国营林场生产科工作制度

PAGE国营林场生产科工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范国营林场生产科的各项工作流程，确保林场生产活动的科学、高效、有序进行，提高林场的经济效益和生态效益，实现可持续发展。2.适用范围本制度适用于国营林场生产科全体工作人员，涵盖林场的造林、抚育、采伐、资源管理等生产相关工作环节。3.基本原则遵循法律法规：严格遵守国家及地方有关林业的法律法规，如《中华人民共和国森林法》《森林采伐更新管理办法》等，确保林场生产活动合法合规。科学规划：依据林场的资源状况、地理环境、市场需求等因素，制定科学合理的生产规划，提高资源利用效率。质量第一：在造林、抚育、采伐等各项生产作业中，始终将质量放在首位，确保林木生长质量和木材产品质量。安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，保障工作人员生命安全和林场财产安全。二、岗位职责1.科长职责全面负责生产科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。组织编制林场生产发展规划，协调各部门之间的工作关系，确保生产任务顺利完成。负责生产科人员的工作安排、绩效考核和培训发展，提升团队整体素质。监督生产作业过程，及时解决生产中出现的问题，确保生产质量和进度。负责与上级主管部门、相关业务单位及周边社区的沟通协调，争取支持与合作。2.造林技术员职责负责林场造林项目的规划设计，根据不同立地条件选择适宜的造林树种和造林方式。指导造林施工队伍进行整地、造林等作业，确保造林质量符合技术标准。开展造林技术研究与创新，推广先进的造林技术和经验，提高造林成活率和保存率。负责造林项目的检查验收工作，建立造林档案，对造林成效进行跟踪评估。3.抚育技术员职责制定林场林木抚育计划，明确抚育时间、内容和技术要求。指导抚育作业人员进行除草、松土、施肥、修剪等抚育操作，确保抚育质量。监测林木生长状况，及时发现并解决林木生长过程中出现的问题，如病虫害防治等。对抚育效果进行检查评估，总结经验教训，为后续抚育工作提供参考。4.采伐技术员职责依据森林资源状况和采伐限额，编制合理的采伐作业设计方案。指导采伐作业人员按照设计要求进行采伐作业，确保采伐质量和安全。监督采伐过程中的木材运输、存储等环节，防止木材流失和损坏。负责采伐迹地的更新造林规划和指导，促进森林资源的可持续更新。5.资源管理员职责负责林场森林资源的清查、统计和动态监测工作，掌握资源变化情况。建立健全森林资源档案，包括林地、林木、野生动植物等信息，确保档案资料的完整准确。协助上级部门做好森林资源资产评估、林权登记等工作，维护林场合法权益。加强对林场资源的保护管理，防止乱砍滥伐、非法侵占林地等违法行为的发生。三、生产计划管理1.年度生产计划编制每年年底，生产科根据林场的发展规划、资源状况和市场需求，组织编制下一年度的生产计划。生产计划应包括造林面积、抚育面积、采伐量、木材产量、种苗生产数量等主要指标，并分解到各季度和月份。在编制过程中，要充分征求各部门意见，进行综合平衡后报林场领导审批。2.生产计划执行与调整各生产班组按照批准的年度生产计划组织实施，确保各项生产任务按时完成。如遇特殊情况需要调整生产计划，必须提前提出书面申请，说明调整原因和调整方案，经林场领导批准后执行。生产科定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保生产计划的顺利执行。四、造林管理1.造林规划设计根据林场的立地条件、土壤类型、气候特点等因素，科学合理地规划造林区域和造林树种。造林规划设计应包括造林小班的基本情况、造林树种选择、造林方式、整地规格、苗木规格和数量等内容。设计方案要经过严格的审核和论证，确保符合林业技术标准和林场实际情况。2.造林施工管理造林施工前，要对造林地进行清理和平整，达到规定的整地标准。严格按照造林设计要求选择优质苗木，苗木质量应符合国家相关标准。组织专业的造林施工队伍进行造林作业，施工人员要严格遵守操作规程，确保造林质量。在造林过程中，要加强现场监督管理，及时解决施工中出现的问题。3.造林检查验收造林结束后，及时组织对造林质量进行检查验收。检查验收内容包括造林面积、造林成活率、苗木质量、整地质量等指标。验收合格的造林小班要及时登记造册，建立造林档案；对验收不合格的小班，要责令施工单位限期整改，直至达到验收标准。五、抚育管理1.抚育计划制定根据林木生长阶段和林分状况，每年制定详细的抚育计划。抚育计划应明确抚育时间、抚育方式、抚育强度、施肥种类和用量等内容。抚育计划要结合林场实际情况，充分考虑林木生长需求和经济效益。2.抚育作业实施按照抚育计划组织专业队伍进行抚育作业，确保抚育质量。抚育作业要严格遵守操作规程，保护好林木和林地资源，避免对生态环境造成破坏。在抚育过程中，要及时清理林地内的杂草、枯枝落叶等，改善林木生长环境。3.抚育效果监测定期对抚育效果进行监测，观察林木生长状况、林分结构变化等指标。根据监测结果，及时调整抚育措施，确保抚育工作达到预期效果。对抚育效果显著的区域进行总结推广，为其他林分的抚育管理提供经验参考。六、采伐管理1.采伐限额管理严格执行国家下达的森林采伐限额制度，确保采伐量不超过限额指标。生产科根据林场的资源状况和经营需求，合理安排采伐计划，确保采伐限额的科学合理使用。加强对采伐限额执行情况的监督检查，防止超限额采伐行为的发生。2.采伐作业设计采伐前，必须编制详细的采伐作业设计方案，明确采伐区域、采伐树种、采伐方式、采伐强度、木材运输路线等内容。采伐作业设计要符合森林经营方案和相关技术标准要求，确保采伐作业的安全和合理。采伐作业设计方案需报上级主管部门审批后实施。3.采伐作业实施按照批准的采伐作业设计方案组织采伐作业，严格控制采伐范围和采伐强度。采伐作业过程中，要确保安全生产，采取必要的安全防护措施，防止发生安全事故。加强对采伐木材的管理，做好木材的检尺、造材、运输等工作，确保木材质量和数量准确无误。4.采伐迹地更新采伐结束后，及时组织进行采伐迹地更新造林工作。制定采伐迹地更新计划，明确更新树种、更新方式和时间要求。加强对采伐迹地更新造林的技术指导和监督检查，确保更新造林质量，促进森林资源的可持续恢复。七、资源管理1.森林资源清查定期组织开展森林资源清查工作，全面掌握林场森林资源的种类、数量、质量和分布状况。清查内容包括林地面积、林木蓄积量、森林覆盖率、野生动植物资源等。森林资源清查结果要及时整理归档，为林场的经营管理决策提供依据。2.资源档案管理建立健全森林资源档案管理制度，对森林资源的各类信息进行详细记录和整理。资源档案应包括林地林权档案、林木生长档案、采伐作业档案、野生动植物保护档案等。加强对资源档案的信息化管理，提高档案查询、利用效率。3.资源保护与监督加强对林场森林资源的保护，制定严格的资源保护措施，防止森林火灾、病虫害等灾害的发生。建立资源保护巡查制度，定期对林场进行巡查，及时发现和制止破坏森林资源的违法行为。配合林业执法部门做好森林资源的执法监督工作，维护林场的合法权益。八、安全生产管理1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确生产科各级人员的安全生产职责。科长是安全生产第一责任人，对生产科的安全生产工作全面负责；各岗位人员要按照职责要求，做好本岗位的安全生产工作。将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.安全生产培训定期组织生产科工作人员参加安全生产培训，提高安全意识和操作技能。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。新入职人员必须经过安全生产培训合格后方可上岗作业。3.安全生产检查建立安全生产检查制度，定期对生产作业现场进行安全检查。检查内容包括生产设备、作业工具、防护用品、作业环境等方面的安全状况。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，确保安全生产。4.应急预案制定制定完善的安全生产应急预案，包括火灾、病虫害防治、采伐事故等方面的应急处置措施。定期组织应急演练，提高工作人员的应急处置能力。一旦发生安全事故，要立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援和处理，最大限度减少事故损失。九、质量管理1.质量目标设定根据林场生产实际，制定明确的质量目标，如造林成活率、抚育质量合格率、木材产品质量标准等。质量目标要具体、可量化，并分解到各生产环节和岗位，确保全体工作人员明确质量要求。2.质量控制措施在造林、抚育、采伐等生产作业过程中，严格执行相关质量标准和操作规程。加强对生产原材料、苗木、肥料等物资的质量检验，确保投入物资符合质量要求。建立质量检验制度，对生产过程和产品质量进行定期检验和抽检，及时发现和纠正质量问题。3.质量考核与奖惩建立质量考核机制，对各生产环节和岗位的质量工作进行考核评价。根据质量考核结果，对质量工作表现突出的个人和班组给予奖励；对质量不达标的要进行处罚，督促其改进工作质量。十、物资管理1.物资采购计划根据年度生产计划，提前制定物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格和采购时间。物资采购计划要充分考虑生产需求和库存情况，避免物资积压或短缺。采购计划需报林场领导审批后实施。2.物资采购管理按照公开、公平、公正的原则，选择合格的物资供应商进行采购。与供应商签订采购合同，明确物资质量标准、价格、交货时间、售后服务等条款。加强对物资采购过程的监督管理,确保采购物资符合质量要求和生产需要。3.物资库存管理建立物资库存管理制度，对采购入库的物资进行分类存放、登记造册。定期对物资库存进行盘点清查，确保账物相符。加强物资库存的安全管理，防止物资损坏、丢失和变质。4.物资发放与使用根据生产需要，严格按照物资发放制度进行物资发放。物资发放要做好记录，明确领用人员、物资名称、数量、用途等信息。督促使用人员合理使用物资，提高物资使用效率，避免浪费。十一、财务管理1.预算编制生产科根据年度生产计划和工作任务，编制本部门的财务预算。预算内容包括人员经费、办公费用、生产费用、设备购置费用等。财务预算要科学合理，确保各项生产工作的资金需求。2.成本控制加强对生产过程中的成本控制，严格控制各项费用支出。优化生产流程，提高生产效率，降低生产成