行限额管理，杜绝不合理开支。加强质量控制，减少废品损失和返工成本。通过建立质量管理体系，严格执行质量标准，加强生产过程中的质量检验，及时发现和解决质量问题。3.人工成本控制：合理配置人力资源，根据生产任务和岗位需求，科学安排人员，避免人员冗余。加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，减少因员工技能不足导致的生产延误和质量问题。建立合理的薪酬激励机制，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作积极性和工作质量，提高劳动生产率。（三）成本控制的监督与考核1.建立成本控制监督机制：定期对成本控制措施的执行情况进行检查和监督，及时发现问题并采取措施加以解决。财务部门应定期对成本核算数据进行分析，与成本控制目标进行对比，找出差异原因，为成本控制决策提供依据。2.成本控制考核：制定成本控制考核制度，明确考核指标、考核方法和考核周期。将成本控制目标完成情况与各部门、各岗位的绩效挂钩，对成本控制工作表现优秀的部门和个人进行奖励，对未完成成本控制目标的部门和个人进行惩罚，以激励全体员工积极参与成本控制工作。六、成本分析（一）成本分析的目的通过对成本数据的分析，揭示成本变动的原因和规律，评估成本控制效果，为企业成本管理决策提供依据，寻求降低成本的途径和方法，提高企业经济效益。（二）成本分析的方法1.比较分析法：将本期实际成本与本期计划成本、上期实际成本、同行业先进水平等进行比较，找出差异，分析原因。2.比率分析法：计算成本相关指标的比率，如成本利润率、产值成本率、销售成本率等，通过比率分析评估企业成本效益情况。3.因素分析法：确定影响成本的各种因素，分析各因素对成本变动的影响程度。如在分析直接材料成本变动时，可分别考虑材料单价变动和材料耗用量变动对成本的影响。（三）成本分析的内容1.成本构成分析：分析各项成本在总成本中的比重，了解成本结构，找出成本控制的重点项目。2.成本变动分析：分析本期成本与上期成本相比的变动情况，以及成本变动对企业利润的影响。3.成本效益分析：通过计算成本利润率、产值成本率等指标，评估企业成本效益水平，分析成本投入与产出的关系。4