三甲医院财务制度汇编

PAGE三甲医院财务制度汇编一、总则（一）目的本财务制度汇编旨在规范三甲医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院的健康可持续发展，为医疗服务提供坚实的财务支持。（二）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》《医院财务制度》《医院会计制度》等，以及医疗卫生行业的相关标准和规范制定。（三）适用范围本制度适用于本院各科室、部门及全体员工。（四）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财经纪律，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院财务活动的各个方面，确保制度无遗漏。4.规范性原则：规范财务工作流程、审批程序、核算方法等，保证财务工作有序进行。5.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务机构与人员（一）财务部门设置医院设立独立的财务部门，负责全院的财务管理工作。财务部门应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位职责。（二）人员配备与职责1.财务负责人：全面负责医院财务管理工作，制定财务战略和规划，组织实施财务管理制度，协调与其他部门的关系，对医院财务状况和经营成果负责。2.会计人员：按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表，登记账簿，审核原始凭证，负责财务数据的记录和处理。3.出纳人员：办理现金收付、银行结算业务，保管库存现金和有价证券，登记现金和银行存款日记账，确保资金安全。4.其他财务人员：根据各自职责，负责成本核算、预算管理、财务分析、资产管理等相关工作。（三）人员培训与考核定期组织财务人员参加业务培训，提高专业素质和业务能力。建立考核机制，对财务人员的工作表现、业务水平等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、预算管理（一）预算编制1.编制原则：坚持“统筹兼顾、收支平衡、积极稳妥、依法理财”的原则，结合医院发展战略和年度工作计划，科学合理地编制预算。2.编制方法：采用零基预算、滚动预算等方法，综合考虑上年度预算执行情况、本年度业务发展需求、政策变化等因素，进行预算编制。3.编制流程：每年[具体时间]开始编制下一年度预算，各科室、部门根据医院预算编制要求，提出预算建议数，经财务部门审核、汇总后，报医院预算管理委员会审议，提交医院职工代表大会审议通过后，报上级主管部门备案。（二）预算执行1.严格执行经批准的预算，各科室、部门应将预算指标层层分解，落实到具体责任人，确保预算的有效执行。2.财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和通报，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）预算调整1.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申请和审批。2.调整预算应说明调整的原因、项目、金额等，经相关部门审核、医院预算管理委员会审议、职工代表大会审议通过后，报上级主管部门备案。四、收入管理（一）收入分类医院收入主要包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。（二）医疗收入管理1.收费标准：严格按照物价部门核定的收费标准收费，不得擅自提高或降低收费标准。2.收费票据管理：使用财政部门统一监制的收费票据，建立收费票据管理制度，专人负责票据的领购、保管、使用和核销，确保票据的安全和规范使用。3.收入确认与核算：按照权责发生制原则确认医疗收入，及时、准确地进行会计核算，确保收入数据的真实性和完整性。（三）财政补助收入管理1.严格按照国家有关规定，合理使用财政补助资金，确保专款专用。2.及时足额地确认财政补助收入，按照规定的用途和范围使用资金，并定期向财政部门报送财政补助资金使用情况报告。（四）科教项目收入管理1.加强对科教项目的管理，按照项目合同要求，组织实施科教项目，确保项目的顺利完成。2.及时确认科教项目收入，按照规定的用途和范围使用资金，对项目经费进行单独核算，专款专用。（五）其他收入管理1.规范其他收入的来源和渠道，确保收入合法合规。2.加强对其他收入的核算和管理，及时足额地确认收入，纳入医院预算统一管理。五、支出管理（一）支出分类医院支出主要包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出。（二）支出审批1.建立健全支出审批制度，明确审批流程和审批权限。2.各项支出应按照规定的审批程序进行审批，未经审批不得支出。审批人应根据职责、权限和相应程序对支出申请进行审批，对不符合规定的支出申请不予批准。（三）支出控制1.严格执行国家有关财务制度和财经纪律，控制支出规模，优化支出结构，提高资金使用效益。2.根据预算安排控制各项支出，不得超预算支出。对重大支出项目，应进行可行性论证和成本效益分析。（四）成本核算1.建立健全成本核算制度，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。2.定期进行成本核算，分析成本变动原因，采取有效措施降低成本，提高医院经济效益。（五）专项资金支出管理1.对财政专项补助资金、科教项目资金等专项资金，应按照专款专用的原则，严格按照项目合同要求使用资金。2.建立专项资金支出台账，对专项资金的使用情况进行跟踪管理，确保资金使用安全、合理、有效。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括库存现金、银行存款和其他货币资金。加强货币资金的管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度，确保货币资金的安全。2.应收及预付款项：包括应收医疗款、应收在院病人医药费、其他应收款和预付账款等。建立健全应收及预付款项管理制度，加强对其核算和管理，定期进行清理，及时催收款项，减少坏账损失。3.存货：包括药品、卫生材料、低值易耗品等。加强存货管理，建立存货采购、验收、保管、领用、盘点等制度，确保存货的安全和完整，合理控制存货库存水平，降低存货成本。（二）固定资产1.固定资产定义与分类：按照国家有关规定，结合医院实际情况，确定固定资产的定义和分类标准。2.固定资产购置：根据医院发展需要和预算安排，合理编制固定资产购置计划，按照规定的程序进行采购。3.固定资产折旧：按照国家统一的会计制度规定，采用合理的折旧方法计提固定资产折旧，确保固定资产价值的合理分摊。4.固定资产清查：定期对固定资产进行清查盘点，核实固定资产的数量、价值和使用状况，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。（三）无形资产1.无形资产定义与分类：明确无形资产的定义和分类标准，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。2.无形资产计价与摊销：按照国家有关规定，合理确定无形资产的计价方法，并按照规定的期限进行摊销。3.无形资产转让与处置：无形资产转让与处置应按照规定的程序进行审批，确保无形资产的安全和有效利用。七、财务报告与分析（一）财务报告1.财务报表：定期编制资产负债表、收入费用总表、现金流量表等财务报表，以及相关附表和附注，全面反映医院财务状况和经营成果。2.财务情况说明书：对医院财务状况、经营成果、预算执行情况等进行分析说明，为医院管理层和相关部门提供决策依据。（二）财务分析1.分析指标：建立财务分析指标体系，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等，对医院财务状况和经营成果进行综合分析。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等多种分析方法，对财务数据进行深入分析，揭示医院财务运行中存在的问题和潜在风险。3.分析报告：定期撰写财务分析报告，向医院管理层和相关部门汇报财务分析结果，提出改进建议和措施，为医院决策提供参考。八、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的全过程监督。2.财务部门应定期对医院财务收支、预算执行、资产管理等情况进行内部审计和检查，及时发现问题并提出整改意见。3.各科室、部门应配合财务部门的监督检查工作，如实提供财务资料和相关信息。（二）外部监督1.