篮球协会财务制度

PAGE篮球协会财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范篮球协会（以下简称“协会”）的财务行为，加强财务管理，保障协会各项工作的顺利开展，确保协会资产的安全与完整，提高资金使用效益，促进协会健康、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于篮球协会及其下属各分支机构、部门和全体会员。（三）基本原则1.合法性原则：协会的财务活动必须遵守国家法律法规和相关财务制度的规定。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映协会的财务状况和经营成果。3.完整性原则：全面、完整地记录协会的各项收入和支出，不得遗漏或隐瞒重要财务信息。4.准确性原则：财务数据的计算、记录和报告应当准确无误，确保财务信息的可靠性。5.及时性原则：及时进行财务核算和报告，以便为协会决策提供及时、有效的财务信息支持。6.节约性原则：合理安排资金，节约使用资源，提高资金使用效率，杜绝浪费。（四）财务管理体制协会实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。协会理事会负责领导协会的财务工作，制定财务管理制度和财务预算，监督财务执行情况。协会秘书处负责具体的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、财务报表编制等。各分支机构、部门应在协会统一财务制度下，负责本部门的财务收支管理，并接受协会财务部门的指导和监督。二、财务机构与人员（一）财务机构设置协会设立独立的财务部门，配备必要的财务人员，负责协会的财务管理工作。财务部门应明确岗位分工，确保各项财务工作有序进行。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责协会的财务管理工作，组织制定和执行财务管理制度。编制财务预算和财务报告，为协会决策提供财务依据。负责资金筹集、使用和管理，确保资金安全和合理使用。组织财务核算工作，审核财务凭证和财务报表，保证财务信息的真实性和准确性。负责与财政、税务、审计等相关部门的沟通协调，依法纳税，接受审计监督。对协会财务人员进行培训和考核，提高财务人员业务素质。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务档案的整理、归档和保管工作。定期对协会财务状况进行分析，为财务决策提供数据支持。协助财务负责人做好财务预算编制和执行工作。3.出纳人员职责负责现金收付和银行结算业务，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理收付款项。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白票据等，确保其安全完整。协助会计做好财务核算工作，定期与会计核对账目。（三）财务人员职业道德1.财务人员应遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，客观公正。2.保守协会财务秘密，不得泄露协会财务信息和商业机密。3.严格遵守财务纪律，不得挪用、侵占协会资金，不得公款私存。4.不断提高业务水平和综合素质，为协会提供优质、高效的财务服务。三、预算管理（一）预算编制原则1.坚持量入为出、收支平衡的原则，确保协会财务收支的合理性和可持续性。2.统筹兼顾、保证重点的原则，合理安排各项资金，优先保障协会核心业务和重点项目的开展。3.实事求是、科学合理的原则，根据协会实际情况和发展规划，准确预测收入和支出，提高预算的准确性和可靠性。（二）预算编制方法协会预算采用零基预算法，即不考虑以往年度的收支情况，以零为基础，根据当年协会工作计划和目标，结合实际情况，逐项分析预算期内各项业务活动的必要性、合理性和可行性，编制预算草案。（三）预算编制程序1.每年[具体时间]前，协会秘书处根据协会年度工作计划和目标，提出下一年度预算编制的指导意见和要求。2.各分支机构、部门根据协会预算编制指导意见，结合本部门工作实际，编制本部门年度预算草案，并报送协会秘书处。3.协会秘书处对各部门报送的预算草案进行审核、汇总，编制协会年度预算草案，提交协会理事会审议。4.协会理事会审议通过后，形成协会年度预算方案，并报协会会员大会批准。（四）预算执行与调整1.协会年度预算方案经会员大会批准后，即具有法律效力。各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。2.协会财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，定期向协会理事会报告预算执行情况。3.在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应由相关部门提出书面申请，说明调整原因和调整金额，经协会秘书处审核后，提交协会理事会审议。协会理事会审议通过后，报协会会员大会批准。四、收入管理（一）收入范围协会收入主要包括以下几类：1.会员会费收入：会员按照协会章程规定缴纳的会费。2.赛事活动收入：举办各类篮球赛事、活动所取得的收入，包括赛事报名费、赞助费、门票收入等。3.培训收入：开展篮球培训业务所取得的收入。4.捐赠收入：社会各界对协会的捐赠款项。5.其他收入：上述收入以外的其他合法收入，如利息收入、资产出租收入等。（二）收入管理要求1.各项收入应按照国家法律法规和协会章程的规定收取，确保收入来源合法、合规。2.会员会费应按照协会章程规定的标准和方式收取，及时足额入账。3.赛事活动收入应在赛事活动举办前制定详细的收费标准和收费方式，并向社会公布。赛事活动结束后，应及时进行结算，确保收入足额入账。4.培训收入应按照培训课程设置和收费标准收取，签订培训合同，明确双方权利义务。培训结束后，应及时进行结算，确保收入足额入账。5.捐赠收入应按照捐赠协议的约定使用，接受社会监督。捐赠款项应及时足额入账，并开具合法有效的捐赠票据。6.其他收入应按照相关规定及时入账，确保收入的真实性和完整性。（三）收入票据管理1.协会使用财政部门统一监制的票据，包括收款收据、发票等。2.票据由协会财务部门统一管理，指定专人负责票据的领购、开具、保管和核销工作。3.开具票据时，应按照规定的内容和格式如实填写，确保票据内容真实、准确、完整。4.票据存根联应妥善保管，保存期限按照国家有关规定执行。票据丢失应及时挂失，并向相关部门报告。五、支出管理（一）支出范围协会支出主要包括以下几类：1.人员费用：包括协会工作人员的工资、奖金、福利、社会保险等。2.赛事活动费用：举办各类篮球赛事、活动所发生的费用，包括场地租赁、器材设备购置、赛事组织、裁判费用、宣传推广等。3.培训费用：开展篮球培训业务所发生的费用，包括培训师资费用、教材教具购置、培训场地租赁等。4.办公费用：协会日常办公所需的费用，包括办公用品购置、水电费、通讯费、差旅费等。5.固定资产购置与维护费用：购置和维护协会固定资产所发生的费用，如办公设备、体育器材等。6.其他费用：上述支出以外的其他合理支出，如捐赠支出、赞助支出等。（二）支出审批程序1.协会各项支出应严格按照审批程序进行，确保支出的合理性和合规性。2.一般支出审批程序：由支出部门填写费用报销单，注明支出事由、金额、支付方式等，经部门负责人审核签字后，报协会秘书处审核。协会秘书处审核通过后，报协会财务负责人审批。财务负责人审批通过后，方可报销。3.重大支出审批程序：对于金额较大的重大支出，如赛事活动费用、固定资产购置等，应由支出部门提出书面申请，详细说明支出事由、金额、支付方式、资金来源等，经部门负责人审核签字后，报协会秘书处审核。协会秘书处审核通过后，提交协会理事会审议。协会理事会审议通过后，报协会财务负责人审批。财务负责人审批通过后,方可报销。（三）支出管理要求1.各项支出应严格按照国家法律法规和协会章程的规定进行，确保支出合法、合规。2.支出应根据预算安排进行，严格控制支出规模，不得超预算支出。3.对于赛事活动费用、培训费用等专项支出，应制定详细的预算和实施方案，确保资金使用效益。4.办公费用应严格控制，实行定额管理，节约使用资源。办公用品购置应按照实际需要进行，避免浪费。5.固定资产购置应按照规定的程序进行，进行可行性论证和审批。固定资产购置后，应及时进行登记入账，并按照规定进行折旧和摊销。6.差旅费应按照国家有关规定和协会制定的差旅费标准执行，严格控制出差人数和天数，节约差旅费支出。（四）费用报销规定1.费用报销应提供真实、合法、有效的原始凭证，包括发票、收据、报销单等。原始凭证应注明支出事由、金额、支付方式、日期等，并有经办人签字、部门负责人审核签字。2.发票应符合国家税务部门的规定，发票内容应与实际支出相符。发票如有涂改、伪造等情况，不得作为报销凭证。3.报销单应按照规定的格式填写，注明报销部门、报销日期、报销事由、金额、附件张数等，并由报销人签字、部门负责人审核签字、财务负责人审批签字。4.费用报销应在规定的时间内进行，一般不得超过业务发生后的[具体天数]。逾期未报销的，财务部门有权拒绝报销。5.对于不符合报销规定的支出，财务部门有权拒绝报销，并向相关部门和人员说明原因。六、资产管理（一）资产分类协会资产分为流动资产和固定资产。流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等；固定资产包括房屋建筑物、办公设备、体育器材等。（二）流动资产1.现金管理协会应严格按照国家有关现金管理的规定进行现金收付，确保现金安全。现金库存限额应根据协会实际情况合理确定，一般不得超过[具体金额]。现金收支应及时入账，做到日清月结，账款相符。财务人员应定期对现金进行盘点，确保现金账实相符。如发现现金短缺或溢余，应及时查明原因，并进行相应处理。2.银行存款管理协会应按照国家有关银行结算制度的规定开立银行账户，办理银行存款收付业务。银行账户应指定专人管理，定期核对银行账户余额，确保银行存款账实相符。银行存款收支应及时入账，做到日清月结，账款相符。财务人员应定期编制银行存款余额调节表，对未达账项进行调整，确保银行存款余额真实准确。3.应收账款管理协会应加强对应收账款的管理，及时催收应收账款，确保资金回笼。财务部门应定期对应收账款进行清理核对，建立应收账款台账，详细记录应收账款的发生时间、金额、欠款单位、催收情况等。对于长期未收回的应收账款，应查明原因，采取有效措施进行催收，如发函催收、上门催收、法律诉讼等。（三）固定资产1.固定资产购置协会购置固定资产应按照规定的程序进行，进行可行性论证和审批。固定资产购置应纳入协会年度预算，确保资金来源合法、合规。购置固定资产时，应签订购买合同，明确双方权利义务。固定资产购置后，应及时进行验收、登记入账，并按照规定进行折旧和摊销。2.固定资产折旧与摊销协会固定资产应按照国家有关规定计提折旧和摊销，折旧方法和摊销期限应符合相关规定。财务部门应定期对固定资产折旧和摊销进行核算，确保固定资产账面价值真实准确。3.固定资产处置协会固定资产处置应按照规定的程序进行，进行评估和审批。固定资产处置收入应及时入账，处置净收益应按照国家有关规定进行处理。固定资产处置后，应及时进行账务处理，注销固定资产账面价值。（四）资产清查1.协会应定期对资产进行清查，确保资产账实相符。资产清查一般每年进行一次，也可根据实际情况不定期进行。2.资产清查工作由协会财务部门牵头，各相关部门配合进行。资产清查内容包括流动资产、固定资产、无形资产等。3.资产清查结束后，应编制资产清查报告，如实反映资产清查情况。对于资产清查中发现的问题，应及时查明原因，并进行相应处理。七、财务报告与财务分析（一）财务报告1.协会应定期编制财务报告，全面、准确地反映协会的财务状况和经营成果。财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。2.财务报告应按照国家统一的会计制度和协会财务管理制度的规定编制，做到数字真实、内容完整、说明清楚、报送及时。3.协会财务报告应经协会财务负责人审核签字后，提交协会理事会审议。协会理事会审议通过后，报协会会员大会备案。（二）财务分析1.协会应定期对财务状况进行分析，为协会决策提供财务依据。财务分析内容包括财务指标分析、财务状况分析、资金使用效益分析等。2.财务分析应采用科学的方法和指标体系，对协会财务数据进行深入分析和研究。财务分析报告应客观、公正、准确地反映协会财务状况和存在的问题，并提出相应的建议和措施。3.协会财务部门应定期向协会理事会提交财务分析报告，为协会决策提供参考。协会理事会应根据财务分析报告，及时调整协会财务策略和工作计划，提高协会财务管理水平。八、财务监督与审计（一）财务监督1.协会应建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督和管理。财务监督包括内部监督和外部监督。2.内部监督由协会财务部门负责，定期对协会财务收支情况进行检查和监督，确保财务活动合法、合规。3.外部监督由协会会员大会、理事会、监事会等组织实施，对协会财务状况进行监督和检查，确保协会财务信息真实、准确、完整。（