医养中心财务制度

PAGE医养中心财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范医养中心的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障医养中心的健康、稳定发展，为住养老人提供优质、高效的医养服务。（二）适用范围本制度适用于[医养中心具体名称]及其所属各部门、各分支机构。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医养中心的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医养中心财务活动的全过程，包括预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、财务报告等各个方面，确保财务信息的全面性和完整性。4.准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应当准确无误，保证财务信息的可靠性。5.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为医养中心的决策提供及时、有效的财务信息支持。6.效益性原则：合理配置资源，优化资金使用，提高资金使用效益，实现医养中心的经济效益和社会效益最大化。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责编制医养中心年度财务预算、决算，并组织实施和监督执行。2.负责医养中心的会计核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理，编制财务报表。3.负责医养中心的资金管理，合理筹集、调配资金，确保资金安全和正常运转。4.负责医养中心的成本费用核算与控制，制定成本费用管理制度，定期进行成本分析，提出降低成本费用的措施和建议。5.负责医养中心的资产管理，包括固定资产、流动资产等的核算、清查、盘点和处置，确保资产的安全和完整。6.负责医养中心的财务分析与预测，为管理层提供财务决策支持，定期撰写财务分析报告，评估医养中心的财务状况和经营成果。7.负责医养中心的财务内部控制制度建设，防范财务风险，确保财务活动的合规性和有效性。8.负责与财政、税务、审计等相关部门的沟通协调，及时办理各项涉税事宜，配合完成审计工作。（二）财务人员岗位职责1.财务负责人全面负责医养中心的财务管理工作，制定财务战略和财务管理制度，组织实施财务预算和财务决策。负责财务团队的建设和管理，指导和监督财务人员的工作，提高财务人员的业务水平和综合素质。负责与外部金融机构、税务机关、审计机构等的沟通协调，维护医养中心的良好财务形象。参与医养中心的重大决策，提供财务方面的专业意见和建议，确保决策的科学性和合理性。2.会计人员负责医养中心的会计核算工作，按照国家统一的会计制度进行账务处理，登记账簿，编制财务报表。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，对不符合规定的原始凭证予以退回，并要求更正、补充。负责财务数据的录入、整理和归档，确保财务数据的准确性和安全性。协助财务负责人编制财务预算和财务决算，提供相关财务数据和分析资料。负责与其他部门的沟通协调，及时了解业务进展情况，为财务决策提供支持。3.出纳人员负责医养中心的现金收付、银行结算等资金管理工作，确保资金的安全和正常运转。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，做到日清月结。负责保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等重要财务票据，确保票据的安全和完整。负责编制现金流量表，及时反映医养中心的资金流动情况。协助会计人员进行账务处理，提供相关资金数据和信息。三、预算管理（一）预算编制1.医养中心应根据年度发展规划和经营目标，结合上一年度财务预算执行情况，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，由各部门提出预算草案，财务部门进行审核、汇总，报管理层审批后下达执行。3.预算编制应涵盖医养中心的收入、成本费用、资金等各个方面，确保预算的全面性和完整性。收入预算应根据市场需求、收费标准等因素进行预测；成本费用预算应根据业务活动、人员配置、物资采购等情况进行合理估算；资金预算应根据收入、支出情况和资金周转需求进行安排。（二）预算执行1.各部门应严格按照下达的预算执行，确保预算目标的实现。财务部门应定期对预算执行情况进行跟踪、分析和监控，及时发现问题并提出改进措施。2.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申报和审批。调整预算应说明调整的原因、调整的内容和对预算执行的影响等。（三）预算考核1.医养中心应建立预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核评价。考核指标应包括预算完成率、成本费用控制率等。2.预算考核结果应与各部门的绩效挂钩，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行情况差的部门进行惩罚。四、收入管理（一）收费标准1.医养中心应根据提供的医养服务项目、服务质量、市场需求等因素，制定合理的收费标准。收费标准应报物价部门备案，并向社会公示。2.收费标准应保持相对稳定，如需调整，应按照规定的程序进行申报和审批，并及时向社会公布。（二）收入确认1.医养中心的收入应按照权责发生制原则进行确认，即在提供医养服务并取得收款权利时确认收入。2.对于预收的医养服务费用，应在实际提供服务时分期确认收入。（三）收入核算1.医养中心应按照国家统一的会计制度进行收入核算，设置相应的会计科目，准确记录和反映各项收入的发生情况。2.收入核算应做到账账相符、账实相符，定期进行核对和清查，确保收入数据的准确性和完整性。（四）收入管理1.医养中心应加强对收入的管理，建立健全收入管理制度，规范收入收取流程，确保收入及时、足额入账。2.财务部门应定期对收入情况进行分析，评估收入的合理性和稳定性，为管理层提供决策支持。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.医养中心的成本费用主要包括人员费用、物资采购费用、设备维护费用、水电费、房屋租金、管理费用等。2.人员费用包括工资、奖金、福利、社会保险等；物资采购费用包括药品、医疗器械、生活用品等的采购支出；设备维护费用包括设备的维修、保养、更新等费用；水电费包括医养中心的水电消耗费用；房屋租金包括租赁房屋的租金支出；管理费用包括办公费、差旅费、培训费、业务招待费等。（二）成本费用控制1.医养中心应建立成本费用控制制度，明确成本费用控制目标和责任，加强对成本费用的全过程管理。2.各部门应根据成本费用控制目标，制定具体的控制措施，严格控制各项成本费用支出。财务部门应定期对成本费用进行分析，及时发现成本费用控制中的问题，并提出改进措施。3.医养中心应加强物资采购管理，建立物资采购审批制度，严格控制物资采购成本。物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量和价格合理。4.医养中心应加强设备管理，建立设备管理制度，合理配置设备，提高设备利用率，降低设备维护费用。设备采购应进行充分的市场调研和论证，选择性价比高的设备。5.医养中心应加强水电费管理，制定水电费节约措施，降低水电消耗。例如，合理控制空调、照明等设备的使用时间，推广使用节能设备。6.医养中心应加强管理费用控制，严格执行费用报销制度，控制办公费、差旅费、培训费、业务招待费等支出。费用报销应按照规定的审批程序进行，确保费用支出的合理性和合规性。（三）成本费用核算1.医养中心应按照国家统一的会计制度进行成本费用核算，设置相应的会计科目，准确记录和反映各项成本费用的发生情况。2.成本费用核算应按照权责发生制原则和配比原则进行，将成本费用合理分摊到各个部门和各个服务项目中。3.财务部门应定期编制成本费用报表，反映医养中心的成本费用构成和变动情况，为管理层提供成本费用分析资料。六、资产管理（一）固定资产管理1.医养中心应建立固定资产管理制度，明确固定资产的分类、计价、折旧、清查、处置等管理要求。2.固定资产应按照取得时的实际成本计价，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。3.医养中心应按照规定的折旧方法和折旧年限对固定资产计提折旧，折旧方法一经确定，不得随意变更。4.财务部门应定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。清查盘点中发现的固定资产盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。5.固定资产的处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应及时足额入账，处置净损益应计入当期损益。（二）流动资产管理1.医养中心应加强流动资产的管理，包括货币资金、应收账款、存货等。2.货币资金应严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定进行管理，确保资金安全。财务部门应定期对货币资金进行清查盘点，做到日清月结。3.应收账款应及时进行催收，确保款项及时收回。财务部门应定期对应收账款进行账龄分析，对逾期账款采取有效的催收措施。4.存货应建立存货管理制度，加强存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理，确保存货的安全和完整。财务部门应定期对存货进行清查盘点，及时处理积压、变质存货。七、财务报告与财务分析（一）财务报告1.医养中心应按照国家统一的会计制度和财务报表编制要求，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映医养中心的财务状况、经营成果和现金流量情况，为管理层、投资者、债权人等提供决策依据。3.财务报告应经注册会计师审计的，应及时委托具有相应资质的会计师事务所进行审计，并将审计报告随同财务报告一并报送有关部门和单位。（二）财务分析1.医养中心应定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。财务分析应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等方面。分析方法可采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。2.财务分析应重点关注医养中心的收入、成本费用、资产负债、资金周转等情况，评估医养中心的财务风险和经营效益，提出改进措施和建议。3.财务部门应定期撰写财务分析报告，报告内容应包括分析目的、分析方法、分析结果、存在问题及改进建议等。财务分析报告应报送管理层，并抄送相关部门。八、财务内部控制（一）内部控制制度建设1.医养中心应建立健全财务内部控制制度，完善内部控制体系，确保财务活动的合规性、有效性和安全性。2.财务内部控制制度应涵盖预算管理、收入管理、成本费用管理、资产管理、财务报告等各个方面，明确各部门和各岗位的职责权限，规范财务操作流程，加强内部监督和制约。（二）内部控制执行与监督1.各部门应严格按照财务内部控制制度