安全生产班前会管理制度

PAGE安全生产班前会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范班前会流程，提高员工安全意识，预防和减少事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间及相关作业人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，班前会要突出安全主题，强化员工安全意识。2.全员参与原则：全体员工必须参加班前会，积极参与安全讨论和工作安排，形成人人重视安全的良好氛围。3.规范有序原则：班前会的组织、内容、流程等要严格按照规定执行，确保会议的规范性和有效性。4.持续改进原则：不断总结班前会的经验教训，持续优化会议内容和形式，提高班前会的质量和效果。二、班前会组织与职责（一）会议组织1.召开时间：每天上班前[X]分钟，各部门、车间应准时组织召开班前会。2.召开地点：各部门、车间应设置固定的班前会会议室，确保会议环境安静、整洁，便于员工集中精力参加会议。3.参会人员：本部门、车间全体员工，包括班组长、一线操作人员、辅助人员等。如有特殊情况不能参加会议，需提前向班组长请假，并在会后及时了解会议内容。（二）职责分工1.部门负责人/车间主任负责组织和主持本部门、车间的班前会，确保会议按时召开。传达公司安全生产政策、法规、制度及上级有关安全工作的指示和要求。总结前一天安全生产工作情况，分析存在的问题，提出改进措施和要求。布置当天安全生产工作任务，明确工作重点、安全注意事项及防范措施。协调解决员工提出的安全生产方面的问题和困难。2.班组长协助部门负责人/车间主任组织班前会，负责会议的具体实施。带领员工学习安全操作规程、岗位安全风险及防范措施等内容。检查员工出勤情况、劳动防护用品穿戴情况及精神状态。对新员工、换岗员工进行针对性的安全培训和提醒。收集员工在安全生产方面的意见和建议，及时反馈给部门负责人/车间主任。3.员工按时参加班前会，认真听取会议内容，积极参与讨论。遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席，不得在会议期间交头接耳、玩手机等。学习安全知识和技能，掌握当天工作任务的安全要求和操作规范。对会议提出的安全问题和工作安排如有疑问，及时向班组长或部门负责人/车间主任提出。三、班前会内容（一）安全检查与通报1.检查出勤情况：班组长逐一核对员工出勤情况，对未出勤人员进行记录，并及时了解原因。2.检查劳动防护用品穿戴情况：查看员工是否正确穿戴安全帽、工作服、安全鞋、手套等劳动防护用品，对不符合要求的员工进行纠正和提醒。3.检查精神状态：观察员工精神面貌，如发现有疲劳、情绪不佳等影响安全生产的情况，及时进行询问和关心，必要时安排适当休息或调整工作岗位。4.安全事故通报：通报前一天公司内及同行业发生的安全事故案例，分析事故原因、教训及防范措施，强调类似事故对本公司可能造成的影响，提高员工的安全警惕性。5.安全隐患排查与整改情况通报：汇报前一天安全隐患排查情况，对已发现的安全隐患整改情况进行说明，包括整改责任人、整改措施、整改期限及整改结果等，确保隐患得到及时有效的治理。（二）安全知识培训1.安全操作规程讲解：结合当天工作任务，详细讲解各岗位安全操作规程，重点强调操作过程中的关键环节、注意事项及易发生事故的部位，确保员工熟悉并严格按照操作规程进行操作。2.岗位安全风险分析：分析本岗位存在的安全风险，如机械伤害、触电、火灾、中毒等，针对不同风险制定相应的防范措施，让员工清楚了解工作中可能面临的危险及如何避免。3.应急处置知识培训：培训员工在遇到突发安全事故时的应急处置方法，如火灾逃生、触电急救、泄漏处理等，包括正确的报警方式、应急救援器材的使用方法、疏散路线等内容，提高员工的应急自救能力。4.安全法律法规及公司制度学习：传达国家最新的安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产规章制度，让员工了解自身在安全生产方面的权利和义务，增强员工的法律意识和遵章守纪意识。（三）工作任务布置与安全要求1.工作任务安排：明确当天的生产任务、工作流程、质量标准及进度要求，将工作任务分解到每个岗位和员工，确保员工清楚知道自己的工作内容和职责。2.安全工作要求：针对当天工作任务，提出具体的安全工作要求，如设备启动前的检查、作业过程中的安全防护、危险区域的警示标识等，强调安全工作是完成生产任务的前提和保障。3.安全注意事项强调：提醒员工在工作过程中需要特别注意的安全事项，如交叉作业时的协调配合、特殊天气条件下的作业安全、临时用电安全等，防止因疏忽大意引发安全事故。（四）员工互动与问题解答1.员工发言：鼓励员工积极发言，分享自己在安全生产方面的经验、想法和建议，对提出的合理建议给予肯定和采纳，营造全员参与安全管理的良好氛围。2.问题解答：解答员工在安全生产方面的疑问，对员工提出的安全问题要认真对待，及时给予准确、详细的答复，确保员工清楚明白工作中的安全要求和操作规范。3.沟通协调：加强员工之间的沟通协调，解决工作中可能出现的协作问题，确保各项工作有序进行，避免因沟通不畅导致安全事故的发生。四、班前会流程（一）会议准备1.提前通知：班组长提前[X]分钟通知员工班前会的时间、地点及主要内容，确保员工有足够的时间做好准备。2.资料准备：准备好安全事故通报、安全操作规程手册、应急处置预案等相关资料，以及会议所需的文具、设备等。3.场地布置：提前清理班前会会议室，摆放好桌椅，确保会议室整洁、明亮、通风良好，为员工创造一个舒适的会议环境。（二）会议开始1.点名签到：班组长首先点名，员工依次签到，记录出勤情况。2.宣布会议开始：部门负责人/车间主任宣布班前会开始，简要介绍会议的目的和议程安排。（三）安全检查与通报1.出勤情况检查：班组长汇报出勤情况，对未出勤人员进行说明。2.劳动防护用品检查：检查员工劳动防护用品穿戴情况，对不符合要求的员工进行纠正。3.精神状态检查：观察员工精神状态，询问是否有身体不适或情绪问题。4.安全事故通报：通报前一天安全事故案例及安全隐患排查与整改情况。（四）安全知识培训1.安全操作规程讲解：结合当天工作任务，详细讲解安全操作规程。2.岗位安全风险分析：分析岗位安全风险及防范措施。3.应急处置知识培训：培训应急处置方法。4.安全法律法规及公司制度学习：传达相关法律法规和公司制度。（五）工作任务布置与安全要求1.工作任务安排：明确当天工作任务、流程、质量标准及进度要求。2.安全工作要求：提出具体安全工作要求。3.安全注意事项强调：强调工作中的安全注意事项。（六）员工互动与问题解答1.员工发言：鼓励员工分享经验、想法和建议。2.问题解答：解答员工在安全生产方面的疑问。3.沟通协调：解决工作中可能出现的协作问题。（七）会议结束1.总结发言：部门负责人/车间主任对班前会进行总结，强调安全生产的重要性，对员工提出期望和要求。2.宣布会议结束：宣布班前会结束，员工有序离开会议室，准备投入当天的工作。五、班前会记录与存档（一）记录要求1.专人负责：指定专人负责班前会记录，记录人员应具备一定的文字表达能力和安全知识，确保记录内容准确、完整。2.记录内容：详细记录班前会的时间、地点、参会人员、出勤情况、安全检查与通报内容、安全知识培训内容、工作任务布置与安全要求、员工互动与问题解答情况等，特别是安全事故通报、安全隐患排查与整改情况、安全操作规程讲解、岗位安全风险分析等关键内容要记录清晰。3.记录方式：采用纸质记录或电子记录的方式，记录应字迹工整、页面整洁，电子记录应妥善保存，防止数据丢失。（二）存档管理1.定期存档：班前会记录应每周进行整理和存档，保存期限不少于[X]年。2.存档地点：纸质记录存放在公司安全管理部门指定的档案柜中，电子记录存储在公司内部网络的安全文件夹中，便于查阅和管理。3.查阅规定：因工作需要查阅班前会记录的，需经部门负责人/车间主任批准，并在档案管理人员的监督下进行查阅，查阅后应及时归还，不得擅自复印、转借或涂改记录内容。六）监督与考核（一）监督检查1.定期检查：公司安全管理部门定期对各部门、车间班前会的组织情况、会议内容、记录存档等进行检查，检查频率不少于每月一次。2.不定期抽查：安全管理部门不定期对各部门、车间班前会进行抽查，及时发现和纠正存在的问题。3.检查内容：检查班前会是否按时召开、参会人员是否齐全、会议内容是否完整准确、记录是否规范存档等。（二）考核机制1.考核标准：制定班前会考核标准，对各部门、车间班前会的组织情况、会议效果等进行量化考核，考核结果纳入部门和个人的安全生产绩效考核体系。2.考核方式：采用百分制考核，根据检查情况进行评分，得分[X]分及以上为合格，低于[X]分为不合格。3.奖惩措施：对班前会组织规范、效果良好的部门和个人给予表彰和奖励