码头卸船生产制度及流程

PAGE码头卸船生产制度及流程一、总则（一）目的为规范码头卸船生产作业，确保卸船工作安全、高效、有序进行，提高码头运营效率和服务质量，特制定本制度及流程。（二）适用范围本制度及流程适用于本公司码头范围内的所有卸船生产作业活动。（三）基本原则1.安全第一原则：将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准，确保卸船作业过程无安全事故发生。2.高效运作原则：优化卸船生产流程，合理配置资源，提高卸船作业效率，缩短船舶在港停留时间。3.质量控制原则：保证货物在卸船过程中的质量不受损，符合相关质量标准和客户要求。4.合规管理原则：严格遵守国家及地方相关法律法规、行业规范和公司内部管理制度，依法依规开展卸船生产作业。二、卸船前准备（一）船舶信息收集1.提前与船方沟通，获取船舶到港时间、货物种类、数量、包装形式、积载图等详细信息。2.将收集到的船舶信息及时传递给相关部门，包括调度室、装卸作业班组、检验检疫部门等。（二）场地及设备检查1.卸船作业前，对码头卸船作业区域进行全面检查，确保场地清洁、无障碍物，地面承载能力符合要求。2.检查卸船设备，如起重机、输送带、叉车等，确保设备完好，运行正常，各项安全保护装置齐全有效。对设备进行试运行，检查其性能参数是否符合规定。3.准备好必要的防护用品和应急救援设备，如安全帽、安全带、灭火器、急救箱等，并确保其处于良好状态。（三）人员安排与培训1.根据卸船作业任务和船舶信息，合理安排装卸作业人员，明确各岗位人员职责。2.对参与卸船作业的人员进行针对性培训，使其熟悉货物特性、卸船流程、安全操作规程等内容。培训记录应妥善保存，以备查阅。（四）文件资料准备1.准备好与卸船作业相关的文件资料，如货物装卸清单（M/F）、提单、检验检疫证书等。2.确保文件资料完整、准确，符合法律法规和行业标准要求，并按照规定进行妥善保管和传递。三、卸船作业流程（一）船舶靠泊1.调度室根据船舶动态信息，提前安排引航员引领船舶安全靠泊码头指定泊位。2.在船舶靠泊过程中，码头工作人员应密切关注船舶靠泊情况，确保靠泊安全。靠泊完成后，及时与船方办理靠泊交接手续。（二）货物检验1.检验检疫部门按照相关规定对到港货物进行检验检疫。2.检查货物的包装、标识、质量等是否符合要求，对需要抽样检验的货物进行抽样送检。3.根据检验检疫结果，出具相应的检验检疫证书。如货物存在质量问题或不符合规定要求，应及时通知相关部门采取处理措施。（三）卸船作业实施1.装卸作业班组根据货物种类、特性和船舶积载图，制定详细的卸船作业计划。2.按照作业计划，使用起重机将货物吊起，通过输送带或其他运输设备将货物输送至指定的存储场地或转运车辆。3.在卸船过程中，操作人员应严格遵守安全操作规程，注意货物的装卸顺序和方法，避免货物受损。同时，要密切关注设备运行情况，如发现异常应立即停机检查并报告。4.对于易燃易爆、有毒有害等危险货物，应按照相关危险货物装卸规定进行作业，采取必要的安全防护措施，确保作业安全。（四）货物计量与计数1.在卸船过程中，安排专人负责货物的计量与计数工作。2.使用经计量部门检定合格的计量设备对货物进行计量，确保计量数据准确可靠。3.对货物的数量进行清点核对，与提单、货物装卸清单等文件资料进行比对，如有差异应及时查明原因并记录。（五）货物交接1.卸船作业完成后，装卸作业班组与接收货物的单位或部门进行货物交接。2.交接双方应在货物交接清单上签字确认，明确货物数量、质量、状态等信息。3.如在交接过程中发现货物存在问题，应及时协商解决，并做好记录。四、安全管理（一）安全制度执行1.全体卸船作业人员必须严格遵守公司安全管理制度，自觉接受安全监督检查。2.加强对卸船作业现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全问题要立即采取措施进行整改，确保作业安全。（二）设备安全管理1.定期对卸船设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。2.建立设备安全档案，记录设备的维护保养、维修、检查等情况。3.对设备操作人员进行严格的资格审查和培训，确保其具备操作技能和安全意识，能够正确操作设备。（三）人员安全防护1.为卸船作业人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等，并督促其正确佩戴使用。2.对作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。3.在作业现场设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。（四）应急管理1.制定卸船生产安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品等，并确保其处于良好状态。五、质量管理（一）质量标准制定1.根据货物特性和客户要求，制定明确的卸船货物质量标准。2.质量标准应涵盖货物的外观、尺寸、重量、品质等方面的要求。（二）质量控制措施1.在卸船作业过程中，严格按照质量标准进行操作，确保货物质量不受损。2.加强对货物装卸过程的质量监控，对发现的质量问题及时采取措施进行处理。3.对卸船后的货物进行抽样检验，验证货物质量是否符合标准要求。如发现质量问题，应及时通知相关部门进行整改，并追溯货物来源和装卸过程。（三）质量记录与追溯1.建立货物质量记录档案，记录货物的检验检疫结果、装卸过程中的质量监控情况、质量问题处理情况等信息。2.质量记录应妥善保存，以便在需要时进行质量追溯。通过质量追溯，查找质量问题产生的原因，采取改进措施，防止类似问题再次发生。六、环境保护（一）环保制度执行1.严格遵守国家环境保护法律法规和行业环保标准，落实公司环保管理制度。2.加强对卸船作业现场的环境保护管理，减少对周边环境的污染。（二）污染防治措施1.对卸船过程中产生的粉尘、噪声等污染物，采取有效的防治措施。如在装卸作业区域设置防尘网、洒水降尘设备，合理安排作业时间，避免夜间高噪声作业等。2.对船舶污水、垃圾等废弃物，按照相关规定进行收集、处理，严禁随意排放。3.加强对卸船设备的维护保养，防止设备漏油、漏水等情况发生，避免对土壤和水体造成污染。（三）环保检查与整改1.定期对卸船作业现场进行环保检查，及时发现和解决环保问题。2.对检查中发现的环保问题，要制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。整改完成后要进行复查，确保环保措施落实到位。七、成本控制（一）成本预算编制1.根据卸船生产作业计划和相关标准，编制卸船生产成本预算。2.成本预算应涵盖设备租赁、人员薪酬、能源消耗、物料消耗、维修保养等方面的费用。（二）成本控制措施1.优化卸船生产流程，提高设备利用率，降低设备租赁成本。2.合理安排人员，提高劳动效率，控制人员薪酬支出。3.加强能源管理，采取节能措施，降低能源消耗成本。4.严格控制物料消耗，加强物料采购、存储和使用管理，减少浪费。5.做好设备维修保养工作，延长设备使用寿命，降低维修成本。（三）成本核算与分析1.定期对卸船生产成本进行核算，统计各项费用支出情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。3.根据成本分析结果，制定针对性的改进措施，不断优化成本控制管理。八、监督与考核（一）监督机制1.建立卸船生产作业监督机制，由公司相关部门组成监督小组定期对卸船作业进行监督检查。2.监督小组应重点检查安全管理、质量管理、环境保护、成本控制等方面的制度执行情况和作业现场实际情况。3.对监督检查中发现的问题要及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并跟踪整改落实情况。（二）考核制度1.制定卸船生产作业考核制度，明确考核指标、考核方式、考核周期等内容。2.考核指标应包括安全指标、质量指标、环保指标、成本指标等方面。3.