集团安全生产述职制度

PAGE集团安全生产述职制度一、总则（一）目的为加强集团安全生产管理，落实安全生产责任，规范安全生产述职工作，确保集团安全生产形势稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于集团所属各子公司、分公司及各部门。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，确保述职工作合法合规。2.实事求是原则：述职内容应真实、准确、客观，如实反映安全生产工作情况。3.全面覆盖原则：涵盖集团安全生产工作的各个方面，包括安全管理措施、隐患排查治理、事故应急处置等。4.责任明确原则：明确各级管理人员及员工在安全生产述职中的责任，确保责任落实到人。二、述职主体及职责（一）集团高层管理人员1.职责全面负责集团安全生产工作，制定安全生产战略规划和目标。定期向董事会或上级主管部门述职，汇报集团安全生产工作整体情况，包括安全生产目标完成情况、重大安全决策执行情况等。对集团安全生产工作中的重大问题进行决策，协调解决安全生产工作中的重大事项。2.述职内容本年度安全生产工作总体部署及实施情况。安全生产目标完成情况，与上年度对比分析。安全生产投入情况，包括资金、设备、人员培训等方面。重大安全隐患排查治理情况及采取的措施。安全生产事故情况，包括事故原因分析、处理结果及吸取的教训。下一年度安全生产工作计划及重点工作安排。（二）子公司、分公司负责人1.职责负责本单位安全生产工作的组织实施，确保安全生产目标的实现。定期向集团总部述职，汇报本单位安全生产工作进展、存在问题及解决措施。落实集团安全生产工作部署，执行集团安全生产规章制度。2.述职内容本单位安全生产管理体系运行情况，包括制度建设、人员配备等。安全生产目标完成情况，分析未完成目标的原因及改进措施。日常安全检查、隐患排查治理工作开展情况，重点隐患整改效果。安全生产教育培训工作情况，员工安全意识和技能提升情况。安全生产应急预案演练情况，应急处置能力建设情况。本单位安全生产工作中的亮点及经验总结，以及存在的问题和改进建议。（三）部门负责人1.职责负责本部门安全生产工作，落实部门安全生产责任。定期向本单位负责人述职，汇报本部门安全生产工作情况。组织本部门员工开展安全生产活动，确保各项安全工作措施在部门内有效执行。2.述职内容本部门安全生产职责履行情况，工作任务完成情况。部门内安全风险管控情况，采取的风险防范措施。员工安全生产培训教育情况，员工对安全操作规程的掌握程度。本部门设备设施安全管理情况，维护保养及运行状况。本部门安全生产工作中的问题及改进措施，对本单位安全生产工作的建议。（四）基层员工1.职责遵守安全生产规章制度，执行安全操作规程，做好本岗位安全生产工作。积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。定期向部门负责人或班组长汇报本岗位安全生产工作情况。2.述职内容本岗位安全生产操作规程执行情况。本岗位日常安全检查情况，发现的安全问题及处理情况。参与安全生产培训教育的收获和体会。对本岗位安全生产工作的建议和意见。三、述职周期（一）集团高层管理人员每年年终向董事会或上级主管部门进行一次全面述职。（二）子公司、分公司负责人每半年向集团总部进行一次述职，每年年终进行一次全面述职。（三）部门负责人每月向本单位负责人进行一次工作汇报，每季度进行一次安全生产专项述职，每年年终进行一次全面述职。（四）基层员工每月向部门负责人或班组长进行一次工作汇报，汇报本岗位安全生产工作情况。四、述职方式（一）书面述职各级述职人员应按照规定格式撰写述职报告，并按时提交。书面述职报告应内容完整、条理清晰、数据准确。（二）会议述职1.定期述职会议集团总部定期召开安全生产述职会议，由各级管理人员进行现场述职。子公司、分公司也应定期组织内部述职会议，确保安全生产工作情况及时传达。2.专题述职会议针对安全生产工作中的重大问题、重要事项或阶段性工作成果，可召开专题述职会议，深入分析讨论，提出解决方案。（三）现场述职必要时，可组织现场述职，各级述职人员到安全生产工作现场进行汇报，结合实际情况阐述工作开展情况及成效。五、述职报告内容要求（一）工作概述简要介绍本述职周期内安全生产工作的总体情况，包括工作目标、任务完成情况等。（二）工作措施及成效1.安全管理措施阐述安全生产管理制度的建立、完善及执行情况。安全管理机构设置及人员配备情况。安全责任制落实情况，各级人员安全生产职责履行情况。2.隐患排查治理隐患排查工作的组织开展情况，排查方法、频率等。发现的主要安全隐患及分类统计情况。隐患治理措施及整改效果，已完成整改的隐患情况说明。对重大隐患的跟踪治理情况，采取的特殊管控措施。3.安全教育培训培训计划制定及执行情况，培训内容、方式、对象等。员工安全意识提升情况，通过培训后员工对安全生产重要性的认识变化。员工安全技能培训效果，员工实际操作技能的提升情况。4.应急管理应急预案制定及修订情况，预案的科学性、实用性评估。应急演练开展情况，演练的频次、内容、参与人员等。应急物资储备及管理情况，物资的种类、数量、存放地点等。事故应急处置情况，发生事故时的响应速度、处置措施及结果。（三）存在问题及分析1.安全生产工作中存在的问题制度执行方面存在的漏洞或薄弱环节。安全管理工作中的不足之处，如管理方法、手段的有效性等。员工安全意识和行为方面存在的问题，如违规操作等。安全生产投入方面存在的不足，影响安全生产工作的因素。2.问题原因分析从管理层面、人员层面、技术层面等多角度分析问题产生的原因，找出问题的根源。（四）改进措施及计划1.针对存在问题提出的改进措施完善安全生产管理制度，加强制度的执行力。改进安全管理方法和手段，提高管理效率和效果。加强员工安全教育培训，创新培训方式，提高培训质量。加大安全生产投入，改善安全生产条件。2.下阶段工作计划明确下阶段安全生产工作的目标、任务和重点工作安排，确保安全生产工作持续改进。六、述职考核与评价（一）考核主体1.集团总部负责对各子公司、分公司负责人的安全生产述职进行考核评价。2.子公司、分公司负责对本单位部门负责人及基层员工的安全生产述职进行考核评价。（二）考核内容1.述职报告内容的完整性、准确性、真实性。2.安全生产工作措施的有效性及取得的实际成效。3.对存在问题的分析深度及改进措施的合理性、可行性。4.下阶段工作计划的科学性、针对性。（三）评价标准1.优秀述职报告内容全面、准确、深入，对安全生产工作进行了系统总结和分析。安全生产工作措施得力，成效显著，有效防范了各类安全事故。对存在问题分析透彻，改进措施合理、可行，具有前瞻性和创新性。下阶段工作计划明确、科学，针对性强，能够有效推动安全生产工作持续提升。2.良好述职报告内容较完整，对安全生产工作情况有清晰阐述。安全生产工作措施有效，取得了较好的工作成效，基本完成安全生产目标。对存在问题有一定分析，改进措施合理，能够解决实际问题。下阶段工作计划合理，具有一定的可操作性。3.合格述职报告内容基本完整，能反映安全生产工作主要情况。安全生产工作措施基本落实，工作成效一般，未出现重大安全问题。对存在问题分析较浅，改进措施基本可行。下阶段工作计划明确，但针对性和可操作性一般。4.不合格述职报告内容不完整，存在明显遗漏或错误。安全生产工作措施落实不到位，成效较差，存在较多安全隐患或发生安全事故。对存在问题分析不清，改进措施不合理或不可行。下阶段工作计划不明确，缺乏针对性和可操作性。（四）考核结果应用1.考核结果作为各级管理人