煤炭生产现场管理制度

PAGE煤炭生产现场管理制度一、总则（一）目的为加强煤炭生产现场管理，确保煤炭生产活动安全、高效、有序进行，保障员工生命安全与身体健康，保护生态环境，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤炭生产矿井、选煤厂及相关配套设施的生产现场管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产现场不发生各类安全事故，保障员工生命财产安全。2.质量至上原则：严格把控煤炭生产质量，满足客户需求，提升公司市场竞争力。3.规范有序原则：建立健全各项生产现场管理规范和流程，确保生产活动有条不紊地开展。4.环保优先原则：积极履行环保责任，减少煤炭生产对环境的污染和破坏，实现绿色发展。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《煤矿安全规程》4.《煤炭工业矿井设计规范》5.《选煤厂安全规程》6.其他相关法律法规和行业标准二、现场安全管理（一）安全责任制度1.明确各级管理人员、各岗位员工的安全职责，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。2.矿长是本公司煤炭生产现场安全管理的第一责任人，对安全生产工作全面负责；各级副职领导按照分工，对分管范围内的安全工作负责；班组长对本班组的安全生产工作直接负责。3.安全管理部门负责监督检查安全责任制度的执行情况，对违反安全责任制度的行为进行严肃处理。（二）安全培训教育1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。培训内容包括公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。2.定期组织全体员工进行安全再培训，培训时间和内容应符合国家法律法规和行业标准要求。培训方式可采用集中授课、现场演示、网络学习等多种形式。3.针对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.鼓励员工积极参加安全培训教育活动，对在安全培训教育工作中表现突出的个人和部门给予表彰奖励。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，定期组织开展全面的安全检查。安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.安全检查人员应具备相应的专业知识和技能，检查过程中要认真细致，做好检查记录。对检查发现的问题和隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.隐患排查治理实行分级管理，一般隐患由基层班组自行组织整改；重大隐患由公司主要领导组织制定专项整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时有效治理。4.对隐患整改情况进行跟踪复查，形成闭环管理。对未按时完成整改的单位和个人，要进行严肃问责。（四）安全设施与设备管理1.按照国家法律法规和行业标准要求，配备完善的安全设施和设备，如通风设备、瓦斯监测监控设备、防尘设施、消防器材等。2.建立安全设施和设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况、维护保养记录等信息。3.定期对安全设施和设备进行维护保养和检测检验，确保其正常运行。对存在安全隐患的设施和设备，要及时进行维修或更换，严禁设备带病运行。4.新购置的安全设施和设备必须具有产品合格证、质量检验报告等相关资料，并经安装调试合格后方可投入使用。（五）现场作业安全管理1.加强现场作业人员的安全管理，要求作业人员严格遵守操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.在进行爆破、瓦斯排放、巷道维修等危险作业时，必须严格执行审批制度，制定专项安全技术措施，并由专人现场指挥。3.加强对施工现场的安全监督，严禁无关人员进入作业区域。对施工现场的临时用电、动火作业等要严格按照相关规定进行审批和管理。4.做好井下通风、瓦斯管理工作，确保井下风流稳定，瓦斯浓度符合规定要求。加强对瓦斯超限作业的管理，一旦发生瓦斯超限，必须立即停止作业，撤出人员，采取措施进行处理。三、现场质量管理（一）质量目标与计划1.根据市场需求和客户要求，制定明确的煤炭质量目标，如灰分、硫分、发热量等指标要求。2.将质量目标分解到各生产环节和部门，制定详细的质量计划，明确质量控制措施和考核标准。（二）质量控制措施1.加强煤炭开采过程中的质量管理，优化采煤工艺，减少矸石混入，提高煤炭质量。2.选煤厂要严格按照洗选工艺流程进行操作，确保洗选效果，提高精煤产率和产品质量。3.加强对煤炭质量的检测检验工作，建立健全质量检测体系，配备先进的检测设备和专业的检测人员。对煤炭产品进行定期抽检和日常监测，确保产品质量符合标准要求。4.加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行，避免因设备故障影响煤炭质量。（三）质量考核与奖惩1.建立质量考核制度，对各生产环节和部门的煤炭质量指标完成情况进行考核。考核结果与员工绩效挂钩，对质量工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对未完成质量指标的单位和个人进行处罚。2.对因质量问题导致客户投诉或经济损失的，要追究相关责任人的责任。四、现场生产组织与调度管理（一）生产计划管理1.根据公司发展战略和市场需求预测，制定年度、季度、月度生产计划，并将生产计划分解到各生产单位和部门。2.生产计划应明确煤炭产量、质量、开拓掘进、设备检修等各项指标要求，确保生产活动有序进行。3.加强对生产计划执行情况的跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保生产计划的顺利完成。（二）生产组织协调1.建立健全生产组织协调机制，加强各生产环节之间的沟通与协作。生产管理部门要定期组织召开生产协调会，及时解决生产过程中出现的问题。2.合理安排劳动力资源，根据生产任务和员工技能水平，优化劳动组织，提高劳动效率。3.加强对生产物资的管理，确保生产所需的原材料、设备配件等物资及时供应，避免因物资短缺影响生产进度。（三）生产调度管理1.设立生产调度指挥中心，配备先进的调度通信设备和信息管理系统，实现对生产现场的实时监控和指挥调度。2.生产调度人员要24小时值班，及时掌握生产动态，对生产过程中出现的突发情况要迅速做出反应，协调相关部门和单位进行处理。3.建立生产调度台账，详细记录生产情况、设备运行情况、安全情况等信息，为生产决策提供依据。五、现场设备管理（一）设备选型与采购1.根据煤炭生产工艺和实际需求，科学合理地进行设备选型。设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则。2.建立设备采购管理制度，规范设备采购流程。采购设备时，要选择具有良好信誉和资质的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的规格、型号、质量标准、售后服务等条款。（二）设备安装与调试1.设备到货后，要及时组织安装调试工作。安装调试过程中，要严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保设备安装质量和运行性能。2.设备安装调试完成后，要进行全面的验收工作。验收内容包括设备的外观质量、安装精度、运行参数、安全保护装置等。验收合格后方可投入使用。（三）设备运行与维护1.建立设备运行管理制度，明确设备操作规程和维护保养要求。操作人员要严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。2.加强设备的日常维护保养工作，定期对设备进行巡检、润滑、紧固、清洁等维护保养作业，及时发现和处理设备故障隐患。3.制定设备维修计划，根据设备运行状况和使用寿命，合理安排设备维修时间和维修内容。对设备进行维修时，要严格按照维修工艺和质量标准进行操作，确保维修质量。（四）设备更新与报废1.随着煤炭生产技术的不断发展和设备的老化，要及时对设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性。2.建立设备报废管理制度，对已达到使用年限、技术落后、维修成本过高且无改造价值的设备，要及时进行报废处理。设备报废要按照规定的程序进行审批，确保资产处置合法合规。六、现场环境保护管理（一）环境管理目标与计划1.制定煤炭生产现场环境保护目标，如减少粉尘排放、废水达标排放、矸石合理处置等。2.根据环境保护目标，制定详细的环境管理计划，明确环境管理措施和责任部门。（二）污染防治措施1.加强粉尘防治工作，采取综合防尘措施，如喷雾洒水、安装除尘设备、优化通风系统等，减少粉尘产生和飞扬。2.做好废水处理工作，建设完善的污水处理设施，对矿井水、洗煤废水等进行处理，达标后回用或排放。3.合理处置矸石及煤泥，建设矸石山或矸石充填系统，对矸石进行分类堆放和综合利用；对煤泥进行回收处理，制成煤球或其他产品。4.加强对煤炭生产过程中产生的噪声、固体废弃物等污染物的管理，采取有效的降噪、固废处置措施，减少对周边环境的影响。（三）环境监测与评估1.建立环境监测制度，定期对煤炭生产现场的环境质量进行监测，监测内容包括大气污染物、水污染物、噪声等指标。2.委托有资质的环境监测机构对公司环境质量进行监测评估，根据监测评估结果，及时调整环境管理措施，确保环境质量符合国家和地方标准要求。3.积极配合环保部门的监督检查工作，按时上报环境监测数据和环境管理情况报告。七、现场文明生产管理（一）作业现场规范1.保持作业现场整洁卫生，物料堆放整齐，设备摆放有序。对生产过程中产生的废弃物要及时清理，做到工完料净场地清。2.完善作业现场的标识标志，如安全警示标志、设备标识、物料标识等，确保标识清晰准确，便于员工识别和操作。3.加强对作业现场的照明、通风、排水等设施的管理，确保设施完好，为员工创造良好的工作环境。（二）员工行为规范1.加强员工职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信、团结协作的精神。2.要求员工遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。3.员工在作业现场要着装整齐，佩戴安全帽等劳动防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入作业现场。4.倡导文明用语，做到礼貌待人，尊重他人劳动成果，严禁在作业现场大声喧哗、争吵打闹。（三）企业文化建设1.在作业现场设