美国商业公司财务制度_第1页
美国商业公司财务制度_第2页
美国商业公司财务制度_第3页
美国商业公司财务制度_第4页
美国商业公司财务制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE美国商业公司财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范美国商业公司的财务行为,加强财务管理和监督,确保公司财务活动合法、合规、有序进行,保护公司及股东的合法权益,为公司的稳定发展提供坚实的财务保障。(二)适用范围本制度适用于美国商业公司及其所属各部门、分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守美国及国际相关法律法规,确保财务活动符合法律要求。2.真实性原则:财务信息真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖公司财务活动的各个方面,无遗漏。4.及时性原则:及时记录、报告财务信息,以便管理层及时决策。5.效益性原则:合理配置资源,提高资金使用效益,降低财务风险。二、财务组织架构与职责(一)财务部门设置公司设立独立的财务部门,配备财务总监、会计、出纳等专业人员。(二)财务总监职责1.全面负责公司财务管理工作,制定财务战略和政策。2.组织编制财务预算、财务报告等重要文件。3.监督财务制度的执行,确保财务活动合规。4.参与公司重大决策,提供财务专业意见。5.协调与外部金融机构、税务机关等的关系。(三)会计职责1.负责公司日常会计核算工作,编制记账凭证、登记账簿等。2.定期编制财务报表,确保数据准确、及时。3.负责财务档案的整理、归档和保管。4.协助财务总监进行财务分析和预算管理。(四)出纳职责1.办理现金收付和银行结算业务。2.登记现金日记账和银行存款日记账。3.保管库存现金、有价证券和相关票据。4.协助会计做好资金核对工作。三、财务预算管理(一)预算编制1.每年末,各部门根据公司战略目标和业务计划,编制下一年度部门预算草案,包括收入、成本、费用等项目。2.财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡,形成公司年度财务预算草案。3.公司管理层对年度财务预算草案进行审议,报董事会批准后执行。(二)预算执行与监控1.各部门严格按照批准的预算执行,确保各项预算指标的完成。2.财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现偏差并提出调整建议。3.如遇重大事项导致预算执行出现重大偏差,需及时调整预算,并按规定程序报批。(三)预算调整1.当市场环境、公司战略等发生重大变化,导致原预算无法执行时,可进行预算调整。2.预算调整申请由相关部门提出,经财务部门审核、管理层审批后执行。四、资金管理(一)资金筹集1.根据公司发展需要,合理确定资金筹集方式,包括股权融资、债权融资等。2.制定资金筹集计划,明确筹集金额、时间、渠道等。3.确保资金筹集活动符合法律法规和公司规定,防范融资风险。(二)资金使用1.建立资金审批制度,明确各类资金支出的审批流程和权限。2.资金支出需严格按照预算执行,确保资金使用合理、合规、有效。3.加强对资金使用的监控,定期进行资金盘点和分析,防止资金浪费和挪用。(三)资金结算1.规范现金、银行存款等资金结算方式,确保结算安全、准确、及时。2.加强与银行等金融机构的合作,优化资金结算流程,提高资金使用效率。五、资产管理(一)流动资产1.货币资金:严格按照现金管理和银行存款管理规定进行核算和管理。2.应收账款:建立客户信用评估制度,加强应收账款的催收和管理,降低坏账风险。3.存货:制定存货管理制度,规范存货采购、验收、保管、发出等环节,定期进行存货盘点,确保账实相符。(二)固定资产1.制定固定资产管理制度,明确固定资产的购置、折旧、处置等流程。2.对固定资产进行分类核算和管理,建立固定资产台账,记录固定资产的购置时间、原值、折旧等信息。3.定期对固定资产进行清查盘点,及时发现和处理固定资产的盘盈、盘亏等情况。(三)无形资产1.对公司拥有的无形资产进行登记和核算,包括专利权、商标权、著作权等。2.按照规定进行无形资产摊销,确保无形资产价值的合理分摊。3.加强对无形资产的保护和管理,防止无形资产流失。六、成本费用管理(一)成本核算1.明确成本核算对象和方法,准确归集和分配成本费用。2.加强对生产成本、销售成本等的核算和管理,控制成本支出。(二)费用控制1.制定费用管理制度,明确各类费用的开支标准和审批流程。2.严格控制费用支出,杜绝不合理开支,提高费用使用效益。(三)成本费用分析定期对成本费用进行分析,找出成本费用变动的原因和趋势,为公司成本控制和决策提供依据。七、收入管理(一)收入确认原则按照美国会计准则及相关法律法规的规定,准确确认收入的实现。(二)收入核算与管理1.对公司的销售收入、其他业务收入等进行明细核算,确保收入数据准确、完整。2.加强对收入的催收和管理,及时足额收取款项,防范收入风险。八、利润分配管理(一)利润分配原则根据公司发展战略和股东利益,合理确定利润分配政策。(二)利润分配程序1.公司在年度终了后,按照规定进行利润核算,确定可供分配的利润。2.按照法定程序提取盈余公积,并根据股东会议决议进行利润分配。九、财务报告与分析(一)财务报告编制1.定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果,并按照规定进行审计和披露。(二)财务分析1.定期对公司财务状况和经营成果进行分析,撰写财务分析报告。2.财务分析应包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面的分析,为管理层决策提供参考。十、内部控制与审计(一)内部控制1.建立健全内部控制制度,涵盖财务活动的各个环节,防范财务风险。2.对内部控制制度的执行情况进行监督检查,及时发现和纠正存在的问题。(二)内部审计1.设立内部审计机构或配备内部审计人员,定期对公司财务活动进行审计。2.内部审计应重点关注财务收支的真实性、合法性、效益性,以及内部控制制度的执行情况。3.对审计发现的问题提出整改意见,并跟踪整改落实情况。十一、税务管理(一)税务政策遵循密切关注美国及国际税务政策变化,确保公司税务活动符合相关规定。(二)税务申报与缴纳按时、准确地进行税务申报和缴纳,避免税务风险。(三)税务筹划在合法合规的前提下,进行合理的税务筹划,降低公司税负。十二、财务档案管理(一)档案范围包括会计凭证、账簿、报表、财务报告、审计报告、税务资料等各类财务档案。(二)档案保管按照规定的期限和要求,对财务档案进行妥善保管,确保档案安全、完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论