公路水运带班生产制度

PAGE公路水运带班生产制度一、总则（一）目的为加强公路水运工程安全生产管理，落实企业安全生产主体责任，规范公路水运工程施工企业负责人及项目负责人施工现场带班生产行为，保障工程施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的公路水运工程项目的施工活动，包括新建、改建、扩建的公路工程、水运工程等。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。2.强化企业负责人及项目负责人施工现场带班生产职责，确保施工现场安全生产管理措施的有效落实。3.实行施工现场带班生产与工程质量、进度协调推进的原则，保障工程建设顺利进行。二、带班生产职责（一）企业负责人带班生产职责1.全面负责本企业公路水运工程项目的安全生产管理工作，定期研究解决安全生产中的重大问题。2.每月至少组织一次对本企业所承建的公路水运工程项目施工现场的安全生产检查，对发现的重大安全隐患及时督促整改。3.组织制定并实施本企业公路水运工程项目的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练。4.确保本企业公路水运工程项目安全生产费用的足额投入，保障施工现场安全生产条件。（二）项目负责人带班生产职责1.负责所承建公路水运工程项目施工现场的安全生产管理工作，是项目安全生产的第一责任人。2.按照规定实施施工现场带班生产，全面掌握工程项目质量、安全、进度等情况，及时消除安全隐患。3.组织制定并落实工程项目的安全生产管理制度和操作规程，组织施工人员进行安全教育培训。4.定期向企业负责人报告工程项目安全生产情况，及时报告生产安全事故。5.组织协调工程项目施工过程中的安全生产工作，对施工现场的安全设施、设备、器材等进行检查，确保其完好有效。三、带班生产计划与安排（一）带班生产计划制定1.企业应根据年度施工计划，制定本企业公路水运工程项目负责人带班生产计划，明确各项目负责人带班生产的时间、地点、项目名称等内容。2.带班生产计划应提前报上级主管部门备案，并向本企业全体员工公布。（二）带班生产安排调整1.因特殊情况需要对带班生产计划进行调整的，企业负责人应及时通知相关项目负责人，并报上级主管部门备案。2.项目负责人因特殊情况不能按计划带班生产的，应提前向企业负责人请假，并安排其他负责人带班生产，同时将调整情况报上级主管部门备案。四、带班生产实施（一）带班生产方式1.企业负责人及项目负责人带班生产可采用现场巡查、蹲点带班等方式。2.现场巡查应覆盖工程项目的各个施工部位和作业环节，及时发现和解决安全生产问题。3.蹲点带班应在施工现场连续工作一定时间，全面掌握工程项目安全生产情况，协调解决施工过程中的重大问题。（二）带班生产记录1.项目负责人带班生产时，应认真填写带班生产记录，详细记录当天施工现场的安全生产情况、存在的问题及处理措施等内容。2.带班生产记录应妥善保存，保存期限不少于工程竣工后一年。（三）问题处理与报告1.项目负责人在带班生产过程中发现安全隐患或其他问题时，应立即采取措施进行处理，确保施工安全。2.对于重大安全隐患或难以立即解决的问题，项目负责人应及时向企业负责人报告，并组织制定专项整改方案，跟踪整改落实情况。3.企业负责人接到项目负责人报告后，应及时研究解决问题，必要时可组织相关人员进行现场办公，协调解决施工过程中的困难。五、监督管理（一）企业内部监督1.企业应建立健全带班生产监督检查制度，定期对项目负责人带班生产情况进行检查。2.企业安全管理部门应加强对带班生产记录的审核，对发现的问题及时督促整改。3.企业应将项目负责人带班生产情况纳入绩效考核体系，对带班生产工作不力的项目负责人进行严肃处理。（二）行业主管部门监督1.行业主管部门应加强对本地区公路水运工程施工企业负责人及项目负责人施工现场带班生产情况的监督检查。2.行业主管部门可通过查阅资料、现场检查、询问相关人员等方式，对企业带班生产制度的执行情况进行监督。3.对于违反本制度的企业和项目负责人，行业主管部门应依法依规进行严肃处理，并将处理结果向社会公布。六、培训与教育（一）培训内容1.组织企业负责人及项目负责人学习国家安全生产法律法规、行业标准及本企业带班生产制度。2.开展施工现场安全生产管理知识培训，提高企业负责人及项目负责人的安全管理水平。3.进行带班生产案例分析，吸取经验教训，增强企业负责人及项目负责人的风险防范意识。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专家进行授课，讲解安全生产法律法规和行业标准，分析典型案例。2.开展线上培训，通过网络平台发布培训资料，供企业负责人及项目负责人自主学习。3.组织现场观摩学习，选取安全生产管理先进的工程项目进行现场观摩，学习借鉴先进经验。七、考核与奖惩（一）考核标准1.制定详细的带班生产考核标准，从带班生产计划执行情况、施工现场安全生产管理、问题处理与报告等方面进行考核。2.在考核过程中，应结合带班生产记录、现场检查情况、员工反馈等多方面因素进行综合评价。（二）奖励措施1.对于带班生产工作表现突出的企业负责人及项目负责人，给予表彰和奖励。2.奖励方式可包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励企业负责人及项目负责人积极履行带班生产职责。（三）惩罚措施1.对于违反本制度的企业负责人及项目负责人，视情节轻重给予警告、罚款、暂停执业资格、吊销执业资格等处罚。2.对因带班生产不力导致发生生产安全事故的企业